「叱ったらパワハラと思われるかも」――。

そんな“叱れない上司”がいま急増しています。

あるリスナーからはこんな声も。

「最近は○○ハラスメントという言葉が多すぎて、

どう関わればいいのか分からない。

むしろリーダーのほうが心理的安全性を感じられません。」

本編では、心理的安全性を壊さずに成果を出す“令和のフィードバック力”を解説。

「叱る」も「聴く」も、どちらも信頼を育てるリーダーの技。

あなたは、部下の話を最後まで遮らずに聴けていますか？

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