Hvad skal der til for at blive topleder i Danmarks største virksomheder?

Braw Bakir er landet på dette års liste. Han begyndte som 16-årig som servicemedarbejder og har nu arbejdet sig op som landedirektør.

Han fremhæver, at uenighed skaber fremdrift og siger til sine ledere, at hvis deres møder begynder at føles for behagelige, og ingen siger dig imod, så bliver er ikke skabt forandring.

Hvad skal der til for at blive topleder i Danmarks største virksomheder?

Christin Tuxen, nordisk chef for erhvervskunder i Danske Bank, var sidste år en af de udvalgte som Fremtidens Topleder. Hun fortæller, hvorfor hun i begyndelsen af sin karriere sagde nej til at blive leder. En karriere, der begyndte i Lehman Brothers, hvor hun arbejdede op til det store kollaps i 2008. Her lærte, hvor hurtigt risiko bliver til virkelighed. I dag kombinerer hun sin forskerbaggrund med emotionel intelligens og insisterer på at have medarbejdere, der siger hende imod.

Teknik: Peter-Emil Witt

Hvad skal der til for at blive topleder i Danmarks største virksomheder?

Det undersøger Børsen igen i år sammen med konsulenthuset Bain & Company, når vi den 29. Januar offentliggør listen med 25 talenter, der forventes at nå til tops i landets største virksomheder indenfor de næste 3-5 år.

Trygs it-direktør Frederik Sjørslev var på listen i 2025, og han fortæller, hvordan han har skulle kæmpe sig til toppen. Frederik Sjørslev går med solsikkesnor, fordi han stammer, men det har trods modgang ikke holdt ham tilbage.

Vært: Nikolaj Sommer, chefredaktør, Børsen

Teknik: Peter-Emil Witt

Igen i år udnævner Børsen i samarbejde med Bain og headhuntere en liste over fremtidens topledere.

Den tidligere politiker Emilie Turunen har taget turen fra Christiansborg til erhvervslivet, og er i dag leder af Banking Forretningsudvikling i Nykredit, hvor hun har haft ansvaret for at fusionere Spar Nord ind i Nykredit.

Hun har talentet til at drive det hele vejen til toppen, og udnævnelsen har fået hende til at reflektere endnu mere over sine ambitioner.

Vært: Nikolaj Sommer, chefredaktør, Børsen

Igen i år udnævner Børsen i samarbejde med Bain og headhuntere en liste over fremtidens topledere.

Den tidligere politiker Emilie Turunen har taget turen fra Christiansborg til erhvervslivet, og er i dag leder af Banking Forretningsudvikling i Nykredit, hvor hun har haft ansvaret for at fusionere Spar Nord ind i Nykredit.

Hun har talentet til at drive det hele vejen til toppen, og udnævnelsen har fået hende til at reflektere endnu mere over sine ambitioner.

Vært: Nikolaj Sommer, chefredaktør, Børsen

Dette er en genudsendelse fra 11. december 2024, men er stadig lige relevant, da Børsen udgiver en ny liste i januar 2026.

I denne særudgave giver tre headhuntere deres bud på, hvad man skal kunne for at blive topleder om tre-fem år.

Det er i forbindelse med, at Børen i samarbejde med konsulenthuset Bain i januar offentliggør listen Fremtidens Topleder. Her er tre headhunterfirmaers kvalificerede bud på 25 erhvervsprofiler, som med stor sandsynlighed i fremtiden vil indtage direktionskontorerne i nogle af landets største virksomheder.

Gæsterne er:

• - Karina Soldal fra Korn Ferry

• - Mads Wilhelmsen, Russell Reynolds Associates, 

• - Rasmus Riisgaard, Heidrick & Struggles 

• Vært: Nikolaj Sommer, chefredaktør, Børsen

Denne optagelse er fra arkivet.

Niels Lunde takker af som vært i ”Topchefernes strategi” og gør det med at genudgive de mest lærerige lydklip fra fem års samtaler med landets topchefer.

Du kan blandt andet høre:

Lars Fruergaard Jørgensen om at lave et strategisk kort. Carsten Egeriis om at søge ind i sig selv. Eva Berneke om at tænke over hvad der skal stå på gravstenen. Henrik Poulsen om at vælge en industri. Mads Nipper om forskellen på en løsning og et produkt. Vincent Clerc om at få en aha-oplevelse af sine kunder. Frederikke Antonie Schmidt om at forstå sit produkt. Og meget mere.

19.05: En forretning hviler på en dyb kommerciel viden.

34.55: Strategi er en dynamisk disciplin: Case: A. P. Møller-Mærsk.

41.09: Læring 1: En ”branche” risikerer at være et mentalt fængsel.

52.05: Læring 2: Så skarp skal du være på dine konkurrencefordele.

1.09.00: Læring 3: Når du kommunikerer, så glem tallene. Værdier og identitet er vigtigere.

Alle er optaget af kunstig intelligens, men hvad nu, hvis en endnu vigtigere teknologi er på vej? Nemlig kvante.

Når virksomheder bruger mange kræfter på kunstig intelligens, risikerer de så at overse kvante?

Niels Lunde taler med Laura Smoliar der er nyudnævnt leder af Quantum Denmark, som holder til på Niels Bohr Instituttet i København.

Her fortæller Laura Smoliar om en ny teknologi som de færreste kender til, men som vil vende op og ned på verdenen som vi kender den, også for private virksomheder.

07.55: Kvante er så krævende, at selv store globale virksomheder er nødt til at arbejde sammen. Fremtidens vindere bliver dem der kombinerer fysik og forretning.

14.55: Gode råd til virksomhedsledelser: Vær nysgerrig, sats på talentudvikling, eksperimentér og se i øjnene, at ingen kender tidshorisonten for udviklingen af kvante.

23.30: Derfor har Danmark en mulighed for at få en global position inden for kvante, og derfor lukker vinduet snart.

28.10: Hold øje med forsvarsindustrien. Her kan de første gennembrud komme.

30.40: Niels’ opsamling.

De to kapitalfonde Permira og Nordic Capital har opgivet deres forsøg på at overtage Bavarian Nordic.

Hvad gik der galt, hvordan var det taktiske spil, og hvad nu?

Niels Lunde gennemgår det dramatiske forløb med investorredaktør Simon Kirketerp, Børsen.

9.30: Bestyrelsens anbefaling af buddet, og ATPs nej.

11.45. To forskellige syn på Bavarian Nordic støder sammen.

16.20. Det taktiske spil: Spekulanterne kommer på banen.

28.25. Aktionærernes nej-kampagne.

34.35. Her står Bavarian Nordic nu.

38.40: Niels’ opsamling.

Anne Marie Jess Hansen er leder af CBS Executive Fonden, der udbyder bestyrelsesuddannelser til private og offentlige virksomheder, blandt andet sammen med Børsen.

Hun har en ekstraordinær udkigspost til dansk erhvervsliv, og hun ser erhvervslivets ledere ud fra både teori og praksis.

Niels Lunde taler med Anne Marie Jess Hansen om de fem vigtigste ledelsesudfordringer som hun ser for fremtidens ledere.

Gæst: Anne Marie Jess Hansen, ph.d. og adm. direktør for CBS Executive Fonden

09.50: Om at forandringsledelse er blevet en kernekompetence.

18.40: Om at værdiskabelsen nu kan måles med både hårde og bløde nøgletal.

23.40: Om en historisk stor efterspørgsel fra den offentlige sektor.

29.10: Om at den danske governancemodel er under pres. Er Novo Nordisk Fonden et enligt eksempel eller udtryk for en tendens?

36.45: Niels’ opsamling.