In dieser Episode analysieren wir kritisch, wann agiles Projektmanagement die richtige Wahl ist – und wann klassische Wasserfall-Methoden oder hybride Ansätze besser funktionieren.

Agile Mythen entlarvt

• Warum "agil" nicht bedeutet: kein Plan, keine Doku, keine Entscheidungen
• Der Unterschied zwischen echter Agilität und chaotischem Projektvorgehen
• Warum agile Projekte mehr Disziplin erfordern, nicht weniger

Anti-Agile Warnsignale

• Fehlende oder unklare Requirements als Projektstart
• Kein echter Product Owner mit Entscheidungsbefugnis
• Fehlende Produktvision und Priorisierung
• Nicht cross-funktionale Teams mit externen Abhängigkeiten
• Scope Creep unter dem Deckmantel der Flexibilität

Wann Wasserfall besser funktioniert

• Stabile, bekannte Anforderungen (z.B. interne Architekturprojekte)
• Strikte regulatorische Vorgaben (Medizinprodukte, Luftfahrt, Automotive)
• Fix-Price-Projekte mit vollständiger Spezifikation
• Hoher Dokumentations- und Prüfungsbedarf
• Projekte mit vielen externen Abhängigkeiten

Hybride Ansätze

• Wasserfallspezifikation für das Kernprodukt (regulatorische Prüfungen, Fixpreis-Möglichkeit)
• Agile Umsetzung und Weiterentwicklung (Marktfeedback, schnelle Anpassungen)
• Wie man das Beste aus beiden Welten kombiniert