Backbone - Der Unternehmer Podcast

 BACKBONE – Der Unternehmer Podcast | Folge #016

Mit 32 Jahren Geschäftsführer eines Technologieunternehmens mit rund 80 Mitarbeitern – dieser Weg war für Harald Rauer keineswegs von Anfang an vorgezeichnet.

Aufgewachsen in Konstanz unter nicht immer einfachen Bedingungen, entwickelt Harald früh eine Haltung, die ihn bis heute prägt:
Im Leben wird einem wenig geschenkt. Wer etwas erreichen möchte, muss Verantwortung übernehmen, Leistung zeigen und bereit sein, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Sein Weg führt ihn über ein Studium der Automobilinformationstechnik, das Formula-Student-Team und den Motorradrennsport zunächst in die Unternehmensberatung. Als externer Softwareentwickler kommt er schließlich mit CUONICS in Berührung – und entscheidet sich für die Luftfahrt statt für die Karriere in einem großen Technologiekonzern. Aus dem Softwareentwickler wird eine Führungskraft, später Head of Software, Projektverantwortlicher, COO und schließlich Geschäftsführer.

In dieser Folge von BACKBONE sprechen wir darüber, was auf diesem Weg hinter den Jobtiteln passiert ist. Harald erzählt, warum zwischenmenschliche Konflikte für ihn schwieriger zu lösen sind als technische Probleme, weshalb Resilienz zu den wichtigsten Eigenschaften einer Führungskraft gehört und warum eine falsche Entscheidung häufig besser ist als überhaupt keine Entscheidung.

Wir sprechen aber auch über die Schattenseiten von Verantwortung: Wie geht man mit Druck um? Wie schafft man es, bei schwierigen Entscheidungen emotional Abstand zu gewinnen? Und wie verändert sich der Blick auf Arbeit und Erfolg, wenn neben einem schnell wachsenden Unternehmen auch eine Familie mit zwei kleinen Kindern steht?

Harald spricht offen darüber, warum klassische Work-Life-Balance für ihn nicht der entscheidende Maßstab ist – gleichzeitig aber auch darüber, dass er lernen möchte, das Smartphone wegzulegen und die begrenzte Zeit mit seinen Kindern und seiner Frau bewusster wahrzunehmen.

Am Ende geht es um eine Frage, die perfekt zu BACKBONE passt: Was bedeutet es eigentlich, heute Rückgrat zu zeigen?

Wir sprechen unter anderem über:

• Haralds Weg von Konstanz über Beratung und Softwareentwicklung zu CUONICS
• Formula Student, Motorradrennsport und die Bedeutung praktischer Erfahrungen
• den Aufstieg vom Softwareentwickler zur Führungskraft und zum Geschäftsführer
• warum Leistung und persönliches Engagement Karriere beschleunigen können
• Resilienz, Verantwortung und schwierige Entscheidungen als Führungskraft
• weshalb Konflikte zwischen Menschen schwieriger als technische Probleme sind
• wie CUONICS trotz starken Wachstums seine Unternehmenskultur schützen möchte
• warum Fehler erlaubt sein müssen und Nichtentscheiden gefährlich werden kann
• Haralds persönliche Sicht auf Arbeit und Work-Life-Balance
• Familie, permanente Erreichbarkeit und bewusste Zeit mit den eigenen Kindern
• warum junge Ingenieure zuerst ihr Handwerk beherrschen sollten
• was Rückgrat, Werte und Charakter für Harald bedeuten

💡 Kapitel / Timestamps

00:00 Harald Rauer: Mit 32 Geschäftsführer und Vater zweier Kinder
01:24 Technik, Bauchgefühl, Wachstum – Harald im schnellen Fragenhagel
02:04 Herkunft, schwierige Bedingungen und ein leistungsgeprägtes Mindset
03:40 Welche Mentoren Haralds persönlichen Weg entscheidend geprägt haben
05:02 Warum Harald technische Dinge immer vollständig verstehen möchte
06:56 Wie Formula Student mehr lehrte als manches Studium
09:41 Motorradrennsport und der überraschende Umzug nach Bayern
11:17 Was Harald aus seinen Jahren in der Beratung mitgenommen hat
13:07 Warum der Kindheitstraum Luftfahrt gegen den Konzern gewann
14:38 Vom Softwareentwickler innerhalb kurzer Zeit zur Führungskraft
16:03 Was beim Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft schwierig wird
18:20 Fehler, Fettnäpfchen und unangenehme Erfahrungen mit Kunden
19:59 Warum Resilienz für Harald die wichtigste Führungskompetenz ist
23:39 Wie Herausforderungen mit wachsender Erfahrung immer kleiner werden
25:14 Warum zwischenmenschliche Konflikte schwieriger als Technik sind
27:06 Wie aus fachlicher Verantwortung unternehmerische Verantwortung wurde
29:13 Vom Head of Software über Projektverantwortung zum COO
31:02 Wie man Entscheidungen in völlig neuen Fachbereichen trifft
33:54 Warum nicht eine Entscheidung, sondern viele kleine Schritte prägen
35:25 Wie CUONICS Wachstum mit Prozessen und den richtigen Menschen steuert
37:27 Warum neue Kundenprobleme zu neuen Geschäftsfeldern führen können
38:35 Der Schritt zum Geschäftsführer und die Verantwortung dahinter
41:35 Warum ein Geschäftsführer plötzlich anders wahrgenommen wird
43:58 Wie Vertrauen zwischen Gründer und Mitgeschäftsführer über Jahre entsteht
46:00 Warum persönliches Wachstum für Harald fast ein Lebensziel ist
47:50 Leistungskultur und Fehlerkultur als zwei entscheidende Säulen
51:43 Wie ein gemeinsam entwickeltes Leitbild Unternehmenskultur prägt
54:09 Woran Harald zukünftige Führungskräfte im Unternehmen erkennt
56:04 Warum Führungskräfte dauerhaft unternehmerisch denken müssen
57:06 Wie Harald mit Druck und schwierigen Entscheidungen umgeht
59:33 Warum Abstand manchmal wichtiger als eine schnelle Entscheidung ist
1:01:15 Haralds ungewöhnlicher Blick auf klassische Work-Life-Balance
1:03:17 Warum Familie und bewusste Zeit zunehmend wichtiger werden
1:05:47 Warum wir stärker im Hier und Jetzt leben sollten
1:06:45 Welchen Rat Harald jungen Ingenieuren für ihre Karriere gibt
1:08:16 Warum KI das Beherrschen der eigenen Grundlagen nicht ersetzt
1:09:00 Was es für Harald bedeutet, heute Rückgrat zu zeigen

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🤝 Gast dieser Folge: Harald Rauer – Geschäftsführer CUONICS GmbH
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🌐 CUONICS GmbH: https://cuonics.com/
🎙️ Interview durch Dominik Göttler:
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💬 Über BACKBONE

 Backbone – Der Podcast über Haltung, Wandel und unternehmerische Stärke.
 
 Hier spricht Dominik Göttler mit Unternehmern, Führungskräften und Machern aus der Industrie über Entscheidungen, Werte, persönliche Wendepunkte und Geschäftsmodelle.

 Es geht um Leadership, Verantwortung und das, was Unternehmen wirklich trägt – ihr Rückgrat.

👉 Neue Folgen alle vier Wochen, freitags.

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🎙️ BACKBONE – Der Unternehmer Podcast | Folge #015

Unternehmer zu werden, war nie Teil seines Lebensplans.

Lars Kiera wächst in einer klassischen Arbeiterfamilie auf. Nach der Realschule beginnt er eine Ausbildung bei der Telekom, holt sein Fachabitur nach, studiert Elektrotechnik und landet schließlich im technischen Vertrieb. Die Selbstständigkeit? Für ihn lange überhaupt keine realistische Option.

Bis aus einem ehemaligen Kunden plötzlich eine einmalige Chance wird.

2019 erhält Lars das Angebot, als Geschäftsführer und Gesellschafter bei RTS Electronic einzusteigen. Im August 2020 wird die Übernahme Realität – mitten in einer Pandemie und ohne vorherige Erfahrung als Unternehmer.

Was danach folgt, ist alles andere als ein ruhiger Einstieg ins Unternehmertum: Covid, die größte Allokationsphase der Elektronikbranche, der Ukrainekrieg und ein schwerer Ransomware-Angriff auf das eigene Unternehmen. Lars spricht ungewöhnlich offen darüber, wie ihn diese Jahre geprägt haben – bis hin zu einem Moment, in dem die Belastung auch persönlich zu viel wurde.

Gleichzeitig geht es in dieser BACKBONE-Folge um die Frage, was Unternehmertum eigentlich mit einem Menschen macht. Wie verändert sich der Blick auf Verantwortung? Wie lernt man, schwierige Entscheidungen zu treffen? Wann muss man Mitarbeitern Freiraum geben – und wann die Reißleine ziehen?

Lars erzählt, warum er heute gelassener mit Krisen umgeht, weshalb Ehrlichkeit, Pünktlichkeit und Verbindlichkeit für ihn keine altmodischen Werte sind und warum ein Geschäftsführer nicht der Experte für alles sein sollte.

Wir sprechen unter anderem über:

• Lars' Weg von der Telekom über Elektrotechnik und Vertrieb zum Unternehmer
• Warum Selbstständigkeit ursprünglich überhaupt nicht Teil seines Lebensplans war
• Die Unternehmensnachfolge bei RTS Electronic mitten in der Covid-Pandemie
• Einen Ransomware-Angriff und Lars' persönlich schwierigsten Moment als Unternehmer
• Verantwortung, Fehlerkultur und die Entwicklung des eigenen Führungsstils
• Warum der deutsche Mittelstand langfristiger denken kann als viele Konzerne
• Weshalb Unternehmensnachfolge für junge Menschen sichtbarer werden muss
• Reisen, neue Perspektiven und Lars' persönliche Definition von Erfolg

💡 Kapitel / Timestamps

00:00 Lars Kiera persönlich: Unternehmer, Reisender und Gravelbike-Fahrer
 01:01 Die ersten kuriosen Erfahrungen mit Strom und Elektronik
 01:25 Ausbildung bei der Telekom und der Weg zur Elektrotechnik
 02:11 Warum Lars vom Ingenieur zum technischen Vertrieb wechselte
 02:46 Welche Lektionen die Ausbildung bei der Telekom hinterließ
 04:04 Selbstführung und Verantwortung im technischen Außendienst
 05:30 Warum Unternehmertum ursprünglich nie Teil des Lebensplans war
 06:32 Arbeiterfamilie, Kindheit und früh gelernte Selbstständigkeit
 08:58 Wie aus einem ehemaligen Kunden eine Unternehmensnachfolge wurde
 10:17 Die unerwartete Chance auf Geschäftsführung und Beteiligung
 11:50 Unternehmensübernahme mitten in der beginnenden Covid-Pandemie
 12:28 Was konnte beim Schritt in die Selbstständigkeit schiefgehen?
 14:38 Die ersten 100 Tage als neuer Geschäftsführer
 15:31 Pandemie, Allokation und plötzlich ein schwerer Cyberangriff
 16:00 Der persönlich schwierigste Moment seiner bisherigen Unternehmerreise
 17:05 Wie Krisen Lars als Unternehmer resilienter gemacht haben
 17:42 Welche Entscheidungen Lars heute deutlich früher treffen würde
 18:30 Warum Unternehmer offener über Fehler sprechen sollten
 19:06 Unternehmertum besteht nicht nur aus den schönen Momenten
 20:05 Was Lars am deutschen Mittelstand besonders schätzt
 21:48 Warum finanzielle Reserven Unternehmen durch Krisen tragen
 23:35 Unternehmensnachfolge als unterschätzte Chance für junge Menschen
 25:25 Bürokratie und unnötige Komplexität im deutschen Mittelstand
 26:50 Führung durch Verantwortung statt Kontrolle und Mikromanagement
 29:14 Ehrlichkeit, Verbindlichkeit und die Bedeutung alter Tugenden
 30:20 Warum die Extrameile für Lars zum Unternehmertum gehört
 31:17 Unsicherheit eingestehen statt Kompetenz nur vorzutäuschen
 32:15 Warum Unternehmer gute Generalisten sein müssen
 33:45 Der tägliche Wechsel zwischen unterschiedlichsten Unternehmerrollen
 35:25 Was Lars nach zehn Jahren noch an Elektronik begeistert
 37:41 Wie Verantwortung die Bedeutung der eigenen Arbeit verändert
 38:59 Warum Reisen Lars neue Perspektiven auf das Leben gibt
 41:29 Wo Lars seine besten Ideen findet
 42:43 Welchen Rat Lars seinem 25-jährigen Ich geben würde
 44:14 Die persönliche Vision für die kommenden zehn Jahre
 46:08 Was Erfolg für Lars wirklich bedeutet
 47:07 Warum persönliche Weiterentwicklung niemals aufhören sollte

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🤝 Gast dieser Folge: Lars Kiera https://de.linkedin.com/in/lars-kiera
🏢 Unternehmen: RTS Electronic GmbH https://rts-electronic.de/
💼 Interview durch: Dominik Göttler https://www.linkedin.com/in/dominik-goettler/ 

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🎙️ BACKBONE – Der Unternehmer Podcast | Folge #014

Was braucht es, um ein Technologieunternehmen über Jahrzehnte erfolgreich weiterzuentwickeln?

In dieser Folge spreche ich mit Holger Krumme, Geschäftsführer der HTV ALTER TECHNOLOGY GmbH, über seinen außergewöhnlichen Weg vom Elektroniker und Entwicklungsingenieur bis an die Unternehmensspitze.

Seit über 25 Jahren begleitet Holger die Entwicklung des Unternehmens – vom klassischen Testhaus über den Aufbau der Langzeitkonservierung bis hin zur Integration in den TÜV NORD- und ALTER-Konzern. Dabei geht es nicht nur um Technologie, sondern vor allem um Führung, Verantwortung und langfristiges Denken.

Wir sprechen darüber, wie Innovation im Mittelstand entsteht, warum Eigenverantwortung wichtiger ist als Mikromanagement und weshalb Deutschland trotz starker Ingenieure oft Schwierigkeiten hat, Ideen erfolgreich in den Markt zu bringen. Gleichzeitig gibt Holger spannende Einblicke in die Zukunft der Elektronikindustrie, den Standort Deutschland und den Wandel eines Familienunternehmens hin zu einem internationalen Technologiekonzern.

Wir sprechen unter anderem über:

• Vom Entwicklungsingenieur zum Geschäftsführer von ALTER HTV
• Wie aus Kundenproblemen neue Dienstleistungen entstehen
• Führung durch Vertrauen statt Mikromanagement
• Die Übernahme durch TÜV NORD und ALTER
• Innovation im deutschen Mittelstand
• Elektronik, Space und Defense als Zukunftsmärkte
• Warum Deutschland mehr Risikokapital braucht
• Langfristiges Denken als Erfolgsfaktor für Unternehmen

💡 Kapitel / Timestamps

00:00 Vorstellung von Holger Krumme und seinem beruflichen Werdegang

02:10 Vom Ingenieur zur Führungskraft bei ALTER HTV

04:25 Wie sich das Unternehmen in 25 Jahren verändert hat

06:40 Die Entstehung der Langzeitkonservierung als Innovation

09:55 Prägende Meilensteine der Unternehmensentwicklung

13:20 Vom technischen Leiter zum Geschäftsführer

15:05 Verantwortung delegieren und Teams stärken

17:30 Neue Aufgaben als Geschäftsführer

20:05 Welche Eigenschaften gute Führungskräfte mitbringen sollten

22:00 Warum technisches Verständnis beim Führen hilft

24:15 Innovation entsteht aus Kundenbedürfnissen

26:10 Der Verkauf an TÜV NORD und ALTER

27:50 Chancen einer internationalen Unternehmensgruppe

30:15 Mittelstand und Konzern erfolgreich verbinden

32:00 Verantwortung als Geschäftsführer und Gesellschafter

35:00 Deutschlands Innovationskraft und Venture Capital

38:40 Die Zukunft der Elektronikindustrie in Europa

40:35 Chancen und Herausforderungen des Standorts Deutschland

43:35 Was Holger täglich motiviert

45:00 Karriere, Familie und wichtige Lebensentscheidungen

46:40 Ratschläge für junge Ingenieure

48:10 Die Zukunft von ALTER HTV

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🤝 Gast dieser Folge: Holger Krumm- Geschäftsführer HTV ALTER TECHNOLOGY
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🎙️ BACKBONE – Der Unternehmer Podcast | Folge #013

Vom Porsche-Ingenieur zum Unternehmer – und warum Familie wichtiger ist als der nächste Deal.

Felix Drews hat viele Jahre bei Volkswagen, Audi, Bentley und zuletzt Porsche gearbeitet. Heute ist er Unternehmer, baut gemeinsam mit seiner Frau mehrere Unternehmen im Immobilienbereich auf und verfolgt dabei ein klares Ziel: mehr Freiheit statt mehr Status.

In dieser Folge sprechen wir nicht nur über Immobilien, sondern vor allem über den Weg dorthin:

• Warum Felix seinen sicheren Konzernjob aufgegeben hat.
• Welche Rolle Mentoren auf seinem Weg gespielt haben.
• Weshalb seine Familie heute über jedem geschäftlichen Erfolg steht.
• Warum weniger Arbeiten manchmal zu besseren Ergebnissen führt.
• Wie sich Unternehmertum und Familienleben miteinander vereinbaren lassen.
• Welche Denkweisen ihm geholfen haben, mutige Entscheidungen zu treffen.

Eine Folge über Mut, persönliche Entwicklung, Verantwortung und die Frage, wie man sein eigenes Leben bewusst gestaltet.

💡 Kapitel / Timestamps

00:00 Begrüßung – Vom Porsche-Ingenieur zum Unternehmer

00:22 Fragenhagel – Schnelle Antworten zu Freiheit, Erfolg und Familie

03:47 Kindheit – Welche Werte Felix früh geprägt haben

07:12 Erste Berührung mit Unternehmertum und Eigenverantwortung

10:31 Studium – Warum Technik schon früh seine Leidenschaft war

14:05 Einstieg bei Porsche – Verantwortung in der Entwicklung

17:48 Karriere – Traumjob oder doch nur Sicherheit?

21:42 Warum Freiheit immer wichtiger als Status wurde

25:37 Mentoren – Welche Menschen seinen Weg entscheidend beeinflusst haben

29:18 Familie – Warum sich dadurch seine Prioritäten komplett verändert haben

33:24 Erste Immobilie – Der Einstieg in eine neue Welt

37:12 Fehler beim Immobilienkauf und wichtige Learnings

41:05 Vom Investor zum Unternehmer mit mehreren Standbeinen

45:16 Kündigung bei Porsche – Der mutigste Schritt seiner Karriere

49:33 Selbstständigkeit – Die ersten Monate ohne Konzern

53:40 Familie vor Gewinn – Warum Geld niemals an erster Stelle steht

57:28 Immobilienhandel – So funktioniert das heutige Geschäftsmodell

01:01:14 Ferienwohnungen als weiteres erfolgreiches Standbein

01:05:02 Prozesse aufbauen statt alles selbst erledigen

01:09:46 Produktivität – Warum weniger Arbeit mehr Erfolg bringen kann

01:14:08 Verantwortung für Mitarbeiter und gemeinsame Ziele

01:18:34 Chancen erkennen statt auf den perfekten Zeitpunkt warten

01:23:05 Unternehmertum und Vatersein erfolgreich miteinander verbinden

01:27:18 Erfolg – Was heute wirklich zählt

01:31:06 Blick in die Zukunft und kommende Projekte

01:35:02 Welche Werte Felix seinen Kindern mitgeben möchte

01:38:12 Rückgrat – Die wichtigste Botschaft der gesamten Folge

01:40:18 Abschluss und Verabschiedung

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Interview durch Dominik Göttler: https://www.linkedin.com/in/dominik-goettler/

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🎙️ BACKBONE – Der Unternehmer Podcast | Folge #012

Wie entsteht Innovation im Mittelstand wirklich?

In dieser Folge von Backbone spricht Jasmin Konnegen mit Sebastian Grüber (EBK Krüger) und Sebastian Nädtke (Leitart) über Digitalisierung, Produktionssteuerung, Business Intelligence und die Entstehung neuer Geschäftsmodelle aus realen Herausforderungen des Unternehmensalltags.

Die Geschichte beginnt als Werkstudentenprojekt und entwickelt sich über die Jahre zu einer unternehmensweiten Digitalisierungsstrategie. Aus internen Herausforderungen bei Produktion, Einkauf und Controlling entstehen Lösungen, die später sogar als eigenständiges Geschäftsmodell am Markt erfolgreich werden.

Gemeinsam sprechen wir darüber, warum Krisen oft die größten Innovationsmotoren sind, wie Daten Transparenz schaffen und weshalb echter Fortschritt nur durch Zusammenarbeit zwischen Menschen, Prozessen und Technologie entsteht.

🔍 Unter anderem sprechen wir über:

• Den Weg vom Werkstudenten in verantwortliche Führungsrollen
• Die Digitalisierung von Produktion, Einkauf und Logistik
• Warum Daten heute ein strategischer Erfolgsfaktor sind
• Die Entstehung von Leitart aus einem realen Industrieproblem
• Business Intelligence im Mittelstand
• Effizienzsteigerungen durch intelligente Datennutzung
• Die Bedeutung von Zusammenarbeit und Wissensaustausch
• Warum Krisen häufig der Auslöser für Innovation sind
• Künstliche Intelligenz in der Industrie
• Die Zukunft datengetriebener Unternehmen

💡 Kapitel / Timestamps

00:00 Begrüßung und Einführung in die Expertenrunde
 00:22 Sebastian Grüber über seinen Weg bei EBK Krüger
 01:50 Einkauf, Produktionsplanung und ERP-Migration
 03:20 Sebastian Nädtke über seinen Einstieg in die Digitalisierung
 04:35 Die Finanzkrise als Auslöser für datengetriebenes Arbeiten
 05:50 Der Weg in Business Intelligence und Datenanalyse
 06:35 Wie aus internen Lösungen die Leitart entstand
 08:05 Digitalisierung als gemeinsame Aufgabe von EBK und Leitart
 09:20 Effizienzsteigerung in Produktion und Warenwirtschaft
 11:05 Zusammenarbeit als Erfolgsfaktor für Innovation
 11:45 Warum Kundenprojekte neue Impulse liefern
 13:15 Der Wert von Perspektivwechsel und Wissensaustausch
 14:00 Die erste digitale Lösung: Die Lieferantenbewertung
 15:50 Supply-Chain-Transparenz in Krisenzeiten
 17:20 Daten entlang der gesamten Lieferkette nutzen
 18:00 Produktionscontrolling und messbare Verbesserungen
 19:20 Prozesse von einem Arbeitstag auf 20 Minuten reduzieren
 20:00 Warum Krisen oft die größten Chancen bieten
 21:00 Muster erkennen statt Einzelprobleme lösen
 22:20 Verknüpfung von Daten, Prozessen und Entscheidungen
 23:15 Industrie 4.0, KI und die nächste Entwicklungsstufe
 24:20 Was KI heute schon kann – und was nicht
 25:30 Warum der Mensch weiterhin entscheidend bleibt
 26:00 Fazit und Abschluss der Expertenrunde

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Initiative: Proudly engineered in Europe
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Jasmin Konnegen
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Sebastian Grüber – EBK Krüger GmbH & Co. KG
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https://www.ebk-gruppe.com/
Sebastian Nädtke – Leitart GmbH
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 Interview im Rahmen von BACKBONE, gehostet von Dominik Göttler: https://www.linkedin.com/in/dominik-goettler/

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🎙️ BACKBONE – Der Unternehmer Podcast | Folge #011

Wie übernimmt man mit 27 Jahren einen Handwerksbetrieb?
 Warum bietet gerade das Handwerk aktuell enorme Chancen für junge Unternehmer?
 Und weshalb sind Digitalisierung, Wärmepumpen & KI auch für klassische Handwerksbetriebe entscheidende Zukunftsthemen?

In dieser Folge von BACKBONE spricht Dominik Göttler mit Mike Schuhknecht, Geschäftsführer der MB Kältesysteme GmbH aus Oederan in Sachsen. Mike erzählt offen von seinem Weg über Ausbildung, Studium und Meisterschule bis hin zur Übernahme eines bestehenden Unternehmens – inklusive Verantwortung, Druck, Wachstum und seiner Vision eines eigenen Handwerks-Ökosystems.

Dabei geht es nicht nur um Kälte-, Klima- und Wärmepumpentechnik, sondern auch um Unternehmertum im Mittelstand, Digitalisierung im Handwerk, Personalführung, Projektmanagement und die Frage, wie junge Unternehmer heute Deutschland aktiv mitgestalten können.

Eine Folge über Technik, Verantwortung, Mut und die Zukunft des Handwerks.

💡 Kapitel / Timestamps

00:00 Vorstellung von Mike Schuhknecht & MB Kältesysteme
 01:05 Unternehmer, Handwerker oder Problemlöser?
 02:06 Digitalisierung & KI im Handwerk
 03:30 Wie die Begeisterung für Technik entstanden ist
 04:44 Duales Studium, Ausbildung & Meister parallel
 06:16 Warum Kältetechnik Mike begeistert hat
 07:23 Theorie vs. Praxis im Ingenieurstudium
 09:50 Warum Energietechnik viel spannender ist als ihr Ruf

12:35 Vom technischen Projektleiter zur Unternehmensübernahme
 15:17 Die größte Lernkurve im Projektmanagement
 17:23 Was einen guten Projektleiter wirklich ausmacht
 19:21 Der Weg zur Übernahme der MB Kältesysteme
 21:52 Verantwortung für Mitarbeiter & Familien
 24:37 Die ersten Monate als Geschäftsführer
 27:15 Schwierige Entscheidungen & Kapazitätsgrenzen

29:48 Warum Mike mit einer Holding übernommen hat
 31:40 Die ersten Veränderungen im Unternehmen
 33:03 Digitalisierung der gesamten Auftragsabwicklung
 35:57 KI, Datenerfassung & digitale Wissensdatenbanken
 38:15 Social Media & moderne Außenwirkung im Handwerk

39:49 Wachstum, neue Geschäftsfelder & Zukunftspläne
 43:14 Was MB Kältesysteme genau macht
 45:38 Wärmepumpen, Energiewende & große Missverständnisse
 48:32 Warum Klimaanlagen in Deutschland unterschätzt werden
 52:17 Hybridlösungen statt Schwarz-Weiß-Denken
 56:16 Die Zukunft von Wärmepumpen & Energieversorgung

01:00:15 Chancen für junge Handwerker & Ingenieure
 01:02:04 Visionen, Unternehmensgruppen & eigene Ökosysteme
 01:04:49 Warum junge Unternehmer Deutschland gestalten
 01:07:01 Was persönlicher Erfolg wirklich bedeutet
 01:09:35 Dinge, die Mike rückblickend früher gemacht hätte
 01:11:32 Eigenschaften erfolgreicher Unternehmer

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🤝 Gast dieser Folge: Mike Schuhknecht – Geschäftsführer  https://www.linkedin.com/in/mike-schuhknecht-a39015233/
🌐 MB Kältesysteme GmbH, Oederan: https://www.mb-kaeltesysteme.de/
Interview durch Dominik Göttler: https://www.linkedin.com/in/dominik-goettler/

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🎙️ BACKBONE – Der Unternehmer Podcast | Folge #010

Wie verändert sich Vertrieb in der Elektronikbranche durch Digitalisierung, neue Kommunikationswege und den Generationenwechsel?

In dieser Folge von BACKBONE sprechen, Christian Leven, Nils Harald Streyczek und Jasmin Konnegen über moderne Kundenbeziehungen, digitale Sichtbarkeit, persönliche Kommunikation und die Zukunft des europäischen Elektronikvertriebs.

Im Mittelpunkt stehen Fragen wie:

-       Wie entsteht heute noch echtes Vertrauen im Vertrieb?

-       Welche Rolle spielen LinkedIn, Plattformen und digitale Netzwerke?

-       Was können junge und erfahrene Generationen voneinander lernen?

-       Wie bleibt Europas Elektronikindustrie langfristig stark und sichtbar?

Die Diskussion verbindet persönliche Erfahrungen aus über 30 Jahren Elektronikvertrieb mit modernen Ansätzen rund um Plattformen, Community-Aufbau und digitale Kommunikation.

💡 Kapitel / Timestamps

00:00 Einführung – Vertrieb im Wandel der Generationen
 00:45 Vorstellung Christian Leven & Einstieg in die Elektronikbranche
 02:24 Warum Menschen der wichtigste Teil im Vertrieb bleiben
 03:37 Digitalisierung & vertrauensvolle Kundenbeziehungen
 04:34 Persönliche Beziehungen vs. digitale Sichtbarkeit

06:21 Auswirkungen der Pandemie auf Vertrieb & Kommunikation
 07:31 Wie moderner Elektronikvertrieb heute funktioniert
 08:41 Vertrauen über LinkedIn & digitale Kommunikation aufbauen
 09:50 Warum persönlicher Kontakt weiterhin entscheidend bleibt

11:10 Welche klassischen Vertriebsfähigkeiten bewahrt werden müssen
 11:51 Wie junge Generationen Vertrieb & Kommunikation kombinieren
 13:33 Plattformen, Sichtbarkeit & europäische Zusammenarbeit
 15:25 Proudly Engineered in Europe – warum Europa sichtbarer werden muss

17:17 Transparenz, Vertrauen & Kooperation entlang der Supply Chain
 18:41 Wie unterschiedlich Generationen Vertrauen aufbauen
 19:49 Zusammenarbeit zwischen Generationen & Ländern
 20:56 Was die nächste Generation für Europas Elektronik lernen kann
 21:36 Offenheit, Kommunikation & gegenseitiges Lernen als Zukunftsfaktor
 22:16 Fazit & Schlussgedanken

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Jasmin Konnegen
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Christian Leven
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Nils Harald Streyczek
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 Hier spricht Dominik Göttler mit Unternehmern, Führungskräften und Machern aus der Industrie über Entscheidungen, Werte, persönliche Wendepunkte und Geschäftsmodelle.

 Es geht um Leadership, Verantwortung und das, was Unternehmen wirklich trägt – ihr Rückgrat.

 👉 Neue Folgen alle drei Wochen, freitags.
 🎧 Produziert von der Dominik Göttler Consulting GmbH.

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🎙️ BACKBONE – Der Unternehmer Podcast | Folge #009

 In dieser Folge von BACKBONE spreche ich mit Zehra Anlatan, Geschäftsführerin der Peucon GmbH, über ihren Weg von der Werkstudentin zur Nachfolgeunternehmerin.

Zehra gibt ehrliche Einblicke in die Übernahme eines bestehenden Technologieunternehmens, spricht über Verantwortung, Resilienz und die Realität hinter Unternehmertum und zeigt, warum Nachfolge weit mehr ist als nur ein formaler Schritt.
 Außerdem geht es um die Peucon GmbH als Entwicklungspartner für Embedded Systems, Elektronik, Software, Prototyping und Innovationsprojekte in unterschiedlichsten Branchen.

Wir sprechen darüber,
 – wie sich eine Unternehmensnachfolge wirklich anfühlt
 – warum Resilienz, Geduld und Durchhaltevermögen entscheidend sind
 – welche Herausforderungen in den ersten Monaten als Geschäftsführerin warten
 – wie man ein etabliertes Unternehmen weiterentwickelt, ohne seine Identität zu verlieren
 – warum Netzwerke, Mentoren und ehrliche Menschen im Umfeld so wichtig sind
 – wie Unternehmertum zwischen Verantwortung, Unsicherheit und Gestaltung aussieht

Eine Folge über Nachfolge, Technologie, Verantwortung und den Mut, ein bestehendes Lebenswerk weiterzuführen.

💡 Kapitel / Timestamps

 00:00 Intro & Vorstellung von Zehra Anlatan
 00:31 Was die Peucon GmbH macht
 01:22 Branchen, Technologien & typische Entwicklungsprojekte
 03:37 Vom Werkstudentenjob zur Geschäftsführung
 04:08 Unternehmerfamilie, frühe Einblicke & prägende Erfahrungen
 06:14 Warum der Umzug nach Berlin ein Wendepunkt war
 07:20 Der Weg in die Nachfolge bei Peucon
 08:56 Verantwortung für Team, Unternehmen & Gehälter
 10:40 Führung, Projektverantwortung & Menschen mitnehmen
 13:05 Welche Fähigkeiten eine Geschäftsführerin wirklich braucht
 14:26 Resilienz, Geduld & die Realität des Unternehmertums
 18:16 Warum Unternehmertum von außen oft falsch wahrgenommen wird
 22:37 Learnings aus den ersten Monaten der Übernahme
 25:39 Was Zehra heute anders machen würde
 31:09 Netzwerke, Austausch & Unternehmer-Community
 35:24 Warum man nicht alles sofort verändern sollte
 38:01 Tipps für junge Gründerinnen, Gründer & Nachfolger
 42:24 Welche Unterstützungsangebote es für Nachfolge gibt
 45:48 Zukunftspläne für Peucon
 50:40 Balance zwischen Unternehmertum & Privatleben
 54:05 Keramik, Wandern, Ehrenamt & Ausgleich zum Alltag
 58:56 Nachwuchs fördern & erste Anfragen zum Girls Day
 59:09 Abschluss der Folge

🔗 Links & Empfehlungen

 🌐 Dominik Göttler Consulting GmbH: https://dominikgoettler.de/
🤝 Gast dieser Folge: Zehra Anlatan https://www.linkedin.com/in/anlatanzehra/
🌐 Peucon GmbH: https://peucon.com/
Interview durch Dominik Göttler: https://www.linkedin.com/in/dominik-goettler/

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 Backbone – Der Podcast über Haltung, Wandel und unternehmerische Stärke.
 
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 BACKBONE – Der Unternehmer Podcast | Folge #008

 In dieser Folge von BACKBONE bin ich nicht selbst im klassischen Interview-Part aktiv, sondern diene als Plattform host für ein spannendes Gespräch zwischen Jasmin Konnegen und Maciej „Matti“ Kawecki.

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie deutsch-polnische Zusammenarbeit in der Praxis aussieht – jenseits von politischen Sonntagsreden und theoretischen Konzepten. Matti bringt dabei seine Perspektive aus Breslau, Berlin und dem internationalen Business Development ein und spricht offen über die Unterschiede zwischen deutschem und polnischem Mindset.

Es geht um Geschwindigkeit, Pragmatismus, Planung, Gründung, Bürokratie und wirtschaftliche Realität – und um die Frage, warum manche Länder schneller handeln, während Deutschland oft noch abwartet. Eine ehrliche Folge über europäische Kollaboration, kulturelle Unterschiede und die Chancen, die direkt vor unserer Haustür liegen.

Eine Folge über Tempo, Systemverständnis, Unternehmertum und den Wirtschaftsraum zwischen Deutschland und Polen.

💡 Kapitel / Timestamps

 00:00 Intro & Einordnung des Gesprächs
 00:18 Vorstellung von Maciej „Matti“ Kawecki
 01:08 Mattis Hintergrund: Breslau, Sachsen, Berlin
 01:25 Vom Ingenieursumfeld zur Schnittstelle aus Technik & Business
 02:33 Deutschland vs. Polen – die größten Mindset-Unterschiede
 03:18 Perfektion, Geschwindigkeit und Pragmatismus im Vergleich
 03:58 Wie Deutschland und Polen ihre Stärken besser kombinieren könnten
 04:54 Matti als „Systembauer“ zwischen Berlin, Leipzig und Breslau
 05:33 Warum deutsch-polnische Zusammenarbeit oft noch nicht auf Augenhöhe passiert
 06:17 Was Deutschland fehlt, um Polen besser zu verstehen
 06:47 Warum in Polen viele Dinge schneller in Bewegung kommen
 07:31 Gründen in Deutschland oder Polen – was ist realistischer?
 07:56 Bürokratie, Systeme und unternehmerische Realität
 08:31 Wie polnische Firmen auf dem deutschen Markt auftreten
 09:33 Was Unternehmen in Grenznähe konkret anders machen sollten
 09:55 Warum nicht Zubice, sondern Warschau, Breslau oder Krakau entscheidend sind
 10:28 Deutschland als „Legacy-Land“ – provokante Perspektive auf Stillstand
 11:11 Digitalisierung, Realität und ein zugespitztes Fazit
 11:52 Abschluss des Gesprächs

🔗 Links & Empfehlungen

 🌐 Dominik Göttler Consulting GmbH: https://dominikgoettler.de/
🤝 Gäste dieser Folge: Jasmin Konnegen & Maciej „Matti“ Kawecki
https://www.linkedin.com/in/mattikawecki/
https://www.linkedin.com/in/jkonnegen-eu-electronics-strategy/
Interview im Rahmen von BACKBONE, gehostet von Dominik Göttler: https://www.linkedin.com/in/dominik-goettler/

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🎙️ BACKBONE – Der Unternehmer Podcast | Folge #007

In dieser Folge von BACKBONE spreche ich mit Matthias Keller, Geschäftsführer der Fortec Integrated GmbH. Matthias kommt ursprünglich aus der Technik und hat sich über viele Stationen hinweg bis in internationale Führungsrollen entwickelt – heute verantwortet er mehrere Gesellschaften innerhalb der Fortec-Gruppe.

Wir sprechen über seinen Weg vom Entwickler in die Geschäftsführung, über Leadership ohne Ego und darüber, warum man Menschen eher durch Erklärung als durch Hierarchie führt. Außerdem geht es um internationale Zusammenarbeit zwischen Deutschland und Ägypten, Transformation im Unternehmen und darum, wie man Innovation in einem industriellen Umfeld vorantreibt, ohne die notwendige Stabilität zu verlieren.

Matthias teilt sehr offen seine Erfahrungen aus über 20 Jahren Industrie – inklusive Fehlern, Learnings und seiner persönlichen Haltung zu Führung, Verantwortung und Unternehmertum.

💡 Kapitel / Timestamps

00:00 Intro & Vorstellung von Matthias Keller
 01:06 Verantwortung als Geschäftsführer: Menschen, Budget und Entscheidungen
 02:02 Der Einstieg in die Display- und Embedded-Welt bei Siemens
 03:34 Vom Entwickler zur Führungskraft – erste Schritte im Management
 05:14 Förderung bei Siemens und erste Führungsrolle mit 27
 06:08 Leadership-Prinzip: erklären statt anordnen
 07:11 Wechsel von Technik zu Management – was man dabei aufgibt
 09:30 Warum Matthias seit über 14 Jahren bei Fortec ist
 10:24 Vom Vertrieb zur Geschäftsführung – ohne großen Masterplan
 12:34 Krisen, Corona und warum er kein Schwarzseher ist
 14:01 Führungsstil: kollegial, situativ und nahbar
 15:37 Wenn Teams an Performance verlieren – Ursachen statt Schema F
 18:08 Führungsfehler: zu lange gewartet mit Entscheidungen
 20:11 Innovation im Industrieumfeld – Balance zwischen Stabilität und Fortschritt
 21:50 Transformation innerhalb der Fortec-Gruppe
 24:45 Mehrere Geschäftsführungen gleichzeitig führen
 26:29 „Weniger planen, mehr machen“ – Arbeitsweise und Alltag
 27:51 Internationale Perspektiven: Deutschland vs. Ägypten
 29:29 Unterschiede in Bürokratie, Kultur und Arbeitsweisen
 31:18 Privatleben trotz internationaler Verantwortung
 33:19 Flow-Zustand bei der Arbeit – wenn Zeit keine Rolle spielt
 34:37 Reisen, Märkte und Inspiration aus Asien
 36:34 Zukunft von Fortec und technologische Trends im Displaymarkt
 38:21 Ratschläge für junge Führungskräfte
 40:40 Teams motivieren durch Kontext statt Hierarchie
 42:17 Scheitern als Lernprozess – Unterschiede zwischen Europa und USA
 44:00 Führung ausprobieren statt zerdenken
 46:08 Abschluss & Grüße aus Ägypten

🔗 Links & Empfehlungen

 🌐 Dominik Göttler Consulting GmbH: https://dominikgoettler.de/
🤝 Gast dieser Folge: Matthias Keller
https://www.linkedin.com/in/matthias-keller-executive/
🌐 Fortec AG – Fortec Gruppe: https://www.fortecag.de/
Aufgenommen in Ägypten bei der Fortec Egypt: https://www.fortec.eg/
Interview durch Dominik Göttler: https://www.linkedin.com/in/dominik-goettler/

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 Es geht um Leadership, Verantwortung und das, was Unternehmen wirklich trägt – ihr Rückgrat.

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