فیزیک شاید ربطی به بازار سرمایه نداشته باشد. اما باب هندرسون از اولین دکتری‌خوانده‌های فیزیک بود که، به‌خاطر مدل‌سازی‌های ریاضیاتی، جذب وال‌استریت شد. سال ۲۰۰۸، ناگهان با سقوط بازار، معاملۀ فاجعه‌باری کرد که حتی بر قیمت جهانی نفت هم اثر گذاشت. در بدترین حالت، پیش‌بینی می‌کرد فقط سی میلیون دلار ضرر کند، اما این رقم تنها یک‌ششم آن ضرر واقعیِ آینده بود. در همین زمان، هندرسون متوجه توهمی شد که افراد کارآزموده هم گرفتارش می‌شوند: هرچه قبلاً موفق‌تر و ماهرتر باشی، پس در آینده هم احتمال موفقیتت بیشتر است. او توضیح می‌دهد که چگونه دچار «توهم کنترل» شد و چگونه توانست، با رهایی از آن، همۀ ضررهای انباشته را جبران کند.

بی ­شک هر رهبر موفق نظرات و افکار منحصر به فرد مروبط به خودش رو داره که همین موضوع هم اون رو تبدیل به یک رهبر موفق کرده.

منحصر به فرد بودن، متفاوت بودن نسبت به دیگران است که یکی از بزرگ­ترین ویژگی رهبران در طول تاریخ هم همین موضوع هست. آنها همیشه یک قدم جلوتر از دیگران حرکت می­ کردند. عمر آنها هم همان یک قدم است. یعنی به محض آن­ که این توانایی یا ویژگی خودشون رو از دست میدادند دیگه رهبر به حساب نمی آمدند. شاید مدیر یا مربی باقی می ­موندن. اما رهبر نه

ویروس کرونا به ­جزء بیماری، تبعات دیگری هم به همراه خودش داشت. بشر دوباره بعد از مدت­ها متوجه شد که واکنش به ترس کم­ و بیش در سراسر دنیا یکسانه و انسان­ها تغییر زیادی نکردن و خمیره و شالوده اصلی اون­ها با گذشته تفاوت چندانی نکرده.

مطالعاتی وجود داره که نشان می­ دهد سیستم­ های تاثیرگذار بر نحوه تفکر بسیار گستره ­تر و پیچیده­ تر از آنچه به نظر می­ رسد هستند و همین سیستم­ ها نویسنده پشت ­پرده بسیاری از انتخاب­ ها و قضاوت­ های ما خواهند بود و به احتمال خیلی زیاد ما کاملا از آن بی ­خبر هستیم.

پس احتمالا من فکر می ­کنم که می­ اندیشم، و شاید من فکر می ­کنم که هستم.

تکنیک معمولا راهی بهینه و ماهرانه برای انجام کاری یا دست­یابی به هدفی می­باشد.

در هر حوزه‌ای، تکنیک کوچک‌ترین واحد یادگیری یک مهارت است.

همیشه تقابل تیمی از افراد نابغه در برابر تیمی با رهبر نابغه محل بحث و اختلاف نظرهای فرآوانی بوده.

حتما پیش اومده که در طول روز با جملاتی شبیه "خیلی سریع باید عمل کنیم." یا " فرصت چندانی وجود نداره، تا پایان روز باید آماده باشه"روبرو شده باشید... یا شاید احساس کرده باشید که در چرخه­ هایی قراردارید که باید هر روز بدویید و بدویید و عجله کنید.

یا کاملا برعکس در سیستمی مشغول به کار هستید که چنان کند و ملال­آور حرکت می­کنه که تقریبا از همه چیز عقب افتاده و آرزو می­کنید که کاش کارها کمی سریع­تر پیش می­رفت.

امروزه "سرعت" تبدیل به یکی از مهم ترین سوژه های زندگی بشر شده و شاید فضای کسب و کار به مثابه میدان جنگ.

سلام، من پویا هستم و در این پادکست درباره تحلیل کسب و کار و ابزارهای مربوط به اون صحبت می کنم.