„Lead in all moments” to inspiracja od Marka Jurkiewicza – mentora, ultramaratończyka, który dzieli się doświadczeniem uważności i dobrego w biznesie, życiu i sporcie możemy osiągnąć dzięki niej.

Marek pokazuje jak w dzisiejszym, zabieganym świecie, zadbać o osiąganie sukcesów – wyznaczenie celu, przygotowanie, regeneracja, ale też czasem wycofanie się zrealizacji projektu.

A jak uważność łączy się z asertywnością?

Czasem może się nam wydawać, że jak już wiemy czym jest asertywność, to jesteśmy asertywni…

Czy sformułowanie „jestem asertywn_” jest wspierające?

Na ile asertywność jest prosta do momentu kiedy świadomie zaczynamy zachowywać się asertywnie?

Zapraszam na rozważania o efekcie Dunninga Krugera i tym, co naprawdę wiemy o asertywności - w najnowszym odcinku podcastu Asertywność przy kawie 🩷☕

Polecam bestseller książek dotyczących pracy nad sobą i kształtowaniem dobrych nawyków 📖❣️.Słowo asertywność w niej nie pada… jednak w mojej ocenie jest to publikacja ważna i do rozwoju kompetencji asertywnych KONIECZNA.

Tytułowe 7 nawyków to:

1.    Bądź proaktywny

2.    Zaczynaj z wizją końca

3.    Rób najpierw to, co najważniejsze

4.    Myśl w kategoriach wygrana–wygrana

5.    Staraj się najpierw zrozumieć, a potem być zrozumianym

6.    Synergia

7.    Ostrzenie piły

O proaktywności i wewnątrzsterowności opowiadałam w ostatnim, 119 odcinku. Wizja końca, to warunek konieczny, żeby zachowywać się asertywnie i wiedzę, czego chcę, doczego dążę zawarłam w definicji asertywności.

A jak pozostałe 5 nawyków łączy się z filozofią asertywną?

Sens, niezależność i teraz wewnątrzsterowność, proaktywność… Kilka ostatnich odcinków mojego podcastu Asertywność przy kawie 🩷☕ układa się w niepisaną serię.Tematy uzupełniam i pogłębiam.

Dziś myślą przewodnią jest kierowanie energii w krąg wpływu i przejmowanie sterów życia w swoje ręce, odważne dokonywanie swoich wyborów.

Zapraszam ❣️

Niezależność…

Część osób o niej marzy, a część odczuwa jej ciężar… 🏋️‍♀️

Jak niezależność łączy się z asertywnością i z Wiktorem Franklem?

Mocna, przełomowa – dla mnie, książka. O wyborach, wolności, szacunku, wartościach. O tym co ostateczne i o odnoszeniu sukcesów. O kreatywności i poczuciu humoru.

Czy doświadczenie cierpienia, bólu i wszechogarniającej śmierci może być przyczynkiem do odnalezienia sensu w życiu?

Jak zagadnienia poruszane przez Frankla łączą się z postawą asertywną?

Zapraszam na najnowszy odcinek podcastu Asertywność przy kawie 🩷☕, o książce którą polecam: „Człowiek w poszukiwaniu sensu” Wiktora Frankla

Kolega, który mówi, nie dam rady Ci pomóc. Koleżanka, która nie chce rozmawiać na zaproponowany przez Ciebie temat.. To tylko dwa możliwe scenariusze zachowań asertywnych współpracowników…

Na ile lubimy, kiedy koleżeństwo z pracy i nasi znajomi komunikują się z nami w asertywny sposób?

Jeśli czyjaś postawa asertywna sprawia Ci kłopot - zapraszam do kontaktu – wesprę Cię w budowaniu Twojej postawy asertywnej!

Na mojej stronie www.annazdzieszynska.pl również znajdziesz kilka propozycji rozwoju kompetencji asertywnych. Najnowszym narzędziem są karty do pracy własnej - Asertywność – aforyzmy i afirmacje.

Jeśli szef/szefowa faktycznie zachowuje się asertywnie, to świadczy o jego/jej pewności siebie i oczekuje asertywności po drugiej stronie. Nie chce pochlebstw ani uległości, jednak nie będzie też tolerować zachowań agresywnych i biernejagresji, stawiając na otwartość, jasność zasad i efektywność.

I taki szef nie zawsze się podoba…

Jakie mogą być korzyści i ryzyka kiedy masz asertywnego szefa?

Co to dla Ciebie oznacza i jakie kompetencje powinnaś/powinieneś mieć?

Zapraszam do kontaktu – wesprę Cię w budowaniu autentyczności i postawy asertywnej!

Na mojej stronie www.annazdzieszynska.pl również znajdziesz kilka propozycji rozwoju kompetencji asertywnych. Najnowszym narzędziem są karty do pracy własnej - Asertywność – aforyzmy i afirmacje.

Większość menedżerów na tak zadane pytanie odpowiada TAK! Jednak ze względu na moje doświadczeniei obserwacje poddaję tę odpowiedź w wątpliwość…

Bo asertywny pracownik wie czego chce i nie obawia się o tym rozmawiać. Mówi, że ma inne zdanie, prosi o uargumentowanie decyzji, odmawia… I nie mam tu na myślipracowników, którzy zachowując się de facto w agresywny sposób, twierdzą, że są asertywni. Myślę o naprawdę asertywnie zachowujących się pracownikach?

Czy masz zasoby, aby dobrze budować relacje z asertywnym pracownikiem?

Jeśli masz wątpliwości – napisz lub zadzwoń do mnie i popracujemy nad zbudowaniem Twojej mocy osobistej!

Na mojej stronie www.annazdzieszynska.pl również znajdziesz kilka propozycji rozwoju kompetencji asertywnych. Najnowszym narzędziem są karty, również do pracy własnej – „Asertywność – aforyzmy i afirmacje”.

Spotykam się z Joanną Małachowską, która dzieli się swoim ogromnym doświadczeniem w przeprowadzaniu rozmów udzielania informacji zwrotnej oraz tworzeniem narzędzi,które ułatwiają pozyskanie tej umiejętności oraz mapowanie zespołów – na jakim etapie kompetencja feedbacku i feedforwardu jest reprezentowana w tych zespołach.

Na ile asertywny feedback to wybór i czy bez zmiany przekonań informacja zwrotna będzie autentyczna i konstruktywna? Co jest alternatywą do feedbacku? Na czympolega model GOLD i kiedy jest efektywny?

Joanna Małachowska z d. Żajkowska - Learning&Development Expert. Projektantka kompleksowych rozwiązań edukacyjnych, z uwzględnieniem coachingu, mentoringu, facylitacji.