Artha 风险投资基金负责人Avik Ashar 和Jeremy Au讨论了以下问题：

1. Zilingo 的道德困境： Avik 回顾了他在 Zilingo 的经历，在那里，快速扩张导致了一些有问题的做法，例如，为了达到每月的销售目标，在其时尚生活平台上购买和销售苹果手表，以实现创始人和董事会对持续增长的期望。他警告说，为了资金或名气等短期利益而逾越道德底线，从中期来看是很难扭转的。坚持道德标准是做出可能突破诚信界限的决定的关键，可以选择离职。

2. 印度与东南亚初创企业： Avik 解释了东南亚与印度的异同，尤其是两者的多样性和非同质性。在东南亚，泰国和印度尼西亚等国的文化多样性要求为每个地方量身定制管理战略，这与印度的情况很相似，印度的文化景观在短距离内发生了巨大变化。深入了解当地的细微差别对于企业的有效运营至关重要。他以自己的管理经验为例，指出了曼谷等城市与泰国农村所需的不同方法，以及从孟买等大都市中心到印度小城镇所遇到的文化转变。

3. 市场和消费者多样性： Avik 探讨了印度市场的复杂性、明显的经济差距和多样的消费行为。他描述了城市精英的高消费能力与正在崛起的中产阶级不断变化的消费期望。他还讨论了技术与纺织制造等传统行业的融合，以及数字化对传统上缺乏基础设施和资本支出的行业产生的变革性影响。

他们还讨论了在金融交易中进行严格尽职调查的重要性，尤其是在印度等新兴市场；快速扩张的初创企业中道德领导力的细微差别；以及印度具有独特消费行为的社会经济分层。

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