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Qual è il vero impatto dell'Intelligenza Artificiale sul futuro delle aziende? Nell'analisi che segue, Andrea Viliotti e Marco Carlomagno svelano un rischio che ogni imprenditore e manager deve conoscere: il blocco del turnover e la creazione di un "tappo" generazionale. Contrariamente a quanto si pensa, l'AI non minaccia solo le posizioni senior, ma rischia di automatizzare proprio la "gavetta", quel percorso di ingresso fondamentale per la crescita dei talenti junior.
Questo video-approfondimento si basa su una sorprendente ricerca della Harvard University e sull'esperienza diretta di Viliotti nel campo dell'innovazione e di Carlomagno come Segretario Generale FLP.
Perché questa analisi è fondamentale per la tua azienda?
Visione Controintuitiva: Scopri perché l'AI, a differenza delle rivoluzioni passate, potrebbe favorire l'esperienza consolidata a discapito dell'agilità dei più giovani, bloccando l'ingresso nel mondo del lavoro qualificato.
Dati Esclusivi: Vengono analizzati i primi dati provenienti dagli USA, dove le aziende che integrano l'AI hanno già ridotto l'assunzione di profili junior del 7,7%, con un crollo del 22% nelle nuove assunzioni per mansioni di base.
Il Rischio della "Piramide Vuota": Comprendi come l'automazione delle competenze di base possa erodere le fondamenta della tua struttura aziendale, lasciandoti senza una futura classe dirigente qualificata tra 10 o 15 anni.
Impatto sul Sistema Italia: Esploriamo il doppio pericolo per le imprese italiane: le grandi aziende che smettono di assumere giovani e le PMI che perdono competitività, in una tenaglia che stringe il futuro del nostro capitale umano.
Strategie Concrete: L'analisi non si limita al problema. Vengono discusse strategie per ripensare i modelli di selezione, la formazione continua e lo sviluppo di competenze critiche (supervisione AI, problem solving) per governare la tecnologia e non subirla.
Questa non è una disamina tecnica, ma una riflessione strategica sulla gestione delle risorse umane e sulla leadership del futuro, offerta da due voci autorevoli nel dibattito nazionale. È un contenuto pensato per chi guida le aziende e vuole trasformare una minaccia in un'opportunità di crescita consapevole.
Guarda ora l'analisi completa di Viliotti e Carlomagno per preparare la tua organizzazione alla più grande sfida del nostro tempo: integrare l'innovazione senza sacrificare il ricambio generazionale.
By Andrea Viliotti – Consulente Strategico AI per la Crescita AziendaleQual è il vero impatto dell'Intelligenza Artificiale sul futuro delle aziende? Nell'analisi che segue, Andrea Viliotti e Marco Carlomagno svelano un rischio che ogni imprenditore e manager deve conoscere: il blocco del turnover e la creazione di un "tappo" generazionale. Contrariamente a quanto si pensa, l'AI non minaccia solo le posizioni senior, ma rischia di automatizzare proprio la "gavetta", quel percorso di ingresso fondamentale per la crescita dei talenti junior.
Questo video-approfondimento si basa su una sorprendente ricerca della Harvard University e sull'esperienza diretta di Viliotti nel campo dell'innovazione e di Carlomagno come Segretario Generale FLP.
Perché questa analisi è fondamentale per la tua azienda?
Visione Controintuitiva: Scopri perché l'AI, a differenza delle rivoluzioni passate, potrebbe favorire l'esperienza consolidata a discapito dell'agilità dei più giovani, bloccando l'ingresso nel mondo del lavoro qualificato.
Dati Esclusivi: Vengono analizzati i primi dati provenienti dagli USA, dove le aziende che integrano l'AI hanno già ridotto l'assunzione di profili junior del 7,7%, con un crollo del 22% nelle nuove assunzioni per mansioni di base.
Il Rischio della "Piramide Vuota": Comprendi come l'automazione delle competenze di base possa erodere le fondamenta della tua struttura aziendale, lasciandoti senza una futura classe dirigente qualificata tra 10 o 15 anni.
Impatto sul Sistema Italia: Esploriamo il doppio pericolo per le imprese italiane: le grandi aziende che smettono di assumere giovani e le PMI che perdono competitività, in una tenaglia che stringe il futuro del nostro capitale umano.
Strategie Concrete: L'analisi non si limita al problema. Vengono discusse strategie per ripensare i modelli di selezione, la formazione continua e lo sviluppo di competenze critiche (supervisione AI, problem solving) per governare la tecnologia e non subirla.
Questa non è una disamina tecnica, ma una riflessione strategica sulla gestione delle risorse umane e sulla leadership del futuro, offerta da due voci autorevoli nel dibattito nazionale. È un contenuto pensato per chi guida le aziende e vuole trasformare una minaccia in un'opportunità di crescita consapevole.
Guarda ora l'analisi completa di Viliotti e Carlomagno per preparare la tua organizzazione alla più grande sfida del nostro tempo: integrare l'innovazione senza sacrificare il ricambio generazionale.