Asoy Runaki

**مامۆستا باوەر محمد فەرەج**، مامۆستا لە زانکۆی هەڵەبجە و ڕاهێنەری پێداگۆجییە. ماستەری لە **بیرکاریی کارپێکراو (Applied Mathematics)** لە زانکۆی Harran بەدەستهێناوە و بەرنامەی پەرەپێدانی شارەزایانی پێداگۆجی لە **Häme University of Applied Sciences**ی فینلەندا تەواو کردووە.

لە بوارەکانی **پەروەردە، پێداگۆجی دیجیتاڵ، زیرەکی دەستکرد و توێژینەوە** چالاکە و زیاتر لە ٢٠ توێژینەوەی زانستیی لە گۆڤارە نێوخۆیی و نێودەوڵەتییەکاندا بڵاوکردووەتەوە. هەروەها دامەزرێنەر و بەڕێوەبەری **EngiScience Publisher** و **QAASPA Publisher**ە.

لە ئەم گفتوگۆیەدا لەگەڵ مامۆستا باوەر دەچینە ناو بابەتی **فێربوون، پەروەردە، ڕۆڵی زانکۆ، ژيری دەستکرد و داهاتووی گەنجان و پەروەردە لە کوردستان**.

**00:00** — پێشەکی و دەستپێکی بەرنامە

**01:45** — ناساندنی میوانی بەرنامە: مامۆستا باور محمد فەرەج

**07:45** — باسی ئەزموونی پێش زانکۆ و ئەو هۆکارانەی بوونە هاندەر بۆ ڕێگای فێربوون و گەشەکردن

**16:25** — شێوازی دروستی فێرکردن و هاندانی منداڵان بۆ خوێندنەوەی کتێب؛ ئەزموونی میوان لە ژیان

**21:55** — بۆچوون لەسەر فێربوون لە ژیان: تا کەی دەبێت بەردەوام بین لە فێربوونی شتی نوێ؟

**24:50** — گەنجانی وڵاتمان دوای زانکۆ چۆن دەتوانن ڕۆڵ و شوێنی خۆیان لە کۆمەڵگا بدۆزنەوە؟

**27:00** — لە وڵاتانی پێشکەوتوو چی هەیە بۆ فێربوون کە بتوانین لە کوردستان جێبەجێی بکەین و لێی کەڵک وەربگرین؟

**31:30** — بەرنامەکانی پێداگۆجی و پەرەپێدانی تواناکانی مامۆستایان؛ کاریگەرییان لەسەر داهاتووی پەروەردە لە کوردستان

**36:27** — ڕۆڵی زیرەکی دەستکرد لە زانکۆکانی کوردستان

**39:00** — هاوکاریی نێوان زانکۆ و کۆمپانیاکان لە کوردستان؛ چۆن دەتوانین ئەم پەیوەندییە پەرە پێ بدەین؟

**42:25** — کێشە و بەربەستەکانی کوردستان کە ڕێگر دەبن لە هاتنی وەبەرهێنان بۆ ناوچەکە

**48:00** — چۆن لە تەنها بەکارهێنانی زیرەکی دەستکرد تێپەڕین و بیخەینە خزمەت دروستکردنی بەها و کاریگەریی ڕاستەقینە؟

**55:30** — پەیام و پێشنیارەکانی میوان بۆ گەنجانی وڵاتمان

**01:02:30** — قسە و پەیامی کۆتایی

--------

https://youtu.be/oq4wGcOv91Q

لەم ئەڵقەیەی «ئاسۆی ڕووناکی»دا، میوانمان ئەندازیار شه‌باب کوهییە؛ ئەندازیاری باڵای نەرمەکاڵا لە یەکێک لە کۆمپانیا گەورەکانی تەکنەلۆژیا و چالاکوانێکی بواری زیرەکیی دەستکرد، فێربوونی ئامێر (Machine Learning) و مۆدێلە گەورەکانی زمان (LLMs).

لەگەڵ شه‌باب گفتوگۆیەکی قووڵمان کردووە دەربارەی ئەوەی کە لە سەردەمی زیرەکیی دەستکرددا چەمکی فێربوون چۆن گۆڕاوە و مرۆڤ چۆن دەتوانێت لەبری تەنها بەکارهێنانی AI، تێگەیشتن و فێربوونی قووڵی خۆی پەرە پێ بدات.

لە گفتوگۆکەدا باس لەم تەوەرانە دەکەین:

🔹 فێربوون پێش و دوای پەیدابوونی زیرەکیی دەستکرد

🔹 فێربوونی قووڵ و تێگەیشتنی قووڵی چەمکەکان لە سەردەمی AI-دا

🔹 چۆن لەگەڵ AI گەشە بکەین و شێوازی فێربوونمان بگۆڕین

🔹 کاری ٢٤ کاتژمێری و گۆڕانی شێوازی کارکردن لە سەردەمی زیرەکیی دەستکرددا

🔹 ئەزموونی پەرەپێدانی مۆدێلێکی زیرەکیی دەستکرد بۆ شیعری کوردی

🔹 داهاتووی AI و ئەو گۆڕانکارییانەی لە ژیانی مرۆڤ و پیشەکاندا دروستی دەکات

🔹 گرنگتر لە هەموویان: لە کوردستان چۆن دەتوانین بۆ داهاتوو ئامادە بین و لەگەڵ ئەم گۆڕانکارییەدا گەشە بکەین؟

ئەندازیار شه‌باب پێشتر مۆدێلی «کوردانە»ی بۆ شیعری کوردی پەرە پێ داوە؛ ئەزموونێک کە تێیدا زیرەکیی دەستکرد لەگەڵ زمان و ئەدەبیاتی کوردی یەک دەگرێت. مۆدێلەکە بە بەکارهێنانی داتای شیعری کوردی ڕاهێنراوە و توانای بەرهەمهێنانی شیعری کوردیی هەیە.

ئەم گفتوگۆیە تەنها دەربارەی تەکنەلۆژیا نییە؛ بەڵکوو گفتوگۆیەکە دەربارەی فێربوون، گەشەکردن، داهاتوو، هەروەها ئەوەی کە ئێمە لە کوردستان چۆن خۆمان بۆ جیهانێکی نوێ ئامادە بکەین.

https://youtu.be/IVw6_DPKhP0

لینکدین:

https://www.linkedin.com/in/shabab-koohi/

---------

**00:00 ** — هایڵایتەکانی ئەپیزۆد و پێشەکی

**01:00** — گەڕانەوەی دووبارە دوای ئەو هەموو ڕووداوە گرنگانەی ئەم دواییانە

**05:20** — ناساندنی میوانی بەرنامەکە

**10:24** — بەراوردی فێربوون پێش و دوای هاتنی زیرەکی دەستکرد (AI)

**15:57** — فێربوونی قووڵ و تێگەیشتنی قووڵی چەمکەکان لە سەردەمی زیرەکی دەستکرد

**21:30** — چۆن بە تێگەیشتن و فێربوونی قووڵ، لەسەر گەشەکردن و فێربوونی خۆمان کار بکەین

**3** — جێبەجێکردنی شێفتی شەوانەی زیرەکی دەستکرد و سەردەمی کاری ٢٤ کاتژمێری

**35:00** — ئەزموونی فێرکردنی مۆدێلێک بۆ شیعری کوردی

**38:35** — گفتوگۆ و بەردەوامبوون لەسەر ئەزموونەکە

**40:00** — داهاتوو چۆن دەبینن؟

**44:00** — بەردەوامی گفتوگۆ لەسەر داهاتوو و گۆڕانکارییەکان

**47:00** — لە کوردستان چۆن دەبێت لەسەر پلان‌دانان بۆ داهاتوو و گەشەکردن کار بکەین؟ — قسە و پەیامی کۆتایی

https://youtu.be/IVw6_DPKhP0

در این اپیزود، یک گفت‌وگوی صریح و عمیق درباره نقش واقعی CTO، تفاوت آن با Tech Lead و Engineering Manager، و اشتباهات رایج تیم‌های فنی و استارتاپ‌ها می‌شنوید.

این گفتگو با تکیه بر تجربه‌های واقعی از پروژه‌های بزرگ بین‌المللی و فضای استارتاپی ایران، به موضوعاتی مثل تصمیم‌گیری فنی مبتنی بر بیزینس، معماری نرم‌افزار (Microservices، Clean Architecture، DDD)، بدهی فنی و مدیریت تیم‌های تکنیکال می‌پردازد.

در این اپیزود مشخص می‌شود:

- چه زمانی یک شرکت واقعاً به CTO نیاز دارد

- چرا بسیاری از استارتاپ‌ها زودتر از زمان مناسب سراغ CTO می‌روند

- چرا معماری نرم‌افزار نباید بر اساس ترند انتخاب شود

- چرا در بسیاری از پروژه‌ها «دیتا» مهم‌تر از «کد» است

- تفاوت فضای فنی ایران با شرکت‌های بزرگ بین‌المللی

این اپیزود مخصوص برنامه‌نویسان، CTOها، Tech Leadها، فاوندرها و تمام کسانی است که می‌خواهند تصمیم‌های فنی بهتری بگیرند و از شکست‌های پرهزینه جلوگیری کنند.

https://youtu.be/vO2K-gakjo4

--------------------

00:00 : چکیده و شروع پادکست

###🎙 معرفی و مسیر شغلی

**00:05:25** – معرفی مهمان برنامه: اکبر رضاییان قانع (CTO و معمار نرم‌افزار)

**00:06:15** – معرفی هم‌میزبان: مصطفی درخشان

**00:07:47** – ۲۴ سال زندگی با تکنولوژی؛ از کدنویسی تا معماری سیستم

---

### 🧠 نقش CTO و مدیریت فنی

**00:11:40** – تعریف واقعی نقش CTO و تفاوت آن با مدیر فنی و Tech Lead

**00:15:41** – چه زمانی یک شرکت واقعاً به CTO نیاز دارد؟

**00:19:18** – تفکر سیستماتیک (مثل IBM) در مقابل مدیریت فردمحور در ایران

**00:23:32** – اولویت نیاز بیزینس بر تکنولوژی (مثال سیستم‌های هواپیمایی)

**00:26:41** – نقش CTO در استارتاپ‌ها؛ مشاور فنی یا مدیر تمام‌وقت؟

---

### 🚀 اکوسیستم استارتاپی

**00:31:30** – تفاوت‌های بنیادین مدل‌های استارتاپی در ایران و غرب

**00:36:46** – فقدان حمایت‌های دولتی و زیرساختی برای استارتاپ‌ها در ایران

**00:38:22** – چالش‌های آموزشی و بلعیده‌شدن استارتاپ‌ها توسط شرکت‌های بزرگ

---

### 🏗 معماری نرم‌افزار و مهندسی

**00:43:14** – ورود به بحث معماری: Clean Architecture و DDD

**00:44:08** – نقد تب میکروسرویس و توسعه رزومه‌محور در ایران

**00:48:16** – انتخاب معماری بر اساس نیاز واقعی و پروپوزال، نه ترند

**00:56:00** – چرا شرکت‌هایی مثل Facebook هنوز از Monolith استفاده می‌کنند؟

**01:00:25** – بازنویسی (Rewrite) یا ریفکتور؟ تصمیم درست کدام است؟

**01:04:11** – اهمیت حیاتی طراحی دیتا در معماری و مهاجرت سیستم‌ها

**01:15:35** – هزینه تغییرات، بدهی فنی و بروزرسانی نرم‌افزار

**01:21:27** – انتخاب ابزار (Kafka vs RabbitMQ)؛ تعصب فنی یا نیاز بیزینس؟

---

### 👥 فرهنگ سازمانی و مدیریت تیم

**01:24:02** – مدیریت هیئتی و بحران‌محور در ایران در مقابل فرهنگ برنامه‌ریزی

**01:32:11** – بحران فرآیند استخدام؛ از نبود استراتژی تا اخراج‌های بی‌برنامه

**01:34:43** – تفاوت واحد اداری با منابع انسانی (HR) واقعی

**01:38:53** – فرهنگ مصاحبه در ایران (بازجویی) در مقابل استانداردهای جهانی

**01:46:55** – اهمیت Soft Skills و Culture Fit در شرکت‌های بین‌المللی

**01:56:31** – چالش‌های آنبوردینگ (Onboarding) و پذیرش عضو جدید

**01:58:07** – شفافیت حقوق و مدیریت تعارض ناشی از اختلاف دستمزد

**02:04:13** – سیستم‌های ارزیابی عملکرد و جنگیدن برای پاداش تیم

**02:16:00** – مدیریت حواشی و نیروهای سمی (Toxic) در محیط کار

**02:23:36** – جراحی تیم؛ چه زمانی باید نیروی ناسازگار را حذف کرد؟

### 🤖 هوش مصنوعی و آینده شغلی

**02:29:35** – تأثیر هوش مصنوعی بر آینده شغلی مهندسین نرم‌افزار

**02:32:47** – آیا AI جایگزین برنامه‌نویس می‌شود؟

**02:42:24** – تفاوت Engineer و Developer در عصر جدید

**02:51:45** – جمع‌بندی: تعادل کار و زندگی و تک‌بعدی نبودن

https://youtu.be/vO2K-gakjo4

لە دۆخی دامەزرێنەرەوە بۆ سەرکردەی گەشەپێدەر: لە گەورەکردنی ستارتەپەکانەوە بۆ فرۆشتن تا گەشەپێدانی ئوبەر لە نەرویج

Chapters:

00:00 : پوختەیەک لە ئامۆژگارییەکانی پۆدکاست

02:00 : پێشەکی

04:10 : ناساندنی میوانی بەرنامەکە

06:35 : گەشتی بازرگانیت وەک خاوەنکارێک لە کوێوە دەستی پێکرد؟

11:40 : شێوازی بیرکردنەوەت و شێوازی ژیانت چۆن ڕێنمایی ڕێگای گەشەکردنتی کرد؟

21:17 : چۆن بەرهەمەکەتان خستە بازاڕەوە؟

31:30 : چۆن یارمەتی founderکان دەدەن لە کارەکانیان؟ وە چۆن ڕێنمایییان دەکەن لە ڕێگادا؟

35:45 : چ هەڵە و کێشەیەک دەبینیت کە زۆربەی ستارتاپەکان ئەنجامی دەدەن؟

40:00 : بە لەبەرچاوگرتنی پێشهاتەکانی ئەم دواییە، کوالیتی بەرهەم چەندە گرنگتر بووە لە پێشوو؟

50:30 : چۆن وەک Sales & Growth لە ئۆبەر کار دەکەن؟

01:04:00 : یەکێک لە ئەزموونەکانت لە چارەسەرکردنی کێشەیەک

01:12:10 : ڕۆژی کاریه‌کەتان چۆن دەڕوات وەک sales & Growth لە ئۆبەر؟

01:19:00 : پێشنیارتان چییە بۆ گەنجان و داهاتو چۆن دەبینن؟

01:27:50 : قسه‌ی کۆتایی

----

 / arkoayobh  

سڵاوێکی گەرم بۆ هەموو بینه‌ران و بیسەرانی ئازیز.

بەخێربێن بۆ ئه‌ڵقەیەکی نوێی پۆدکاستەکەمان؛ ئه‌مڕۆ میوانێکی تایبەتمان هه‌یه‌، کەسایەتییەک که‌ زیاتر لە دوو ده‌یه‌یه‌ ڕۆڵی گرنگی هه‌بووه‌ له‌ گەشەپێدانی کەرتی تەکنەلۆجیای زانیاری له‌ هه‌رێمی کوردستان.

کاک یاد ڕەشید، بەڕێوبەری جێبەجێکاری گرووپی #ئاڤێستا.

ئه‌و له‌ ساڵی ٢٠٠٧، له‌ کاتێکدا که‌ #عێراق کەم‌وکوڕییەکی زۆری لە شارەزایی تەکنەلۆجیدا هەبوو، دامەزرێنەری کۆمپانیای ئاڤێستا بوو. ئه‌و کۆمپانیایه‌ی که‌ وه‌ک تیمێکی بچووک بۆ دیزاینی وێبسایت ده‌ستی پێکرد و ئێستا بووه‌ به‌ یەکێک لە گەورەترین دابینکارانی خزمەتگوزاری IT له‌ عێراق، کە نووسینگەکانی لە سلێمانی، هەولێر، بەغدا و بەسرە هه‌یه‌.

ئاڤێستا لە بوارەکانی وەک گۆڕانکاری دیجیتاڵی، خزمەتگوزارییەکانی کڵاود، ئاسایشی سایبەری، پەرەپێدانی سۆفتوێر و چارەسەرەکانی مایکرۆسۆفت کار دەکات و خه‌ڵاتی نێودەوڵەتی بەنرخی لە کۆمپانیاکانی وەک مایکرۆسۆفت، ئادۆبی، کاسپێرسکی و ئاکرۆنیس وه‌رگرتووه‌.

کاک یاد ڕەشید جگە لە بەڕێوەبردنی کارەکانی، یەکێکە لە کەسایەتییە دیارەکانی بواری تەکنەلۆجیا لە کوردستان؛ ئەو بە شێوەیەکی چالاکانە لە میدیاکان، بۆنەکان و پێشبڕکێکانی داهێناندا بەشدارە و هەمیشە پشتگیری لە گەنجان و ستارتئەپە تەکنەلۆجییەکان دەکات.

ئەمڕۆ لەگەڵ بەڕێزیاندا باسی گەشتە پیشەییەکەی، داهاتووی تەکنەلۆجیا لە #کوردستان و ئاستەنگ و دەرفەتەکانی داهاتوو دەکەین.

 / yadrashid  

https://www.avestagroup.net

--------------------------------------------------------------------------------

00:00 : پوختەیەک لە ئامۆژگارییەکانی پۆدکاست

02:30 : پێشەکی

04:24 : ناساندنی میوانی بەرنامەکە کاک یاد ڕەشید

06:00 : ڕێگای سەرەتای ژیانت کە گەیاندیتە ئەم خاڵەی سەرکەوتن و دەستپێکردنی کۆمپانیای تایبەت بە خۆت

11:45: شێوازی بیرکردنەوەت چۆن پەرەی سەند و چۆن ئەم متمانەیەت بە خۆت بەدەست هێنا؟

14:15 : ئامۆژگاریتان بۆ گەنجان و کارمەندانی پەیوەست بە کۆمپانیایەکی نوێ

22:40 : کۆمپانیاکەتان چۆن لە ئاستی نێودەوڵەتیدا ناسرا؟

26:55 : چۆن دەتوانین زمانی کوردی بپارێزین و خزمەت بە نەتەوەی کورد بکەین؟

29:30 : ستارتاپەکان ڕووبەڕووی چ کێشەیەک دەبنەوە لە گەشەکردن لە کوردستان؟

34:00 : کاتێک کۆمپانیاکەتان دەستپێکرد، ڕووبەڕووی چ ئاستەنگێک بوویتەوە؟ چۆن گەورە بوویت؟

41:50 : ژیری دەستکرد و ئەو پێشهاتانەی کە ڕوویانداوە چۆن کاریگەری لەسەر کارەکانت داناوە؟

44:30 : ئایا ژیری دەستکرد دەتوانێت کاری کارمەندێکت بۆ بکات؟

45:15 : لقەکانتان چۆن کاریگەرییان لەسەر گەشەی کۆمپانیاکەتان هەبووە و پلانەکانتان بۆ داهاتوو چین؟

48:00 : داهاتوی کوردستان لە دونیای تەکنەلۆجیا چۆن دەبینن؟

51:00 : پێشنیارەکانتان بۆ ئەو گەنجانەی دەیانەوێت گەشە بکەن؟

56:00 : پرۆسەی اینترنشیپ لە کۆمپانیاکان

01:01:00 : فێربوون و گەشەکردن لە کۆمپانیاکەتان چۆنە؟

01:08:00 : وشەی کۆتایی

In this new episode (🇮🇷), I sit down with Ali Parandeh, CEng — Chartered Software Engineer, Head of Engineering at Applied Data Science Partners, keynote speaker, and author of the upcoming O’Reilly book Building Generative AI Services with FastAPI.

Ali shares his inspiring journey from mechanical engineering to data science and generative AI, covering:

🔹 Learning Python & data science tools like Pandas

🔹 His transition from Matlab projects to AI applications

🔹 The role of meetups and networking in building a career

🔹 Continuous learning as a core driver in tech

🔹 His work on Generative AI services with FastAPI

--------------------------

Chapters:

00:00 : خلاصه‌ای از نکات پادکست

02:35 : معرفی

05:18 : معرفی مهمان برنامه

09:15 : چه چیزی مشوق شما بود برای اینکه وارد مسیر یادگیری و رشد هوش مصنوعی شوید

13:55 : داستان هکاتون و پروژه‌ای که انجام شد

15:15 : اگر بخواهید به عقب برگردید و مسیر رشد و یادگیریتون رو تغییر بدید چه کاری انجام میدادید

17:00 : چطور مسیر یادگیری را برای افرادی که در مسیر یادگیری هستند تعریف میکنید

20:50 : اگر به یک شرکت راهنمایی بدید که وارد مسیر هوش مصنوعی شوند چطور اینکار را پیشنهاد میدهید

26:35 : چقدر شرکتها بها میدهند به موضوع آموزش و یادگیری هوش مصنوعی

32:05 : مشکلات و چالشهایی که در تیمهای برنامه نویسی به وجود آمده است و راه حل آن

37:50 : تعصبی که برخی افراد سنیور نسبت به هوش مصنوعی دارند و تجربیات پروسه استخدام

47:25 : اگر یک برنامه نویس باتجربه بخواهد وارد مسیر هوش مصنوعی شود چه مسیری را باید طی کند

53:15 : یکی از تجربیات خوبی که داشتید

1:00:30 : سخن پایانی

-----------

Linkedin profile:  

 / alirezaparandeh  

 / @buildyouraiofficial  

Building Generative AI Services with FastAPI: A Practical Approach to Developing Context Rich Generative AI Applications:

https://buildinggenai.com

https://www.amazon.nl/-/en/Ali-Parand...

Fundamentals of Building Generative AI Services:   

 • Fundamentals of Building Generative AI Ser...  

لە کارمەندی ئاساییەوە بۆ Deputy CEO، لە تەحەددیاتی بەرهەمەوە تا گۆڕینی مۆدێلی بازرگانی

--------------------

Chapters

00:00 : پێشەکی

02:12 : ناساندنی میوانی بەرنامەکە

04:00 : ناساندنی کۆمپانیاکە و ئەو بەرهەمانەی پێشکەشی دەکەن

13:30 : چارەسەرکردنی کێشەیەک کە دەبێتە هۆی دروستکردنی بەرهەمێکی نوێ

14:40 : ناساندنی بەرهەمی (تنخواه گردان)

20:35 : پلانی بازرگانی بەرهەم و گۆڕانکارییەکانی ئەنجامدراو

27:45 : دۆزینەوەی بەکارهێنەرانی سەرەتایی بەرهەمەکە

33:30 : شەفافیەتی دارایی بۆ کۆمپانیایەک | ژیری ده‌ستکرد و کاریگه‌ریه‌که‌ی

39:20 : بەکارهێنەرانی ئامانجی بەرهەم | ئاماری بەکارهێنەرانی بەکارهێنانی ئەپەکە

41:45 : سەختترین تەحەدا کە ڕووبەڕووی بوونه‌وە و چارەسەرتان کرد

50:15 : ئەو بەهایەی کە بەشی کۆنترۆڵکردنی پڕۆژەکە بۆ بەرهەمەکە زیاد دەکات

54:30 : شارەزابوون لە چەمکەکانی بازرگانیدا تا چەند یارمەتی بەڕێوەبەر و پرۆگرامەر دەدات بۆ سەرکەوتن؟

59:00 : چۆن لە زانکۆوە چوویتە ناو کۆمپانیا و پێشکەوتن بۆ ئەوەی ببیتە جێگری بەڕێوەبەر؟

01:06:45 : قسەی کۆتایی و پێشنیار بۆ گەنجان

---------------------------------

مەجید ئه‌وسەتی لە چالاکانی بواری تەکنۆلۆژیای ئێرانە؛ بەڕێوەبەری بەرهەم، پەرە سەن دەری ئەندرۆید، سەرۆکی تیمە فنییەکان و کۆتای‌خواز لە پەیوەندی دانی خوێندنی مەستەری زانستی ژیرەی دەستکرد (AI) لە زانکۆی تەکنیکی شەریف. لە ئێستادا وەک یاریدەدەری بەڕێوەبەری گشتی لە کۆمپانیای “دانش آتیە معماری و ساخت (Domus)” لە بواری ئاراستەکردنی نوێ کاری، پەرەپێدانی بەرهەمی نەرم‌ئامیر و پێشبردنی ستراتیژی گشتییەکانی دامەزراوەوە چالاکی دەکات.

لە ماوەی کارنامەی فەرمییدا، مەجید پێشەنگی لە پەرەپێدانی ئەپڵیکەیشنی مۆبایل هەیە، هەروەها لە دیزاین و باشکردنی بنکەی داتاکان و دروستکردنی هێماڵی نەرم‌ئاوەری قەبارەگەورەدا شارەزایی تایبەتی هەیە. تێکەڵکردنی زانیاری فنییەکی قووڵ بە توانای بەڕێوەبردنی کارگێڕی و دیدگەی بەرهەم‌سەرسەری کە سەرجەم لەو شتانەدایە کە بازاڕ و کڕیار پێویستیان پێیە، بووە بە هۆیەک کە چالاکی کاریگەر لە ئێکو سیستەمی تەکنۆلۆژیای ئێران بۆی دروست بکات.

—————

مجید اوسطی از فعالان حوزه فناوری در ایران است؛ مدیر محصول، توسعه‌دهنده اندروید، رهبر تیم‌های فنی و فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد رشته هوش مصنوعی از دانشگاه صنعتی شریف. او در حال حاضر به‌عنوان معاون مدیرعامل در شرکت دانش آتیه معماری و ساخت (Domus) در زمینه هدایت نوآوری، توسعه محصولات نرم‌افزاری و پیشبرد استراتژی‌های کلان سازمان فعالیت می‌کند.

در طول مسیر حرفه‌ای خود، مجید علاوه بر تجربه در توسعه اپلیکیشن‌های موبایل، در طراحی و بهینه‌سازی پایگاه‌های داده و ایجاد ساختارهای مقیاس‌پذیر نرم‌افزاری نیز تخصص دارد. ترکیب دانش فنی با مهارت‌های رهبری اجرایی و نگاه محصول‌محور مبتنی بر نیاز بازار و مشتری، زمینه‌ساز فعالیت مؤثر او در اکوسیستم فناوری ایران شده است.

From Industrial Engineering to International Scrum Teaching: The Story of a Dynamic Mind on the Path of Growth and Transformation

In this conversation, Mehdi shares his journey from a traditional engineering background to becoming a prominent figure in Scrum training. He discusses the importance of mindset, energy, and passion in achieving personal and professional goals. Mehdi emphasizes the need for resilience in the face of challenges and the role of teaching and training in fostering a growth mindset. He also touches on the future of Scrum in relation to emerging technologies like #AI, highlighting the importance of adapting to change and pursuing one's desires.

Chapters

00:00: some key points :)

02:15: Introduction

09:20: Career Journey and Transition to Scrum

16:40: Finding Purpose and Passion in Work

21:04: Awareness, knowledge, and passion that guides us in the right direction

24:30: Social Norms and Personal Identity

28:20: Teaching and Sharing Knowledge

30:00: Challenges and Growth in the Scrum Journey

41:02: Mindset and Its Impact on Success - How a company can make a positive and profound impact on teamwork culture

51:40: How a company can create an impactful mindset

55:17:‌ The Role of Coaching in Organizations

01:01:06: Navigating Change and Embracing New Methods

01:08:30: Why do some people talk about not using Scrum in large companies? How true is that?

01:13:45: A personal experience related to the concept of inspect and adapt

01:23:50: Closing remarks

Takeaways

• Mindset plays a crucial role in personal and professional success.
• Resilience is key to overcoming challenges in one's career.
• Teaching and training can significantly impact personal growth.
• Energy and passion are essential for achieving goals.
• The future of Scrum is intertwined with emerging technologies like AI.
• Choosing to play on a bigger ground can lead to greater opportunities.
• Investing in personal development is a continuous journey.
• The importance of community and connections in professional growth.
• One must be ready to take risks to achieve their dreams.

------

http://scrumschool.org

https://scrumschool.ir

https://linkedin.com/in/mehdi-hoseini

Dr. Aran Emînî is a dedicated researcher specializing in speech processing and natural language processing. He completed his PhD at the Laboratoire Informatique d’Avignon (LIA), focusing on the robustness of speaker recognition systems in noisy and reverberant environments. His research interests span automatic speech recognition, speaker recognition, speech translation, and speech representation learning. Currently, he serves as a postdoctoral researcher at the Laboratoire d'Informatique de l'Université du Mans (LIUM). He is also a co-founder of AsoSoft R&D group and founder of Jiridastkrd platform which offers main speech technologies such as automatic speech recognition, speech translation, and text-to-speech to Central and Northern Kurdish.

-----

دکتۆر ئاران ئه‌مینی توێژەری پێواژۆی ئاخاوتن و پێواژۆی زمانی سروشتییە. دکتۆرای لە تاقیگەی ئینفورماتیکی ئەڤینۆن

(LIA)

تەواو کردووە، کە لەسەر خۆڕاگریی سیستەمی ناسینەوەی ئاخێوەر لەو ژینگانەدا کاری کردووە کە ژاوەژاو و زایەڵە هەیە. بوارەکانی توێژینەوەی بریتین لە ناسینەوەی ئاخاوتن ناسینەوەی ئاخێوەر وەرگێڕانی دەنگ و نواندنی ئاخاوتن. لە ئێستادا وەک توێژەری پۆست دکتۆرا لە تاقیگەی ئینفۆرماتیکی زانکۆی لۆمان

(LIUM)

کار دەکات، و هاودامەزرێنەری گرووپ توێژینەوە و پەرەدانی ئاسۆسۆفتە. هەروەها دامەزرێنەری پلاتفۆرمی ژیریی دەستکردە (jiridastkrd.com)

کە خزمەتگوزارییەکانی دەنگ وەک ناسینەوەی ئاخاوتن، وەرگێڕانی ئاخاوتن و بەرهەمهێنانی ئاخاوتن بۆ هەردوو زاراوەی کوردیی ناوەندی و ژووروو پێشکەش دەکات.

-------

Chapters:

00:00 : پێشەکی

02:05 : ناساندنی میوانی بەرنامەکە

05:00 : چۆنیەتی هاوکاری و کارکردن لە AsoSoft و Hojan

09:40 : چۆن ژیریی دەستکرد دەنگ پرۆسێس دەکات

17:00 : چۆنیەتی ڕاهێنانی مۆدێلی ژیریی دەستکرد بۆ زمانی کوردی

21:30 : ئایا ڕێگایەک هەیە بۆ فێربوونی زمانی کوردی لە ڕێگەی بەرنامەکانی زیرەکی دەستکردەوە؟!

25:35 : زمانەوانی لەژیریی دەستکرددا و چی پێویستی بە وەرگێڕان هەیە؟

29:15 : ژیریی دەستکرد چۆن یارمەتی ئەو کەسانە دەدات کە خاوەن پێداویستی تایبەتن ؟

34:30 : حکومەت و ماموستاکان چۆن دەتوانێت یارمەتی گەشەی ژیریی دەستکرد لە کوردستان بدات؟

39:05 : هاوبەشکردنی زانیاری لە کوردستان چۆن دەتوانێت یارمەتیمان بدات بۆ گەشەکردن؟

43:05 : ئامرازەکانی وەک ئەلێکسا و سیری چۆن کەسێک لە ژیریی دەستکرددا دەناسنەوە؟

48:30 : ژیریی دەستکرد چۆن کاریگەری لەسەر کۆمەڵگا و هەلی کار دەبێت؟

56:56: داهاتوی سیستەمی ژیریی دەستکرد

58:24 : چۆن کۆمپانیا و کارگەکان دەتوانن لە کاتی کارکردندا سیستەمی ژیریی دەستکرد بەکاربهێنن؟

01:01:35 : پلانی داهاتوو بۆ پلاتفۆرمی ژیریی دەستکرد چییە؟

01:08:10 : ئامۆژگاریتان چییە بۆ ئەو گەنجانەی دەیانەوێت بچنە بواری ژیریی دەستکرد؟

لە بەشی ٢٦ی پۆدکاستەکەماندا، لەگەڵ بەڕێز بەڕێز سیڤەر وتووێژێکمان هەبو،

‎سیڤەر حازم لە #کوردستانی باشور، شارەزای کارکردن زیاتر لە ٩ ساڵ لە بوارەکانی #مارکێتینگ، بزنس، #ستارتاپ، میدیا، کۆمیونیکەیش و پڕۆدەکشن ماوەی ٥ ساڵە لە ستارتئەپەکانی کوردستان زۆر چالاکە و شارەزایی لە داڕشتنی ستراتیژییەکانی بازرگانی دایە، گەورەکردنی ستارتئەپەکان، و بەکارهێنانی شیکاری داتا بۆ هاندانی گەشەی بازرگانی.

‎لە ٢٠٢٥دا یانەی ستارئەپی عێراقی دەمەزراندو بە مەبەستی بەهێزکردن خاوەنکارە ناوخۆییەکان لە ڕێگەی پەروەردەکردنی ئیکۆسیستەمێکی هاوبەشکە بزوێنەری داهێنان و گەشەسەندنی بەردەوامە.

ئەم هەوڵەیەی سیڤەر بۆ پەرەپێدانی کەسایەتی و دامەزراندنی کۆمەڵگەیەکی ستارتئەپ، کاریگەرییەکی زۆری هەبووە لە ناوچەکە.

Chapters:

00:00 : پێشەکی

03:48 : ناساندنی میوانی بەرنامەکە

06:30 : گۆڕینی پۆستی کار و کارکردن بە داتا

10:00 : چۆن گەشە بکەین به کارکردن لە ستارتاپێکدا

13:30 : کاتێک تۆ چارەسەرکەری کێشە بیت و چۆن ئەم بیرکردنەوە بەدەست بهێنیت

18:10 : کاتێک باس لە دەستپێکردنی ستارتاپێک و تەحەددیاتی سەرەتایی دەکەین

32:10 : کوردستانی باشور چۆن گرنگی بە پێشکەوتنی ستارتاپەکان دەدات لە ئاستی نێودەوڵەتیدا؟

40:10 : چۆن دەبێت لە وڵاتە پێشکەوتووەکان فێربین و چۆن زەمینە بۆ گەشەکردن لە گەنجان بە دیدێکی دروستەوە دابین دەکەن؟

44:44 : کێشەی پارەدانی بانکی و مێژووی دروستکردنی پارەی بانکی ئۆنلاین و متمانەی گشتی

49:49 : ستارتاپەکانی کورد چۆن دەبێت لە ئاستی نێودەوڵەتیدا کاربکەن

57:20 : ستارتاپ یان کۆمپانیایەکی بیانی چۆن دەتوانێت لە کوردستانی باشور کار بکات؟

01:03:05 : ستارتاپ کلابی عێراقی چون ده‌توانیت یارمه‌تی ستارتاپەکان بدات

01:09:49 : چۆن بەرپرسانی کوردستان یارمەتی ستارتاپەکان دەدەن گەشە بکەن

01:16:00 : قسه‌ی کۆتایی

-----

YouTube link