Ala Tech

Obter sementes Fortes e grãos saudáveis é a nobre missão do processamento industrial de uma sementeira.

Compreender o valor e importância destes processamentos, bem como os desafios por trás dessas cadeias de processos abrangentes na sua produção agrícola, é o que garante e preserva sua qualidade genética, fisiológica, sanitária e física.

Entre a colheita e o processamento de sementes está um mundo fascinante de tecnologias, de inovações, de engenharia e de serviços

Carlos Hansel, gaúcho, engenheiro agrícola formado na Universidade de Pelotas no Rio Grande do Sul, é um expert em todas as tarefas em produção de sementes, processamento de grãos e tecnologia de condicionamento.

Atualmente residindo na Alemanha, ele é Diretor Executivo do Grupo Petkus, tradicional empresa alemã do setor, fundada em 1852 e que possui mais de 350 funcionários com hubs de vendas, serviços e engenharia em 23 países.

A empresa instalou mais de 200.000 máquinas de limpeza e 2.000 plantas completas de processamento de sementes nos últimos 40 anos. A taxa média de crescimento de dois dígitos do GRUPO PETKUS nos últimos 10 anos demonstra a confiança que os clientes depositam em competência e proficiência.

Conhecimento é algo que não precisamos apenas possuir. É algo que precisamos sim usar e compartilhar...

Vamos juntos....

PERFIL DO ENTREVISTADO

CARLOS HANSEL

Principais competências

Agriculture | Agribusiness| Farms

Languages

Português (Native or Bilingual) | Inglês (Full Professional) |Espanhol (Professional Working)

Hansel Carlos

Executive Director na Petkus Engenharia Ltda

Santa Cruz do sul

Experiência

PETKUS Engenharia Ltda. | Diretor Executivo- outubro de 2014 - Present (6 anos 5 meses)

· Liderar e coordenar a Petkus nas Américas, para entregar soluções de engenharia no modelo EPCM ou chave na mão para projetos green field ou expansão ou mesmo substituição de tecnologia, bem como vendas e entrega de tecnologia para indústrias de sementes e grãos e também para indústrias de alimentos e rações.

Pioneer Hi-Bred International Inc - Regional Engineering Mgr. LA | fevereiro de 2010 - setembro de 2014 (4 anos 8 meses)

· Trabalho na DuPont Pioneer há quase 20 anos, em minha carreira passei metade daquela época trabalhando com produção de sementes de milho, como gerente de planta, e na últimos 10 anos estou trabalhando na área de engenharia. Sou responsável por liderar e coordenar a Equipe de Engenharia da América Latina da DuPont Pioneer, estamos designados para conduzir projetos para instalações de sementes, bem como plantas de produção de sementes, instalações de P&D de sementes, seleções de equipamentos de sementes, olhar para novas tecnologias.

DuPont do Brasil SA - Divisão Pioneer Sementes- Project Mgr. | junho de 1995 - setembro de 2014 (19 anos 4 meses)

Universal Leaf Tabaco - Produção de semente de fumo|janeiro de 1995 - maio de 1995 (5 meses) | Santa Cruz do Sul e região sul do Brasil (Paraná e Santa Catarina)

Felli Engenharia | Auxiliar de Topografo - agosto de 1988 - novembro de 1990 (2 anos 4 meses) | Santa Cruz do Sul e Região

Formação acadêmica

Universidade Federal de Pelotas - Engenharia Agrícola · (1990 - 1995)

Universidade Federaç de Pelotas, RS

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Links Citados no Episódio

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https://www.frasesfamosas.com.br/

http://www.petkus.com/organisation/philosophy

https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/147750/1/Evolucao-do-conceito-de-qualidade-das-sementes.pdf

http://www.dep.ufscar.br/docentes/morabito/rogerio_gp07.pdf

https://www.scielo.br/pdf/delta/v32n4/1678-460X-delta-32-04-00919.pdf

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Crônicas do Agro - Podcast apresenta o artigo Grandes Trading’s Juntas por Ênio Jaime Fernandes Jr.

SOBRE O AUTOR

Ênio Jaime Fernandes Jr., atua como Consultor de Mercado de grãos Soja e Milho, com formação em Engenharia Agronômica, tem MBA em Agronegócio e especialização em Nutrição Mineral de Plantas. É professor executivo da Fundação Getúlio Vargas, dirigente classista, empresário rural e articulista.

Artigo produzido pelo colunista ao podcast Crônicas do Agro e Academia do Agro. O texto pode conter opiniões, ideias manifestadas e análises que não necessariamente refletem a visão dos nossos podcasts sobre o assunto.

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Profissional gabaritado e expert no assunto de desenvolvimento de softwares e sistemas, conversaremos com Antônio Lopes, Diretor da InfoGestão e da Agro BI, no Rio Grande do Sul.

Ele irá nos explicar como a Inteligência de Negócios ou BI aplicado ao mercado do agro o faz crescer e como a estratégia e agilidade na tomada de decisão é o pilar para que isso aconteça.

Além da sua história e rica trajetória profissional, ele nos auxiliará a responder e entender algumas questões como:

· Quais os setores mais críticos dentro do agronegócio que necessitam de atenção?

· Como a gestão do agronegócio pode ser modernizada para minimizar esses impactos?

· Quais análises devem ser feitas para tomar as decisões corretas e de forma estratégica?

· Como a tomada de decisão rápida pode ser fator decisivo para a permanência do agronegócio no mercado?

Sou Waldir Franzini, apresentador do podcast Academia do Agro, sempre contigo todas as terças feiras com um novo episódio e um novo convidado, abordando histórias, tecnologias e negócios do mercado agropecuário brasileiro...Vamos lá?

PERFIL DO ENTREVISTADO

 ANTONIO LOPES

 Competências

Oracle | Microsoft SQL Server | Software Development | Empreendedor | Sócio Fundador e Diretor das empresas Agrobi e Infogestão | Sapiranga, RS

Experiência

InfoGestão - Diretor | May 2019 - Present (1 year 6 months) | Novo Hamburgo, Rio Grande do Sul, Brazil

AgroBI - Diretor | January 2018 - Present (2 years 10 months) | Não-Me-Toque, Rio Grande do Sul, Brazil

Business Tech Consultoria - Diretor | September 2007 - Present (13 years 2 months)

Odebrecht Infraestrutura - 5 years 4 months

Analista de Negócios - April 2012 - August 2014 (2 years 5 months)

Analista de Negócios no projeto SisADC, responsável pelo levantamento de requisitos e especificação dos processos de Administração Contratual das obras.Durante o período de levantamento de requisitos visitei diversas obras de infraestrutura no Brasil, apoiando também na venda e divulgação do projeto na corporação.

Atuei como consultor da equipe de desenvolvimento do software e apoiei na implantação do sistema nas obras Gasoduto Sul (Argentina), Escritório de Projetos no Peru, BR 163 (MT) e Metrô Linha 6 (SP).

Analista de Negócios | May 2009 - March 2012 (2 years 11 months)

Analista de Negócios no projeto SisEPC, responsável pelo levantamento de requisitos dos processos de Controle Tecnológico de Materiais e Serviços.Durante o período de levantamento de requisitos visitei as principais obras de plantas industriais, energia e infraestrutura da Odebrecht no Brasil e Angola.

Coordenei a equipe de desenvolvimento do software e apoiei na implantação de alguns módulos do SisEPC nas obras do Consórcio Maracanã, Arena Corinthians, Rodovia Dom Pedro II, Consecionaria Ruta Del Sol (Colômbia), Tercer puente sobre el Río Orinoco (Venezuela) e Petroquímica Suape (POY PET).

Safetech Informática - Comercial|March 2006 - August 2007 (1 year 6 months)

Prospecção de clientes, elaboração de campanhas de marketing, visitas a prospects para apresentação da empresa e do ERP Safetech. Neste período cursei a Academia Senior Sistemas, onde me certifiquei como consultor no ERP Sapiens.

DBC Company Coordenador de Projetos Oracle | May 2005 - December 2006 (1 year 8 months) Consultor Oracle, apoiando na coordenação de projetos, levantamento de

requisitos, análise de sistemas e programação. Atendimento a clientes de grande porte como Cotrijal, Cotrisoja, Lojas Colombo, Lojas Renner entre outros.

Tecno-Consulte - Consultor Oracle | January 2002 - May 2005 (3 years 5 months)

Consultor Oracle, apoiando na coordenação de projetos, levantamento de requisitos, análise de sistemas e programação. Em pouco mais de três anos de atuação destaco os seguintes projetos: * Desenvolvimento do sistema de Custos da La Violeteira;

* Desenvolvimento do sistema Roteirizador de Entregas da empresa Standard

Logística. * Desenvolvimento e implantação do sistema de Manutenções Preventiva e

Corretiva no Hospital de Clínicas em Porto Alegre; * Sustentação e evolução do ERP E-2000;

Paquetá Calçados 3 years 10 months|

Analista de Sistemas November 2000 - December 2001 (1 year 2 months) | Porto Alegre - RS

Analista de sistemas responsável pelos sistemas Gestão de Franquias e Sênior RH (Folha, Ponto, Jurídico e Treinamentos).

Desenvolvedor Oracle | March 1998 - November 2000 (2 years 9 months) | Sapiranga - RS

Programador Júnior, integrante da equipe de sustentação da Folha de Pagamento desenvolvida em Oracle Forms 4.5.

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Formação

Centro Universitário Feevale

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Alba Incorporadora Ltda.

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Crônicas do Agro - Podcast apresenta o artigo o Pontos de Atenção para o Agronegócio Brasileiro em 2023  apresentado por Waldir Franzini

SOBRE O AUTOR

Waldir Franzini, eng. agrônomo de formação; empresário rural, consultor de negócios, fundador e apresentador dos podcasts Academia do Agro e Crônicas do Agro

Artigo produzido pelo colunista ao podcast Crônicas do Agro e Academia do Agro. O texto pode conter opiniões, ideias manifestadas e análises que não necessariamente refletem a visão dos nossos podcasts sobre o assunto.

FONTE:https://revistarpanews.com.br/confira-10-temas-para-o-agro-ficar-de-olho-2023/

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Brasil 61
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Produção: Waldir Franzini

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O que é o BI?

Business Intelligence é um conjunto de ações, atividades e processos, que convertem dados brutos, aparentemente desconexos, em informações significativas para ajudar gestores e empresas na tomada de decisão sobre o seu negócio.

O BI tem impacto direto nas decisões estratégicas, táticas e operacionais de uma organização. O seu principal objetivo é oferecer suporte a gestão empresarial baseado em dados e fatos históricos, ao invés de suposições ou pressentimentos.

Como é a aplicabilidade do BI em um produtor rural (menor escala)?

Para tomar decisões assertivas a favor do crescimento do setor agrícola, é preciso aplicar as soluções corretamente, utilizando os dados da melhor maneira possível.

Para isso, determinados aspectos devem ser levados em consideração, como a gestão do negócio, que passa a utilizar relatórios para acompanhar indicadores como produtividade, finanças, vendas, condições climáticas, etc.

Quais as vantagens de implantar o BI?

Ter uma vantagem competitiva não é apenas um diferencial, estamos falando de um ponto crucial para a sobrevivência de qualquer negócio.

É preciso entender que o mercado está cada vez mais saturado e desafiador, por esse motivo, investir em uma metodologia que ajude o seu negócio mostrando os erros do passado e apresentando novas oportunidades, pode ser a chave que sua empresa necessita para se destacar dos demais.

Informações valiosas

Decisões mais assertivas

Melhor atendimento ao cliente

Retorno sobre o investimento.

Como um agronegócio com BI se destaca dos demais?

Para o agronegócio, cercar-se de tecnologia é tão estratégico quanto para outros setores. O campo também precisa de gestão, inovação, otimização de recursos. Há plataformas tecnológicas que se destacam na potencialização destes recursos, a exemplo das soluções de inteligência de negócios, que facilitam o processo de tomada de decisões.

Gerir o agronegócio requer informações e ferramentas que permitam a análise destas no tempo e acurácia necessários para embasar todas as áreas, a fim de gerar ‘insights’ que culminem em decisões assertivas a favor do crescimento.

É possível tornar o BI simples ou necessita de aumento de equipe e alto investimento?

Sim, é simples tornar o BI simples, basta um planejamento de como será a implantação com o auxilio de especialistas para a escolha da ferramenta adequada e o modelo de BI a ser utilizado, não necessariamente precise aumentar a equipe, e o investimento por sua vez também fica bem acessível com um retorno garantido em pouco prazo.

Como o BI ajuda na gestão de uma agronegócio (independentemente do tamanho)?

Unificar as operações também é muito importante, e nisto a inteligência de dados tem forte relevância. Ela organiza, automatiza e consolida as informações de todos os departamentos e unidades do negócio, além de analisar os dados oriundos deste processo e proporcionar aos gestores uma visão única da organização.

A inteligência de dados gera muita produtividade para o agronegócio, mas não apenas. A redução dos custos, o incremento da produção, o avanço em relação aos concorrentes e as novas oportunidades de negócio também são benefícios do conceito de Business Intelligence na lavoura.

ARI HECK
 Sócio Diretor AgroBI | Não-Me-Toque /RS

 Inteligência de Negócios | Planejamento Estratégico | Microsoft Office | Estratégia de Negócios | Enterprise Resource Planning (ERP).

“Talento é mais barato que sal. O que separa a pessoa talentosa da bem-sucedida é muito trabalho duro.”

Stephen King

DICA SEMANAL DE LEITURA

Ler um livro Te torna mais inteligente!

Com tanto para aprender com os livros, as pessoas que leem regularmente tendem a ser mais espertas do que as que não leem.

Eles tendem a ter uma mente aberta e estão mais conscientes do seu entorno.

Business Intelligence e Análise de Dados para Gestão do Negócio | Ramesh Sharda | Dursun Delen | Efraim Turban

Adicionar bloco

LINKS CITADOS NO EPISÓDIO

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https://www.pensador.com/frases_khalil_gibran_amor_vida

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PERFIL DO ENTREVISTADO

ARI HECK

Competências

Microsoft Office | Business Strategy | Strategic Planning

Sócio Diretor na Agrobi - Não-Me-Toque / RS

"Diretor Comercial experiente, com uma história demonstrada em trabalho no setor de consultoria de gerenciamento. Hábil em Inteligência de Negócios, Planejamento Estratégico, Microsoft Office, Estratégia de Negócios e Enterprise Resource Planning (ERP).

Forte profissional de desenvolvimento de negócios com Bacharelado em Administração com foco em Administração de Empresas pela Universidade Luterana do Brasil - ULBRA. "

Experiência

AgroBi | Sócio Diretor || November 2019 - Present (11 months) Em todo o Brasil

Business Tech Inteligência de Negócios | Gerente de relações de conta |March 2018 - November 2019 (1 year 9 months) Em todo o Brasil

AH Consultoria Administrativa Financeira e Tecnologia de Informação | Diretor administrativo | January 2017 - March 2018 (1 year 3 months) | Não-Me-Toque (RS)

Cotrijal Cooperativa Agropecuaria e Industrial | Manager IT | March 1976 - January 2017 (40 years 11 months) - Não-Me-Toque (RS)

Formação

Universidade Luterana do Brasil - ULBRA

Bacharelado em Administração, Administração de Empresas · (2001 - 2005)

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Ênio Jaime Fernandes Jr., atua como Consultor de Mercado de grãos Soja e Milho, com formação em Engenharia Agronômica, tem MBA em Agronegócio e especialização em Nutrição Mineral de Plantas. É professor executivo da Fundação Getúlio Vargas, dirigente classista, empresário rural e articulista.

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O que é ser um líder?

Ao líder de uma equipe comercial, cabem tarefas que vão desde identificar tendências de mercado até reposicionar o planejamento estratégico de um departamento inteiro. Ao mesmo tempo, ele precisa estar atento ao desempenho individual de cada profissional para desenvolvê-lo constantemente.

Muito mais que líderes e gestores, esse profissional deve conhecer todo o negócio em que atua, funções, estratégias e resultados esperados pois as equipes precisam estar muito bem alinhadas e treinadas, e ele exerce um papel importante nesse desafio.

Acompanhar o processo de venda, analisar resultados, planejar ações de divulgação e participar no desenvolvimento de estratégias comerciais por meio do estudo de concorrentes, mercado e as necessidades dos clientes.

Porém, as competências necessárias para desenvolver o papel de líder vão além do foco somente em vendas onde, a sua experiência conta pontos valiosos.

Na prática, quais são estas competências?

Uma delas é o conhecimentos que fogem da zona de conforto - Mais do que todo seu conhecimento sobre o mercado agro, é preciso entender de contabilidade, finanças, e gestão, seja de pessoas, de vendas ou até mesmo gestão estratégica.

Outra é saber diferenciar atividades operacionais das funções de liderança e estratégia - Para cuidar de uma equipe de vendas, é preciso que haja flexibilidade em prol do trabalho coletivo. É fato que pessoas têm diferentes talentos e especialidades. Uma prática que funciona para um, não necessariamente funciona para o outro.

Precisa entender a mudança no perfil dos clientes e usar isso ao seu favor -

Esqueça o perfil tradicional de clientes. O mercado se reinventou e o seu cliente também! Assim, mais uma vez, o ponto principal é a experiência do seu cliente. Os consumidores desejam a mesma velocidade e fluidez nas compras profissionais que encontram no seu consumo pessoal.

Possuir inteligência emocional para lidar com sua equipe comercial- Como você lida com a sua equipe? Como você os ajuda? Você é visto mais como um chefe ou como um líder?

Estar à frente de um time de vendas é um desafio e tanto! Reconhecer o potencial dos colaboradores, manter satisfatórios os indicadores e criar estratégias eficientes fazem parte da rotina diária do líder.

Nosso entrevistado de hoje é Arnaldo Caixeta.

Como um bom técnico de futebol, ele conhece bem as habilidades dos seus jogadores antes de colocá-los em campo.

Além disso cria estratégias para o time, fazendo uso adequado dos recursos que ele tem nas mãos, garantindo assim que aquele vendedor, o atacante habilidoso, não será desperdiçado em uma posição desfavorável.

Engenheiro agrônomo, consultor de negócios e agricultor, Arnaldo compartilha conosco sua história e suas experiencias.

Benvindo ao líder...!

PERFIL DO ENTREVISTADO

ARNALDO ANTONIO DE PAULA CAIXETA

Engenheiro Agrônomo | Consultor em Negocios Agricolas | Agricultor

Principais competências

Agricultura | Agronegócios | Agronomia

Experiência

· Fazendas Realeza,Quilombo e Santa Luzia - Agricultor | Consultor em Negócios Agrícolas | janeiro de 2017 - Present (3 anos 10 meses) | Silvânia, Goiás

· DuPont Pioneer - Lider da Unidade Comercial Centro | julho de 2014 - Present (6 anos 4 meses) | Liderança da Área Comercial da marca Pioneer para os estados de Goiás,Mato Grosso do Sul e Distrito Federal

· Pioneer Hi-Bred International Inc - Area Manager Goiás / Minas | março de 2012 - 2012 (menos de um ano) | Goiania

· Pioneer Hi Bred | Gerente Regional de Negócios | fevereiro de 2002 - 2012 (10 anos) | Goiania

Formação acadêmica

UFG - Engenheiro Agrônomo, agricultura · (1980 - 1984)

Links Citados no Episódio

https://www.frasesfamosas.com.br/usuario/150004/frases/

https://guiadoestudante.abril.com.br/blog/estante/4-beneficios-que-a-leitura-traz-para-o-cerebro-e-para-a-vida/

https://www.siagri.com.br/blog/gerente-comercial-revenda-insumos-agricolas/

http://www.cade.gov.br/acesso-a-informacao/publicacoes-institucionais/publicacoes-dee/Cadernoinsumosagricolas.pdf

https://www.exactsales.com.br/academia-exact-blog/5-caracteristicas-para-ser-um-excelente-gerente-de-vendas

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Crônicas do Agro - Podcast apresenta o artigo Quem são os Produtores Rurais por Divino Onaldo Silva
SOBRE O AUTOR
Divino Onaldo Silva, Locutor de Rádio e Televisão | Programa Morada no Campo | Rádio Morada do Sol FM | Podcast Minha História com o Agro | Podcast Agro e Prosa
Artigo produzido pelo colunista ao podcast Crônicas do Agro e Academia do Agro. O texto pode conter opiniões, ideias manifestadas e análises que não necessariamente refletem a visão dos nossos podcasts sobre o assunto.
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No agronegócio, entendido como um rol de cadeias de produção, o crédito é fundamental, tanto para garantir o movimento da máquina de produção como para impulsionar a potência dessa máquina. O crédito de custeio para lavouras e criações, como o capital de giro diferenciado para uma atividade sazonal, é fundamental para definir o tamanho das safras.

A existência de elevados níveis de risco no agronegócio, especialmente no elo rural das cadeias de produção, consiste numa constatação incontestável, daí a necessidade de se equacionar instrumentos que reduzam a instabilidades de produção.

Há diversos fatores de risco aos quais os produtores rurais está submetido. Dentre eles podemos dividi-los em riscos financeiros e riscos operacionais.

Gestão de Riscos Financeiros no Agronegócio:

| Mercado - relação com a volatilidade dos preços das commodities e da taxa cambial, afetando o custo de produção e o preço de venda dos produtos agrícolas

| Liquidez - dificuldade de gestão do fluxo de caixa da atividade rural, principalmente em função dos descasamentos de prazos de recebimento e pagamento de despesas

| Crédito - possibilidade de não recebimento por parte do produtor rural de suas vendas à prazo

Gestão de Riscos Operacionais no Agronegócio:

| Climático - mudanças climáticas implicando em mudanças de culturas para uma melhor adaptação ao clima, o que pode aumentar os riscos financeiros.

| Irrigação - gestão dos recursos hídricos para que haja capacidade de armazenamento de água para irrigação

| Ambiental - má gestão dos recursos ambientais da propriedade (água, pragas, doenças, ervas daninhas)

| Manejo do Solo - relacionado à compactação e a perda de sais minerais e qualidade do solo, devido ao manejo inadequado.

Planejamento e gestão se tornam essenciais no cenário atual, assim como análise de viabilidade econômico-financeira para todo e qualquer investimento, se tratando de que dentro de um plano safra para outro, as mudanças em indicadores e indexadores, são amplamente incontroláveis pelo produtor rural.

Devem ser dado atenção especial aos custos de produção que ao final de um ciclo de produção acabam efetivamente demonstrando diversas surpresas.

A gestão financeira de uma propriedade rural não permite equívocos, erros ou atrasos.

O produtor rural e a produção rural, não pode mais ser apenas olhada como um CPF. Para ser eficiente é preciso gerir riscos e resultados, avaliar custo-oportunidade de ativos e de capital.

Ieda Machado, hoje consultora em finanças, em gestão e estratégias pelo SEBRAE-RS, atuou durante toda sua trajetória profissional em organizações bancárias e empresa do agronegócio, num setor financeiro em permanente contato e conexão com seu cliente final (os agricultores).

Trabalhou em todos os níveis dentro da área de crédito, sendo responsável, além da gestão funcional, pelos processos de analise crédito, gestão de cobrança, definição de limites de crédito, garantias, aplicação de pagamentos, financiamentos, controles internos, mitigação de riscos, negociação e renegociação de dividas junto a um sem numero de produtores rurais.

links citados no episódio

https://sociologialiquida.org/frases-marco-aurelio/embed/#?secret=dKS3qQxn8v

https://brainly.com.br/tarefa/22416676

hdibrasil.com.br/workshops-in-company/hdifin-financas-para-gerentes-de-suporte

https://suporteerp.com.br/solucoes/financas/

https://www.gazetadopovo.com.br/agronegocio/expedicoes/expedicao-safra/2018-2019/estrategia-comercial-e-gestao-financeira-os-desafios-ao-agronegocio-na-proxima-decada-5lvlg7yjbtvwdwywtyl0raxdq

https://agrodex.com.br/informativos/36/artigo_agronegocio_e_financiamento_-_desafios_do_setor

http://www.cca.unb.br/index.php?option=com_content&view=article&id=86&catid=177&Itemid=704 perfil do entrevistado

IEDA TERESINHA BAVARESCO MACHADO

Consultora Financeira | Consultora em Gestão e Estratégias na SEBRAE RS | Santa Cruz do Sul

Agribusiness | Strategic Planning | Negotiation

Mestre em Administração - Gestão de Negócios onde tenho oportunidade de aprofundar meus conhecimentos em pesquisa e métodos, gestão de pessoas, liderança empresarial, associativismo e muito mais.

Com a experiência em instituição financeira e área de finanças em multinacional, além das capacitações em Coach, meu trabalho em consultoria traz uma visão aprofundada e holística nas diversas áreas de atuação. Trabalho integrado com know-how e aplicação prática. Ampla experiência em gestão de negócio e Finanças com sólido conhecimento em indicadores financeiros, custo e formação de preço, fluxo de caixa, plano de negócio e planejamento estratégico. Atendimento na empresa, escritório ou on line.

SEBRAE RS - Consultora em Gestão e Estratégias | May 2019 - Present (1 year 6 months) | Santa Cruz do Sul e Região, Brasil

Planejamento e Consultoria Financeira | Consultora Financeira e Executive Coach | July 2016 - Present (4 years 4 months) |Santa Cruz do Sul Area, Brazil

Atua em planejamento e consultoria financeira para empresas e pessoas que desejam melhorar seus resultados e lucratividade. Aplicação de métodos e ferramentas do coaching para aceleração de resultados.

Com a ampla experiência em gestão de projetos e liderança de pessoas, atuo com mentoria oportunizando o compartilhamento de experiências e orientação para resultado.

Formada pela Sociedade Brasileira de Coaching e certificada como Personal e Professional Coach e ainda como Executice e Aplha Coach.

DuPont Pioneer - Supervisora de Crédito e Cobrança | July 2001 - April 2016 (14 years 10 months) | Santa Cruz do Sul Area, Brazil

Atuei em todos os níveis dentro da área de crédito e atualmente sou responsável pelo processo de analise crédito, gestão de cobrança, definição de limites de crédito, garantias, aplicação de pagamentos e controles internos para todos os clientes da empresa no Brasil.

Gestora de pessoas com ênfase em desenvolvimento das competências de colaborador individual e liderança, aplicando os conceitos de avaliação de performance e desempenho com o objetivo de melhorar os resultados e entrega, trabalho em equipe, engajamento, tomada de decisão e coaching, entre outros.

Atuo diretamente com os negócios na busca de oportunidades de melhoria em processo, implantação de plano de ação para atingir os objetivos e resultados, ajustando necessidade de recursos de acordo com a sazonalidade dos processos, buscando ferramentas e desenvolvimento de estratégias viabilizando negócios, focando na politica e procedimentos corporativos.

Planejar e estruturar planos de cobrança, negociação e renegociação de dividas evidenciando através de dados e KPIs.

Incentivar e suportar desenvolvimento de projetos para melhorias continua, gerenciando risco e oportunidades para atender as metas do Centro em todas as áreas.

Monitorar e avaliar relatórios de controles internos para mitigar risco e responder a auditorias.

SICREDI Centro Serra - Gerente de Unidade | November 1999 - July 2001 (1 year 9 months) | Sobradinho - RS

Responsável pela gestão da unidade na gestão administrativa, financeira e de resultado.

Atuação principalmente na prospecção de clientes, investimentos, portfolio de produtos, crédito rural, operações com interveniência de bancos estatais, distribuição de recursos subsidiados, crédito pessoal, contas rotativas, desconto de duplicatas, cobrança bancária, organização de assembleias para apresentação de resultado e gestão de pessoas.

PMSCS - Prefeitura Municipal de Santa Cruz do Sul - Professora de Matemática | March 1999 - November 1999 (9 months) | Santa Cruz do Sul - RS

Professora contratada em caráter emergencial para atuar no ensino fundamental nas disciplinas de matemática e ciências com ênfase em projetos científicos (quinta a oitava série) em 2 escolas municipais.

Banco Meridional do Brasil - Gerente de Contas PF e PJ | December 1986 - November 1998 (12 years) | Iniciei atividades na carteira de financiamento pessoa física e jurídica, abertura de contas, investimentos, FGTS, carteira de cobrança e compensação de

cheques entre bancos. Após assumi a função de operadora de caixa e posteriormente passei a atuar como assistente da gerencia na área de investimentos, seguros e títulos de capitalização. Em 1995 representei o Banco em concurso de Melhores Vendedores do Ano ADVB-RS, sendo classificada entre os 10 melhores do RS.

Na função de gerente de contas, administrava carteira de clientes PF e PJ em todos os produtos e serviços disponíveis na instituição.

PMSCS - Prefeitura Municipal de Santa Cruz do Sul - Professora de Matemática | May 1992 - February 1994 (1 year 10 months)

Professora concursada para atuar na disciplina de matemática no ensino fundamental para o período da noite em escola municipal.

Formação

Universidade de Santa Cruz do Sul - Mestre Profissional em Administração, Gestão de Negócios · (2017 - 2019)

Universidade de Santa Cruz do Sul - Pós-Graduação em Finanças Empresariais · (2006 - 2007)

UNISC - Especialista em Informática · (1995 - 1997)

UNISC - Bachelor’s Degree, Matemática · (1988 - 1990)

Universidade Federal de Santa Maria - Bachelor’s Degree, Ciências Naturais e Exatas · (1984 - 1986)

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créditos

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Na maioria das atividades, o empreendedor rural possui as responsabilidades de liderança e de gestão dado as características da atividade rural e do perfil do empreendedor. O mesmo possui responsabilidades desde operacionais até táticas e estratégicas, e por isso, é importante que saibam discernir estes dois papéis.

Como líder ele deve se preocupar em aperfeiçoar os recursos do empreendimento rural (tempo, trabalho, terra e capital) com o objetivo de realizar a missão corporativa, concentrando-se no planejamento estratégico e nas atividades de longo prazo de forma eficaz.

No papel de gestor o foco é na eficiência, as principais funções são para alocar os recursos a fim de identificar oportunidades e neutralizar os problemas, focalizando no planejamento tático e nas atividades de curto prazo, tornando o empreendimento rural melhor gerido.

Além disso, para não ter que assumir todas estas funções, o empreendedor rural pode contar com uma equipe capacitada, que o ajude no processo de tomada de decisão e nas atividades, já que as decisões compartilhadas aumentam as chances de sucesso do empreendimento.

Bons líderes conhecem muito bem os processos que compõem as atividades da empresa. Mas, acima de tudo, sabem lidar com pessoas: os seus colaboradores.

Hoje conversaremos com Charles Peeters, sua história, suas atividades e principalmente seu protagonismo no agronegócio goiano, como agrônomo, produtor e empresário rural, além de liderança e referência técnica junto a comunidade agrícola, atualmente presidente do GAPES - Grupo Associado de Pesquisa do Sudoeste Goiano.

 O GAPES - Grupo Associado de Pesquisa do Sudoeste Goiano é constituído por 36 associados, produtores rurais, que cultivam lavouras de soja, milho, algodão, feijão e outras, compreendendo cerca de 220 mil hectares anuais.

Seus associados atuam no estado de Goiás, nos municípios de Rio Verde, Montividiu, Caiapônia, Paraúna, Doverlândia, Iporá e Chapadão do Céu; no estado do Mato Grosso, nos municípios de Ribeirão Cascalheira e Nova Ubiratã; em Minas Gerais, no município de Unaí e na Bahia, no município de Luiz Eduardo Magalhães.

Hoje o Grupo Conta com o CNA e a pesquisa, para auxiliar nas suas decisões.

links citados no episódio

https://manualdohomemmoderno.com.br/livros/razoes-para-ler-livros

https://www.frasesfamosas.com.br

https://next.pecege.com/blog/2017/02/09/como-ser-lider-e-gestor-de-uma-propriedade-rural/

https://blog.aegro.com.br/lideranca-e-gestao-de-pessoas/

https://www.7mboots.com.br/5-caracteristicas-que-definem-um-bom-lider-rural

http://gapescna.agr.br/quemsomos/

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