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Leonardo Montesanto é CEO da Coffee Mais, marca de café quefatura cerca de R$ 200 milhões, cresce 70% ao ano e está presente em mais de 50redes de varejo. Neto do fundador do Café Três Corações, deixou a liderança dasfazendas do Grupo Monte Santo Tavares para fundar a empresa em 2019.

No episódio, Léo conta como uma ideia inicialmente digitalse transformou em uma operação baseada no relacionamento direto com o varejo.Ele relembra o lançamento durante a pandemia, os mais de 650 voos pelo Brasil eos três anos seguidos em que a empresa perdeu dinheiro.

A conversa também aborda sua filosofia de que execuçãodisciplinada ganha de talento e o sonho de transformar a Coffee Mais naprimeira marca brasileira de café a conquistar o mundo.

🎯 NESTE EPISÓDIO:

🔹 Como o Café TrêsCorações e a Suco Mais moldaram a trajetória da família Montesanto

🔹 Por que Léo deixou ocargo de CEO das fazendas do grupo para fundar a Coffee Mais

🔹 O verbo “varejar”:mais de 650 voos e cinco anos e meio rodando o Brasil atrás de contratos

🔹 Como o tripé esforço,comportamento e resultado também vale para criar os filhos

🔹 Como democratizar ocafé sem abrir mão de qualidade e margem

🔹 Os três anos maisdifíceis da jornada e os sinais que o fizeram seguir em frente

🔹 O sonho de levar aprimeira marca brasileira de café para o mundo

Uma conversa sobre empreendedorismo, herança familiar,execução e o sonho de colocar o café brasileiro no mapa mundial das marcas.

▶️ ASSISTA TAMBÉM:

A mulher que vem revolucionando a indústria do café

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Como inovar em um setor que não muda há 100 anos?

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Gustavo Motta e Thiago Maia são sócios à frentedo Grupo Flowit, que reúne as marcas Posit e Flexit, referência emidentificação e rastreabilidade de ativos para a indústria brasileira. Juntos,eles atendem centenas de clientes em segmentos como frigoríficos, bebidas ecosméticos, com uma operação que combina locação de equipamentos, etiquetas,rótulos e suprimentos em um único ecossistema.

Ao longo da conversa, Gustavo conta comocomprou a Posit ainda aos 20 anos, sem experiência no ramo, e precisoureinventar um negócio de terceirização de impressoras em uma operação deidentificação e rastreabilidade. Ele relembra a criação da Flexit em plenapandemia, o desafio de abrir uma indústria sem matéria-prima disponível nomercado, e como esse período turbulento acabou aproximando a empresa declientes que hoje são parceiros de longa data.

Thiago, por sua vez, compartilha como entroucomo sócio na Flexit vindo de outro setor, o frigorífico, e como essaexperiência ajudou a moldar o portfólio da empresa para produtos mais elaborados.Mais do que contar a trajetória de duas empresas, o episódio mostra osbastidores da fusão entre Posit e Flexit: por que operar separado limitava ocrescimento de ambas, como a sinergia se constrói no dia a dia entre sócios quetambém são amigos, e os desafios de profissionalizar a gestão de um grupo quehoje soma cerca de 30 milhões de reais em faturamento anual.

Assista também:

Governança é Simples (Mas Quase Ninguém FazIsso) - https://youtu.be/MPZ_UNlgA2o?si=IsNQrCLMpWaJyooJ

Como inovar em um setor que não muda há 100anos? -
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A Sutil Arte de Ligar o F*da-se - Mark Manson

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Gilmar Dias é engenheirocivil, presidente e fundador do Grupo EPO e da S&D Florestal. Suatrajetória reúne mais de quatro décadas de atuação, mais de 400 projetos, 2milhões de metros quadrados construídos, mais de 3 mil clientes e 100 milhectares de florestas implantadas no Brasil. Hoje, as empresas reúnem cerca de6 mil pessoas e atuam em construção, incorporação, urbanismo, infraestruturasocial e no setor florestal.

Ao longo da conversa, Gilmar contacomo o espírito empreendedor surgiu ainda na infância, ao acompanhar a avó navenda de lotes e na construção de casas no interior de Minas Gerais. Elerelembra a formação em engenharia, os primeiros anos de carreira, a quebra daempresa da qual era sócio e o recomeço do zero em 1992, em um dos períodos maisturbulentos da economia brasileira.

Mais do que apresentar a história doGrupo EPO, o episódio mostra como reputação, credibilidade e qualidade deentrega se transformaram em fundamentos para atravessar crises e construir umaempresa duradoura. Gilmar detalha o método Ouro, Marrom, Verde e Branco,explica como a Lean Construction organiza a rotina dos canteiros e mostra porque uma obra deve funcionar como uma verdadeira linha de produção.

🎯 Neste episódio:

Uma conversa sobre empreendedorismo,construção civil, reputação, excelência operacional, liderança e legado,mostrando que empresas duradouras são construídas com valores sólidos,processos disciplinados e entregas bem-feitas.

#Assista também:
A Empresa Brasileira QueCresceu Com Tecnologia Própria - https://youtu.be/RCLLUATPlLs?si=KtSD3ZkQPGrxSwqg
Como Escalar OperaçõesComplexas com 3 Pilares Simples - https://youtu.be/3bDJooNW5og?si=O_nVTYj26qmTKWaF

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5 Forças de Porter - ecossistema.technimethods.com.br/conteudo-rico-2

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Capitalismo Consciente - JohnMackey e Raj Sisodia

#ADiretoriaPodcast

#ConstruçãoCivil

#Empreendedorismo

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Bernardo Penna é cofundador e CEO da SETELOC, empresaespecializada em gestão de frotas corporativas que se tornou uma das principaisreferências do setor no Brasil. Desde sua fundação, a empresa cresceu de formaacelerada, registrando taxas superiores a 100% ao ano em diferentes períodos,recebeu investimento de R$ 15 milhões, integrou o programa Scale-Up da Endeavore construiu uma operação presente em todo o país, atendendo setores comomineração, energia, agronegócio e construção civil.

Ao longo da conversa, Bernardo compartilha os aprendizadosde quem deixou uma carreira consolidada na Andrade Gutierrez para construir umnegócio do zero ao lado de seis sócios. Mais do que contar a trajetória daempresa, ele explica como decisões sobre cultura, governança, tecnologia e,principalmente, disciplina na alocação de capital foram determinantes paratransformar um mercado tradicional em uma operação altamente escalável.

O episódio explora os desafios invisíveis do crescimentoempresarial. Bernardo mostra por que faturamento não é sinônimo de sucesso,como empresas podem crescer sem gerar valor e por que decisões financeirastomadas hoje só revelam seus impactos anos depois.

Além da gestão do negócio, Bernardo compartilha reflexõessobre liderança, planejamento estratégico e evolução do papel do empreendedor. sobreliderança, estratégia e gestão aprendidas na SETELOC

## Assista também:

Como Assumir a Empresa da Família Sem Experiência

https://youtu.be/ejt3fwiAxv4

Como Fazer Sua Empresa Crescer 18 Anos Seguidos (Mesmo emCrises)

https://youtu.be/lHG0J9hvdSA

Como Usar Ferramentas Visuais Para Criar Soluções Inovadoras

https://youtu.be/_DtVE0QYQ5g

Como Esse CEO Salvou Empresas da Falência e Fez ElasProsperarem

https://youtu.be/wMKckyQl3fs

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Templates e Frameworks para Inovação - MBA em 1 dia:

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Se você é gestor e quer levar a inovação para a prática,ampliar sua visão estratégica e conduzir transformações reais nas organizações,o MBA Executivo em Inovação e Transformação Digital foi feito para você. Aolongo dessa jornada, você passará a integrar uma comunidade de líderes que geramimpacto real nos resultados e nas decisões estratégicas das empresas. Saibamais: https://technimethods.com.br/mba-executivo/

Gabriel Peixoto é empreendedor serial, inventor com 12patentes registradas, especialista em desenvolvimento de produtos e CEO da MeuLocker. Ao longo da sua trajetória, construiu empresas de tecnologia, realizouexits bem-sucedidos e desenvolveu soluções que transformaram problemasoperacionais em negócios escaláveis. Sua carreira é marcada por uma combinaçãorara entre visão de produto, execução e capacidade de identificar oportunidadesantes que elas se tornem evidentes para o mercado.

Ao longo da conversa, Gabriel compartilha osaprendizados acumulados em mais de duas décadas criando produtos, construindoempresas e navegando pelas constantes transformações tecnológicas. Mais do quefalar sobre inovação, ele mostra como inovar sem perder o foco, comotransformar competências existentes em novas oportunidades de mercado e por quemuitas empresas fracassam ao perseguir o novo enquanto negligenciam aquilo quesustenta o negócio.

A história da Meu Locker também surge como um exemplode como negócios inovadores frequentemente nascem de oportunidades inesperadas.O que começou como uma empresa focada em conectividade e Internet das Coisasacabou se transformando em uma das principais referências em smart lockers dopaís, acompanhando a evolução do e-commerce, da logística urbana e das novasdemandas de conveniência do consumidor.
Assista também:
Como Assumir a Empresa da Família Sem Experiênciahttps://youtu.be/ejt3fwiAxv4

Como Fazer Sua Empresa Crescer 18 AnosSeguidos (Mesmo em Crises)

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Box 10 Leituras Essenciais - Harvard Business Review

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Marcelo Domingos é gestor de patrimônio, conselheiro deempresas e famílias empresárias, professor da Fundação Dom Cabral e fundador daDLM Invista, gestora independente criada em 2003 em Belo Horizonte. Em umaépoca em que o mercado financeiro brasileiro era dominado pelos grandes bancos,Marcelo apostou em um modelo baseado em alinhamento com o cliente, disciplinade longo prazo e gestão independente. Ao longo de sua trajetória, a DLMalcançou cerca de R$ 5 bilhões sob gestão, deu origem à Vinci Capital eposteriormente foi adquirida pelo Banco Inter.

Ao longo da conversa, Marcelo compartilha os bastidoresda construção de uma empresa em um ambiente que frequentemente recompensaresultados de curto prazo. Ele explica por que negócios duradouros exigem acapacidade de tomar decisões que muitas vezes parecem irracionais no presente,mas que se tornam evidentes apenas ao longo dos anos. A conversa mostra comocultura, consistência e alinhamento podem se tornar vantagens competitivas maisimportantes do que capital, escala ou acesso a grandes mercados.

Uma conversa sobre empreendedorismo, culturaorganizacional, liderança e construção de valor no longo prazo, mostrando quenegócios fortes não são resultado de decisões extraordinárias isoladas, mas dacapacidade de manter direção, disciplina e coerência mesmo quando o mercadointeiro parece apontar para outro caminho.

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Metodologia Lean Inception Para Desenvolvimento de Produtos:

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A Psicologia Financeira - Morgan Housel

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Nesse episódio você vai entender como se constrói um negóciode gestão de longo prazo no mercado que pensa muito em trimestres E o quecultura, disciplina e alinhamento significam quando a pressão é real?

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Vanessa Silva é Presidente Executiva da ANBIOTEC Brasil e atua há 25anos no fortalecimento dos setores de saúde, biotecnologia e ciências da vida.À frente da maior rede nacional de conexões e negócios do setor debiotecnologia brasileiro, lidera uma associação fundada em 2010, com 67associados que, juntos, faturam mais de R$ 4 bilhões. Sua atuação conectarelações governamentais, políticas públicas e inovação para ampliar o acesso atecnologias de saúde no Brasil.

Ao longo da conversa, Vanessa explica por que os maiores avanços dasaúde brasileira não dependem apenas de hospitais, laboratórios ou novastecnologias, mas também da capacidade de conectar ciência, governo, mercado esociedade em torno de problemas reais. Ela mostra como esses diferentes mundosoperam em ritmos distintos, por que tantas inovações demoram para chegar àpopulação e quais são os desafios de transformar descobertas científicas emsoluções acessíveis para milhões de brasileiros.

Um dos pontos centrais da conversa é o futuro do SUS. Vanessa argumentaque o próximo salto da saúde pública brasileira passa pela descentralização doatendimento, pela ampliação do acesso às regiões mais remotas do país e pelaincorporação mais rápida de inovações já desenvolvidas pela indústria nacional.Ela mostra como soluções criadas no Brasil muitas vezes enfrentam barreiraspara chegar à população, mesmo após anos de pesquisa, validação científica eaprovação regulatória.

A conversa também mergulha em um tema que desafia a visão tradicionalsobre inovação: a biotecnologia ancestral. Vanessa explica como conhecimentosacumulados por povos indígenas, quilombolas e comunidades tradicionais podem seconectar à ciência moderna para gerar novos produtos, pesquisas e oportunidadesde desenvolvimento.  Uma conversa sobreinovação, saúde, políticas públicas e desenvolvimento, mostrando que o futuroda saúde brasileira pode depender menos de soluções importadas e mais dacapacidade de conectar conhecimento científico, biodiversidade, tecnologia esaberes ancestrais para resolver problemas que ainda permanecem sem resposta.Assistatambém:
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Técnicas para umaComunicação Assertiva: Descubra como utilizar métodos que fortalecem umacomunicação mais bem direcionada e eficaz!

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As Veias Abertas daAmérica Latina - Eduardo Galeano

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Juliana Junqueira é CEO da Progesys LATAM e lidera a expansão dacompanhia na América Latina desde 2021. Com mais de 20 anos de experiência emgestão de projetos de capital e sustaining, atua em setores estratégicos comomineração, energia, infraestrutura, metalurgia e óleo & gás, conectandoexcelência técnica, inovação e valorização do capital humano. 

À frente da operação regional da Progesys, Juliana fortaleceu a presençada empresa em mercados como Brasil, Peru e Uruguai, ampliando a atuação emprojetos industriais de alta complexidade. A companhia integra um grupocanadense fundado em 2003, com mais de 100 instalações industriais entregues emmais de 30 países e expertise global em gestão de projetos e transição paraoperações.

Ao longo da conversa, Juliana explica por que tantos projetosbilionários estouram prazo, orçamento e, em alguns casos, não entregam oresultado esperado.

Uma conversa sobre gestão, inovação, grandes projetos industriais eliderança, mostrando que projetos bilionários não fracassam de uma hora paraoutra: eles começam a virar elefantes brancos quando riscos são ignorados,decisões demoram demais e a operação real fica fora da conversa.

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A regra é não terregras - Reed Hastings, Erin Meyer

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#Inovação

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Neste episódio vocêvai entender o que separa projetos que entregam daqueles que viram elefantebranco e por que criar um ambiente realmente inovador e mais difícil do quequalquer metodologia ágil, promete?

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Artur Bretas Machado é cofundador da marca de moda masculinaque saiu de uma operação artesanal de camisas sob medida para se tornar umamarca premium com mais de R$300 milhões de faturamento anual, 31 lojas própriase presença em mais de 250 multimarcas.

Mas essa trajetória não começou como uma marca consolidada.Ela nasceu de uma aposta improvável: transformar a alfaiataria tradicional emum negócio escalável, usando tecnologia, dados e machine learning para resolverum problema antigo da moda sob medida.

Ao longo da conversa, Artur conta os bastidores dessajornada: os erros, as crises, a entrada no grupo Reserva, a produção quecolapsou, os prazos que saltaram de 15 para 60 dias e a decisão difícil deabandonar 70% do faturamento para apostar em um novo posicionamento de marca.

Neste episódio, exploramos como uma marca quase deu erradoantes de encontrar seu caminho. Também discutimos como uma crise operacionalpode virar aprendizado, por que o crescimento exige maturidade dos fundadores ecomo uma empresa consegue sair do sob medida para ocupar um espaço forte nomercado premium brasileiro.

300 milhões
Uma conversa sobre empreendedorismo, moda, tecnologia e gestão, mostrando quegrandes marcas não nascem prontas: elas são construídas entre apostas ousadas,erros caros, crises operacionais e decisões que mudam completamente o rumo donegócio.

Assista também:
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Como Usar Ferramentas Visuais Para Criar Soluções Inovadoras

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Como Esse CEO Salvou Empresas da Falência e Fez ElasProsperarem
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A Meta - Eliyahu M. Goldratt 

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Se você é gestor e quer levar a inovação para a prática,ampliar sua visão estratégica e conduzir transformações reais nas organizações,o MBA Executivo em Inovação e Transformação Digital foi feito para você. Aolongo dessa jornada, você passará a integrar uma comunidade de líderes que geramimpacto real nos resultados e nas decisões estratégicas das empresas. Saibamais: https://technimethods.com.br/mba-executivo/ Dr.Amândio Fernandes é médico oncologista e uma das lideranças por trás datrajetória de crescimento do Grupo Orizonti, referência em saúde de altacomplexidade em Minas Gerais. Ao longo de décadas, participou da construção deum modelo hospitalar baseado em especialização, experiência do paciente,segurança assistencial e expansão sustentável.Mas essa trajetória não começoucomo um grande grupo de saúde. Ela nasceu de uma necessidade muito concreta:criar um lugar melhor para cuidar do paciente oncológico. No início, a atuaçãoestava concentrada em uma clínica de oncologia. Com o tempo, ficou claro que opaciente não precisava apenas de quimioterapia, mas de uma jornada completa,integrada, previsível e resolutiva.Ao longo da conversa, fica evidente queinovar em saúde não é apenas adotar novas tecnologias, equipamentos ouprocedimentos. Para Amândio, inovação também está na forma de organizarprocessos, reduzir fragmentações, coordenar equipes multidisciplinares, medirresultados e garantir que cada etapa da jornada gere valor real para opaciente.Neste episódio, exploramos como se lidera inovação em uma organizaçãode saúde onde o erro tem consequências humanas reais. Também discutimos por quesaúde precisa ser tratada como uma indústria, sem jamais esquecer que o centrode tudo é a vida do paciente.Uma conversa sobre inovação, gestão e saúde,mostrando que transformar o cuidado exige muito mais do que tecnologia: exigemétodo, processos, liderança e compromisso real com o paciente.

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