Ana Montes Pla acumula más de dos décadas de trayectoria profesional en ámbitos históricamente masculinizados como la ingeniería, la construcción o la gestión de servicios urbanos. Desde la dirección general de Tetma, empresa del Grupo Simetría especializada en recogida de residuos y limpieza viaria, Montes lidera a diario a equipos muy diversos, con una base operativa muy ligada al terreno y a los servicios públicos esenciales.

A lo largo de su carrera, ha sido muchas veces la única mujer en espacios de decisión. Pero lejos de sentirse fuera de lugar, ha construido un estilo propio de liderazgo basado en la cercanía, la claridad y el compromiso mutuo. “No me he parado mucho a pensar si era un mundo de hombres”, confiesa. “Siempre he tenido mi propia personalidad y ha funcionado bien”.

A la hora de dirigir equipos, Ana Montes se apoya en una combinación de firmeza y empatía. “Dar las directrices de forma clara es fundamental”, explica. “Cuando la gente entiende que lo que les pides tiene sentido, lo reciben y lo aplican de otra manera”.

Lejos de un liderazgo jerárquico y distante, Montes reivindica la importancia de construir relaciones horizontales, especialmente en entornos con una plantilla tan variada como la suya. “Yo trato de mostrarme cercana, escuchar, y hacer equipo. Que sepan que estoy por encima solo en el organigrama, pero que en el trabajo del día a día formamos parte del mismo grupo”.

Esa forma de liderar se extiende también al modo en que maneja las decisiones difíciles: sin perder firmeza, pero sin renunciar a la sensibilidad. “Es importante que cuando haya éxitos los sintamos como compartidos. Y cuando haya que corregir o tomar decisiones duras, hacerlo desde el respeto”.

Aunque reconoce que cada vez hay más presencia femenina en el ámbito político y técnico con el que lidian a diario las empresas del sector, Ana Montes admite que muchas dinámicas no han cambiado tanto. “Hace solo unos días, en una feria del sector, seguía habiendo trajes, corbatas y muy pocas mujeres”, señala. “Pero poco a poco vamos entrando, y la gente joven ya no se sorprende de vernos ahí”.

A su juicio, las resistencias al liderazgo femenino no se concentran en un solo ámbito, sino que están más ligadas a actitudes individuales o estructuras heredadas. “Yo no he notado un rechazo directo, pero sí que aún queda mucho por hacer en algunas culturas corporativas o en según qué perfiles”.

A la hora de resumir lo aprendido en su camino como mujer líder en un sector industrial, Montes lo tiene claro: “La cercanía, la empatía y el compromiso con el grupo marcan la diferencia. Las mujeres sabemos liderar sin que se note quién manda. Y eso genera confianza”.