Artikler fra Lederstof.dk

Kunstig intelligens kan gøre dine medarbejdere mere effektive. Men i farten kan de miste evnen til at vurdere kvaliteten af opgaverne. Og hvad er så meningen med, at de overhovedet er der?

Skrevet af Jacob Feilberg Petersen.

Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.

Den 32-årige salgschef Clara Daae har en hjerne, der slår en hel del flere kolbøtter end de fleste andres. Ved at være åben om sine diagnoser håber hun at kunne hjælpe andre ledere med at skabe et arbejdsliv, der kan rumme alle typer af neurodivergens.

Skrevet af Bjørn Lambek.

Få artiklen læst op af Mads G. Ladekarl.

Hvad skal ledere bare holde helt op med? Svend Brinkmann, Peter Viggo Jakobsen, Anna Lin, Jette Albinus, Jesper Nøddesbo, Johanne Schmidt-Nielsen og Jacob Aarup Andersen har klare, men forskellige svar.

Skrevet af Jacob Feilberg Petersen.

Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.

Hakan Abrak har gjort IO Interactive til en international milliardsucces med Hitman og 007 First Light. Hans ledelsesfilosofi kan lyde hård i en tid, hvor alle taler om trivsel: »Nogle gange handler tryghed også om at stille krav,« siger den danske spildirektør, der ikke mener, at mennesker bliver stærkere af at blive pakket ind i vat.

Skrevet af Bjørn Lambek.

Få artiklen læst op af Mads G. Ladekarl.

Når du som leder skal på barsel, er det vigtigt, at du planlægger hele forløbet i god tid. Det øger chancen for et godt barselsforløb – for både dig, din familie og dine medarbejdere. Her er, hvad du skal huske.

Skrevet af Jacob Feilberg Petersen.

Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.

Jon Rud, som er leder i Coloplast, holder knap seks måneders barsel med sit tredje barn – dobbelt så lang tid som med de to første. Dermed følger han tendensen blandt mandlige ledere, der tager langt mere barsel end tidligere. »Positivt på mange måder,« lyder det fra chefkonsulent.

Skrevet af Jacob Feilberg Petersen.

Få artiklen læst op af Mads G. Ladekarl.

I mange år var Line Kirsten Nikolajsen radiovært på P3, hvor der i perioder var store trivselsproblemer. Men så kom en ny leder til. Det blev startskuddet til at ændre hendes arbejdsvaner for altid.

Fortalt til Line Borup Hansen.

Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.

De fleste topchefer ødelægges ikke af konkurrenter eller markedet, men af deres egen succes, advarer Waldemar Schmidt. Den tidligere ISS-topchef taler af erfaring – han var selv ved at blive fartblind, da hans datter greb ind.

Skrevet af Bjørn Lambek.

Få artiklen læst op af Mads G. Ladekarl.

Negative fordomme om ældre medarbejdere lever i bedste velgående. Og det er ærgerligt. For de har masser at byde på. Bare spørg Zette Kofod, der ser sine ældre medarbejdere som en »kæmpe ressource«.

Skrevet af Line Borup Hansen og Jacob Feilberg Petersen.

Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.

Da Mathilde Nærland fik ledelsesansvar som 28-årig, fandt hun ud af, at hun savnede sparring fra andre i samme situation. I dag har hun stiftet SEED Network, der har 130 medlemmer fordelt på seks netværksgrupper på tværs af forskellige brancher.

Skrevet af Line Borup Hansen.

Få artiklen læst op af Kathrine Wismann.