BBVA Compartiendo Conocimiento

Para competir en un mercado global, necesitan contar con un aliado financiero que se involucre y las acompañe en el desarrollo del negocio, así como transmitir su propósito a los empleados, proveedores y clientes

El 89 % de las empresas en España son familiares, según datos del Instituto de la Empresa Familiar (IEF). Representan el 70 % del empleo privado y cerca del 60 % del PIB, pero la mayoría no pasa de la tercera generación. Suelen tener una vida media de 50 años y las más sólidas son las familias empresariales, donde varios miembros de la familia participan activamente en el negocio.

Mantener vivo el legado requiere de un complicado equilibrio entre la fidelidad a las raíces y la capacidad de anticiparse a la demanda. Un ejemplo de ello es Muñoz y Pujante -una empresa murciana fundada en 1954 especializada en la fabricación y comercialización de pimentón, especias y desarrollo de sabores- que ha apostado con éxito por la innovación continua, la sostenibilidad y el crecimiento internacional. En este podcast te contamos su historia.

Para que una empresa familiar evolucione hacia una familia empresarial es fundamental trascender los lazos de sangre. Los expertos recomiendan establecer un consejo de administración, definir roles, crear un protocolo familiar flexible, escuchar a los cónyuges y respetar la diversidad. Escucha en este podcast como lo hizo la empresa murciana Muñoz y Pujalte.

El 89 % de las empresas en España son familiares, según datos del Instituto de la Empresa Familiar (IEF). Pasada la primera generación, las organizaciones más sólidas son las llamadas familias empresariales, que representan la evolución ideal de una empresa familiar: son aquellas en las que participan varios miembros que han crecido en la empresa (aunque el CEO no tiene necesariamente que ser un familiar), han logrado consolidar un ecosistema fuerte y tienen una proyección de futuro.

La transición de una empresa familiar a una familia empresaria exige una transformación profunda en la que es esencial integrar las estructuras y normas de la organización con las creencias y expectativas de las personas que integran la familia. De hecho, frente a las empresas familiares tradicionales, una familia empresaria adopta una visión más amplia y estratégica, enfocándose no solo en un negocio, sino en la creación de un legado a largo plazo a través de diversas iniciativas empresariales.

En este podcast te contamos la historia de una empresa fiel a la herencia, pero con visión de futuro para mantener vivo el legado. Se trata de Muñoz y Pujante, una empresa murciana especializada en la fabricación y comercialización de especias.

Solo el 20% de las empresas en España tiene un buen nivel de ciberseguridad. Aplicar medidas de control y prevención, formar a los empleados y buscar aliados son clave contra los ciberataques. En este podcast, hacemos un repaso a las amenazas más frecuentes que sufren las empresas en lo que respecta a ciberseguridad y a las medidas preventivas necesarias para evitarlas.

Los ciberataques en España crecieron un 30% en 2023, alcanzando las 40.000 incidencias diarias y afectando especialmente a las pymes (36%), según un estudio de Datos101. Y es que no importa el tamaño o la actividad de la empresa, cualquiera puede convertirse en diana de un ciberataque y las pérdidas pueden ir desde los 50.000 euros de media para las más pequeñas hasta los cinco millones de euros en las grandes.

Lo cierto es que, en un entorno digital cada vez más complejo y amenazante, la ciberseguridad se ha convertido en una pieza clave para la supervivencia y el éxito de las empresas. Más allá de ser un gasto, es una inversión estratégica que puede marcar la diferencia entre la continuidad y el colapso de un negocio

En este podcast, Laura del Pino, responsable de Seguridad de Información de BBVA España, que destaca la importancia de la concienciación y la prevención en ciberseguridad dentro de las decisiones empresariales.

Una buena gestión del talento aumenta la productividad en las empresas, que están adoptando nuevas estrategias para atraer y retener a los profesionales más capacitados. Además de la retribución económica, los más jóvenes valoran aspectos como el desarrollo profesional, la flexibilidad laboral y el salario emocional. En este podcast, te contamos el caso de dos pymes punteras en gestión de talento:  Brand Summit y Gastroadictos.

Los empleados son el principal activo de las empresas y la clave de su éxito, por lo que es fundamental captar y retener a los que demuestran calidad en su trabajo y buen desempeño. Contar con el mejor talento para seguir creciendo y diferenciarse de la competencia también resulta vital para reducir la rotación de los empleados, mejorar su compromiso y aumentar la productividad. Para conseguirlo, las empresas deben preocuparse del bienestar de sus trabajadores, tener planes de formación y desarrollo, crear una cultura de liderazgo y facilitar acciones de compromiso social con el entorno.

Las pymes Brand Summit y Gastroadictos han sabido desarrollar una gestión innovadora del talento en sus organizaciones para que los jóvenes las consideren atractivas en su búsqueda de empleo. 

Ante los desafíos del sector debido al aumento de los costes, los pequeños hoteles deben poner el foco en una oferta de valor para atraer al cliente. Definir bien el público, crear una historia, dar un servicio exclusivo y ofrecer experiencias únicas son algunas de las claves con las que podrán generar una propuesta de valor para diferenciarse de la competencia. En este podcast te contamos el caso de la empresa salmantina La Posada Real Castillo del Buen Amor.

La subida de los costes tiene un impacto directo en los precios y pone a las pymes frente a muchos retos. Hacer propuestas en las que se perciba un valor diferencial permite repercutir la subida de costes al consumidor y seguir siendo atractivos, pero la dificultad está en saber dónde poner el foco, tener claro en qué y cómo invertir para aportar ese plus y contar con soluciones financieras que aumenten el valor de la oferta. En este podcast te contamos la historia de La Posada Real Castillo del Buen Amor.

Desarrollar un sistema de innovación que actúe como columna vertebral de una empresa es la clave del éxito de las pymes enfocadas a la actividad industrial. Ello requiere de una inversión permanente para seguir ofreciendo productos distintivos que ayuden a fidelizar al cliente, crecer y ser más competitivos. Se trata de crear un círculo virtuoso que gire alrededor de la investigación, el desarrollo de productos y la inversión continua. En este podcast analizamos el caso de la empresa Agrocomponentes.

Las pequeñas y medianas empresas que quieren mejorar su producto, ofrecer un valor añadido al cliente y ser más competitivas no pueden dejar de lado la investigación, el desarrollo y la innovación (I+D+i).

Según el Barómetro Internacional de la Innovación 2024, elaborado por Ayming, la innovación se está alineando permanentemente con la sostenibilidad: el 78% de las empresas ha destinado hasta el 20% de su presupuesto anual a esta partida.

Así, frente a modelos basados en la producción de bajo coste, el futuro de las pymes industriales españolas pasa por la innovación para producir bienes de alto valor añadido. A su vez, las pymes del sector agrario necesitan invertir en eficiencia  para combatir el incremento de costes y la escasez de agua. 

La empresa Agrocomponentes (ACOM) -que investiga, desarrolla e implementa alta tecnología para mejorar la eficiencia de los invernaderos agrícolas- es un buen ejemplo de cómo una pyme familiar compite en innovación, tecnología y sostenibilidad con grandes empresas a nivel internacional.

La desaceleración económica es generalizada en 2024, pero las empresas de servicios en España están en trayectoria de expansión gracias al aumento de la competitividad y la demanda del mercado interno. Según el estudio ‘Tomando el pulso a las pymes 2024’, de BBVA y BTOB Livebrands, la inflación de los precios y el control de la subida de costes son sus principales quebraderos de cabeza. En este podcast contamos el caso de Kuka & Chic, una pyme alicantina especializada en la venta de moda, cosmética natural y productos para el hogar.

El aumento de costes, una menor demanda, la falta de personal cualificado y una oferta estancada están afectando al sector de la construcción. Según el estudio ‘Tomando el pulso a las pymes 2024’, crecer, encontrar proveedores de confianza, diversificar, gestionar mejor la tesorería o retener la mano de obra experta son los principales retos del sector.  En este podcast contamos el caso del Grupo Yara, una pyme del sector de la construcción que hace tanto obra pública como privada.

Después de unos años de crecimiento elevado, la construcción se encuentra en un punto de inflexión. Según datos del estudio Tomando el pulso a las pymes 2024, de BBVA y BTOB Livebrands, las 300.000 pymes del sector necesitan un giro en su estrategia para ser competitivas y afrontar la subida de costes: al 38,3% les preocupa los problemas de liquidez, al 34,9% los impagos y al 22% los problemas de suministro. 

Crecer, encontrar proveedores de confianza, diversificar, gestionar mejor la tesorería o retener la mano de obra cualificada son los retos que necesitan asumir las pymes de la construcción para solventar sus preocupaciones y miedos en 2024. En este podcast contamos el caso del Grupo Yara -una pyme del sector de la construcción que hace tanto obra pública como privada (viviendas)- lleva más de 25 años en continua transformación, siendo flexible e innovando para superar los obstáculos sin perder el compromiso de calidad.

Las pymes del sector industrial apuestan por la diversificación, innovación y digitalización de su negocio para no perder fuelle. Estas son algunas de las conclusiones del estudio ‘Tomando el pulso a las pymes 2024’, realizado por BBVA y BTOB Livebrands, que también pone de relieve que más del 40% de estas empresas apuesta por el marketing para fidelizar y captar clientes. En este podcast te contamos el caso del fabricante de nórdicos y almohadas de pluma y plumón Ferdown, que ha plantado cara a la subida de costes generalizada para seguir siendo competitivos en un mercado globalizado.