Agile Wars Express

Ktoś na daily mówi jednym tchem „wczoraj task, dziś task, blokerów brak”, a wszyscy wiedzą, że bloker jest wielki jak Czantoria. Katarzyna Broda-Firla usłyszałaby to w pierwszych 5 sekundach.

Kasia uczy emisji i śpiewu białym głosem, śpiewa i gra na instrumentach tradycyjnych. Pochodzi z Cieszyna. Śpiewu uczyła się od ojca, Józefa Brody, i od mieszkańców beskidzkich wsi. Rozmawiamy o tym, co oddech mówi o zespole, czym biały głos różni się od „szarego głosu korporacyjnego” i dlaczego grupa śpiewaków uczy się słuchać szybciej niż niejeden zespół scrumowy.

W odcinku:

• dlaczego warsztaty Kasi zaczynają się od oddechu, a śpiew przychodzi później,

• jak brzmi człowiek, który mówi „wszystko OK”, choć nic nie jest OK,

• kolędnicy z Śląska Cieszyńskiego, którzy mieli ścieżkę kariery, zanim ktoś wymyślił HR,

• krótkie ćwiczenie, które zrobisz w aucie albo przy biurku.

🎵 Muzyka w odcinku
Jingiel: Shafa, „Szumi Dolina”, z albumu „Shafa Gra!” (2024). Kasia współtworzy ten zespół. Fragment wykorzystujemy za zgodą zespołu.
Posłuchaj całego utworu: https://open.spotify.com/track/0WZQx5ZEtQseGDVjSiv5YJ

💿 Shafa nagrywa drugą płytę
Zespół zbiera 25 000 zł na nagranie, miks i mastering, pierwszy singiel z teledyskiem i tłoczenie CD. Za 60-70 zł dostaniesz płytę z autografami, a za 300-500 zł Twoje nazwisko trafi do podziękowań na okładce. Dorzuć się tutaj!

🎧 Subskrybuj Agile Wars Express
YouTube: https://youtube.com/@agilewarsexpress-vd4it?si=myvg_JiE36n5h_Fq
Spotify: https://open.spotify.com/show/5l1T7wDlvymXcBsHK0uSFY?si=ba8423af6e7e4acd

☕ Jeśli po tym odcinku weźmiesz przed daily choć jeden głęboki oddech, postaw nam kawę: https://buycoffee.to/ave

Zarząd usłyszał, że velocity wzrosło o 20%, i już szykuje toast. Rysiek i Zbyszek z Agile Wars Express mówią: odstawcie korek na miejsce.

W tym odcinku rozkładają story pointy i velocity na czynniki pierwsze. Zespół A robi 30 punktów na sprint, zespół B 60. Zarząd czyta to jako "B jest dwa razy lepszy". W praktyce to po prostu dwie różne skale, jak celsjusze i fahrenheity, tylko bez świadomości, że to są różne skale.

Główny bohater odcinka to prawo Littla: czas realizacji równa się praca w toku podzielona przez przepustowość. 10 zadań w robocie, tempo 2 na tydzień, realny czas dostawy wychodzi na około 5 tygodni. Bez magii, bez estymacji, tylko dane, które zespół już ma.

Rozmawiamy też o tym, czemu project managerowie wolą zaczynać projekty jak najwcześniej, nawet gdy to szkodzi delivery, i czemu 100% zajętości zespołu to często marnotrawstwo, a nie powód do gratulacji.

Subskrybuj Agile Wars Express na YouTube: youtube.com/@agilewarsexpress-vd4it
Słuchaj na Spotify: open.spotify.com/show/5l1T7wDlvymXcBsHK0uSFY
Postaw nam kawę: buycoffee.to/ave

Cztery lata temu w Cytivie ktoś odpowiadał za produkt, zespoły dostarczały feature'y, a Scrum Master pilnował ceremonii. Działało. Tylko że nikt nie pytał, po co właściwie ten feature powstaje.

W tym odcinku Sylwia Firszt, Ania Panasewicz i Magda Gąsiorczyk opowiadają, jak Cytiva, globalna firma z branży Life Sciences, przeszła od "fabryki feature'ów" do zespołów, które same szukają problemów do rozwiązania, zamiast czekać na gotowe wymagania.

Rozmawiamy o tym:

• dlaczego Scrum i Nexus przestały wystarczać, gdy zespołów przybyło

• czym różni się Agile Transformer od Scrum Mastera i dlaczego to nie jest zmiana nazwy stanowiska

• jak wygląda praca "na kontrakt" z jednym zespołem przez 3-5 miesięcy zamiast rozciągania się na dziesięć naraz

• co się dzieje, gdy zespół musi sam prowadzić retro i daily, bo nikt nie zrobi tego za niego

• jak story mapping i discovery produktowe zmieniły to, co trafia do backlogu

• dlaczego 50% czasu ticketa czekającego w kolejce to czerwona flaga

• jak wygląda praca Product Ownera, gdy Agile Transformer jest mediatorem, a nie obrońcą zespołu

• co zmieniło się w mierzeniu sukcesu: z "dostarczyliśmy 12 feature'ów" na "wzrósł click-through rate o X%"

Subskrybuj kanał, żeby nie przegapić kolejnych odcinków

Podoba Ci się to, co robimy? Postaw nam kawę: https://buycoffee.to/ave

Sylwia https://www.linkedin.com/in/sylwia-firszt-a64170b0/

Magda https://www.linkedin.com/in/magdalena-g%C4%85siorczyk/

Ania https://www.linkedin.com/in/anna-panasewicz/

https://www.anna-panasewicz.com/pl

#agile #podcast #productmanagement #scrummaster #transformacjaagile

Nikt nie lubi porażek - jednak to właśnie one pokazują, gdzie firma naprawdę ma problem. W tym odcinku Agile Wars Express Jarek Łojewski, „porażkolog” i założyciel fundacji Dobra Porażka, tłumaczy, dlaczego unikanie mówienia o błędach jest jednym z największych błędów organizacji. Rozmawiamy o bezpieczeństwie psychologicznym, kulturze just culture, fuck‑upach zamiatanych pod dywan, kryzysach, zwolnieniach i o tym, jak z porażek trzeba, a nie tylko „warto”, wyciągać wnioski.

Na końcu Jarek opowiada też o „inteligentnych porażkach” i o tym, kiedy lepiej trzymać się procedur, a kiedy świadomie eksperymentować, żeby w kryzysie nie rozwalić zespołu, tylko go wzmocnić.

Doceń nas i postaw nam kawę https://buycoffee.to/ave

Transformacje Agile rzadko kończą się spektakularną porażką. Częściej umierają po cichu. W piątek o 16:00, kiedy ktoś zmienia status z czerwonego na zielony, bo nikt nie chce być zespołem, który zepsuł dashboard.

W tym odcinku rozkładam na czynniki pierwsze trzy miejsca, w których Agile cicho znika:

▸ Excel, który miał wspierać planowanie, a stał się źródłem prawdy ważniejszym niż klient.
▸ Power Point, w którym czerwony robi się pomarańczowy, a problem zamienia się w „wyzwanie".
▸ Komitety sterujące, gdzie 90% czasu to statusy, 10% to decyzje, a czasem zero.

Nie atakuję PMO. PMO robi dokładnie to, do czego zostało stworzone: daje kontrolę, przewidywalność i raport. Problem w tym, że Agile nie obiecuje kontroli. Obiecuje szybsze uczenie się. I te dwa światy się zderzają.

Pokażę też, jak to może wyglądać inaczej: jedna strona zamiast 20 slajdów, krótkie sloty decyzyjne co tydzień zamiast miesięcznych komitetów, pytanie „czego się nauczyliście" zamiast „czy dowieźliście plan".

Jeśli jesteś w PMO, jesteś managerem albo sponsorujesz transformację — ten odcinek jest dla Ciebie. Będzie trochę niewygodnie, jednak za to bardzo prawdziwie.

🎧 Dla kogo: PMO, managerowie transformacji, sponsorzy, Agile Coache, Scrum Masterzy w korporacjach.

☕ Postaw nam kawę na BuyCoffee — https://buycoffee.to/ave

#Agile #Transformacja #PMO #ScrumMaster #AgileCoach #PodcastPL

Kto naprawdę odpowiada za skuteczność zespołu: Scrum Master, Manager, Product Owner, sam zespół, a może wszyscy po trochu, czyli w praktyce nikt?

W tym odcinku rozmawiamy o jednym z najbardziej niewygodnych napięć w organizacjach agile. Scrum Master często ma wspierać skuteczność zespołu, jednak nie ma wpływu na priorytety, budżet, skład zespołu, decyzje personalne, zależności ani strategię. Manager z kolei ma realne dźwignie wpływu, jednak czasem chowa się za hasłami o samoorganizacji i empowerment.

Pytamy:

• za co naprawdę odpowiada Scrum Master?

• gdzie zaczyna się odpowiedzialność managera?

• czy samoorganizacja bywa wymówką dla braku przywództwa?

• kiedy Scrum Master staje się zderzakiem organizacyjnym?

• jak odróżnić autonomię zespołu od chaosu bez właściciela?

To odcinek o skuteczności, odpowiedzialności i organizacyjnej grze w gorącego ziemniaka.

Napisz w komentarzu: kto w Twojej organizacji naprawdę odpowiada za skuteczność zespołu?

Transparentność to jedna z podstaw Agile. Jednak co się dzieje, kiedy zamiast pomagać zespołom uczyć się i podejmować lepsze decyzje, zaczyna służyć kontroli, zawstydzaniu i szukaniu winnych?

W tym odcinku rozmawiamy o toksycznej transparentności: daily jako przesłuchaniu, dashboardach jako korporacyjnej pałce, metrykach, które ludzie zaczynają oszukiwać, oraz organizacjach, które wymagają pełnej widoczności od zespołów, same pozostając całkowicie nieprzejrzyste.

Pytamy:

• kiedy transparentność wspiera zespół, a kiedy mu szkodzi?

• dlaczego metryki tak łatwo zamieniają się w broń?

• czy daily w wielu firmach nadal jest wydarzeniem scrumowym, czy już raportowaniem?

• jak odróżnić zdrową widoczność pracy od mikrozarządzania z lepszym UX-em?

Napisz w komentarzu: jaka była najbardziej absurdalna forma „transparentności”, jaką widziałeś lub widziałaś w organizacji?

Doceń nas i postaw nam kawę https://buycoffee.to/ave

Czym różni się mentoring od coachingu, consultingu czy zwykłego szkolenia?

Czy każdy ekspert może być dobrym mentorem?

I wreszcie – czy w dobie AI ludzka relacja w rozwoju zawodowym ma jeszcze sens?

W tym odcinku Agile Wars Express, wraz ze Zbyszkiem i Ryśkiem, gościmy Bartka Juszczaka – akredytowanego coacha ICF i eksperta transformacji zwinnych. Bartek dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem w budowaniu relacji mentoringowych, zarówno wewnątrz organizacji, jak i w ramach społeczności Agile Poznań (twórców programu „Wzrastające Pyry”).

Z tego odcinka dowiesz się:
✅ Jaka jest najprostsza definicja mentoringu i dlaczego to „relacja uczenia się siebie”, a nie uczenia kogoś?
✅ Jakie realne korzyści biznesowe (ROI) przynosi mentoring i jak wpływa na retencję pracowników?
✅ Jak przygotować organizację i mentorów, by uniknąć „rzucania ludzi na głęboką wodę”?
✅ Jakie błędy najczęściej popełniają mentee i dlaczego „ego” może zablokować Twój rozwój?
✅ Czy praca zdalna zabija chemię w mentoringu i jaką rolę odgrywa tu biochemia?

Bartek zdradza również jedną, najważniejszą radę dla osób, które chcą wejść na ścieżkę niezależnego konsultanta w 2026 roku. Spoiler: to mocne ostrzeżenie przed rynkowym „pociągiem towarowym”.

Linki i zasoby:

• Bartek Juszczak na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bartoszjuszczak

Podobał Ci się ten odcinek?
Zasubskrybuj nasz kanał i zostaw ocenę ⭐⭐⭐⭐⭐ na Spotify! To pomaga nam docierać do kolejnych osób szukających zwinnych inspiracji.

Postaw nam kawę https://buycoffee.to/ave

#AgileWarsExpress #Mentoring #RozwojOsobisty #Agile #Leadership #PodcastBiznesowy

Dlaczego rozmowy o agile z zarządem tak często kończą się uprzejmym kiwaniem głową, jednak bez realnych decyzji?

W tym odcinku opowiadam o tym, jak mówić do zarządu o zwinności tak, żeby temat był traktowany poważnie — nie jako „inicjatywa operacyjna”, ale jako kwestia ryzyka, wyniku finansowego i realizacji strategii.

Usłyszysz m.in.:

• dlaczego język agile często nie działa na poziomie executive,
• jak tłumaczyć zwinność w języku ryzyka, finansów i strategii,
• co działa w rozmowie z CFO, a co trafia do CEO,
• jakie dane mają sens na poziomie zarządu,
• dlaczego lead time, cost of delay i predictability znaczą więcej niż velocity,
• oraz czego unikać w narracji, wskaźnikach i slajdach.

To odcinek dla osób, które chcą lepiej komunikować wartość agile w organizacji i prowadzić rozmowy z zarządem w języku decyzji biznesowych.

Bo zarząd nie kupuje agile.
Zarząd kupuje zdolność firmy do szybszego, bezpieczniejszego i bardziej przewidywalnego dostarczania wyniku.

Doceń nas i postaw nam kawę https://buycoffee.to/ave

Agile: realna wartość czy tylko dobrze sprzedana ściema?
W tym odcinku Agile Wars Express rozmawiamy z Mariuszem Kapustą o tym, jak wygląda zwinność w projektach, kiedy działa naprawdę, a kiedy staje się tylko firmowym rytuałem bez efektu.

Bierzemy na warsztat m.in.:

• kiedy Agile pomaga, a kiedy szkodzi,
• jak rozpoznać „teatralny Agile”,
• jak łączyć zwinność z klasycznym zarządzaniem projektami,
• gdzie w tym wszystkim jest miejsce dla kierownika projektu,
• i co z całego Agile’owego zamieszania zostanie na dłużej.

To rozmowa dla tych, którzy chcą usłyszeć o Agile bez marketingu, bez slajdów i bez ściemy — za to z praktycznymi obserwacjami i konkretnymi wnioskami.

Postaw nam kawę https://buycoffee.to/ave