ในฐานะที่เป็นรัฐวิสาหกิจเราควรทำให้เป็นแบบอย่าง เราต้อง Treat ทุกคนให้เท่าเทียมกัน ให้เสมอภาคกัน หลีกเลี่ยง Bias ในบางเรื่อง ก็เลยเป็นนโยบายที่เราสร้างขึ้นมา

แรกๆ ก็จะมีเสียงไม่เห็นด้วยในบางส่วนเพราะว่าในบางสิ่งบางอย่างเป็นงานเทศกาลของบ้านเราในบางเรื่อง ก็เป็นเรื่องปกติที่จะมีการที่ให้ของขวัญ ให้ของที่ระลึก ให้ขนม อะไรต่างๆ บ้าง ถ้าเกิดจะรับมาเช่นของเล็กๆ น้อยๆ ซึ่งเป็นของที่สามารถจะแชร์ได้ ทุกคนต้องมีส่วนร่วมในอันนั้น เช่นบอกว่าเอากระเช้าผลไม้มาก็ต้องมาแบ่งกันหรือถ้าเป็นอะไรที่ในบางครั้งเป็นของ เราต้องเก็บรวบรวมไปแล้วไป Charity อาจจะไปบริจาคหรืออะไรต่างๆ พวกนี้ ก็จะ Compromise กันไป เพราะว่าในบางครั้งการที่รับของมา แล้วไม่รับเลยหรืออยู่ดีๆ ส่งคืน คนรับก็อาจจะเสียความรู้สึกเหมือนกัน

ก็ต้องค่อยๆ ปรับเปลี่ยนกันไป แต่ว่าหลังๆ ทุกคนเข้าใจ แล้วก็เราก็ประกาศตั้งแต่ตอนเริ่มต้นเลย บอกว่าเทศกาลต่างๆ พวกนี้ เราเป็น No Gift Policy ดีมากขึ้น แล้วก็ทำให้เป็นตัวอย่าง ผมคิดว่าจริงๆ เรื่องนี้เป็นเรื่องที่ต้องใช้เวลา จะเปลี่ยนแปลงอะไรก็ตามในบางเรื่องที่เป็นสังคมที่เคยชินกันมา เปลี่ยนทันทีไม่ได้ แล้วก็เปลี่ยนโดยใช้คำสั่ง การบังคับบัญชาไม่ได้ เราต้องควบคู่กันไป

ระหว่างค่อยๆ ในการปรับเปลี่ยนอะไรก็ตามในสังคมไทย ในเรื่องของจริยธรรมอะไรต่างๆ พวกนี้ เป็นอะไรที่ต้องใช้เวลา ต้องมีผู้นำที่เป็นแบบอย่าง แล้วก็ทำให้คนมีความเชื่อถือ เชื่อมั่น แล้วก็ปฏิบัติตาม คือยากตอนเริ่มต้น เพราะว่าแต่ละคนก็มีความคิดเห็นที่แตกต่างกัน ถึงแม้คนที่จริงๆ เขาก็บริสุทธิ์ใจ บอกว่ารับก็ไม่ได้ไปช่วยอะไรก็บริสุทธิ์ใจ เป็นเทศกาลต่างๆ แต่ว่าผมคิดว่าอันนี้เป็นการสร้างบรรทัดฐานของสังคม แล้วก็ถ้าเกิดท่านได้เริ่มนโยบายนี้ ท่านจะเห็นสิ่งที่ผู้ใต้บังคับบัญชาท่านปฏิบัติในสิ่งที่รู้สึกภาคภูมิใจ แล้วก็บอกได้ว่าในการที่เราดำเนินธุรกิจ การทำงานต่างๆ เราเองเราไม่ได้เอื้อประโยชน์กับใครหรือไม่ได้ทำแล้วเกรงใจใคร เราทำด้วยบรรทัดฐานที่มีระเบียบ มีข้อบังคับตามกำหนดอยู่แล้วอยากจะให้เชิญชวน ให้ลองปฏิบัติกัน แล้วผลลัพธ์ออกมาผมบอกว่าเป็นบวกแน่นอน

ติดตามเรื่องราวขององค์กรต่อต้านคอร์รัปชันได้ที่

http://www.anticorruption.in.th/2016/th/

https://www.facebook.com/act.anticorruptionThailand/

https://youtu.be/xm98G_LNYHg