C'è un'azienda, in Valtellina, fondata ormai vent'anni fa da due fratelli, e dalle rispettive mogli. Un'azienda che fin dal primo giorno si è contraddistinta da una filosofia di rottura rispetto al modo in cui si fa, normalmente, organizzazione.

L'attenzione per l'impatto sociale hanno portato Mondora a certificarsi come BCorp, e a diventare Società Benefit, ma con Francesco ho chiacchierato soprattutto delle implicazioni organizzative dell'applicazione del metodo organizzativo della Sociocrazia.

Al contrario che nelle gerarchie, in cui le decisioni vengono prese e accentrate dai manager, nella sociocrazia ogni persona ricopre diversi ruoli all'interno dell'azienda, e all'interno di essi ha la responsabilità di muoversi in modo coerente rispetto agli obiettivi aziendali.

Somiglia pericolosamente all'anarchia? Caos assicurato? Tutt'altro: un modo concreto per valorizzare l'intelligenza collettiva delle persone!