Hvorfor lykkes noen store prosjekter, mens andre sprekker på tid, kost og kvalitet?

I denne episoden av A-2 Innsikt snakker vi med vår kollega Øistein J. Øverberg, som deler erfaringer fra noen av Norges største og mest komplekse prosjekter – blant annet Nasjonalmuseet og Brevik CCS.

Store prosjekter handler om langt mer enn god prosjektstyring. Sammen snakker vi om realistisk planlegging, risikostyring, ledelse, tillitt, samarbeid og hva som faktisk skal til for å lykkes når innsatsen er høy og kompleksiteten stor.

I denne episoden av A-2 Innsikt ser vi nærmere på hvordan digitalisering og KI endrer konkurranseforholdene i reiselivet.

Stadig flere reisende bruker digitale plattformer og KI-verktøy til inspirasjon, planlegging og bestilling. Det betyr at synlighet, kundedialog og data i økende grad flyttes ut av hendene på aktørene som faktisk leverer opplevelsene.

Spørsmålet er derfor ikke bare hvordan norsk reiseliv skal få flere gjester.

Spørsmålet er:

– Hvem blir anbefalt når KI foreslår reisen?

– Hvem eier kundedataene?

– Hvor blir verdiene igjen?

– Hvordan kan næringen samarbeide for å vinne kampen mot de globale tek-gigantene?

I episoden diskuterer vi hvorfor norsk reiseliv står ved et digitalt veiskille, og hvilke grep som kan styrke næringens synlighet, lønnsomhet og handlingsrom fremover.

Konklusjonen er tydelig: KI er ikke bare et teknologispørsmål. Det er et strategisk spørsmål om konkurransekraft, samarbeid og kontroll over kundereisen.

I denne gjesteepisoden av A-2 Innsikt er det Caroline Høier – som vanligvis sitter bak spakene i produksjonen – som har fått låne programlederrollen.

Sammen med Ane Øyen og Sarah Mortensen, som nylig har skrevet masteroppgave ved Universitetet i Oslo om bruk av kunstig intelligens i bemanningsplanlegging i kommunehelsetjenesten, og Tor Lahlum fra A-2, utforsker episoden hva som skjer når KI går fra idé til praksis.

Samtalen handler blant annet om:

• KI i offentlig sektor
• bemanningsplanlegging og turnus
• standardisering vs. fleksibilitet
• implementering og endringsledelse
• hvorfor KI handler om mer enn teknologi alene

Hvordan påvirker teknologien arbeidshverdag, medbestemmelse, organisasjonskultur og tillit – og hva skjer når KI møter etablerte arbeidsformer i praksis?

Hva skal til for at vi kan bo trygt hjemme lenger? Dette er et spørsmål myndighetene jobber aktivt med å finne gode svar på.

I denne episoden møter vi Ingrid Anette Wulff, og dykker ned i arbeidet A-2 har gjort for Helsedirektoratet. Her har vi blant annet vurdert om et nasjonalt digitalt visningshjem kan være en del av løsningen.

Vi snakker også om hvordan teknologi kan bidra til økt trygghet og mestring i hverdagen, og ser nærmere på om en KI-veileder kan være et nyttig verktøy for både innbyggere og pårørende.

Hvorfor starter så mange endringsprosesser bra, men stopper opp før de gir resultater? I denne episoden møter vi Aud Schønning, partner i A-2 som har ledet en rekke store omstillinger. Vi snakker om hvorfor endring er krevende, om endringshistorien som virkemiddel, og hvordan ledere kan skape forankring i organisasjonen. Vi er også innom bruken av standardiserte rammeverk og skreddersøm i en endringsreise. Avslutningsvis gir hun konkrete råd til ledere som står midt i endring.

Hvordan kan teknologi gjøre det mulig å vokse uten å øke kostnadene?

I denne episoden av A-2 Innsikt ser vi nærmere på hvordan en norsk virksomhet brukte lavkode og kunstig intelligens til å effektivisere kjerneprosessene – og gå fra liten til ledende i sin bransje.

Sammen med Eirik Y. Øra og Tor Lahlum snakker vi om:

• Hvordan KI og lavkode bidro til å kunne øke kapasiteten uten mer administrasjon
• Hvordan selskapet konkret gikk frem for å lykkes
• Erfaringene fra utviklingen og innføringen

Regjeringen lover trygg økonomisk styring – men hva betyr det egentlig for digitaliseringen av Norge?
I denne episoden av A-2 Innsikt gir Yngve Holthe Olsen og Tor Lahlum sine første spark på ballen om hva statsbudsjettet 2026 faktisk sier om kunstig intelligens, felleskomponenter og digitalisering i helsesektoren.

Med: Knut Ellingsen, Yngve Holthe Olsen og Tor Lahlum – partnere i A-2 Norge AS

Hvordan står det egentlig til med bruken av kunstig intelligens i offentlig sektor i Norge? Vi oppsummerer høydepunktene fra konferansen KI i offentlig sektor på Folkets Hus, arrangert av Tek Norge og GoForIT.

Med over 480 deltakere fra stat, kommune og næringsliv ble det tydelig at Norge har ambisjoner – men også visse utfordringer. Vi snakker om tempo, tillit, barrierer, suksesshistorier og veien videre mot en smartere offentlig sektor

I vår nyeste episode dykker vi ned i kontraktsstrategi og gjennomføringsmodeller for ERP-prosjekter. Etter å ha diskutert hvorfor de fleste nå velger skybaserte ERP-løsninger og hvilke leverandører og partnere som finnes, ser vi nå nærmere på hvordan kontraktene må tilpasses realitetene i implementeringsfasen.

Med Håvar Botterud fra A-2 Norge og Ståle Hagen, partner i Selmer, tar vi for oss de tre hovedfasene i enhver ERP-reise – implementering, tjenesteleveranse og avslutning. Implementeringen er både den mest spennende og den mest krevende fasen, når kundens forretningskunnskap møter leverandørens teknologikompetanse.

Deretter utforsker vi ulike gjennomføringsmodeller, fra klassisk fossefall til mer fleksible tilnærminger. Vi diskuterer balansen mellom forutsigbarhet og fleksibilitet ­– særlig når vi beveger oss fra detaljerte kravspesifikasjoner mot behovsbaserte brukerhistorier – og ser på hvilke prismodeller som gir best resultater.

I Del 2 av A-2 Innsikt tar vi for oss hvordan du navigerer i leverandørjungelen. Først anbefaler vi å definere evalueringskriterier før du sammenligner alternativene. Deretter forklarer vi de ulike partner­modellene: noen leverandører gjør hele jobben selv, andre kobler på en implementerings­partner tidlig eller først når prosjektet starter. Vi viser deg også hvorfor det ofte lønner seg å velge plattform og partner i én prosess, og hvordan du vurderer kapasitet, bransje­erfaring, teknisk kompetanse og kulturell match. I tillegg ser vi på hvordan AI-funksjonalitet nå integreres i ERP-systemer.

Til slutt fremhever vi betydningen av en partnerskapstilnærming fremfor et tradisjonelt kunde–leverandør-forhold, også i kontraktsfasen. Vi viser hvordan du klargjør ansvarsfordeling mellom programvareleverandør, tredjepart, skyleverandør og implementeringspartner for å unngå uklarheter.