Anatomia Transformacji

Dlaczego ludzie tracą chęć do pracy, nawet gdy firma ma ambitne cele?

Jak zbudować zespół, który wierzy w to, co robi i chce się rozwijać? Gościem Anatomii Transformacji jest Bartosz Krzemiński, prezes Buglo Play, polskiej firmy tworzącej place zabaw i rozwijającej działalność na międzynarodowych rynkach.

W pierwszej części rozmowy Irek Biliński rozmawia z Bartkiem o zarządzaniu firmą, przewadze konkurencyjnej i kulturze organizacyjnej.

Usłyszysz, dlaczego niewielka przewaga może wystarczyć do wygrywania z konkurencją, jak lęk odbiera pracownikom energię i dlaczego nawet katalog ponad 1000 urządzeń nie zastępuje słuchania klienta. Będzie też historia krokodyla, który dla Krakowa stał się smokiem.

💬 Co Twoim zdaniem najbardziej odbiera ludziom motywację do pracy? Napisz w komentarzu.🔔

Subskrybuj kanał, żeby nie przegapić drugiej części rozmowy.🚀

Sprawdź, jak możemy pomóc Twojej organizacji: https://4results.pl

Prowadzą:

🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/

🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗

Śledź 4Results Growth & Excellence:

LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/

Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji

YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCCRn03A8IyLJrvk7mCQo12A

🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.

00:00 – Najmocniejsze fragmenty odcinka / zapowiedź

00:50 – Start odcinka i dlaczego tym razem nie ma Radka

02:45 – Przedstawienie Bartosza Krzemińskiego, prezesa Buglo Play

05:26 – Czym zajmuje się Buglo Play i jaki jest cel firmy

09:13 – Skala Buglo: 450 osób, trzy spółki i ekspansja zagraniczna

12:15 – Jak skutecznie przejmować zagraniczne firmy i budować synergię

14:00 – Transparentność, komunikacja i ograniczanie lęku w organizacji

16:36 – Czym naprawdę jest doskonałość w biznesie

18:00 – Czy wystarczy być tylko trochę lepszym od konkurencji?

19:57 – Najważniejsza przewaga konkurencyjna Buglo Play

24:07 – Zespoły szybkiej reakcji i personalizacja produktów

26:03 – Jak Buglo Play zmieniło krokodyla w smoka dla Krakowa

28:39 – Jak produkt i cel firmy wpływają na kulturę organizacyjną

31:00 – Dlaczego satysfakcja z pracy napędza ludzi

34:18 – Co musi zrobić lider, żeby ludzie naprawdę wierzyli w firmę

35:00 – Jak lęk i niepewność odbierają zespołowi energię

36:58 – Jak obudzić w pracownikach głód rozwoju

39:05 – Dlaczego rozwój firmy wymusza rozwój ludzi

40:37 – Rutyny prezesa, które pomagają budować kulturę firmy

41:25 – Spotkania, komunikacja i szybkie podejmowanie decyzji

42:45 – „Ludzie nie potrafią czytać naszych myśli” – znaczenie jasnej komunikacji

43:27 – Podsumowanie części pierwszej i zapowiedź kolejnego odcinka

#anatomiatransformacji #biznes #zarządzanie #rozwójfirmy

📘 E-book „Pay 4 Skills - rekomendowany system do wynagradzania pracowników”:https://4results.pl/pay-4-skills-rekomendowany-system-do-wynagradzania-pracownikow/

📕 Książka „Zyskaj na czasie” - Rajan Suri:https://4results.pl/produkt/zyskaj-na-czasie-rajan-suri-wydanie-ii-rozszerzone-o-polskie-wdrozenia/

Jak wygląda transformacja firmy z perspektywy prezesa?Gościem kolejnego odcinka Anatomii Transformacji jest Mariusz Gil, Prezes Zarządu TECHMATIK S.A. Rozmawiamy o tym, jak zmieniło się podejście firmy do produkcji, przepływu, zarządzania ludźmi i odpowiedzialności. W odcinku między innymi o QRM i MCT, codziennych operatywkach, rutynach prezesa, budowaniu kultury odpowiedzialności, systemie Pay4Skills oraz o tym, dlaczego lider nie powinien podejmować wszystkich decyzji za swój zespół.

Rozmawiamy również o trudniejszej stronie transformacji. Co dzieje się, kiedy po latach wzrostu przychodzi kryzys? Jak utrzymać morale zespołu, gdy ludzie pracują równie mocno, ale wyniki nie są już tak spektakularne? Jak prezes radzi sobie z presją i kiedy powinien pozwolić ludziom popełniać błędy?

Prowadzą:

🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/

🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗

Śledź 4Results Growth & Excellence:

LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/

Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji

Jeżeli interesuje Cię praktyczne zarządzanie zmianą, produkcją, ludźmi i budowanie organizacji, która potrafi reagować na trudne warunki rynkowe, ten odcinek jest dla Ciebie.

SPIS TREŚCI:

00:00 – Start podcastu i przedstawienie Mariusza Gila

00:45 – Powrót do początku transformacji

01:45 – „Ściana płaczu” i prawdziwy obraz sytuacji firmy

03:12 – Efektywność zasobów kontra przepływ

03:40 – QRM i MCT – gdzie naprawdę ucieka czas

05:35 – Jak dzisiaj działa produkcja i tygodniowe sprinty

09:53 – Codzienne operatywki i „mięsień dyscypliny”

12:45 – Rutyny prezesa i standaryzowana praca menedżera

13:14 – Jak synchronizować sprzedaż, inżynierię i produkcję

16:39 – Dlaczego liderzy muszą wychodzić poza własne działy

18:40 – Klient jako wspólny cel całej organizacji

20:50 – Pay4Skills i wynagrodzenie za kompetencje

23:24 – Ciemna strona transformacji

24:06 – Kryzys w budowlance i spadek morale zespołu

30:10 – „Zasada dociskania” w trudnych czasach

30:52 – Jak prezes dba o siebie

34:14 – „Nie można się nauczyć zaangażowania”

36:07 – Co Mariusz zrobiłby inaczej

37:15 – Oddawanie decyzji i pozwalanie ludziom na błędy

39:56 – Jak wdrożyć nowego dyrektora do rozpędzonej organizacji

44:54 – Reiss Motivation Profile i Gallup w rekrutacji oraz rozwoju liderów

47:11 – Co konsultanci 4Results wnoszą do transformacji

52:12 – Zakończenie i książka „Zyskaj na czasie”

#zarządzanie #biznes #leadership #produkcja

🎬 Film z naszego projektu: https://youtu.be/QlZrPu1mD3A

📊 Case study: https://4results.pl/case_studies/jak-skrocic-czas-realizacji-zamowien-o-60/

Co zrobić, kiedy firma szybko rośnie, zamówień przybywa, a produkcja zamiast przyspieszać zaczyna się coraz bardziej blokować?

W tym odcinku Anatomii Transformacji rozmawiamy z Mariuszem Gilem, prezesem firmy Techmatik, o zmianie, która całkowicie przebudowała sposób działania firmy.

W pewnym momencie rosnąca liczba zamówień zaczęła powodować coraz większe problemy. Pojawiały się opóźnienia, rosła produkcja w toku i magazyny, a próba maksymalnego wykorzystania każdej maszyny i każdego pracownika tylko pogarszała sytuację.

Rozwiązaniem okazało się zupełnie inne spojrzenie na przepływ produkcji i wdrożenie QRM, Quick Response Manufacturing.

Efekty? Czas realizacji został skrócony z około 16 tygodni do 4 tygodni, terminowość dostaw zbliżyła się do 100%, a w tym samym zakładzie firma była w stanie wyprodukować dwa razy więcej bez rozpoczynania zmian od nowych maszyn czy technologii.

Rozmawiamy też o tym, dlaczego samo zmienienie procesów nie wystarczy. Mariusz opowiada o budowaniu autonomicznych zespołów, szukaniu liderów wewnątrz organizacji, przekazywaniu odpowiedzialności pracownikom i o tym, jaką rolę w całej transformacji musi odegrać prezes.

SPIS TREŚCI:

00:00 - Mariusz Gil i historia współpracy z Techmatik

03:05 - Czym zajmuje się Techmatik

05:20 - Dynamiczny wzrost i początek problemów

09:00 - Dlaczego czas realizacji urósł do 16 tygodni

10:30 - QRM i pierwsza analiza problemów

14:10 - Zmiana struktury i autonomiczne zespoły

16:05 - Dwa razy więcej produkcji w tym samym zakładzie

17:30 - Podział firmy na trzy strumienie

19:00 - Jak skrócenie czasu stało się przewagą konkurencyjną

22:10 - Z 16 do 4 tygodni i prawie 100% terminowości

23:45 - Jak podjąć decyzję o dużej transformacji

27:30 - Kompetencje i budowanie nowych zespołów

31:10 - Szukanie liderów wewnątrz firmy

32:45 - Dlaczego postawiono na młodych liderów

35:45 - Koniec z ciągłym gaszeniem pożarów

38:40 - Rola prezesa podczas dużej zmiany

41:45 - Jak transformacja zmieniła pracę prezesa

44:10 - Podsumowanie i co dalej

Prowadzą:

🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/

🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/

🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:

LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/

Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji

#AnatomiaTransformacji #QRM #Zarządzanie

🎧 Jeżeli Model Shingo jest dla Ciebie nowym tematem, wcześniej nagraliśmy odcinek poświęcony 3 odkryciom napędzającym transformację, które zmieniły sposób patrzenia na transformację i doskonałość organizacyjną.

👉 Obejrzyj odcinek: https://open.spotify.com/episode/1hsKPvU7gximimuYgznyWw?si=eadd94c9461245c5

📕 Chcesz lepiej poznać Model Shingo, jego zasady i sposób myślenia o doskonałości organizacyjnej, przygotowaliśmy również booklet Shingo w języku polskim.

👉 Pobierz booklet: https://4results.pl/booklet-model-shingo/

🚀 A jeśli chcesz wejść w świat Shingo jeszcze głębiej, 3-4 grudnia spotykamy się w Krakowie na Europejskiej Konferencji Shingo. To przestrzeń do rozmowy o tym, jak budować organizacje, które nie tylko osiągają dobre wyniki, ale potrafią utrzymywać i rozwijać je poprzez kulturę, systemy i właściwe zachowania.

👉 Sprawdź szczegóły konferencji: https://web.cvent.com/event/5ef53a60-dd86-430b-8013-8ec845e7941d/summary

W nowym odcinku „Anatomii Transformacji”, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o kolejnym poziomie rozwoju organizacji - przejściu od doskonalenia procesów do budowania doskonałości organizacyjnej opartej na kulturze.

Punktem wyjścia są realne rozmowy z firmami, które osiągnęły już bardzo wysoki poziom efektywności, technologii i organizacji procesów, ale dziś mierzą się z zupełnie innym wyzwaniem: jak utrzymać te wyniki w czasie i sprawić, żeby wspierały je codzienne zachowania ludzi?

O czym rozmawiamy?

- Dlaczego świetne procesy i technologia nie wystarczą do trwałego utrzymania wyników?

- Co dzieje się z organizacją, kiedy pracownicy nie znają jej celu, misji i kierunku?

- Dlaczego zaangażowanie długoletnich pracowników może zacząć spadać?

- Jak kultura organizacyjna może stać się „magnesem”, który zatrzymuje ludzi?

- Jaką rolę w budowaniu kultury odgrywają codzienne zachowania liderów?

- Jak Model Shingo łączy kulturę organizacyjną z doskonałością operacyjną?

- Jak projektować systemy, które prowadzą do właściwych zachowań, zamiast oczekiwać ich wyłącznie od ludzi?

- Jak sprawdzić, czy organizacja jest naprawdę gotowa na kolejny poziom doskonałości?

Dla kogo jest ten odcinek?

Dla CEO, właścicieli firm, członków zarządów, dyrektorów operacyjnych, HR oraz liderów, którzy mają już za sobą etap porządkowania procesów i dziś zadają sobie pytanie: „Co zrobić, żeby wyniki, które wypracowaliśmy, zostały z nami na lata?”

Prowadzą:

🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/

🧔🏻Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/

🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:

LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/

Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji

🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.

SPIS TREŚCI:

00:00 – Wstęp

00:55 – Czym właściwie jest Model Shingo?

03:45 – Dlaczego świetne wyniki operacyjne mogą przestać wystarczać?

05:23 – Jak rozpoznać, że firma ma problem z kulturą organizacyjną?

07:40 – Rotacja pracowników jako sygnał ostrzegawczy

08:21 – Ile naprawdę kosztuje firmę wysoka rotacja?

09:51 – Dlaczego dobra kultura może zatrzymać pracowników?

12:27 – Dlaczego Shingo? Jak Model Shingo odpowiada na te problemy?

13:29 – Jak budować wzorcowe zachowania i kulturę organizacyjną?

14:32 – Jak systemy w firmie wpływają na zachowania ludzi?

15:24 – Jak Model Shingo sprawdza się w praktyce?

16:32 – Dlaczego HR sam nie zbuduje kultury organizacyjnej?

17:05 – Czym transformacja Shingo różni się od klasycznej transformacji?

19:48 – Shingo Challenge – jak ocenić poziom doskonałości organizacyjnej?

21:25 – Jak przygotować firmę do transformacji Shingo?

22:37 – Doskonałość operacyjna a organizacyjna – najważniejsza różnica

23:29 – Czy Model Shingo jest również dla małych i średnich firm?

25:16 – Kiedy warto rozpocząć transformację kultury organizacyjnej?

W poprzednim odcinku „Anatomii Transformacji” rozmawialiśmy o jednym z największych wyzwań sukcesji: jak przejąć firmę po jej założycielu, zbudować własny autorytet i uniknąć sytuacji, w której dotychczasowy właściciel nadal zarządza organizacją z tylnego siedzenia.

🎧 Nie było jeszcze okazji posłuchać poprzedniej rozmowy? Zacznij od pierwszej części poświęconej sukcesji: https://open.spotify.com/episode/6AooCA75tRTEpWHd5j1fQc?si=9ffc8e3de4534f61

Dzisiaj kontynuujemy ten temat. I stawiamy kolejne, równie trudne pytania.

Komu właściwie przekazać firmę? Synowi lub córce, którzy od lat przygotowują się do przejęcia rodzinnego biznesu? Menedżerowi z zewnątrz, który wniesie nowe doświadczenia i świeże spojrzenie? A może osobie, która od kilkunastu lat rozwija się wewnątrz organizacji i doskonale zna jej kulturę?

Każda z tych dróg wygląda inaczej. Ale wszystkie prowadzą do podobnego wyzwania: jak przygotować organizację, żeby mogła skutecznie funkcjonować bez swojego założyciela?

W tym odcinku Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o trzech scenariuszach sukcesji, odpowiedzialności nestora oraz o tym, dlaczego przekazanie sterów warto potraktować jak jeden z najważniejszych projektów strategicznych w historii firmy.

🎯 O czym rozmawiamy?

- Kiedy następcą zostaje członek rodziny, kiedy warto rozważyć zewnętrznego menedżera, a kiedy naturalnym wyborem jest wieloletni pracownik organizacji?

- Dlaczego sukcesja potrzebuje harmonogramu, jasno określonych odpowiedzialności i konkretnej daty przekazania sterów?

- Co warto uporządkować przed odejściem, żeby następca nie odziedziczył firmy uzależnionej od wiedzy i decyzji jednej osoby?

- Jak rozwijać system zarządzania, procesy i kompetencje, nie przekreślając dorobku poprzedniego pokolenia?

- Czy rozwijać dotychczasowych menedżerów, zatrudnić nowych, czy połączyć oba podejścia? Jak uniknąć konfliktów między starym a nowym zespołem?

- Jak rozpoznać to, co stanowi o sile firmy, i stworzyć przestrzeń na zmiany, które chce wprowadzić nowy CEO?

- Dlaczego mentor lub doradca może pomóc tam, gdzie rodzinne relacje i wieloletnie przyzwyczajenia utrudniają podejmowanie decyzji?

Rozmawiamy też o sytuacji, o której wielu właścicieli woli nie myśleć: co stanie się z firmą, jeśli sukcesja będzie musiała wydarzyć się nagle?

🚀 Chcesz przygotować siebie i organizację do sukcesji?

Trwają zapisy do III edycji Akademii Autentycznych CEO - programu rozwojowego dla osób zarządzających, w tym sukcesorów przygotowujących się do przejęcia odpowiedzialności za firmę.

👉 https://4results.pl/wydarzenie/akademia-autentycznych-ceo/ 

🚀 Mastermind CEO - 27 listopada

Spotkanie poświęcone sukcesji i wymianie doświadczeń między CEO oraz właścicielami firm.

👉Zapisy i szczegóły: Radosław Kozal - [email protected]

Dla kogo jest ten odcinek?

Dla właścicieli planujących przekazanie firmy, przyszłych sukcesorów, liderów przedsiębiorstw rodzinnych oraz menedżerów, którzy przygotowują organizacje do zmiany przywództwa.

Prowadzą:

🧑🏼‍🦲Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/

🧔🏻Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/

🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:

LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/

Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji

🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.

SPIS TREŚCI

00:00 – Wstęp

02:04 – Czym różni się sukcesor z rodziny od zewnętrznego menedżera?

05:07 – Trzecia droga: sukcesor wybrany wewnątrz organizacji

07:40 – Po czym poznać, że czas oddać stery?

10:44 – Jak Irek myśli o własnej sukcesji?

15:09 – O co founder powinien zadbać przed odejściem?

16:38 – Ostatni cykl strategiczny przed przekazaniem firmy

18:11 – Jak zachować DNA i kulturę organizacji po sukcesji?

20:34 – Samotność prezesa jako sygnał problemu w zespole

21:37 – Trzy scenariusze wzmocnienia zespołu przed sukcesją

23:55 – Jak zwiększyć szanse na udaną sukcesję?

25:07 – Podsumowanie odcinka

🚀 Chcesz lepiej przygotować się do sukcesji?

Dołącz do III edycji Akademii Autentycznych CEO i dowiedz się, jak świadomie przygotować siebie i organizację do zmiany przywództwa. Zapisy już trwają!

👉 https://4results.pl/wydarzenie/akademia-autentycznych-ceo/

🚀 Mastermind - 27 listopada - spotkanie poświęcone sukcesji i wymianie doświadczeń między CEO.

👉 Zapisy: Radosław Kozal - [email protected]

Przejmujesz firmę, którą ktoś budował przez 20, 30, a czasem 40 lat.

Dla pracowników jej założyciel nie jest już tylko prezesem. Jest legendą.

Teraz to Ty masz usiąść na jego miejscu, zbudować własny autorytet i zacząć zmieniać organizację. Tylko jak zrobić to bez podważania tego, co działało przez lata? I co powinien zrobić odchodzący właściciel, żeby rzeczywiście oddać stery, zamiast nadal zarządzać firmą z tylnego siedzenia?

W tym odcinku, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o sukcesji z perspektywy nowego CEO, założyciela i całej organizacji.

Sukcesja nie powinna wydarzyć się jednego dnia wraz ze zmianą nazwiska na drzwiach gabinetu. To projekt, który warto zaplanować nawet na około dwa lata.

Z konkretnym celem, datą przekazania odpowiedzialności, kamieniami milowymi i jasno określoną rolą zarówno sukcesora, jak i dotychczasowego właściciela.

W tym odcinku usłyszysz między innymi:

– dlaczego sukcesję warto potraktować jak jeden z najważniejszych projektów strategicznych firmy,

– jak budować autorytet nowego CEO w cieniu „legendy” założyciela,

– dlaczego kontynuacja może być lepszą strategią niż rewolucja,

– jaką rolę powinien przyjąć właściciel, który przekazuje stery,

– dlaczego „dwuwładza” potrafi zniszczyć nawet dobrze przygotowaną sukcesję,

– czego młodzi sukcesorzy często nie doceniają, obejmując firmę,

– dlaczego regularny i formalny dialog między sukcesorem a założycielem jest tak ważny,

– jakie błędy mogą doprowadzić do sytuacji, w której przygotowywany przez lata następca ostatecznie odchodzi z firmy,

– dlaczego czasami sukcesja ojciec-córka może wyglądać inaczej niż ojciec-syn,

– jak mądrze zostawić w firmie własny ślad, nie przekreślając dorobku poprzednika.

Co zyskasz?

– poznasz najczęstsze napięcia pomiędzy założycielem a nowym CEO,

– dowiesz się, jak przygotować okres przejściowy, który wzmacnia sukcesora zamiast podważać jego pozycję,

– poznasz doświadczenia Irka z procesów sukcesyjnych, również tych, które zakończyły się niepowodzeniem,

– zobaczysz, dlaczego w sukcesji równie ważne jak strategia i struktura są pokora, komunikacja i umiejętność oddania odpowiedzialności.

Dla kogo jest ten odcinek?

– właścicieli firm przygotowujących się do przekazania sterów,

– sukcesorów i przyszłych CEO,

– liderów firm rodzinnych,

– zarządów przechodzących zmianę pokoleniową,

– osób, które chcą przygotować sukcesję, zanim stanie się ona pilnym problemem.

Prowadzą:

🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/

🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/

🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:

LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/

Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji

🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.

SPIS TREŚCI:

00:00 – Od czego zacząć proces sukcesji w firmie?

02:30 – Jak budować autorytet, gdy poprzednik jest legendą?

05:05 – Dlaczego sukcesja powinna być zaplanowanym procesem?

08:34 – Sukcesja jako projekt wewnątrz firmy

10:54 – Kiedy teoria nowego CEO zderza się z praktyką

13:12 – Transition period – kluczowy czas w sukcesji

18:07 – Dlaczego warto mieć zewnętrzne wsparcie w sukcesji?

19:58 – Ojciec–córka czy ojciec–syn – która sukcesja bywa łatwiejsza?

21:11 – Co doradzić przyszłemu CEO przejmującemu firmę?

24:24 – Jak wprowadzać własne pomysły bez robienia rewolucji?

26:22 – Rola założyciela po przekazaniu sterów

27:20 – Najważniejsze wnioski z rozmowy o sukcesji

28:05 – Przykład udanej sukcesji i zapowiedź Mastermind CEO

29:12 – Zakończenie odcinka

Pierwszy odcinek był naprawdę dobry. Problem w tym, że… się nie nagrał.

Od tej technicznej wpadki minął rok.

Dziś Anatomia Transformacji ma już 50 odcinków, coraz większe grono słuchaczy i plan na znacznie więcej.

W tym wyjątkowym odcinku, Irek Biliński i Radek Kozal zatrzymują się na chwilę i patrzą na to, czego nauczył ich rok wspólnego tworzenia podcastu.

Rozmawiają o początkach, pierwszych błędach, regularności, partnerstwie i o tym, co trzeba zrobić, żeby dobry pomysł nie skończył się po kilku tygodniach.

W tym odcinku usłyszysz między innymi:

– jak wyglądały początki Anatomii Transformacji,

– co pomaga utrzymać regularność publikacji,

– czego Irek i Radek nauczyli się o sobie nawzajem,

– jak zmienił się ich sposób opowiadania i prowadzenia rozmów,

– dlaczego dobry partner może być kluczowy w realizacji własnego pomysłu,

– jakie mają plany na kolejne odcinki,

– czy Anatomia Transformacji pojawi się także poza studiem?

Co zyskasz?

– zajrzysz za kulisy tworzenia Anatomii Transformacji,

– zobaczysz, jak regularność i dyscyplina pomagają rozwijać długoterminowy projekt,

– zobaczysz, jak ważne w realizacji ambitnych planów może być dobre partnerstwo,

– dowiesz się, w jakim kierunku chcemy rozwijać podcast,

– poznasz część planów związanych z kolejnymi formatami i gośćmi.

Dla kogo jest ten odcinek?

– stałych słuchaczy Anatomii Transformacji,

– CEO i liderów zainteresowanych kulisami naszego projektu,

– osób tworzących własne długoterminowe inicjatywy,

– tych, którzy chcą zobaczyć, jak wygląda partnerstwo Irka i Radka od kuchni,

– wszystkich, którzy byli z nami przez ostatni rok - i tych, którzy trafili tutaj dopiero dzisiaj.

Prowadzą:

🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/

🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/

🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:

LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/

Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji

🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:

https://open.spotify.com/episode/3dakRlQINHiZojq15b0UkE?si=d30a8dac752043cd

https://open.spotify.com/episode/0mU6LHOj0IAFCraOGi5OMN?si=e02350b2f9ed435d

https://open.spotify.com/episode/3Hwl3CRs4vkUl36o0vZHTR?si=351e4354f47d4fdf

🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.

SPIS TREŚCI:

00:00 – Rok Anatomii Transformacji – czas na refleksję

03:18 – Jak zaczynał się podcast i jakie były oczekiwania?

05:03 – Dlaczego dobry projekt potrzebuje partnera i zespołu?

07:27 – Marzenia potrzebują właściwych ludzi

12:32 – Czego rok nagrywania nauczył Irka i Radka?

14:29 – Jak naprawdę wygląda dzień nagraniowy?

16:35 – Czego uczy mówienie do mikrofonu?

18:15 – Pokora wobec własnych umiejętności i ciągłe doskonalenie

21:33 – Jak mówić prościej o skomplikowanych rzeczach?

24:10 – Co dalej z Anatomią Transformacji?

28:47 – Co Irek i Radek odkryli w sobie nawzajem po roku rozmów?

ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO

Jak stworzyć podcast i publikować regularnie?

Jak utrzymać regularność w długoterminowym projekcie?

Jak rozwijać podcast biznesowy?

Jak nie stracić motywacji do tworzenia podcastu?

Jak znaleźć dobrego partnera do podcastu?

Dlaczego partnerstwo jest ważne w realizacji projektów?

Jak budować regularność i dyscyplinę?

Jak rozwijać markę ekspercką poprzez podcast?

Jak wyjść poza własną bańkę z contentem?

#anatomiatransformacji #podcast #przywództwo #transformacja #biznes #zarządzanie #partnerstwo #regularność

🚀 Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić

👉 https://4results.pl/

💬 Cały czas zbieramy feedback i pomysły na kolejne tematy. Napisz nam, z jakimi wyzwaniami mierzysz się w swojej organizacji i o czym chciałbyś usłyszeć w kolejnych odcinkach. Być może twoją odpowiedź wykorzystamy przy planowaniu kolejnych nagrań.

👉 Wypełnij ankietę: https://forms.gle/YvnChcMbMkzoqiq47

Wszystkie KPI są zielone. Tylko dlaczego firma nie osiąga wyników?

W wielu organizacjach mierzymy dziesiątki, a czasem setki wskaźników. Każdy dział ma swoje KPI, raporty wyglądają dobrze, cele są realizowane… a właściciel firmy nadal zadaje pytanie: „Skoro wszędzie jest zielono, dlaczego nie widzę tego w wynikach całej organizacji?”

To właśnie temat tego odcinka.

Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o tym, co naprawdę warto mierzyć w firmie i dlaczego nadmiar KPI może bardziej przeszkadzać w zarządzaniu, niż w nim pomagać.

Punktem wyjścia jest tzw. „efekt arbuza” - sytuacja, w której z zewnątrz wszystko wygląda na zielone, ale po zajrzeniu głębiej okazuje się, że procesy są czerwone.

Jak więc budować system mierników, który pokazuje prawdziwą kondycję organizacji?

W tym odcinku usłyszysz między innymi:

– dlaczego dobry miernik powinien mówić o procesie, a nie oceniać człowieka,

– dlaczego warto nauczyć się „lubić czerwone”,

– czym różnią się KPI od KBI,

– dlaczego nie da się coachować wyniku, ale można coachować zachowania, które do niego prowadzą,

– jakie 6 miar warto obserwować, żeby spojrzeć na organizację od początku do końca,–

dlaczego mierniki powinny łączyć działy zamiast wzmacniać silosy.

Co zyskasz?

– spojrzysz inaczej na rolę KPI w zarządzaniu,

– nauczysz się odróżniać mierniki rezultatu od mierników zachowań,

– poznasz 6 miar pozwalających spojrzeć na firmę całościowo,

– zobaczysz, jak połączyć mierzenie z codzienną pracą liderów,

– dowiesz się, jak budować system mierników bardziej zorientowany na klienta i wynik całej organizacji.

Dla kogo jest ten odcinek?

– CEO i właścicieli firm,

– członków zarządów,

– dyrektorów i kierowników,– liderów zespołów,

– osób odpowiedzialnych za strategię i wyniki,

– Lean i Continuous Improvement Managerów,

– wszystkich, którzy mają dużo KPI, ale wciąż zastanawiają się, czy mierzą to, co naprawdę ma znaczenie.

Prowadzą:

🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/

🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/

🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:

LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/

Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji

🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:

https://open.spotify.com/episode/0mU6LHOj0IAFCraOGi5OMN?si=25addb72002c44da

https://open.spotify.com/episode/3Hwl3CRs4vkUl36o0vZHTR?si=8ab80e07261f427d

https://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=53b8fc3af1c342b5

🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.

SPIS TREŚCI:

00:00 – Czy w firmach mierzymy już za dużo?

02:27 – Efekt arbuza: wszystko zielone, a w środku czerwono

06:18 – Pułapka celów SMART i zbyt łatwych wyników

07:25 – Czy naprawdę mierzymy to, co wpływa na biznes?

08:14 – Dlaczego nie da się coachować KPI?

10:32 – KPI vs KBI – wynik przeszłości a zachowania prowadzące do celu

13:45 – 6 kluczowych miar – co naprawdę warto mierzyć?

14:33 – MIARA #1: szybkość i liczba ofert

15:34 – MIARA #2: szybkość wdrażania nowych produktów

18:10 – MIARA #3: terminowość i czas realizacji zamówienia

19:51 – MIARA #4: zysk i rentowność

20:55 – MIARA #5: radość z pracy, morale i zaangażowanie

22:48 – MIARA #6: liczba reklamacji i szybkość ich rozwiązywania

24:27 – Case study: jak obsługa reklamacji pomogła podwoić udział w rynku

26:06 – Jak dobrze dobrane miary łączą firmę z klientem?

26:44 – Podsumowanie i pytanie do słuchaczy

ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO

Co to są KPI i jak je dobrze mierzyć?

Jakie KPI warto mierzyć w firmie?

6 najważniejszych wskaźników w firmie

Dlaczego KPI nie działają?

KPI a KBI - czym się różnią?

🚀 Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić

👉 https://4results.pl/

„My się cały czas doskonalimy”.

To zdanie można usłyszeć w wielu organizacjach. Tylko po czym właściwie poznać, że firma naprawdę się doskonali? Istnieje ogromna różnica między intencją doskonalenia a zachowaniami, które faktycznie prowadzą do zmiany.

W kolejnym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal biorą na warsztat Kaizen i ciągłe doskonalenie - ale bez sprowadzania ich do kolejnego zestawu narzędzi.

Punktem wyjścia jest mocna obserwacja: wiele organizacji wcale się nie doskonali. Coraz lepiej radzi sobie jedynie z gaszeniem tych samych pożarów.

Jak więc odróżnić prawdziwe doskonalenie od deklaracji?

W tym odcinku usłyszysz między innymi:

– czym różni się intencja od obserwowalnego zachowania,

– czym naprawdę jest Kaizen,

– dlaczego gaszenie pożarów nie jest ciągłym doskonaleniem,

– dlaczego bez standardu trudno mówić o prawdziwym usprawnianiu,

– jak doskonalić procesy w produkcji, sprzedaży i marketingu,

– jakie 3 pytania pomagają znaleźć prawdziwy problem do rozwiązania,

– jak uruchomić Kaizen poprzez małe, codzienne zmiany,

– jakie dwa pytania warto regularnie zadawać swojemu zespołowi.

Co zyskasz?

– nauczysz się odróżniać deklarację doskonalenia od realnego Kaizen,

– dostaniesz prostą strukturę pozwalającą identyfikować problemy warte rozwiązania,

– zobaczysz, jak wykorzystać standard jako punkt wyjścia do zmiany,

– spojrzysz inaczej na frustracje pracowników - jako potencjalne źródło zmian,

– zobaczysz, jak przełożyć ideę „ciągłego doskonalenia” na konkretne, obserwowalne zachowania.

Dla kogo jest ten odcinek?

– CEO i właścicieli firm,

– członków zarządów,

– dyrektorów i kierowników,

– liderów zespołów,

– Lean i Continuous Improvement Managerów,

– osób odpowiedzialnych za doskonalenie procesów,

– wszystkich, którzy mają poczucie, że ich organizacja za często rozwiązuje te same problemy po raz kolejny.

Prowadzą:

🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/

🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/

🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:

LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/

Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji

🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:

https://open.spotify.com/episode/3Hwl3CRs4vkUl36o0vZHTR?si=c360c48f3d974395

https://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=0122a7d696c84e12

https://open.spotify.com/episode/7KLQ5YNmwtKC3HP4bVRn63?si=46fb69278eaa4705

🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.

SPIS TREŚCI:

00:00 – Kaizen, intencje i zachowania – o czym jest ten odcinek?

03:06 – Czym właściwie jest Kaizen?

06:03 – Intencja a zachowanie – kluczowa różnica w zarządzaniu

08:47 – Ćwiczenie: jak odróżnić intencję od konkretnego zachowania?

11:18 – Po czym poznać, że organizacja naprawdę się doskonali?

13:27 – Kiedy odchylenie staje się prawdziwym problemem do usprawnienia?

15:13 – Jak może wyglądać standard w pracy kreatywnej?

18:24 – Standardy w marketingu i sprzedaży – praktyczne przykłady

21:23 – Kaizen jako sposób codziennego myślenia i działania

25:44 – Dwa pytania, które uruchamiają codzienne doskonalenie

26:11 – „Co najbardziej frustruje Cię w pracy?” jako źródło usprawnień

27:54 – Dwa pytania na zakończenie odcinka

ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO

Co to jest Kaizen i jak wdrożyć go w firmie?

Jak zbudować kulturę ciągłego doskonalenia?

Dlaczego Kaizen nie działa w firmie?

Jak wdrożyć ciągłe doskonalenie w organizacji?

Kaizen a standaryzacja pracy

Dlaczego standard jest podstawą doskonalenia?

Jak przestać gasić pożary w firmie?

Jak zaangażować pracowników w Kaizen?

Jak generować pomysły na usprawnienia?

Standard pracy - czy ogranicza kreatywność?

Jak lider może rozwijać kulturę Kaizen?

Jak wprowadzać małe usprawnienia każdego dnia?

Ciągłe doskonalenie - przykłady i metody

#kaizen #ciągłedoskonalenie #standaryzacjapracy #doskonalenieprocesów #kulturadoskonalenia #lean #4results

🚀 Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić

👉 https://4results.pl/

Kultura organizacyjna powstaje z tego, w co naprawdę wierzą liderzy i jak pod wpływem tych przekonań zachowują się każdego dnia.

W kolejnym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal wracają do jednego z tematów, o który najczęściej pytają słuchacze: kultury organizacyjnej. Punktem wyjścia jest podejście Shingo, według którego kulturę tworzą trzy elementy: wartości, przekonania liderów oraz suma zachowań w organizacji.

Tym razem schodzimy jednak poziom głębiej.

Bo co dzieje się, kiedy firma deklaruje zaufanie, ale jeden z kluczowych menedżerów wierzy, że „kontrola jest najlepszą formą zarządzania”? Albo kiedy organizacja chce rozwijać ludzi, ale lider jest przekonany, że „młodzi pracownicy są coraz gorsi”?

Właśnie wtedy przekonania zaczynają wygrywać z wartościami.

W tym odcinku usłyszysz między innymi:

– czym według Modelu Shingo jest kultura organizacyjna,

– czym są przekonania wzmacniające i ograniczające,

– jak przekonania liderów przekładają się na zachowania całej organizacji,

– dlaczego dwóch menedżerów o skrajnie różnych przekonaniach może blokować budowę spójnej kultury,

– jak świadomie rozpocząć rozmowę o kulturze w organizacji,

– jak rekrutować ludzi nie tylko ze względu na kompetencje, ale również postawy i wartości,

– jak nadrzędne zasady mogą pomagać organizacji wychodzić poza ograniczające przekonania liderów.

Co zyskasz?

– spojrzysz na kulturę szerzej niż przez pryzmat firmowych wartości,

– zaczniesz dostrzegać przekonania stojące za zachowaniami liderów,

– zobaczysz, jak własny sposób myślenia może wspierać lub blokować zmianę,

– poznasz praktyczny sposób rozpoczęcia świadomej rozmowy o kulturze,

– dowiesz się, jak Model Shingo łączy kulturę, zachowania, zasady i strategię.

Dla kogo jest ten odcinek?

– CEO i właścicieli firm,

– członków zarządów,

– dyrektorów i kierowników,

– liderów zespołów,

– osób odpowiedzialnych za kulturę organizacyjną i transformację,

– wszystkich, którzy chcą zrozumieć, dlaczego organizacja zachowuje się inaczej, niż wynikałoby to z jej deklarowanych wartości.

Prowadzą:

🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/

🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/

🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:

LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/

Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji

🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:

https://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=791e89c2fdcb4aa6

https://open.spotify.com/episode/7KLQ5YNmwtKC3HP4bVRn63?si=1271fda7cd0d424c

https://open.spotify.com/episode/1hsKPvU7gximimuYgznyWw?si=ceedab01b82d41e5

🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.

SPIS TREŚCI

00:00 – Wstęp

02:17 – Dlaczego kultura ma tak duży wpływ na wyniki firmy?

04:53 – Kiedy jest dobry moment na rozmowę o kulturze?

08:07 – Iluzja zarządcza – dlaczego wydaje nam się, że pracujemy nad kulturą?

10:48 – Jak system zarządzania wpływa na kulturę organizacji?

14:31 – Jak świadomie stworzyć przestrzeń do rozmowy o kulturze?

16:12 – Jak powinna wyglądać rozmowa o kulturze?

20:58 – Czym właściwie są przekonania liderów?

22:08 – „Młodzi ludzie nie chcą pracować” – przykład ograniczającego przekonania

25:14 – Dwóch kierowników, dwa skrajne przekonania – przykład z organizacji

27:01 – Przekonania ograniczające vs. przekonania wzmacniające

28:13 – Samoświadomość lidera – jak rozpoznawać własne ograniczenia?

31:53 – Dlaczego warto rekrutować postawy i wartości, a nie tylko kompetencje?

33:07 – Kluczowe zasady jako łącznik między kulturą a strategią

34:19 – Jak wzorcowe zachowania prowadzą do idealnych rezultatów?

34:43 – Koncentracja na kliencie i przepływie jako antidotum na ograniczające przekonania

35:45 – Co dalej? Intencje a rzeczywiste zachowania liderów