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Or
Les 1 à 1 permettent d'augmenter le lien tout en améliorant la performance de l’équipe.
En tant que chef d'agence j'utilise ces entretiens 1 à 1 avec tous mes collaborateurs directs. Je le préconise à mes clients en coaching.
Réalisés chaque semaine, voici mes 8 conseils pour leur réussite.
Conseil 1: Priorité au collaborateur et à un ordre du jourJe suggère de laisser ton collaborateur diriger 50 à 75% de la conversation.
Il a ainsi la priorité et s'ouvrira plus facilement en toute confiance.
Conseil 2: Ayez un ordre du jourJ'utilise une page sous Onenote où mon collaborateur et moi écrivons au fil de la semaine les éléments pouvant attendre.
Nous gagnons en fluidité lors de nos échanges.
Conseil 3: On n'y fait pas le suivi des actionsLe suivi des actions doit être réalisé avant/après le 1à1.
Si tu fais le suivi des actions, l'entretien redevient classique. Cela vous fera perdre du temps précieux et n'augmentera pas le lien avec ton collaborateur.
Le but du 1 à 1 est de dialoguer!
Conseil 4: Encourager la bienveillanceIl faut que ton collaborateur soit convaincu d'être dans un espace sûr pour parler ouvertement.
Il faut alors travailler tes postures de feedback comme un manager-coach.
Conseil 5: Prends des notesLa prise de notes t'aidera à te souvenir de la discussion et constituera une base pour vos prochaines séances.
Je préconise l'utilisation du papier (à numériser si besoin) pour éviter que la conversation ne se déroule avec un écran entre les 2.
Conseil 6: Sors de ton bureau!C'est un excellent moyen de changer les interactions.
Tu diminues la subordination et tu augmentes la posture d’accompagnement.
Alors, varie les plaisirs!
Conseil 7: Soyez clair dans les communicationsPour chaque sujet, définissez clairement l'utilité.
Est ce de l'information ? Ton collaborateur a t il besoin de ton appui?
Conseil 8: Récapitulez et fixez les attentes mutuellesÀ la fin de la réunion, récapitule les sujets et les tâches les plus importantes.
Et ensuite?Reprenez ces points au prochain 1 à 1 afin qu'ils aient une continuité et un élan d’une semaine à l’autre.
Et toi, as tu mis en place des entretiens 1à 1 ?
Les liens de l'épisodeSi tu souhaites rejoindre l'Académie Manager Pro pour obtenir un max d'outils et d'appui dans ton job de manager, c'est ici : https://lien.manager-pro.fr/academie
Crédit AudioMusique composée avec ❤️ par Didier Decle : https://www.didier-decle.fr/
Les 1 à 1 permettent d'augmenter le lien tout en améliorant la performance de l’équipe.
En tant que chef d'agence j'utilise ces entretiens 1 à 1 avec tous mes collaborateurs directs. Je le préconise à mes clients en coaching.
Réalisés chaque semaine, voici mes 8 conseils pour leur réussite.
Conseil 1: Priorité au collaborateur et à un ordre du jourJe suggère de laisser ton collaborateur diriger 50 à 75% de la conversation.
Il a ainsi la priorité et s'ouvrira plus facilement en toute confiance.
Conseil 2: Ayez un ordre du jourJ'utilise une page sous Onenote où mon collaborateur et moi écrivons au fil de la semaine les éléments pouvant attendre.
Nous gagnons en fluidité lors de nos échanges.
Conseil 3: On n'y fait pas le suivi des actionsLe suivi des actions doit être réalisé avant/après le 1à1.
Si tu fais le suivi des actions, l'entretien redevient classique. Cela vous fera perdre du temps précieux et n'augmentera pas le lien avec ton collaborateur.
Le but du 1 à 1 est de dialoguer!
Conseil 4: Encourager la bienveillanceIl faut que ton collaborateur soit convaincu d'être dans un espace sûr pour parler ouvertement.
Il faut alors travailler tes postures de feedback comme un manager-coach.
Conseil 5: Prends des notesLa prise de notes t'aidera à te souvenir de la discussion et constituera une base pour vos prochaines séances.
Je préconise l'utilisation du papier (à numériser si besoin) pour éviter que la conversation ne se déroule avec un écran entre les 2.
Conseil 6: Sors de ton bureau!C'est un excellent moyen de changer les interactions.
Tu diminues la subordination et tu augmentes la posture d’accompagnement.
Alors, varie les plaisirs!
Conseil 7: Soyez clair dans les communicationsPour chaque sujet, définissez clairement l'utilité.
Est ce de l'information ? Ton collaborateur a t il besoin de ton appui?
Conseil 8: Récapitulez et fixez les attentes mutuellesÀ la fin de la réunion, récapitule les sujets et les tâches les plus importantes.
Et ensuite?Reprenez ces points au prochain 1 à 1 afin qu'ils aient une continuité et un élan d’une semaine à l’autre.
Et toi, as tu mis en place des entretiens 1à 1 ?
Les liens de l'épisodeSi tu souhaites rejoindre l'Académie Manager Pro pour obtenir un max d'outils et d'appui dans ton job de manager, c'est ici : https://lien.manager-pro.fr/academie
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