企业的管理者有哪些共性的特征，其实一直是我们分析的一个重要的课题，我们可以了解得到，一个企业的用人逻辑是什么？其实很简单，就是人尽其才。那么怎么样才能人尽其才呢？最重要的一个维度就是管理者的胜任度到底匹不匹配。其实用人和做生意是一样的，讲求的是一个投资回报率。举个例子，比如说你招聘了一个月薪三万的人，那么他创造出来的价值一定是要超过三万的，这样才值得。相反，如果达不到这样的一个预期，也就可能合作不了了。其实我们有时候也常说企业的高管是一个高危职业，职位的越高，钱越多，也就越危险，因为你必须为公司创造出足够的价值回报。才能形成一个正向的循环。那怎么样才能衡量一个人的胜任能力呢？