Der Einstieg in die erste Lead-Position, das Engineering Management, kann beängstigend sein. Viele sagen, es ist ein Jobwechsel und keine Beförderung. Mit dem Wechsel kommen eine Vielzahl neue Aufgaben mit sich, der Arbeitsalltag ändert sich. Doch wie sieht das in der Realität aus? Wie werden diese Herausforderungen gemeistert? Darüber sprachen wir mit der Team Managerin Isabelle Glasmacher.

Wir sprechen über Hands-On Entwicklung als Manager, die Einführung von 1on1s, Feedback-Cycle als Manager vs. Entwickler, Weiterbildung und Workshops, die negativen Seiten des Manager-Daseins, lange TODO-Listen, Überstunden und Fehler, die gemacht wurden.

Bonus: Was eine DIN-Norm und Ö-Norm ist.

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Sprungmarken

(00:00:00) Intro

(00:01:46) Isabelle Glasmacher zum Thema Engineering Management

(00:05:35) Kontext über die aktuelle Rolle: Team-Größe und -Konstellation

(00:08:42) Die optimale Teamgröße, Hands-On, People-Management

(00:11:11) Wie sieht ein normaler Arbeitsalltag bei dir aus?

(00:11:37) Info/Werbung

(00:13:40) 1on1: Sinnhaftigkeit, Zeit, Vorbereitung und Themengebiete

(00:22:54) Engineering Management in verschiedenen Firmen und der Spagat zwischen Team-Manager und Team-Mitglied

(00:27:22) Was man gerne wüsste, wenn man als Manager startet und Managing up

(00:39:06) Das Toolset/Werkzeugkasten eines Managers und Weiterbildung

(00:42:27) Das Hin- und Herspringen zwischen den Jobs als Manager und Software-Developer

(00:46:26) Die negativen Seiten vom Engineering Management, lange TODO-Listen und Priorisierung

(00:56:22) Feedback-Zyklen, Bewertungen und Support bei schwierigen Fällen

(00:58:49) Für wen ist die Engineering Management Rolle nichts?

(01:02:25) Was ist der größte Fehler, den du bereits im Management gemacht hast?

(01:04:21) Probiert den Job als Engineering Manager einfach aus

Hosts

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• Andy Grunwald (https://twitter.com/andygrunwald)

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