In episode 4, "Transforming by doing: How do we do it," Omicrone emphasizes delivering value throughout the transformation process. They start by identifying the value to be created and then select a practical use case to limit investment risk. The use case is chosen based on several factors, including business value, team strength, and architecture maturity. To put the use case in place, they establish a backlog of actions and organize the required delivery teams into Agile Teams. They also launch lean-agile rituals and tools, such as Kanban, to optimize workflow and improve team performance. The next episode will dive into Omicrone's Use Case review process.

L'épisode 4 de la série "Transforming by doing" se concentre sur la manière dont Omicrone applique la notion de valeur à son processus de transformation. Pour cela, l'entreprise commence par identifier la valeur à créer, afin de faciliter l'adhésion des parties prenantes. Elle choisit ensuite un cas d'utilisation pratique et réalisable pour limiter les risques d'investissement, en se basant sur des facteurs tels que la valeur commerciale, la maturité de l'architecture et la préparation de l'équipe. Omicrone met en place une équipe agile pour réaliser le cas d'utilisation et utilise des rituels et des outils lean-agile tels que Kanban pour optimiser les flux de travail et améliorer la performance de l'équipe. Le prochain épisode expliquera le processus d'examen des cas d'utilisation.

Invité/Host: Mark Windy, Agilist | Executive Coach & SAFe Practice Consultant - SPC | Marketing Advisor | Data, Cloud & Agile OMICRONE