Apreciables colegas y amigos, le llegó el turno al episodio 14, Planes de Negocio, segundo episodio del capítulo de Negocios.
Si recordarán el episodio anterior fue el de Modelos de Negocio y es muy importante conocer la relación que existe entre el episodio anterior y este.

Lo más relevante en este episodio es entender ¿Qué es un Plan de Negocios? ¿Cuándo hacer un plan de negocio? ¿Cuál es la diferencia entre plan de negocio y plan estratégico?, y las Conclusiones.

La tarea es hacer los temas de administración, SIMPLES Y PARA TODOS.

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Apreciables colegas y amigos, le llegó el turno al episodio 13, de la buena suerte, Modelos de Negocio, primer episodio del capítulo de Negocios.
Si recordarán el primer capítulo fue el de Gestión con los episodios 1 al 5
Posteriormente el segundo capítulo fue el de Capital Humano del episodio 6 al 12
Y actualmente estamos arrancando con el capítulo 3 de Negocios con los episodios 13 al 16

Capítulo 3 de Negocios;
Ep 13 Modelos de Negocio
Ep 14 Planes de Negocio
Ep 15 Crecimiento con base en Presupuestos
Ep 16 Estados Financieros

Lo importante es entender ¿Qué es un modelo de negocio? ¿Cómo se compone un modelo de negocio? Algunos ejemplos de Modelos de Negocio, ¿Cuál es la diferencia con los planes de negocio?, y las Conclusiones.
Libros de Referencia:
Business Model Generation https://bit.ly/3bou9Sm
Emprende en México https://bit.ly/2SSK1pB

Presentación del BM: ¿cómo creo?, ¿cómo entrego? y ¿cómo retengo valor? https://bit.ly/35Qr643

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Colegas y Amigos en APT llegó el momento al episodio 12- este episodio de alguna manera nos permite cerrar con broche de oro el capítulo de Capital Humano, y también sirve como puente con el siguiente episodio de Modelos de Negocio.

Colegas y amigos como han escuchado en el tejido de episodios; del Sexto al Doceavo, es un contenido que permite una estructura organizativa con base en competencias, instrumentos y prácticas para fortalecer al capital humano, el desarrollo organizacional e impactar positivamente en el negocio. Equipo + Organizado = Más Negocio.

Ep 6)Perfiles Conductuales, Ep 7)Roles y Funciones, Ep 8)Modelo Relacional y Organigrama,
Ep 9)Comunicación Efectiva y Afectiva, Ep 10)Cultura Organizacional y Clima Laboral, Ep 11) Trabajo En Equipo, y Ep 12) PVC & PVC.

En este episodio Colegas y Amigos lo más relevante sería conocer; ¿Qué es Propuesta de Valor para Cliente?, ¿Qué es Propuesta de Valor para el Colaborador?, ¿Qué es un modelo de Pertenencia? y las Conclusiones.

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Colegas y amigos este es el episodio 11 de APT; Trabajo en Equipo, muchas gracias por su escucha activa seguirnos en esta temporada 1 de Vocabulario y Fundamentos.

El capítulo de Capital Humano consta de 7 Episodios;
1)Perfiles Conductuales, 2)Roles y Funciones, 3)Modelo Relacional y Organigrama, 4)Comunicación Efectiva y Afectiva, 5)Cultura Organizacional y Clima Laboral, 6)Trabajo En Equipo, y 7) PVC & PVT

Se darán cuenta que este episodio del capítulo de capital humano es esencial y todos los episodios se relacionan como un gran tejido.

En este episodio colegas y amigos lo más relevante es conocer y en medida de lo posible comprender las características que muestra un equipo, manifestaciones de un equipo de alto desempeño y que es lo esencial que está presente en todo grupo que se considere un equipo.

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Colegas y amigos
Le llegó el turno al episodio 10 Clima Laboral y Cultura Organizacional.

Estimados colegas y amigos en este episodio lo más relevante es comprender que es Clima Laboral y que es Cultura Organizacional, la gran diferencia entre estas y que logran cada una dentro de las organizaciones.

Es del interés de todos los miembros de la organización, principalmente de los colaboradores, tener un buen clima laboral, existe un término que he escuchado en muchas ocasiones, un buen clima para trabajar a gusto, por otro lado, en mi experiencia no es tan común tal interés por que exista una cultura organizacional fuerte, en unos momentos escucharemos la diferencia entre un buen clima y una cultura fuerte.

Estimados colegas y amigos, es bien importante el presente episodio ya que es parte del capítulo de capital humano, y si bien queremos las conductas más propicias para la organización y sus objetivos, debemos invertir recursos para desarrollar un buen clima laboral y una cultura organizacional fuerte.
El objetivo de este episodio es saber: ¿Qué es clima laboral?, ¿qué es cultura organizacional?, ¿existe diferencias entre estas?, ¿qué es una cultura organizacional fuerte? y conclusiones.
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Colegas y amigos,

Le llegó el momento al episodio 09 Comunicación Efectiva y Afectiva.

Estimados colegas y amigos, en este episodio lo más relevante es comprender la diferencia entre comunicación efectiva y afectiva, para LOGRAR el mejor rendimiento dentro de una organización, la comunicación efectiva ES la clave.

A la comunicación afectiva dejémosla para las relaciones Inter-personales que permitan crear la cohesión en un equipo de alto desempeño. Estimados colegas y amigos, es relativamente obvio que aplicando las competencias descritas en los episodios anteriores; la comunicación eleva su efectividad. El objetivo es saber: ¿Qué es la comunicación efectiva?, ¿Qué es la comunicación afectiva? y en ¿qué se diferencian?

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Colegas y Amigos en APT llegó el momento al multi-mencionado episodio 08, sería el tercer episodio del capítulo de Capital Humano y el octavo de la temporada UNO de APT.

El capítulo de Capital Humano consta de 7 Episodios;

1)Perfiles Conductuales, SEXTO EPISODIO
2)Roles y Funciones, SÉPTIMO EPISODIO
3)Modelo Relacional y Organigrama, OCTAVO EPISODIO
4)Comunicación Efectiva y Afectiva,
5)Cultura Organizacional y Clima Laboral,
6)Trabajo En Equipo, y
7) PVC & PVT

Colegas y amigos se darán cuenta que el capítulo de Capital Humano que consta de SIETE de episodios del Sexto al Doceavo episodio, es un contenido que permite una estructura organizativa con base en el capital humano, la organización y el negocio.

En este episodio Colegas y Amigos lo más relevante seria saber ¿Qué es el Modelo Relacional? ¿Cómo se puede utilizar? y ¿Cuáles son los beneficios? ¿Qué es un Organigrama? ¿Para qué se define un organigrama?

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Colegas y amigos este es el episodio 07 de APT; Roles y Funciones, muchas gracias por su escucha activa y seguirnos en esta temporada 1 de Vocabulario y Fundamentos.

El capítulo de Capital Humano consta de 7 Episodios;
1) Perfiles Conductuales, 2) Roles y Funciones, 3) Modelo Relacional y Organigrama, 4) Comunicación Efectiva y Afectiva, 5) Cultura Organizacional y Clima Laboral, 6) Trabajo En Equipo, y 7) PVC & PVT

Se darán cuenta que este capítulo es como un gran episodio de capital humano y todos los episodios se relacionan con todos.

En este episodio, colegas y amigos, lo más relevante es conocer y en medida de lo posible comprender las diferencias entre roles y funciones dentro de una organización así como los roles de los principales, directivos, gerentes, mandos medios, etc.

Haremos una diferencia entre procesos principales y preponderantes. Así como distinguir los roles asignados por la institución y los roles que se asumen según la personalidad.

Conoceremos ¿Qué es un Rol organizacional? y ¿Qué son las Funciones organizacionales?

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Colegas y amigos Iniciamos con el episodio 06 Perfiles Conductuales. Es el primer episodio del Capitulo de Capital Humano y el sexto episodio de la temporada 1 de administración para todos, a mi me parece que todos los episodios son muy importantes por lo mismo se los estamos ofreciendo en este sistema, por experiencia sabemos que este es uno de los temas que más despierta interés. Y en unos minutos verán ¿por qué?

En este episodio el propósito es comprender los diferentes estilos Conductuales con base a la técnica DISC que viene de las bases del CLEAVER. Ojo no es un psicometrico que sirven para evaluar la psicología y la psicometría de aptitudes, capacidades, habilidades numéricas, verbales, manuales, etc.

Los Principales rasgos de personalidad medidos por el Test DISC son:
Dominante -D
Seguro | Competitivo | Individualista | Orientado a Objetivos | Impaciente
Influyente - I
Extrovertido | Social | Relacionado | Optimista
Estabilidad -S
Paciente | Ayuda | Rutinario | Detallado | Controlado | Calmado
Concienzudez -C
Adaptable | Cuidadoso | Diplomático | Sujeto a reglas

Todos contamos con una preponderancia de estilo Conductual, no hay estilos buenos o malos, todos tienen fortalezas y debilidades según en el contexto que se encuentren, lo valioso es saber detectarlo o cómo interactuar de la forma más efectiva con cada estilo. Para lograr una comunicación efectiva.

Prueba Cleaver Online Gratuito http://bit.ly/2TKlrHs

Reporte del Perfil en lugar de trabajo http://bit.ly/2ToXyGg

Guías de perfiles conductuales DiSC
http://bit.ly/2TmLcyk

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Colegas y amigos, en este episodio el propósito es comprender la diferencia entre reportar actividades e informar resultados, dando conclusión a los episodios del capítulo de gestión, en el actual episodio de Informes y Reportes es la administración de los resultados. Los resultados provienen de cumplir los indicadores (Episodio 02) operar los Procesos (Episodio 03) cumplir los objetivos (Episodio 04) y sobre todo comprender la diferencia entre transparencia (a la vista de los involucrados puedan saber que se hizo) y rendición de cuentas (a la vista de los involucrados puedan conocer que se logró).

Con los REPORTES se logra informar/comunicar sobre todas las acciones; tareas y actividades ejecutadas.
Con los INFORMES se logra informar/comunicar sobre los indicadores y objetivos logrados.

Con un instrumento se comunica lo que se hizo y con el otro instrumento se comunica lo que se logró.

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