Afterwork(place)

Mener un projet d’aménagement et courir un trail ont finalement quelques points communs : il faut savoir où l’on veut aller, gérer son effort, s’adapter aux imprévus et parfois accepter de changer de stratégie en cours de route.

Après avoir parlé workplace dans la première partie, Martin et Edgar prolongent donc la conversation autour d’une autre passion qu’ils partagent : le trail.

Dans ce hors-série de L’Afterwork(place), Edgar raconte comment il est passé de ses premières sorties au parc de La Courneuve à l’ultra-trail et à des performances de très haut niveau, tout en conservant un travail et une vie de famille.

Pas de coach ni de plan d’entraînement millimétré pour Edgar : il défend une pratique fondée sur le plaisir, l’écoute du corps et l’envie. Avec Martin, ils échangent très concrètement sur l’entraînement, le renforcement musculaire, la gestion de la fatigue et des blessures, la place de la performance et de l’ego, mais aussi la difficulté de concilier une pratique exigeante avec le travail et la vie personnelle.

🎧 Cet épisode est la deuxième partie d'un échange avec Edgar. Dans la première partie, il parle de son métier et de projets d’aménagement workplace, à retrouver ici : https://podcast.ausha.co/afterworkplace/comment-orange-transforme-ses-millions-m2-edgar-dias

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 00:30 : Hors-série trail : Martin et Edgar partagent leur passion commune
• 02:11 : Comment Edgar est tombé dans le trail presque par hasard
• 05:58 : Courir sans objectif de chrono ni de classement
• 07:08 : Le compétiteur qui se révèle pendant la course
• 09:00 : Le secret pour ne pas abandonner : plaisir, écoute du corps et priorités
• 11:06 : S’entraîner sans coach ni plan d’entraînement
• 13:18 : À quoi ressemble une semaine d’entraînement d’Edgar ?
• 17:12 : Volume, affûtage et écoute du corps avant une course
• 19:29 : Flemme ou fatigue : comment savoir s’il faut vraiment s’entraîner ?
• 20:45 : Concilier trail, travail, famille et recherche de performance
• 24:06 : Performance, blessures et évolution de sa pratique avec l’âge
• 26:21 : Du chrono à l’aventure : retrouver le collectif dans le trail
• 28:39 : Nutrition en ultra : quoi manger et boire pendant une course ?
• 34:04 : Pacing : comment gérer son allure selon la distance ?
• 35:47 : Conclusion : rendez-vous sur les sentiers… et les chantiers workplace

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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Edgar Dias, Directeur Maîtrise d’Ouvrage Immobilière chez Orange.

Avec un patrimoine de plusieurs millions de m², Orange fait face à des transformations majeures : travail hybride, rationalisation des sites, fin du réseau cuivre, essor des data centers, IA, réemploi des matériaux et évolution des usages.

Edgar partage les coulisses de ces grands projets et fait le parallèle avec son autre passion : l’ultra-trail, où préparation, collectif et capacité d’adaptation sont tout aussi essentiels.

👉 Et pour prolonger l’échange, une deuxième partie entièrement consacrée au trail est à découvrir dès la semaine prochaine !

La parfaite métaphore du management, du travail, et de la performance...

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CHAPITRAGE :

• 00:30 : Edgar Dias : des télécoms à la maîtrise d’ouvrage immobilière chez Orange

• 04:28 : 4 à 5 millions de m² : les enjeux de l’immense patrimoine immobilier d’Orange

• 06:53 : Télétravail et « positions dynamiques » : comment Orange optimise ses mètres carrés

• 10:12 : Comment faire vivre de grands campus à l’heure du travail hybride ?

• 12:52 : Dans les coulisses des grands projets immobiliers d’Orange

• 16:00 : Fibre optique : quand une révolution technologique transforme le patrimoine immobilier

• 19:22 : Comment reconvertir les anciens bâtiments techniques d’Orange ?

• 22:04 : Data centers, cloud et IA : les nouveaux enjeux immobiliers

• 24:45 : Comment l’IA transforme déjà les métiers de la maîtrise d’ouvrage

• 27:36 : Préparer un projet immobilier comme on prépare un ultra-trail

• 32:20 : Scénarios, imprévus et adaptabilité : quand rien ne se passe comme prévu

• 35:39 : Comment embarquer une équipe projet dans la durée ?

• 36:33 : Concevoir aujourd’hui des bâtiments capables d’évoluer demain

• 40:33 : Bois, réemploi, énergie : comment réduire l’impact environnemental des bâtiments

• 46:38 : Anticiper, apprendre et célébrer : les conseils d’Edgar pour réussir un projet immobilier

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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Stéphanie Halimi.

Elle est Senior Manager, Office Operations chez Datadog.

Datadog compte 1 200 collaborateurs et assume une vision du workplace bien à elle : pas de flex office, des bureaux attitrés et une expérience collaborateur pensée pour donner envie de venir au bureau.

Hospitality, restauration, communautés, événements, inclusion, appropriation des espaces… Stéphanie partage les coulisses de ce modèle et les enjeux du futur campus de 25 000 m² à Madeleine.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 : Stéphanie Halimi et Datadog : gérer les bureaux d’une tech internationale

• 03:36 : Le futur campus Datadog à Madeleine : 25 000 m² pour accompagner la croissance

• 06:05 : Zéro flex office : pourquoi chacun garde son bureau attitré

• 10:03 : Snacks, repas gratuits et services : jusqu’où aller pour prendre soin des collaborateurs ?

• 13:27 : Bien-être, espaces de vie et communautés : créer du lien au-delà des équipes

• 20:20 : L’hospitality pour concurrencer le confort du télétravail

• 25:49 : Événements, surprises et Family Day : comment créer des souvenirs au travail

• 32:06 : Trop d’animations tue-t-il l’animation ? Ce qui fonctionne vraiment

• 38:38 : Une entreprise américaine à Paris : la culture Datadog à l’échelle mondiale

• 43:35 : Bureaux copiés-collés ou identité locale : où placer le curseur ?

• 45:05 : Inclusion, diversité et neurodiversité : une culture pensée jusque dans les détails

• 49:04 : RSE et environnement : comment les pratiques évoluent chez Datadog

• 49:47 : Trois bâtiments, une seule communauté : éviter les silos entre les équipes

• 53:19 : Réorganisations permanentes, postes attitrés et appropriation des espaces

• 57:44 : Pourquoi certains collaborateurs viennent au bureau cinq jours par semaine

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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Zélie Gauthier, directrice de l’immobilier d’exploitation du groupe AG2R La Mondiale.

Ingénieure de formation, elle a construit son parcours entre travaux, exploitation et stratégie patrimoniale, avec une conviction : ces métiers, trop souvent cloisonnés, gagneraient énormément à mieux travailler ensemble.  

De l’éternel débat entre internalisation et externalisation du facility management à l’arrivée de l’IA et de la maintenance prédictive, en passant par l’expérience collaborateur, le flex office, la data ou encore la conception d’un futur campus, Zélie partage une vision très concrète de l’immobilier d’entreprise, nourrie par de nombreux retours d’expérience.

Un épisode très terrain sur les coulisses d’un métier où, quand tout fonctionne, personne ne le remarque, mais où le moindre dysfonctionnement devient immédiatement visible.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 - Le parcours de Zélie : des travaux publics à la direction immobilière
• 03:36 - Asset, travaux, exploitation : pourquoi il faut avoir une vision globale de l’immobilier
• 07:20 - Internaliser ou externaliser le facility management : trouver le juste milieu
• 14:40 - IA, BIM et maintenance prédictive : comment faire évoluer l’exploitation
• 20:15 - Expérience collaborateur : remettre de l’âme et de l’hospitality dans les bureaux
• 26:22 - Flex office et campus : concevoir aujourd’hui des espaces capables d’évoluer demain
• 28:07 - Pourquoi travaux et exploitation doivent enfin apprendre à travailler ensemble
• 32:57 - Prévoir dès la conception le budget des futurs ajustements
• 40:07 - Comment piloter un parc immobilier d’une centaine de sites
• 46:33 - Data, référentiels et tableaux de bord : objectiver la performance immobilière
• 51:06 - La GMAO comme outil central de pilotage de l’exploitation
• 1:01:36 - Lean, Gemba et amélioration continue appliqués à l’immobilier
• 1:05:20 - Réorganiser une direction immobilière et embarquer les équipes
• 1:07:49 - Du prestataire au partenaire : construire une relation qui fait progresser les deux parties
• 1:09:30 - Le campus idéal : sortir des plateaux de flex office standardisés

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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Jacques Barthes, Workplace Manager France chez Malt.

Après avoir débuté chez CBRE sur les comptes Salesforce puis Google, Jacques revient sur un parcours entièrement construit sur le terrain, où le sens du détail, le service et l’expérience collaborateur sont devenus de véritables leviers de performance.

De Salesforce à Malt, en passant par Google, Jacques partage les coulisses d’un métier où chaque détail compte pour améliorer l’expérience collaborateur.

Un épisode très concret qui montre que le workplace ne se résume pas à l’aménagement des bureaux : il s’agit avant tout de créer des environnements de travail cohérents, fonctionnels et porteurs d’une véritable expérience collaborateur.  

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CHAPITRAGE :

• 00:30 — Du sport au workplace : un parcours construit sur le terrain

• 04:30 — Salesforce : les coulisses d’un workplace où chaque détail compte

• 07:35 — Concevoir des espaces pensés pour l’événementiel

• 10:25 — Le sens du détail : la culture Salesforce

• 15:35 — Salesforce vs Google : deux visions du workplace

• 20:45 — Google : des bureaux moins spectaculaires, plus centrés sur les services

• 24:00 — Les services au bureau : jusqu’où faut-il aller ?

• 29:45 — Chez Malt : construire un workplace à l’image de sa culture

• 34:10 — Concevoir un bureau vivant grâce au branding des espaces

• 39:20 — Pourquoi un bureau n’est jamais vraiment terminé

• 45:15 — Les ajustements du quotidien : mobilier, entretien et expérience collaborateur

• 48:10 — Faire revenir les collaborateurs au bureau : ce qui fonctionne vraiment

• 52:15 — Le vendredi au bureau : un défi sans recette miracle

• 56:45 — Le rôle du Workplace Manager aujourd’hui et demain

• 1:01:10 — Les conseils de Jacques pour les futurs workplace managers.

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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Flore Pradère, Research Director chez JLL, spécialiste de la prospective sur les transformations du travail et des bureaux.

Depuis plus de quinze ans, Flore analyse l’évolution des attentes des collaborateurs, les nouveaux modes de travail et leurs conséquences sur l’immobilier d’entreprise.

À partir de recherches menées dans plus de 25 pays et de plusieurs milliers d’entretiens, elle partage une vision à la fois sociologique, stratégique et très concrète du workplace.

Un épisode passionnant qui prend de la hauteur sur les mutations du travail tout en proposant des pistes très concrètes pour imaginer les environnements de travail des prochaines années. 

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CHAPITRAGE :

• 00:30 — De la recherche d’opinion à la prospective sur les bureaux de demain

• 04:10 — 15 ans d’évolution du workplace : l’essor de l’expérience collaborateur

• 07:45 — Le bureau comme symbole de l’attention portée aux salariés

• 12:00 — Pourquoi le retour au bureau reste un défi pour les entreprises

• 16:40 — Recréer un contrat de confiance entre employeur et collaborateurs

• 19:00 — Le collectif : la vraie raison qui donne envie de revenir au bureau

• 23:20 — Rituels, “We Time” et nouvelles façons d’organiser le travail hybride

• 25:40 — Le vendredi au bureau : faut-il arrêter de lutter ?

• 31:20 — Flex office : pourquoi les territoires d’équipe fonctionnent mieux

• 36:30 — Faut-il encore autant de postes de travail ?

• 41:20 — IA : comment elle va transformer le travail… puis les bureaux

• 46:20 — Bangalore, Silicon Valley : les leçons des entreprises les plus avancées

• 57:40 — Les futurs espaces de travail à l’ère des assistants IA

• 1:11:10 — Les choix que les entreprises doivent faire dès aujourd’hui

• 1:15:30 — Croire en l’humain pour construire le futur du travail.

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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Camille Cadel, Facilities & Workplace Manager chez EasyVista.

De l’assistanat de direction à la gestion d’environnements de travail internationaux, Camille revient sur un parcours construit pas à pas, au rythme des opportunités, des projets immobiliers et d’une passion croissante pour le workplace.

Au fil de la conversation, elle partage les coulisses de la rénovation du siège d’EasyVista à Noisy-le-Grand, le déménagement du bureau grenoblois, les arbitrages entre espaces collaboratifs et espaces de concentration, ainsi que les défis quotidiens d’un métier en constante évolution.

Un échange riche en retours d’expérience, très opérationnel, qui montre comment les détails d’aménagement influencent profondément la manière dont nous travaillons, collaborons et vivons nos bureaux au quotidien.  

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CHAPITRAGE :

• 00:30 — De l’assistanat au workplace : le parcours de Camille Cadel

• 05:45 — Pourquoi l’office management mène naturellement au workplace

• 09:35 — Télétravail, bureaux en périphérie et culture d’entreprise chez EasyVista

• 11:05 — Rénover des bureaux des années 80 : le chantier de Noisy-le-Grand

• 12:55 — Une seule cafétéria pour recréer du lien entre les équipes

• 15:00 — Open space, acoustique et retour des collaborateurs après le décloisonnement

• 19:40 — Comment créer une identité forte dans ses bureaux sans exploser le budget

• 22:20 — Charte graphique ou culture d’entreprise : que faut-il montrer dans les espaces ?

• 26:10 — L’appropriation des bureaux par les équipes : jusqu’où aller ?

• 27:00 — Pourquoi la variété des espaces change notre façon de travailler

• 30:00 — Quand la cafétéria devient un véritable lieu d’événements

• 36:40 — Les erreurs à éviter dans la conception des espaces de travail

• 40:25 — Petites salles, grandes salles : les vrais usages des salles de réunion

• 44:30 — Le workplace peut-il favoriser les feedbacks et les conversations difficiles ?

• 46:00 — Musique, ambiance, identité sensorielle : les nouvelles frontières du workplace

• 58:00 — Itération, créativité et contraintes : les leçons d’une carrière dans le workplace

• 1:12:55 — Accepter l’incertitude pour continuer à avancer

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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Muriel Havas, Workplace & Real Estate Director chez BlaBlaCar.

Une conversation passionnante autour d’un sujet central : comment concevoir des bureaux qui créent réellement du lien.

Muriel revient sur son parcours atypique — de Goldman Sachs à la scale-up française — et raconte comment BlaBlaCar a progressivement construit une vision du workplace fondée sur la flexibilité, la communauté et l’usage réel des espaces.

Au fil de l’échange, elle détaille les coulisses du siège de Bastille conçu sur-mesure : sous-location pensée dès l’architecture du bâtiment, espaces mutualisés, rooftop, salle de yoga, studio musique, auditorium, animations communautaires… Tout a été imaginé pour faire vivre un lieu plutôt que simplement occuper des mètres carrés.

Un échange ultra riche, très terrain, qui montre que le bureau peut devenir bien plus qu’un lieu de travail : un véritable écosystème social.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 — Introduction et présentation de Muriel Havas

• 02:00 — De Goldman Sachs à BlaBlaCar : un grand écart professionnel

• 05:45 — Les services généraux avant le “workplace”

• 07:40 — Pourquoi BlaBlaCar était précurseur du travail hybride

• 10:50 — La stratégie de sous-location : le pari audacieux de 2015

• 14:20 — Comment concevoir un immeuble pensé pour la sous-location

• 16:40 — Construire un bâtiment communautaire plutôt qu’un simple bureau

• 19:40 — Tournois Mario Kart, rooftop et animations : faire vivre un immeuble

• 21:30 — Le vrai modèle économique de la sous-location chez BlaBlaCar

• 24:00 — Pourquoi BlaBlaCar fait travailler les commerces du quartier

• 27:15 — Le bureau comme acteur de la vie locale et associative

• 30:20 — Pourquoi BlaBlaCar a quitté le Cloud pour créer sa propre “maison”

• 33:30 — Concevoir un siège from scratch : les choix structurants

• 35:20 — Transformer les paliers ascenseurs en lieux de vie

• 39:00 — Salle de yoga, studio musique et espaces ultra flexibles

• 44:30 — Le workplace comme outil de culture et de communauté

• 50:30 — Télétravail, présence au bureau et nouveaux usages

• 57:30 — Les bureaux doivent-ils encore appartenir aux entreprises ?

• 1:03:30 — Vision du futur du workplace et conclusion

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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Guillaume Poitrinal, cofondateur de WO2 et président d’ICAMAP.

Ancien patron d’Unibail-Rodamco, Guillaume Poitrinal est aujourd’hui l’un des acteurs les plus influents de l’immobilier bas carbone en France. Avec WO2, il développe des bureaux nouvelle génération conçus autour du bois, du bien-être et des nouveaux usages du travail.

Au fil de cet échange passionnant, il revient sur les grandes mutations du workplace : la fin des bureaux purement productifs, l’impact du Covid, du télétravail et maintenant de l’intelligence artificielle sur les décisions immobilières des entreprises.

Pourquoi les entreprises hésitent-elles autant à déménager aujourd’hui ?

Comment créer des bureaux qui donnent réellement envie de revenir travailler ?

Pourquoi les immeubles “anciens modèles” deviennent obsolètes ?

Et surtout : comment réinventer des espaces capables de mélanger concentration, sociabilisation, nature, sport, restauration et désir ?

Un échange dense, sans langue de bois, entre immobilier, urbanisme, management et futur du travail.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 — Introduction et présentation de Guillaume Poitrinal

• 03:45 — Pourquoi le bâtiment est un enjeu climatique majeur

• 06:00 — Le bois : performance, confort et bien-être

• 09:45 — Le paradoxe du bureau moderne : collaborer… sans bruit

• 12:00 — Le bureau devient un lieu de vie

• 15:30 — Aqua Boulevard : réinventer un morceau de ville

• 20:00 — Les grandes crises de l’immobilier de bureau

• 23:30 — Covid, télétravail, IA : les trois chocs successifs

• 27:00 — Le siège social comme manifeste d’entreprise

• 30:00 — Pourquoi les bons immeubles se louent encore très bien

• 33:30 — Le problème caché de l’immobilier : personne n’écoute les clients

• 37:00 — Faut-il absolument être dans Paris intra-muros ?

• 42:00 — Tour Triangle : pourquoi autant de polémiques ?

• 47:30 — La France malade de sa lenteur administrative

• 54:00 — Le temps de l’entreprise se raccourcit

• 59:00 — Comment donner envie de revenir au bureau

• 1:05:00 — Conclusion : quelle ville et quels bureaux pour demain ?

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Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Raphaël Maisonnier, CEO de Fasterclass, auteur de Feedback en action et spécialiste du management et des soft skills.

Un échange dense et ultra concret autour d’un sujet aussi simple qu’essentiel : le feedback.

Raphaël partage sa vision du management moderne, à l’heure du travail hybride, où les signaux faibles disparaissent, où les interactions se raréfient… et où la qualité du feedback devient un levier critique de performance.

Au fil de la conversation, il démonte plusieurs idées reçues (le feedback sandwich, le contrôle à distance…), propose des méthodes simples et activables immédiatement, et revient sur un point fondamental : sans exemplarité du top management, aucune transformation ne tient.

L’épisode prend une autre dimension lorsqu’il raconte l’histoire de son livre, écrit dans la continuité du travail de son mentor disparu, avec une ambition claire : créer un monde où chacun peut dire à son manager “on pourrait faire autrement”… sans crainte.

Un épisode à la fois pragmatique, incarné et profondément utile pour tous ceux qui managent — ou qui veulent mieux collaborer.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 — Introduction et présentation de Raphaël

• 02:45 — Fasterclass : performance collective et durable

• 05:00 — Travail hybride : le vrai problème des signaux faibles

• 08:00 — Caméra allumée : un détail qui change tout

• 10:30 — Management hybride : performance vs contrôle

• 13:00 — Peut-on vraiment faire progresser les managers ?

• 16:00 — Le rôle clé de l’exemplarité

• 18:30 — Le feedback : outil central du management

• 22:00 — Feedback à chaud vs feedback planifié

• 25:00 — Comment bien recevoir un feedback

• 28:30 — Émotions et feedback : un levier sous-estimé

• 32:00 — Le feedback sandwich : une fausse bonne idée

• 35:00 — Le pouvoir du “et” vs le “mais”

• 39:00 — L’histoire du livre et l’héritage de Stéphane Moriou

• 45:00 — L’équation de la performance

• 52:00 — La Diagonale des Fous : métaphore de la performance

• 58:00 — Le feedback comme levier ultime de performance

• 1:03:30 — Feedback et travail hybride : le risque caché

• 1:06:30 — Conclusion et vision

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