Dans l'épisode 3 de la série, nous découvrons comment aider une entreprise à comprendre ses options stratégiques pour arriver à un état futur souhaité. Pour ce faire, nous commençons par comprendre les ambitions de l'entreprise et réfléchissons aux stratégies potentielles pour les atteindre. Nous utilisons des outils tels que SWOT, OKRs et PEST pour identifier les opportunités, les choix stratégiques et définir la vision et la portée de la transformation. Nous aidons également l'entreprise à définir sa stratégie future en utilisant la matrice TOWS qui permet de penser aux stratégies futures en interne et en externe. Enfin, nous travaillons avec le client pour élaborer une feuille de route de transformation en sélectionnant la meilleure stratégie et en créant un backlog priorisé pour atteindre la vision future.

In episode 3 of the transformation process, the team focuses on defining strategies and priorities using the TOWS tool. The goal is to help the client understand their strategic options and arrive at a future state. The team analyzes the current situation, brainstorms ideas, and uses tools like SWOT, OKRs, and PEST to identify opportunities and define the vision and scope of the transformation. The TOWS matrix is used to build on the SWOT analysis and create strategies based on internal and external factors. Once a list of strategic options is generated, the team converges and focuses on the best options for the company and builds a roadmap to achieve the future vision. Important considerations in this process include selecting the best strategy, creating a prioritized backlog and roadmap, and defining a practical use case for the teams to work on. Overall, the process helps clients understand their options and develop a roadmap to achieve their goals.

Invité/Host: Mark Windy, Agilist | Executive Coach & SAFe Practice Consultant - SPC | Marketing Advisor | Data, Cloud & Agile OMICRONE