A bout de Taf

Que peuvent Aristote, Spinoza ou Simone Weil pour les managers d’aujourd’hui ?

Comment décider quand aucune procédure ne donne la bonne réponse ? Dire vrai lorsque l’on doit porter une décision que l’on n’a pas prise ? Tenir face aux contradictions sans tout accepter ? Et créer les conditions d’une joie partagée au travail ?

Pour ce nouvel épisode d’À bout de taf, Laure Girardot retrouve Clément Bosquet, philosophe praticien et auteur de Prendre soin de penser, pour interroger la place de la philosophie dans le management.

Son point de départ : à force d’agir dans l’urgence, de suivre des procédures et de remplir des tableaux de bord, les managers risquent de ne plus prendre le temps de penser ce qu’ils font. Pourtant, face aux situations singulières et aux dilemmes du quotidien, les outils de gestion ne suffisent pas toujours à décider.

Au fil de notre échange, Clément Bosquet éclaire plusieurs concepts philosophiques et ce qu’ils peuvent apporter à la pratique managériale :

• La vertu, chez Aristote : une disposition qui se cultive par la réflexion et les actes. Une invitation à regarder ce que nous faisons réellement, au-delà des valeurs affichées.
• La prudence, ou phronèsis : la capacité de discerner et de délibérer face à une situation particulière, lorsqu’aucune règle toute faite ne dispense de choisir.
• La force d’âme : non pas l’art de tout encaisser, mais celui de tenir dans la durée et de pouvoir nommer ce qui doit changer.
• La parrêsia, ou le courage de dire vrai : comment parler avec franchise, y compris lorsque l’on doit transmettre une décision difficile ?
• La joie chez Spinoza : elle ne se décrète pas. Mais le manager peut-il créer des conditions dans lesquelles chacun trouve davantage de pouvoir d’agir ?
• Le souci de soi : pour conduire les autres, encore faut-il interroger ses propres peurs, ses réactions et sa manière d’exercer le pouvoir.

Nous parlons aussi du collectif et de ses ambivalences, de la cohérence entre les paroles et les actes, et des réunions : sont-elles encore des lieux où l’on pense ensemble ?

Une conversation pour remettre la philosophie au cœur des situations concrètes de travail et se poser cette question : est-ce que j’habite ce que je fais, ou est-ce que les choses se font sans moi ?

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« Je me battrai pour la liberté jusqu'au bout. »

Face à la dette, aux États-Unis et à la Chine, David Baverez voit la liberté comme le dernier avantage de l'Europe.

Un nouveau cycle de 30 ans s'ouvre, et c'est une chance pour les 20-25 ans.

Il y évoque aussi le coût du travail, du travail des seniors (« le travail, c'est la santé »), de la transmission entre générations, du télétravail, de l'information qui se paie et de l'IA, « autostoppeur de la pensée ». L'épisode se termine par le portrait chinois.

À Bout de Taf · Cycle Décideurs

Chapitre 4/4 d'un entretien mené par Boutayna Burkel.

00:00 Un nouveau cycle de 30 ans : une chance pour les jeunes

00:48 Le camp des autostoppeurs et le coût du travail

01:57 Démographie et travail des seniors

03:31 « Le travail, c'est la santé »

03:43 Deux livres et une BD : apprendre en s'amusant

04:48 Transmettre à la jeune génération

07:51 Réseaux sociaux : la vraie information se paie

09:30 « Sans doute », écrire pour débattre

10:40 L'IA, autostoppeur de la pensée

11:10 Dette et liberté : rendez-vous avec l'histoire

13:11 « Je me battrai pour la liberté jusqu'au bout »

Les 4 chapitres, disponibles dès maintenant :

1. Le chaos ? Une excuse

2. Bienvenue dans l'économie de guerre

3. Ce que la Chine a compris

4. « Je me battrai pour la liberté jusqu'au bout »

#ABoutdeTaf #FuturDuTravail #Liberté

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Pourquoi une Twingo électrique se conçoit-elle en deux ans en Chine contre six en France ? David Baverez décrypte le second choc chinois : des villes devenues fonds d'investissement, la « Shenzhen speed », DeepSeek face à OpenAI. Selon lui, les Chinois nous connaissent bien mieux que nous ne les connaissons. On peut s'inspirer de la Chine sans renoncer à la Californie, et voir l'IA comme une opportunité autant qu'une menace.

À Bout de Taf · Cycle Décideurs

Chapitre 3/4 d'un entretien mené par Boutayna Burkel.

Faut-il s'inspirer des Chinois ?

Culture : ils nous connaissent, nous ne les connaissons pas

Du premier au second choc chinois

Partenariat public-privé : quand les villes deviennent des fonds d'investissement

Shenzhen speed : la Twingo électrique en deux ans

S'inspirer de la Chine sans renoncer à la Californie

Schneider Electric, DeepSeek et OpenAI

IA : menace ou opportunité ?

Les 4 chapitres, disponibles dès maintenant :

1. Le chaos ? Une excuse

2. Bienvenue dans l'économie de guerre

3. Ce que la Chine a compris

4. « Je me battrai pour la liberté jusqu'au bout »

#ABoutdeTaf #Chine #IntelligenceArtificielle

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"Nous sommes passés d'une économie de paix, tirée par la demande, à une économie de guerre, où « je produis, donc je décide »" David Baverez explique ce que ce basculement change pour les entreprises.

Les dépendances deviennent des interdépendances, l'analyse des risques est à repenser, et un nouveau métier apparaît : le directeur du risque géopolitique. Face à la fatigue et à l'absence de projet collectif, il défend l'éducation comme grand projet de société.

À Bout de Taf · Cycle Décideurs

Chapitre 2/4 d'un entretien mené par Boutayna Burkel.

00:00 Fatigue, apathie et absence de projet collectif

00:15 La « prospérité commune » chinoise et ses limites

01:27 L'éducation, le projet qui rassemble

03:19 Un projet de société, pas un programme politique

03:50 Décarbonation : planifier le stockage d'énergie

04:21 Deux défis mondiaux : le climat et l'intelligence artificielle

05:07 Faut-il choisir entre la Chine et les États-Unis ? L'exemple d'ASML

06:44 L'économie de guerre : « je produis, donc je décide »

07:19 Un nouveau métier : le directeur du risque géopolitique

07:57 Des dépendances aux interdépendances

09:50 Qui, dans l'entreprise, a cette compétence ?

11:49 Repenser l'analyse des risques

12:32 Comment les Chinois étudient nos vulnérabilités

Les 4 chapitres, disponibles dès maintenant :

1. Le chaos ? Une excuse

2. Bienvenue dans l'économie de guerre (vous êtes ici)

3. Ce que la Chine a compris

4. « Je me battrai pour la liberté jusqu'au bout »

#ABoutdeTaf #ÉconomieDeGuerre #Géoéconomie

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Guerre monétaire, second choc chinois, économie de guerre : que reste-t-il à l'Europe, à ses entreprises et à ceux qui y travaillent ? David Baverez, investisseur installé à Hong Kong, essayiste, livre sa grille de lecture du chaos actuel. Il vient de publier « Après le chaos » et la BD « Vive la géoéconomie ! » (Novice).

Dans cet épisode d'À Bout de Taf (cycle Décideurs), Boutayna Burkel reçoit David Baverez investisseur, qui observe depuis quinze ans la Chine et l'Occident.

Au programme des 4 chapitres :

• Pourquoi nous sommes passés d'une économie de paix à une économie de guerre

• Le dollar et la guerre monétaire : les coulisses de l'analyse pour les entreprises

• Le second choc chinois et ses conséquences pour les entreprises européennes

• Ce que ces ruptures changent pour le travail, les dirigeants et les jeunes générations

À Bout de Taf est le média qui explore les mutations et les crises du travail, co-créé par Laure Girardot, journaliste, et Boutayna Burkel, dirigeante et auteure.

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Chapitre 4/4 Souveraineté technologique : sortir de la stratégie défensive avec Renée Kaddouch-Kulbach, avocate M&A spécialiste

Pour Renée Kaddouch-Kulbach, avocate M&A spécialiste des opérations cross-border, la France a une vision défensive de la souveraineté : la « politique du château fort ».

Elle plaide pour une approche offensive : créer des champions européens, miser sur le « coup d'après » technologiques, et surtout régler le vrai problème du capital-risque, la sortie et la liquidité des investissements.

00:00 Souveraineté : une approche défensive

00:57 Le contrôle des investissements étrangers

01:51 L'exemple Carrefour

02:41 L'usine de tasses à café près d'un site sensible

03:38 Pour une souveraineté offensive

03:55 Le cas Mistral

05:32 Le « coup d'après » des LLM

06:17 Financer l'innovation : la question de la sortie

07:53 Sortie industrielle ou introduction en Bourse

08:34 Fonds de pension et marché européen des capitaux

10:55 La crise de rentabilité du capital-risque

11:41 Les politiques et le partage de la valeur

Chapitre 4/4 de l'entretien À Bout de Taf (cycle Décideurs) mené par Boutayna Burkel.

#ABoutdeTaf #Souveraineté #VentureCapital

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Renée Kaddouch-Kulbach, avocate M&A, explique comment elle utilise l'IA au quotidien : pas pour rédiger, mais pour réfléchir, au point de débusquer un « loup » caché dans une clause.

Et elle esquisse l'avenir de la profession : un avocat low-tech pour les sujets sans valeur ajoutée, un avocat augmenté pour les opérations sophistiquées.

À Bout de Taf · Cycle Décideurs · Les chapitres Chapitre 3/4 d'un entretien mené par Boutayna Burkel.

- Comment une avocate utilise l'IA au quotidien

- Le « loup » caché dans une clause - Intensité du métier et qualité de vie

- Avocat low-tech ou avocat augmenté ?

La série :

1. Négocier : peur, confiance et après-signature

2. Crise la nouvelle normalité

3. et IA : le métier d'avocat se transforme (cet épisode)

4. Souveraineté technologique, Mistral et financement de l'innovation → prochainement

Renée Kaddouch-Kulbach sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/renee-kaddouch-kulbach-ph-d-12346056/

À Bout de Taf, le média des mutations et des crises du travail, co-créé par Laure Girardot et Boutayna Burkel.

#ABoutdeTaf #IA #FuturDuTravail

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De la sidération de 2008 au chaos devenu « une feature » : Renée Kaddouch-Kulbach, avocate M&A, raconte ce qui a changé dans les opérations, entre prepack cessions, négociations plus longues et avocat appelé de plus en plus tôt.

À Bout de Taf · Cycle Décideurs · Les chapitres Chapitre 2/4 d'un entretien mené par Boutayna Burkel.

00:00 Une nouvelle crise qui n'a pas encore éclaté ?

02:14 Le chaos n'est plus un bug, c'est une feature (fonctionnalité)

03:22 Des négociations plus longues, un avocat appelé plus tôt

La série :

1. Négocier : peur, confiance et après-signature → https://youtu.be/oi_IZS2gdwQ

2. Crise permanente : quelle gouvernance possible (cet épisode)

3. IA : : le métier d'avocat se transforme → prochainement

4. Souveraineté technologique, Mistral et financement de l'innovation → prochainement

Renée Kaddouch-Kulbach sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/renee-kaddouch-kulbach-ph-d-12346056/

À Bout de Taf sur Apple Podcasts : https://podcasts.apple.com/fr/podcast/a-bout-de-taf/id1807104891

À Bout de Taf, le média des mutations et des crises du travail, co-créé par Laure Girardot et Boutayna Burkel.

#ABoutdeTaf #FuturDuTravail #gouvernance #crise

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Pourquoi une avocate d'affaires doit-elle parfois négocier contre son propre client ? Renée Kaddouch-Kulbach, avocate M&A et private equity, associée, raconte la peur qui pousse des dirigeants et des start-uppers à négocier, la confiance qui ne se rétablit jamais une fois rompue, et pourquoi « le plus dur commence après la signature ».

Chapitre 1/4 de l'entretien À Bout de Taf réalisé avec Renée Kaddouch-Kulbach

La série :

1. Négocier : peur, confiance et après-signature (cet épisode)

2. Crise permanente → prochainement

3. IA : le métier d'avocat se transforme → prochainement

4. Souveraineté technologique et financement de l'innovation → prochainement

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Dans ce nouvel épisode du Cycle Décideurs d'À Bout de Taf, Boutayna Burkel reçoit Emmanuelle Loye, Directrice Générale de Staffbase France.

Après 20 ans à l'intersection des RH, de la communication et de la tech — dont 13 ans en Asie et un passage par LinkedIn — Emmanuelle raconte comment l'IA transforme aujourd'hui la relation entre les entreprises et leurs collaborateurs. Front-office ou back-office, humain dans la boucle, paresse intellectuelle, « dernier kilomètre » de l'information, comparaison Asie/France, avenir du SaaS : une conversation sans langue de bois sur ce que l'IA change vraiment dans le travail réel — et sur ce qu'elle ne remplacera jamais.

« Quand je ne comprends pas pourquoi on fait quelque chose. »

C'est ce qui met Emmanuelle Loye à bout de taf.

Après 20 ans à l'intersection des RH, de la communication et de la tech — dont 13 ans en Asie et un passage par LinkedIn — Emmanuelle a rejoint Staffbase France en tant que Directrice Générale.

Dans ce nouvel épisode du Cycle Décideurs d'À Bout de Taf, nous avons parlé de ce qui coince vraiment dans nos organisations :

• Le désalignement chronique entre RH, salariés et managers

• L'IA comme outil, levier… ou anesthésiant

• Le risque n°1 : la paresse intellectuelle

• Le « dernier kilomètre » de l'information au travail

• Ce que l'Asie nous apprend sur l'adoption de la tech

Un chiffre m'a marquée dans l'étude Staffbase 2025 : 9 % seulement des travailleurs sans poste de bureau se disent satisfaits de la communication interne de leur entreprise. 9 %.

Et pourtant, 63 % des salariés disent qu'une mauvaise communication contribue à leur envie de partir.

Comme le résume Emmanuelle : « L'outil ne sert qu'à une chose : rediriger vers les connexions humaines au quotidien. »

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