À Bon Entendeur

À 19 ans, Ophélie Vanbremeersch lance ZAC avec une conviction simple : pourquoi fabriquer systématiquement de nouvelles lunettes quand des millions de montures dorment déjà dans nos tiroirs ? 

Quelques années plus tard, ZAC contribue à faire entrer la lunette reconditionnée dans plusieurs centaines de points de vente. 

Mais entre l’idée de départ et le marché d’aujourd’hui, le chemin a été beaucoup moins évident. 

Dans cet épisode d’À bon entendeur, Ophélie raconte ce qu’il faut réellement traverser lorsqu’on entreprend à impact sur un marché qui n’existe pas encore vraiment. 

Il faut apprendre à changer de modèle sans perdre sa vision. 
Convaincre des clients, mais aussi tout un écosystème. 
Composer avec les réalités économiques et le pouvoir d’achat. 
Et parfois même participer à faire évoluer les règles pour permettre à son activité d’exister. 

Mais cette conversation va bien au-delà de ZAC. 

Ophélie parle avec beaucoup de sincérité de ses erreurs, des risques pris très jeune, de son rapport à l’échec, de la difficulté de ne pas confondre son entreprise avec son identité, de sa famille, de sa vision de la vie et de cette volonté très simple : être utile et faire les choses avec bon sens. 

Nous parlons notamment de : 

• créer un marché qui n’existe pas encore ; 

• tenir sans s’entêter et savoir remettre son modèle en question ; 

• faire évoluer un cadre réglementaire qui n’avait pas prévu le reconditionné ; 

• concilier impact, rentabilité et pouvoir d’achat ; 

• rendre l’économie circulaire désirable et accessible ; 

• montrer aussi la réalité moins visible de l’entrepreneuriat ; 

• grandir avec son entreprise sans se perdre en chemin ; 

• trouver sa place et continuer à avancer avec ses convictions. 

Un échange particulièrement sincère sur l’entrepreneuriat à impact, mais aussi sur le recul, la résilience, la simplicité et ce qui nous pousse à essayer de faire bouger les lignes. 

Et une question qu’Ophélie laisse à celles et ceux qui nous écoutent :  Êtes-vous vraiment à la place que votre cœur vous dit d’être ? 

🎧 Bonne écoute ! 

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À bon entendeur est le podcast qui donne la parole à celles et ceux qui font. Des échanges sincères avec des dirigeants, entrepreneurs et experts qui partagent leur expérience, leurs réussites, leurs doutes et leur vision des grandes transformations de notre société. 

Si cet épisode vous a plu, pensez à vous abonner, laisser un commentaire et le partager autour de vous. C’est la meilleure manière de faire grandir le podcast. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Peut-on faire grandir une marque de mode tout en réduisant son impact ?

Et comment avancer quand il faut, en même temps, rester désirable, accessible, rentable et crédible sur ses engagements ?

Dans ce nouvel épisode d'À bon entendeur, je reçois Aude Waxin, Directrice de la marque, et Caroline Munier, Directrice RSE chez BZB.

BZB s'adresse aux 15-25 ans, une génération ultra-connectée, très exposée aux enjeux climatiques, mais aussi particulièrement sensible au prix, au style et à l'immédiateté. Une cible qui oblige la marque à arbitrer en permanence.

L'intérêt de cet épisode tient aussi au contexte de BZB : la stratégie climat s'est construite au moment même où l'entreprise traversait un important plan de transformation et préparait une nouvelle phase de croissance.

Nous parlons notamment de :

• la Gen Z et les contradictions entre attentes environnementales, désirabilité et pouvoir d'achat

• la promesse « Deviens qui tu es » et la volonté d'accompagner les jeunes au-delà du vêtement

• la construction d'une stratégie climat dans une entreprise en transformation

• le bilan carbone d'une marque textile et le poids majeur du scope 3

• la question centrale : peut-on concilier croissance et décarbonation ?

• les leviers concrets : matières, procédés de fabrication, transport, data et production plus juste

• les arbitrages entre impact, qualité, prix, style et disponibilité

• la durabilité émotionnelle : pourquoi l'envie de garder un vêtement compte autant que sa résistance

• l'excellence de gestion et l'objectif de moins de 4 % de stock résiduel

• la Team Climat et la manière d'embarquer les métiers, la finance et les équipes opérationnelles

• le BZB Pass, les engagements sociétaux et l'écoute directe des jeunes

Un échange très concret sur les tensions auxquelles font face les marques de mode aujourd'hui, mais surtout sur une conviction : il n'est pas nécessaire d'être parfait pour commencer à transformer son modèle. Il faut une direction, des arbitrages et la volonté d'avancer.

Au programme :

00:00 Introduction

02:39 Parcours & organisation de la RSE

06:07 BZB : 20 ans et une cible 15-25 ans

11:30 « Deviens qui tu es »

13:49 Mode & Gen Z : les nouvelles règles du jeu

19:38 Climat : avancer malgré les contraintes

24:02 Bilan carbone & affichage environnemental

29:28 Croissance et décarbonation : compatibles ?

34:55 Les leviers de décarbonation

38:05 Embarquer toute l’entreprise

42:07 Prix, matières, qualité : les arbitrages

46:33 La durabilité émotionnelle

49:22 Acheter juste : moins de 4 % de résiduel

53:03 La Team Climat

56:25 BZB Pass : fidéliser autrement

58:40 Agir et construire avec les jeunes

1:02:31 Question aux auditeurs & inspiration

1:06:42 Faire confiance à la jeunesse

1:09:10 Conclusion

🎧 Bonne écoute !

#Podcast #BZB #Mode #Textile #RSE #Climat #Décarbonation #GenZ #ModeResponsable #BilanCarbone #Scope3 #Durabilité #Retail #Transformation #AchatsResponsables

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Le travail occupe une place immense dans nos vies.

Alors forcément, quand notre rapport au travail évolue, beaucoup de choses sont remises en question :

Quête de sens, reconversion, équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, intelligence artificielle, transition écologique, nouvelles générations, évolution démographique, nouvelles formes de travail…

Le monde professionnel change. Et parfois, il devient difficile de savoir comment s'y adapter et surtout, quel cap suivre.

Dans ce nouvel épisode d'À bon entendeur, je reçois Jacques Triponel, Directeur régional Hauts-de-France de l'APEC (Association pour l'emploi des cadres)

L'APEC accompagne chaque année des milliers de cadres et d'entreprises sur les enjeux d'emploi, d'évolution professionnelle et de recrutement. Une position privilégiée pour observer les doutes, les envies de changement, les tensions du marché… mais aussi les grandes transformations du travail qui arrivent.

·        Celles et ceux qui veulent changer de métier ou d'entreprise… mais qui ne passent pas toujours à l'acte

·        La reconversion et la prise de risque

·        Le sens que nous recherchons dans notre travail, et celui que les entreprises sont capables de nous proposer

·        Le rôle des RH face aux envies de mobilité

·        Les entreprises qui ont parfois « plus peur de perdre que l'envie de gagner »

·        La nécessité d'accompagner les évolutions plutôt que de les mettre sous le tapis

·        Le travail de demain : intelligence artificielle, transition écologique, démographie, indépendance, flexibilité, pluriactivité et nouvelles compétences ?

·        quoi pourrait ressembler le travail en 2040 ou 2050 ?

Et finalement, une question centrale dans cet épisode : Que nous faut-il pour être heureux au travail ?

Un échange très terrain, très humain, mais aussi profondément prospectif sur notre rapport au travail et les grandes mutations qui nous attendent.

Au programme :

00:00 Introduction

02:30 Présentation de Jacques Triponel

03:24 Un parcours de 36 ans à l'APEC

05:52 Territoires, cultures locales et ancrage régional

09:30 L'APEC : accompagner les cadres et les entreprises

12:11 Pourquoi sommes-nous de plus en plus nombreux à chercher du sens ?

14:49 Reconversion : pourquoi si peu passent à l'action ?

17:54 Ce qui interpelle aujourd'hui les cadres

20:02 Un monde VICA : instabilité et volatilité

21:05 Intelligence artificielle : faut-il avoir peur pour son emploi ?

27:51 Transition écologique : les cadres au cœur de la transformation

31:45 Choc démographique : la pénurie de talents ne fait que commencer

33:46 Télétravail, flexibilité et nouvelles formes de travail

37:40 Les entreprises sont-elles prêtes pour ces transformations ?

40:13 RH : faut-il accompagner les salariés qui veulent partir ?

43:55 À quoi ressemblera le travail en 2050 ?

47:26 IA, indépendance et entrepreneuriat : la question de l'invité précédent

53:09 Que vous faut-il pour être heureux au travail ?

54:08 Inspiration : faire confiance à la jeunesse

55:25 Le conseil aux cadres qui se sentent perdus

57:05 Conclusion

🎧 Bonne écoute !

#Podcast #Travail #Emploi #APEC #QuêteDeSens #Reconversion #RH #Management #IntelligenceArtificielle #IA #FuturDuTravail #MarqueEmployeur #Entrepreneuriat

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La restauration face au defi du bien manger

Derrière nos assiettes se jouent des enjeux qui dépassent largement la restauration : santé, agriculture, climat, biodiversité, pouvoir d'achat, justice sociale... mais aussi plaisir, culture et convivialité.

Comment produire une alimentation plus durable sans oublier les réalités économiques ? Comment faire évoluer nos habitudes sans culpabiliser les consommateurs ? Et quel rôle les entreprises de la restauration peuvent-elles jouer dans cette transformation ?

Pour en parler, j'ai le plaisir de recevoir Sylvain Leman-Catel, en charge de la RSE au sein de l'écosystème Agapes, qui réunit notamment 3 Brasseurs, Salad&Co et Il Ristorante.

Au fil de cet échange, Sylvain partage son parcours, son retour au terrain auprès du monde agricole et sa vision d'une alimentation plus durable, construite sans dogme et ancrée dans les réalités du terrain.

Au fil de l'épisode, nous abordons notamment :
• Pourquoi bien manger devient parfois un privilège plus qu'un choix ;
• Les défis de la restauration face aux enjeux environnementaux et sociaux ;
• La place du plaisir dans notre alimentation ;
• Les liens entre agriculture, climat, santé et pouvoir d'achat ;
• Comment concilier impact positif et modèle économique ;
• Pourquoi la transition ne peut pas reposer uniquement sur les consommateurs.

Deux phrases résument particulièrement bien sa vision :

« On a au moins 14 fois par semaine l'occasion de changer les choses avec notre alimentation. »

« Ce n'est pas parce que tu veux que tu peux. L'alimentation est un sujet collectif, pas seulement individuel. »

Un épisode qui invite à regarder notre assiette autrement, avec davantage de nuance, de pragmatisme... et beaucoup de bon sens.

Au programme :

00:00 – Introduction
02:07 – Le parcours de Sylvain
07:23 – Agapes : une RSE au plus près du terrain
11:09 – Les enjeux de l’alimentation
14:21 – Retrouver le lien au sol
17:05 – Circuits courts et adaptation climatique
19:31 – Embarquer sans faire la leçon

25:20 – Avancer dans un contexte défavorable
26:50 – Plaisir, viande et restauration durable
29:30 – Décarboner l’assiette
34:20 – Informer sans culpabiliser
37:25 – Les actions concrètes chez Agapes
40:39– Question de l’invité - À quoi ressemblera l’alimentation en 2050 ?

44:00 – Question de l’invité – Tendance à l’entreprenariat et IA : quels impacts sur l’emploi ?

45:13 – Inspiration de Cyril Dion  
49:06 – Le message à retenir

🎧 Bonne écoute !

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À bon entendeur est le podcast qui donne la parole à celles et ceux qui font. Des échanges sincères avec des dirigeants, entrepreneurs et experts qui partagent leur expérience, leurs réussites, leurs doutes et leur vision des grandes transformations de notre société.

Si cet épisode vous a plu, pensez à vous abonner, laisser un commentaire et le partager autour de vous. C'est la meilleure manière de faire grandir le podcast.

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Dans ce nouvel épisode d'« À bon entendeur », j'ai le plaisir d'accueillir Virginie Crédoz, fondatrice et directrice de RSE Inside.

Cet épisode s'inscrit dans le format PARTENAIRES du podcast. L'objectif : donner la parole à des acteurs de terrain que nous connaissons bien chez SENS, que nous avons référencés et avec lesquels nous partageons une même vision de la transition.

Pour celles et ceux qui découvrent SENS, nous avons développé une activité de courtage RSE. Concrètement, nous aidons les entreprises à identifier les partenaires les plus adaptés à leurs enjeux de transition et accompagnons également les porteurs de solutions dans leur développement en leur apportant des opportunités qualifiées.

Ce format est une autre manière de mettre en lumière ces acteurs : non pas à travers une plaquette commerciale ou un webinar, mais à travers une conversation authentique sur leur parcours, leurs convictions et leur expérience du terrain.

Au cours de cet échange, Virginie revient sur son parcours, de la Région Hauts-de-France à la création de RSE Inside, partage sa lecture du marché et livre un regard particulièrement pragmatique sur les transformations que vivent aujourd'hui les entreprises.

Au fil de l'épisode, nous abordons notamment :

• Les véritables freins rencontrés par les entreprises
• Le rôle déterminant du dirigeant dans une démarche RSE
• L'importance d'embarquer les équipes plutôt que de porter le sujet seul
• Le lien entre RSE, attractivité, recrutement et performance
• Les évolutions du marché et les attentes des entreprises
• La place du bon sens dans les démarches de transformation

Au programme :

00:00 – Introduction
02:25 – Le parcours de Virginie : de Rev3 à la création de RSE Inside
11:40 – L'ADN de RSE Inside
14:03 – Présentation de RSE Inside et de son modèle d'accompagnement
21:05 – Ce que Virginie observe réellement sur le terrain aujourd'hui
26:59 – Comment embarquer durablement dirigeants et collaborateurs
30:47 – Ce qui l'agace, la surprend et l'interpelle dans la RSE actuelle
33:49  – "On y croit ou pas ?"
41:35 – L'erreur que commettent encore beaucoup d'entreprises
43:33 – Un exemple concret de transformation réussie
45:59 – La RSE dans les années à venir
52:29 – Conclusion

Un échange sincère, concret et sans langue de bois, destiné aux dirigeants, responsables RSE, managers et à toutes celles et ceux qui s'interrogent sur la manière de faire avancer leur organisation dans un contexte en constante évolution.

Bonne écoute !

🎧 Si cet épisode vous plaît, pensez à vous abonner, à le partager autour de vous et à nous laisser un commentaire.

🤝 Vous êtes un partenaire référencé SENS et souhaitez prendre la parole dans le format PARTENAIRES ?
N'hésitez pas à nous contacter.

🌱 Vous n'êtes pas encore référencé mais souhaitez partager votre vision, vos convictions et votre manière d'accompagner les entreprises ?
Échangeons ensemble.

Bonne écoute !

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Cancer du sein, violences faites aux femmes, réinsertion : comment RougeGorge transforme ses engagements en actions concrètes.

Le cancer du sein est le 1er cancer des femmes (1 femme sur 8)

1 femme sur 3 sera victime de violence au cours de sa vie

Partant de ces chiffres ahurissants, évidemment que toutes les entreprises sont concernées avec leurs collaboratrices, leurs clientes et plus largement toutes les femmes qui les entourent.

Comment agir ?

Comment s’adapter ?

Que peuvent-elles mettre en place concrètement ?

J’ai eu la chance d’avoir Amélie FLAMENT, responsable de l'engagement social et sociétal de Rougegorge Lingerie, au micro d’A bon entendeur pour ce nouvel épisode.

Amélie nous raconte son parcours, son déclic, sa joie de vivre et sa manière d’incarner l’engagement et surtout d’embarquer. On y découvre tous les engagements concrets de Rougegorge Lingerie et pourquoi ces sujets sont devenus des piliers majeurs pour l'entreprise.

Et comme souvent, le sujet vient du terrain :

Comment réagir quand une conseillère de vente est témoin de violence en magasin ?

Comment s’adapter face à une cliente qui revient pour la première fois en magasin après une opération post cancer ?

Comment aider les managers et RH à apporter de vraies solutions concrètes pour les collaboratrices ?

Vous découvrirez un engagement profond, sincère, concret d’une marque qui agit au quotidien pour les femmes et vous repartirez avec de nombreuses actions et engagements que vous pouvez mettre en place dans vos entreprises !

Au programme :

00:00 Introduction

02:25 Parcours d'Amélie

12:25 Présentation de RougeGorge Lingerie

13:51 L'engagement social et sociétal

25:17 Engagements RGL sur le cancer du sein

30:00 Que peuvent faire les entreprises ?

37:05 Violences faites aux femmes

42:30 Embarquer par la joie

55:20 Il faut marketer l'engagement

59:13 Question de l'invitée précédente

01:02:01 Question à l'invité suivant

01:03:40 Que veux-tu que les gens retiennent ?

01:07:15 Conclusion

Bonne écoute !

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Nouvel épisode et surtout NOUVEAU format !

On inaugure un format nouveau d’A Bon Entendeur avec ABE PARTENAIRE.

L’objectif : donner la parole aux partenaires RSE que l’on a décidé de référencer chez Sens.

Pour rappel, Sens est le premier service de Courtage RSE en France avec une idée simple : aider les entreprises à trouver le bon partenaire pour leurs enjeux de transition.

C’est ce qui a donné naissance à ce nouveau format : Donner la parole à des partenaires que l’on connaît, que l’on a référencés, et dont on considère qu’ils apportent quelque chose de pertinent au marché. Dans ces épisodes, pas de pitch commercial, pas un déroulé de plaquette mais une conversation pour comprendre une vision, une posture, et surtout comment ça se passe réellement sur le terrain.

Aujourd’hui, on va parler d’un sujet qui est absolument partout : l’intelligence artificielle.

Nous donnons la parole à Julia FERHAT, CEO de CITIZENDEV NATION, basée à Marcq en Baroeul.

CDN a développé une approche innovante à la croisée de la RSE et de l’IA : aider les entreprises à intégrer l’intelligence artificielle avec un objectif clair de double ROI : économique & environnemental / social.

Nous sommes nombreux à nous retrouver en contradiction entre nos valeurs et l’utilisation de l’IA. L’IA est partout mais Julia revient certainement sur un élément fondamental : l’usage.

Que faisons-nous avec l’IA ? A quoi va-t-elle servir ?

Est-ce vraiment la réponse adaptée à chaque problématique en entreprise ?

Comment les entreprises doivent intégrer l’IA pour optimiser leur activité et réduire leur impact, voire viser des approches plus régénératives ?

Ce que l’on va aborder dans cet épisode :

• Son parcours
• Présentation CDN
• Usages raisonnés de l’IA
• Cas concrets de l’IA en entreprise
• IA & RSE 
• Rubrique “Tu y crois ou pas ?”
• Le dilemme de l’IA quand tu es écolo
• Vision de l’IA à 3–5 ans

Bonne écoute !

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Et si on osait enfin parler du plaisir de diriger ?

Pour ce 4ème épisode d'À Bon Entendeur, Florent Delvart reçoit Caroline Poissonnier, co-dirigeante du Groupe Baudelet (900 collaborateurs) et fondatrice du mouvement LEADERKIFF.

Troisième génération d'une entreprise familiale industrielle, Caroline a tout connu : la réussite, les prix, la reconnaissance… et la perte totale de sens. Jusqu'à un accident de voiture à 35 ans qui a tout fait basculer.

Dans cet épisode sans filtre, elle partage son cheminement, sa méthode KIFF (Kiffer qui vous êtes, Investir votre vitalité, Façonner votre esprit, Faire un premier pas) et ses convictions sur le leadership de demain.

AU PROGRAMME

L'envers du décor du dirigeant et l'effet masque

Les signaux faibles d'un leader qui ne vibre plus

Performance économique vs harmonie de vie

Pourquoi 60 % des dirigeants trouvent honteux de voir un psy en 2025

Robustesse, durabilité et longévité : le marathon du dirigeant

Le tabou de la vulnérabilité chez les leaders

Comment s'aligner avec ses convictions profondes

Le leadership de demain : zones de talents et complémentarité

Une discussion authentique pour tous les dirigeants, entrepreneurs et passionnés qui bossent trop et s'oublient au passage.

Si cet épisode résonne en vous, abonnez-vous, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous. C'est ce qui nous permet de donner la parole à des profils variés sur des sujets de fond.

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Peut-on défendre des convictions tout en ayant des passions qui semblent à contre-courant ?

Charles Pick a passé 13 ans dans l'entreprise familiale Clinitex, l'une des PME les plus engagées de la région Hauts-de-France. Agent d'entretien, chef d'équipe, commercial, directeur RSE et certifié B Corp : il a tout connu, de bas en haut. Puis il a tout quitté pour lancer Joco Pickleball, le plus grand club d'Europe 100% dédié au pickleball, situé à Villeneuve-d'Ascq.

Dans cet épisode d'À Bon Entendeur, le podcast des décideurs engagés, Charles parle sans filtre de ce qui l'a construit : l'héritage familial, la culture du terrain, l'entrepreneuriat, le sport comme moteur de dépassement de soi, et le Dakar 2026 qu'il vient de terminer en finisher.

Mais surtout, il aborde une question que beaucoup de dirigeants et entrepreneurs engagés se posent en silence : comment assumer ses contradictions quand on est responsable RSE et passionné de moto ? Faut-il être irréprochable pour être légitime ?

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Le parcours d'un entrepreneur qui a gravi les échelons de l'entreprise familiale avant de se lancer
• Comment Clinitex a obtenu la certification B Corp en partant d'une démarche sincère et terrain
• L'histoire derrière Joco Pickleball : pourquoi ce sport, pourquoi maintenant, pourquoi en faire la marque de référence en France
• Le rapport de Charles au risque, à la passion moto, au Dakar et à la légitimité
• Ce que nos imperfections disent vraiment de nos engagements

Un épisode pour les entrepreneurs, dirigeants, responsables RSE et passionnés de sport qui croient que l'on peut agir sans être parfait.

Abonnez-vous à À Bon Entendeur pour ne manquer aucun épisode, et si celui-ci vous a inspiré, laissez-nous un avis : c'est la meilleure façon de nous aider à exister sur les plateformes.

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Dans cet épisode de À Bon Entendeur, nous recevons Franck Chérubin, Directeur des Achats chez Salti, pour explorer un sujet aussi stratégique que concret : les achats responsables.

Dans beaucoup d’entreprises, la RSE est perçue comme une couche supplémentaire, un cadre à ajouter, parfois une contrainte. Mais sur le terrain, la réalité est différente. La location de matériel est, par nature, un modèle qui s’inscrit dans une logique d’usage et de mutualisation. La question n’est donc pas de tout réinventer.

La question est : comment structurer l’existant pour le rendre plus lisible, plus exigeant, plus pilotable ?

Au fil de l’échange, nous parlons :

– d’intégration des fournisseurs dans une démarche responsable

– du rôle des labels pour formaliser une dynamique déjà engagée

– des arbitrages entre performance économique et impact

– et d’une conviction forte : faire de la RSE un levier différenciant, sans qu’elle devienne discriminante

Comme toujours dans À Bon Entendeur, pas de discours théorique. On parle de décisions concrètes, de choix stratégiques, de réalité opérationnelle.

L’objectif reste le même : que vous repartiez avec une réflexion utile, applicable, ancrée dans le réel.

Bonne écoute.

#02 - Achats responsables : quand le label vient structurer l’existant

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