Второй блок ваших вопросов. На этот раз говорим о деталях процесса разработки софта и о моментах работы менеджера.
Материалы выпуска: https://t.me/TLtalks/26
Мы хостим на DigitalOcean: https://m.do.co/c/b6cb00a895d2
00:00:00 Ты уже восьмой менеджер00:02:20 Нет понимания, что менеджеры делают00:04:10 Придумали скрам, чтобы оправдать себя00:08:54 Менеджер нужен не всегда00:20:03 Мега срочные задачи постоянно ломают спринт00:26:15 Не фиксируем результат, постоянно фичи00:29:40 Скрамно или Scrum Butt00:36:44 Когда уже начнем тех долг отдавать?00:42:15 Big Ball of Mud00:42:53 Зачем нам Lead Time без эстимейтов?00:49:28 Менеджер ставит неадекватные задачи или я не ок?01:05:07 Как оценивать новое если нужно еще старое поддерживать?01:09:31 Есть Jira, но все равно спрашиваешь статус в личке01:16:44 Насколько важны дейлики?01:33:14 Зачем так много созвонов?01:37:38 Собирают метрики вместо того, чтобы процесс наладить01:44:06 Работа менеджера01:44:14 Чем занимается менеджер?01:50:10 Пример вакансии на менеджера01:55:41 Почему менеджер продавливает свое решение?02:09:56 Кто пишет ТЗ?02:13:57 За косяки менеджера ругают программистов02:17:48 Качество кода зависит от менеджера02:20:39 Доделываем за другой командой02:25:49 Можно ли перейти в другую команду?02:31:14 Уйти от менеджера, но остаться в команде02:36:48 Новояз в управлении. Почему не говорят прямо