En un capítulo donde la palabra más repetida es "croqueta", Jorge y yo discutimos de las incomodidades (o quizá no tanto) de tener un cliente al que le das completamente igual y no habla contigo. Cómo gestionarlo, sus riesgos, sus virtudes... media hora de divagación a través del silencio de la otra parte.

Y, al final, por supuesto, no una, sino dos recomendaciones esta vez.

Este año no hubo CAS. Y lo que sí ha habido es algún artículo (crédito al autor en el capítulo) argumentando que esto es una buena noticia. Nuestra comunidad quiere conocer nuestra opinión, y a ellos nos debemos. Así que en este capítulo, de extrema opinión, Jorge y yo dedicamos media hora a explicar qué nos parece este asunto.

Con recomendación al final, cómo no.

Jorge y yo no tenemos obsesión por la entrega, solo hay que ver la de días que nos saltamos o cómo de fácil cambiamos el podcast de día y de hora -irrespetuosos de nosotros-, aunque entendemos que es un problema que existe y que hace mucho daño.

Dediquemos esta media hora a analizarlo, entenderlo, y quizá dar alguna pista sobre cómo combatirlo.

Al final, por supuesto, recomendación (o recomendaciones).

¿Saben aquell que diu, que tenían un problema y crearon una comisión... y el problema se fue pero la comisión se quedó? (qué grande Eugenio)

Jorge y yo nos aventuramos en el terreno de la burocracia preventiva en este capítulo. En crear capaz de control y procesos para protegernos de aquello que sucedió una vez. Menudo marrón.

Al menos acabamos el capítulo no con una, sino con dos recomendaciones.

Cuando creamos Agile Ice Coffee, el podcast, Jorge y yo tomamos una decisión estratégica: no pasaría por encima de nuestra vida personal y descanso. Tras una semana (y un día) de parón por esta razón, honrando nuestra estrategia, volvemos al tajo... pues hablando de estrategia. A ver qué tal nos sale.

Al final, por supuesto, ponemos otro libro a la pila, que dentro de poco tendrá que apuntalarse para que no se vuelque.

A Jorge y a mí esto no nos afecta, porque somos unos completos indocumentados, pero por norma general las partes acaban suscribiendo algún tipo de acuerdo de colaboración...

¿Cómo serían estos contratos si fueran "ágiles"? ¿Existen? ¿Los contratos actuales típicos lo son? Hagamos el #bocachancla durante media hora y dejemos una recomendación al final.

Si os acordáis del chiste, hemos estado a punto de preguntar a nuestra audiencia de qué color querían el dragón. Pero como a osados no nos gana nadie, decidimos que nos quedamos con la segunda propuesta y vamos a discutir sobre un monstruo más grande con dos cabezas: negocio y tecnología.

Alineamiento, dirección, propósito... ¿tendrá todo junto algún sentido? Lo descubriréis durante el capítulo.

Jorge, que es un cachondo, decía en nuestro Discord que el tema venía que ni pintado para este final de octubre, con Halloween a las puertas.

Y es que "el equipo de gobierno" es un ente (formado por personitas) que típicamente da miedo y nos hace pensar en control y reglas férreas.

En este capítulo vamos a intentar explicaros por qué no tiene que ser así y cómo un equipo de este estilo puede, en realidad, aportar muchísimo valor.

El MEV no quiera que tengamos que enfrentarnos a la siguiente revolución donde nuestras voces suenen directamente dentro de vuestras cabezas, pero los grandes cambios tecnológicos suceden.

¿Cómo nos enfrentamos a ellos? De eso hablamos Jorge y yo durante media hora en este capítulo, para acabar poniéndoos otro libro en la pila, ¡lo siento!

Casi tiene un tinte autobiográfico este capítulo, ya que esta temporada hemos introducido una nueva manera de sugerir temas para el podcast y, bueno, los detalles en el capítulo.

Aunque parezca solo para herramientas, Jorge y yo vamos a pensar en por qué no ha funcionado y qué tendríamos que hacer para que sí lo haga.

Al final, por supuesto, recomendación.