LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/mikeguzowski/

LinkedIn Hiperaktywny Mike - https://www.linkedin.com/company/hiperkatywny-mike/

Developico - https://www.developico.com/

👉 Rafał Woźniak - https://www.linkedin.com/in/wozniakspot/

🚀 Cyfrowa rewolucja: Między AI a ludzką intuicją

Czy zastanawiałeś się kiedyś, jak sztuczna inteligencja zmienia nasze myślenie o biznesie i osobistym rozwoju? 🤔

Kluczowe odkrycia naszej rozmowy:

Technologia nie zastąpi ludzkiej kreatywności

ADHD może być supermocą w erze innowacji

Współpraca przewyższa konkurencję

Kompetencje miękkie są więcej warte niż twarde umiejętności techniczne

Osobista refleksja: Prawdziwy sukces to nie tylko wydajność, ale umiejętność adaptacji i zrozumienia. Przyszłość należy do tych, którzy potrafią połączyć ludzką intuicję z technologicznym wsparciem. 💡

Wyzwanie dla Ciebie: Przez najbliższy tydzień eksperymentuj z narzędziami no-code. Odkryj, jak możesz przekształcić swoją kreatywność w innowacyjne rozwiązania! 🌈

Kluczowe pytania do przemyślenia:

Jak AI może wzmocnić, a nie zastąpić Twoje umiejętności?

Czy dostrzegasz swoją unikalną ludzką wartość w świecie automatyzacji?

Pamiętaj: Jesteśmy w okresie transformacji, gdzie elastyczność umysłu staje się najcenniejszym kapitałem. 🌟

Czy jesteś gotów na cyfrową podróż, która odkryje Twój prawdziwy potencjał? 🚀

Chapters

00:00 Współpraca i otwartość na pomysły

03:59 Cechy ADHD w pracy zespołowej

27:04 Definicja sukcesu

29:57 Doświadczenie i rozwój zawodowy

34:21 Regeneracja i siła uchwytu

36:05 Kompetencje miękkie vs. twarde

37:10 Przyszłość umiejętności w erze AI

40:51 Czytanie a przyswajanie wiedzy

44:40 Technologia no-code i AI

51:25 Automatyzacja i no-code w firmach

53:29 Integracja narzędzi no-code i low-code

57:08 Zastosowanie narzędzi w różnych branżach

59:16 Analiza ROI w automatyzacji procesów

01:02:03 Pasja do psychometrii i zrozumienia umysłu

01:09:53 Dystans do krytyki w internecie

01:11:12 Plany na przyszłość i rozwój społeczności ADHD

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/katarzyna-%C5%BCy%C5%82a/

👉 Rafał Woźniak - https://www.linkedin.com/in/wozniakspot/

Podróż w świecie HR: Między emocjami a profesjonalizmem 🌟

Czy zastanawiałeś się kiedyś, jak głęboko HR wpływa na kulturę organizacyjną? Moja rozmowa z Kasią odkryła fascynujący świat ludzkich relacji w biznesie. 🤝

Kluczowe refleksje o HR:

HR to nie tylko procesy, ale przede wszystkim ludzie 💖

Komunikacja jest kluczem do skutecznego zarządzania zespołem

Każda decyzja kadrowa ma głęboki wymiar emocjonalny

Technologia wspiera, ale nie zastąpi ludzkiego kontaktu

Kasia opowiedziała mi o trudnych momentach w swojej karierze - zwolnieniach, które wymagają nie tylko profesjonalizmu, ale i ogromnej empatii. Jak radzić sobie z takimi wyzwaniami? Przede wszystkim, słuchając i wspierając. 🤗

Osobiste przemyślenie: Rozwój zawodowy to nie tylko awanse, ale ciągłe uczenie się wrażliwości i rozumienia ludzi. Każda rozmowa, każda trudna decyzja to szansa na zbudowanie prawdziwej więzi.

Wyzwanie dla Ciebie: Przez najbliższy tydzień zwróć uwagę na ludzki wymiar decyzji w Twojej pracy. Jak możesz dodać więcej empatii do codziennych interakcji? 🌱

Czy jesteś gotów odkryć prawdziwą moc HR, która wykracza daleko poza standardowe procedury? 💡

Pamiętaj: Prawdziwy potencjał organizacji tkwi w ludziach, a nie w systemach. Bądź przewodnikiem, nie tylko menedżerem! 🚀

Chapters

00:00 Wprowadzenie do rozmowy i pierwsze wrażenia

02:55 Rola HR w organizacji

05:57 Relacje między HR a zespołami IT

09:05 Cechy charakteru w pracy w HR

11:53 Komunikacja w zespole HR

14:58 Proces rekrutacji i jego znaczenie

19:47 Rola menadżera w procesie rekrutacji

22:21 Onboarding i integracja nowych pracowników

24:35 HR jako wsparcie w rozwoju i ocenie pracowników

26:46 Podział ról w zespole HR

28:34 Trudności związane z redukcjami zatrudnienia

32:01 Lojalność HR wobec firmy

35:03 Wsparcie dla pracowników w trudnych czasach

41:43 Zarządzanie emocjami w trudnych sytuacjach

42:36 Rozwój zawodowy i jego znaczenie

43:53 Samoświadomość w poszukiwaniu pracy

45:48 Stabilność vs. rozwój w karierze

48:09 Przebijanie się przez HR

55:04 Employer Branding i jego znaczenie

01:04:05 Zatrudnianie i umiejętności w HR

01:06:36 Przejście z przedsiębiorczości na etat

01:07:55 Wyzwania HR w erze technologii

01:12:44 Rola człowieka w HR w kontekście AI

01:15:31 Partnerstwo w relacjach HR i menedżerów

Akademia Zwinności | UpSkill2.0 | Maria Chec | Rafał Woźniak

👉 LinkedIn Maria Chec: https://www.linkedin.com/in/mariachec/

👉 Instagram Maria Chec: https://www.instagram.com/agilestateofmind/

Agile, Scrum, kryzys tożsamości, zaufanie, komunikacja, reimagining Agile, doświadczenia, różnice kulturowe, implementacja, zmiana, Agile, Kanban, Collaboration 2.0, Frameworki, Innowacje, Zespół, Współpraca, Efektywność, Transformacja, Kryzys

Rozmowa dotyczy doświadczeń związanych z Agile w Hiszpanii i Polsce, różnic w podejściu do Agile w Europie, kryzysu tożsamości Agile oraz roli Scrum Mastera w zespołach. Poruszane są również wyzwania związane z implementacją Agile oraz znaczenie zaufania i otwartej komunikacji w zespołach. Rozmowa dotyczyła wyzwań i perspektyw w zespołach Agile, omawiając znaczenie współpracy, wprowadzenia frameworków oraz innowacji w kontekście kryzysu. Maria Chec podkreśliła, jak ważne jest dostosowywanie praktyk do potrzeb zespołu oraz jak Kanban może być fundamentem efektywności. Współpraca 2.0 została przedstawiona jako nowa era, w której kluczowe jest zrozumienie wartości pracy zespołowej.

Chapters

00:00 Wprowadzenie do rozmowy i tło osobiste

02:45 Doświadczenia związane z Agile w Hiszpanii i Polsce

05:32 Różnice w podejściu do Agile w Europie Zachodniej i Polsce

08:34 Scrum jako narzędzie wprowadzenia Agile

11:16 Kryzys tożsamości Agile

14:12 Reimaginacja Agile i przyszłość zarządzania

19:03 Podsumowanie i refleksje na temat Agile

21:17 Zrozumienie i facylitacja w Agile

23:12 Tworzenie przestrzeni do współpracy

25:07 Zaufanie i bezpieczeństwo w zespole

28:35 Zmiana jako nieodłączny element Agile

32:38 Frameworki Agile: SAFE i inne

38:20 Collaboration 2.0: Nowa wizja współpracy

41:00 Kanban jako fundament efektywności

43:53 Agile jako filozofia pracy

46:35 Wartość kolaboracji w zespole

51:20 Przywracanie Agile w kryzysie

👉 Marcin Malec:

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/marcin-m-bbb0b29a/

WWW - https://slownytyp.pl/

👉 Rafał Woźniak - https://www.linkedin.com/in/wozniakspot/

W rozmowie poruszono kluczowe aspekty budowania marki osobistej, ze szczególnym uwzględnieniem platformy LinkedIn. Marcin Malec dzieli się swoimi doświadczeniami, strategiami oraz mitami związanymi z marketingiem osobistym. Podkreśla znaczenie autentyczności, storytellingu oraz regularności w publikacjach, a także zwraca uwagę na błędy, które często popełniają osoby budujące swoją markę. Rozmowa dotyka również osobistych doświadczeń Maleca, w tym jego walki z chorobą, co wpływa na jego podejście do życia i pracy. W rozmowie Marcin Malec dzieli się swoimi doświadczeniami związanymi z hejtem, autentycznością w mediach społecznościowych oraz rolą sztucznej inteligencji w budowaniu marki osobistej. Podkreśla znaczenie osobistego podejścia i storytellingu w marketingu, a także zaprasza na swoje wystąpienie na wydarzeniu UpSkill 2.0, gdzie omówi kluczowe aspekty budowania marki osobistej.

Chapters

00:00 Wprowadzenie do budowania marki osobistej

05:24 Strategie budowania marki na LinkedInie

10:03 Błędy w tworzeniu profilu na LinkedIn

17:11 Regularność w publikacji treści

26:00 Storytelling w budowaniu marki osobistej

34:01 Rola AI w tworzeniu treści

40:12 Wyzwania w pracy z AI

47:52 Inspiracje i wartości w budowaniu marki osobistej

👉 Marcin AKS Grochowina:

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/marcingrochowina/

WWW - https://a83.pl/

YouTube - https://youtube.com/@akskonsultant?si=TwfgV3uxYnyQeid3

👉 Rafał Woźniak - https://www.linkedin.com/in/wozniakspot/

W rozmowie z Marcinem Aksem Grochowiną poruszono wiele istotnych tematów związanych z rolą Scrum Mastera, facylitacją oraz wyzwaniami, jakie niesie praca jako niezależny konsultant. Aks dzieli się swoimi doświadczeniami z pracy w zespole oraz refleksjami na temat balansu między życiem zawodowym a osobistym. Zwraca uwagę na znaczenie facylitacji w pracy zespołowej oraz na różne fazy rozwoju zespołu, które są kluczowe dla efektywnej współpracy. Rozmowa dotyka również kwestii definiowania siebie w kontekście pracy oraz momentów, w których rola facilitatora może być zbędna. W rozmowie poruszono kluczowe aspekty roli Scrum Mastera, w tym zarządzanie procesem, przywództwo służebne oraz wyzwania związane z facilitation. Podkreślono znaczenie zaufania, autonomii i odpowiedzialności w zespole, a także rolę lidera jako członka zespołu. Dyskutowano o pracy z oporem oraz o tym, jak ważne jest, aby zespół czuł się częścią większego celu.

Chapters

00:00 Wprowadzenie do rozmowy z Aksem

02:17 Rola Scrum Mastera i samoorganizacja zespołu

06:26 Nowa rola jako niezależny konsultant

10:09 Balans między pracą a życiem osobistym

15:53 Tożsamość zawodowa i osobista

20:57 Facilitacja samego siebie

23:17 Rola Facilitatora w Procesie Rozwoju

25:22 Facilitacja w Kontekście Scrum Mastera

43:02 Kiedy Facilitator Jest Niepotrzebny?

44:42 Ewolucja Roli Scrum Mastera i Postawy Wspierające

50:25 Rola lidera w zespole

53:55 Wyzwania facylitatora

57:57 Opór w zespole jako nośnik informacji

01:03:33 Rola facylitatora w organizacji

01:09:57 Zrozumienie problemu i szacunek dla rozmówcy

01:11:58 Kultura spotkań i priorytety w zespole

01:14:45 Rola facilitacji w angażowaniu zespołu

01:18:12 Zaufanie i odpowiedzialność w zespole

01:23:25 Zaangażowanie a odpowiedzialność za wyniki

01:28:34 Kultura efektywnych spotkań

👉 Agnieszka Topczewska-Pińczuk https://www.linkedin.com/in/agapinczuk/

👉 Marta Łapińska https://www.linkedin.com/in/marta-%C5%82api%C5%84ska-5aa239246/

Pytał Rafał Woźniak: https://www.linkedin.com/in/wozniakspot/

Rozmowa dotyczy książki dla dzieci 'Kyre i kosmiczne wrota', jej procesu twórczego oraz inspiracji, które doprowadziły do jej powstania. Autorki, Agnieszka i Marta, dzielą się swoimi doświadczeniami związanymi z pisaniem, budowaniem postaci oraz przesłaniem, które chciały przekazać młodym czytelnikom. Poruszają również temat pracy zespołowej oraz wyzwań, które napotkały podczas współpracy. W rozmowie poruszono temat pisania książki, nauki przez bajki oraz znaczenia pozytywnego feedbacku. Autorki dzielą się swoimi doświadczeniami związanymi z procesem twórczym, trudnościami oraz radościami, jakie towarzyszyły im podczas pisania. Podkreślają, jak ważne jest wsparcie ze strony dzieci oraz jak różne są opinie dorosłych na temat ich pracy. Rozmowa kończy się zapowiedzią drugiej części książki oraz omówieniem strategii publikacji.

00:00 Wprowadzenie do rozmowy i prezentacja gości

02:46 Proces twórczy książki 'Kyra i Kosmiczne Wrota'

05:40 Inspiracje i motywacje do napisania książki

08:15 Postacie w książce i ich znaczenie

10:40 Przesłanie książki i wartości, które chcą przekazać

13:19 Wyzwania w pracy zespołowej podczas pisania książki

18:36 Kreatywność w literaturze dziecięcej

21:12 Naturalne skłonności mózgu w pracy zespołowej

23:17 Talent vs. kompetencje

24:09 Droga do napisania książki

27:09 Nauka przez bajki i scenariusze lekcji

29:58 Scrum w pisaniu książki

31:45 Duma z napisania książki

36:28 Zderzenie Perspektyw: Dzieci i Dorośli w Literaturze

37:25 Edukacja Alternatywna: Wpływ Montessori na Czytelnictwo

38:57 Różnorodność Odbioru: Jak Dzieci Interpretują Książki

40:47 Informacja Zwrotna: Klucz do Rozwoju Książek dla Dzieci

43:14 Wartość Pozytywnego Feedbacku w Twórczości

47:55 Innowacyjne Podejście do Publikacji Książek

50:11 Przyszłość: Kontynuacja i Rozwój Książki

👉 Karolina Boguszewska - https://www.linkedin.com/in/karolinaboguszewska/

👉 Rafał Woźniak - https://www.linkedin.com/in/wozniakspot/

To druga część rozmowy z Karoliną Boguszewską.

W rozmowie poruszono związek między Scrumem a neuronauką, podkreślając rolę Scrum Mastera oraz znaczenie neuroleadership w kontekście zwinnych zespołów. Dyskutowano o potrzebach człowieka w pracy, technikach coachingowych oraz o tym, jak liderzy mogą wspierać rozwój zespołów poprzez zrozumienie ich potrzeb.

Scrum Master, neuroleadership, zarządzanie, lider, kompetencje, zwinność, psychologia, zespół, efektywność, relacje

Zarządzanie Oparte Na Neuronauce Part2/2 | UpSkill | Akademia Zwinności

Chapters

00:00 Związek między Scrumem a neuronauką

00:52 Rola Scrum Mastera w zespole

02:01 Potrzeby ludzkie w kontekście pracy zespołowej

04:30 Techniki zarządzania a potrzeby mózgu

07:52 Coaching i jego wpływ na zespół

09:16 Stan flow w pracy zespołowej

10:42 Autonomiczne zespoły w Scrumie

12:11 Różnice między liderem a menedżerem

15:59 Neuroleadership i jego znaczenie

18:17 Podsumowanie i zakończenie rozmowy

Akademia Zwinności | UpSkill2.0 | Milena Nakrewicz | Rafał Woźniak

👉 LinkedIn Milena Nakrewicz: https://www.linkedin.com/in/milena-nakrewicz-3b2b3a141/

W tym odcinku podcastu Rafał Woźniak rozmawia z Mileną Nakrewicz o kluczowych aspektach Customer Journey i jego roli w budowaniu marki osobistej. Dowiesz się, dlaczego analiza ścieżki klienta jest niezbędna zarówno dla profesjonalistów, jak i organizacji, które chcą osiągać sukces na rynku. Milena, ekspertka w dziedzinie Agile i Six Sigma, dzieli się swoimi praktycznymi doświadczeniami, które zdobyła podczas pracy nad projektami z wykorzystaniem tych metodologii.

Poruszamy temat, jak feedback i odpowiednie narzędzia mogą usprawnić proces tworzenia Customer Journey, co ma bezpośrednie przełożenie na budowanie efektywnych strategii personal brandingowych. Dowiesz się także, jak optymalizować ścieżkę klienta, aby lepiej odpowiadała na potrzeby rynku i pomagała identyfikować kluczowe "pain pointy".

Podcast jest częścią przygotowań do wydarzenia UpSkill 2.0 organizowanego przez Akademię Zwinności, które odbędzie się 25-26 listopada 2024 roku. To wyjątkowa okazja, by pogłębić swoją wiedzę na temat rozwoju zawodowego, narzędzi wspierających Customer Journey, a także wymienić doświadczenia z ekspertami branży na warsztatach i prelekcjach. Dołącz do nas, aby zrozumieć, jak skutecznie budować swoją markę osobistą i doskonalić procesy biznesowe za pomocą nowoczesnych metod i podejść, takich jak Agile, Six Sigma i analiza danych.

Chapters

00:00 Wprowadzenie do Customer Journey

09:34 Zrozumienie Customer Journey

14:43 Projektowanie ścieżki klienta

15:17 Ewolucja potrzeb klientów

19:23 Zbieranie danych i techniki obserwacji

22:08 Budowanie marki osobistej przez Customer Journey

26:28 Korzyści z analizy ścieżki klienta

31:37 Empatia vs. dane w budowie marki osobistej

33:23 Zbieranie feedbacku od współpracowników

38:09 Narzędzia do budowania ścieżki klienta

45:14 Sztuczna inteligencja w procesach biznesowych

48:05 Gdzie znaleźć Milenę i jej działalność

#UpSkill #rozwój #warsztaty #Agile #ProductManagement #konsultacje #networking #ProductOwner #CustomerJourney #CustomerJourneyMap

W odcinku poruszono temat zastosowania Scrum w ogrodnictwie. Omówiono, jak urządzanie ogrodu wpisuje się w schemat Scrumowy, jakie są założenia i cele produktu oraz jakie elementy można umieścić w backlogu produktu. Poruszono również kwestię refinementu, czyli przygotowania się do realizacji pomysłów, oraz dekompozycji projektu, czyli podziału na mniejsze zadania. Przykładem były prace nad domkiem narzędziowym i placem zabaw. Wskazano, że w trakcie realizacji projektu mogą pojawiać się nowe pomysły i zmiany, które należy uwzględnić w backlogu produktu. W rozmowie poruszono tematy związane z projektowaniem ogrodu i tworzeniem produktu. Omówiono kwestie związane z celami produktu, takimi jak zapewnienie wartościowego czasu spędzanego z rodziną w ogrodzie. Poruszono również temat długu technicznego i konieczności podejmowania świadomych decyzji. Wspomniano o znaczeniu rozmów z interesariuszami i doprecyzowaniu ich potrzeb. Omówiono również różne aspekty projektowania ogrodu, takie jak wybór roślin, trawnika z rolki czy wysiewanego, oraz elementy bezpieczeństwa i atrakcji dla dzieci. Wskazano również na konieczność utrzymania ogrodu i podejmowania decyzji związanych z jego pielęgnacją. Podsumowując, w rozmowie poruszono temat pracy w Scrum na przykładzie zakładania ogrodu. Omówiono różne elementy Scrum, takie jak planowanie, codzienne spotkania, cel produktu, refinement, review i retrospekcja. W kontekście ogrodu, definition of done odnosi się do stanu ukończenia poszczególnych elementów, takich jak bezpieczeństwo, estetyka czy funkcjonalność. Ważne jest również budowanie zaufania między klientem a dostawcą, co pozwala na lepszą współpracę i efektywniejsze osiąganie celów. Praca w ogrodzie może być analogią do pracy nad produktami w branży IT, gdzie również istnieje potrzeba iteracyjnego i inkrementalnego podejścia.

Chapters

00:00 Wprowadzenie

08:23 Backlog produktu w ogrodniczych projektach

12:52 Refinement - kluczowy etap przygotowania

15:03 Dekompozycja - rozłożenie zadań na mniejsze części

19:29 Rozmowa z interesariuszami w kontekście projektowania ogrodu

22:30 Dług techniczny i konsekwencje podejmowanych decyzji

26:57 Utrzymanie ogrodu: trawnik, rabaty, rośliny

29:26 Cel produktu ogrodu

39:00 Review i retrospekcja

41:23 Definition of done