BBVA Compartiendo Conocimiento

Bodegas Rubicón afronta una nueva etapa sin renunciar a lo que la hizo crecer: el vino, el territorio y la tradición. La profesionalización de la empresa familiar y su apuesta por el enoturismo abren ahora una vía de diversificación en la que BBVA acompaña el proceso con conocimiento, asesoramiento y visión a largo plazo. Te lo contamos en este podcast de Compartiendo Conocimiento.

Las exportaciones vitivinícolas españolas alcanzaron 3.452,7 millones de euros. El vino aportó 2.900 millones y llegó a 189 mercados internacionales. En ese mapa cada vez más competitivo, algunas bodegas han encontrado una forma de diferenciarse que no pasa solo por vender botellas: convertir el lugar del que proceden en parte de lo que ofrecen.

Lanzarote es un buen ejemplo de ello. La Denominación de Origen Vinos de Lanzarote reúne unas 1.900 hectáreas de viñedo, más de 1.800 viticultores y alrededor de una treintena de bodegas. En La Geria, las vides crecen en hoyos excavados en el picón volcánico, protegidas del viento y aprovechando la humedad del terreno. Y el paisaje forma parte del producto.

Es en este escenario donde Bodegas Rubicón está afrontando una nueva etapa: además de elaborar vinos artesanales bajo la D.O. Vinos de Lanzarote, apuesta por el enoturismo y ofrece experiencias de cata, tienda, restauración y organización de eventos.

La construcción sigue arrastrando viejos desafíos: poca digitalización, una productividad estancada y la falta de relevo generacional. En este podcast de Compartiendo Conocimiento te contamos la historia de Evocons. Una empresa española que apuesta por la automatización robótica para transformar la manera de construir, reducir costes y hacer el sector más sostenible.

La construcción representa cerca del 13% del PIB mundial. Sin embargo, pese a su tamaño, sigue siendo una de las industrias menos digitalizadas. Según McKinsey, esta brecha tecnológica se traduce en una productividad estancada, así como en aumentos de los sobrecostes, retrasos y falta de mano de obra cualificada. En España, según la Fundación Laboral de la Construcción, más de la mitad de los trabajadores del sector supera los 45 años. A todo esto, se suma que la demanda de vivienda no deja de crecer.

Ante este panorama, el sector necesita cambiar. Según McKinsey & Company, la industrialización y la digitalización podrían reducir los costes de construcción entre un 20% y un 30%. Pero ¿Cómo llevar esa transformación hasta la obra?

En este podcast te contamos la historia de Evocons, una empresa tecnológica española especializada en la transformación del sector de la construcción mediante soluciones digitales y sostenibles.

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Cristina Cabañas se tuvo que poner al frente de Guitart Hotels sin experiencia en el sector hotelero. Su historia muestra cómo el liderazgo femenino y la capacidad de reinventarse pueden convertirse en el impulso definitivo que cualquier compañía necesita para evolucionar. En este episodio del podcast de Compartiendo Conocimiento, te lo contamos.

Las empresas con mayor presencia de mujeres en puestos directivos tienen hasta un 25% más de probabilidades de obtener rentabilidades superiores a la media, según informes de McKinsey & Company. La diversidad de género también mejora la calidad de la toma de decisiones y ayuda a reducir riesgos, como señala el European Institute for Gender Equality.

Pero el acceso de las mujeres a puestos de liderazgo sigue encontrando barreras, tanto en el desarrollo de sus carreras como en su incorporación a los órganos de decisión. El reto también es de competitividad.

El caso de Guitart Hotels, con 72 años de trayectoria y presencia en distintos puntos de Cataluña, permite trasladar este debate a una historia de éxito. Hoy, Cristina Cabañas preside Guitart Hotels, la Fundación Climent Guitart y FIDEM. Su llegada a la dirección de la compañía no estaba escrita en ningún plan, ya que tuvo que asumir las riendas del negocio tras la muerte de su marido, cuando sus hijos todavía eran pequeños

El salto fue enorme: pasó de gestionar un equipo de cinco personas en una farmacia a dirigir una organización de 500 empleados, aunque pocos confiaron en que una mujer ajena al sector pudiera sacar adelante el negocio. Hoy no solo sigue en pie, sino que se ha transformado y es un ejemplo de negocio centrado en las personas.

La IA está cambiando el mapa de la ciberseguridad. Los ataques son más rápidos, sofisticados y difíciles de detectar, y las pymes se encuentran entre sus principales objetivos. Ante este panorama las empresas empiezan a replantearse su estrategia de protección. Compañías como el Grupo SIRT las ayudan a proteger su actividad frente a amenazas cada vez más frecuentes y sofisticadas. De todo ello hablamos en este podcast de Compartiendo Conocimiento.

La digitalización ha hecho a las empresas más ágiles, pero también las ha expuesto más. El 84% de las compañías españolas trabaja con estrategias de ciberseguridad incompletas o solo teóricas, según un estudio de Hiscox, y un 38% tiene carencias incluso para responder a incidentes. El tamaño de una compañía tampoco la coloca al margen del problema. España concentra ya el 10% de los ciberataques a pymes y, según diversos informes internacionales, más del 70% de estos ataques incorporan técnicas de inteligencia artificial. El problema es que estos ataques llegan con una apariencia cada vez más creíble, son más difíciles de detectar y obligan a las empresas a tomar decisiones en menos tiempo.

Ante este panorama las empresas empiezan a replantearse su estrategia de protección: ahora debe entenderse también como una cultura organizativa, con formación, protocolos y acompañamiento experto para proteger su actividad.

En este escenario aparecen compañías como Grupo SIRT, que ayuda a pymes y grandes corporaciones a proteger su actividad frente a amenazas cada vez más frecuentes y sofisticadas.

La presión regulatoria y las nuevas exigencias ambientales están obligando a las empresas a replantearse qué hacer con sus residuos. Algunas lo viven como un coste y otras, como el Grupo Llorens, lo han convertido en una oportunidad de crecimiento. Hoy es un referente europeo en gestión de residuos industriales y economía circular. Te lo contamos en este podcast de Compartiendo Conocimiento.

Durante años, gestionar desechos fue una obligación regulatoria, pero ahora empieza a convertirse en una oportunidad para innovar, ganar eficiencia y abrir nuevas líneas de negocio en torno a la economía circular.

Así lo recoge el V Informe Cotec de Economía Circular, que señala que España ha conseguido desacoplar parcialmente su crecimiento económico del impacto ambiental generado por el uso de materiales: hoy produce más riqueza utilizando menos materiales que hace diez años.

En medio de ese cambio, aparecen empresas que han sabido leer el momento antes que otras. El Grupo Llorens es una de ellas. Lleva décadas transformando residuos industriales en nuevos recursos y ayudando a otras compañías a reducir su impacto ambiental mientras ganan en eficiencia y competitividad.

Hoy el grupo cuenta con más de 250 trabajadores, seis plantas de reciclaje en Cataluña y una instalación pionera en Europa dedicada al reciclaje de productos farmacéuticos y cosméticos. En este podcast de Compartiendo Conocimiento, te contamos cómo han llegado hasta ahí.

Las licitaciones públicas llevan años siendo un territorio áspero para muchas empresas: burocracia, plazos imposibles, miles de documentos y horas de trabajo administrativo. En medio de ese escenario aparece Tenderyou, una plataforma española impulsada por un emprendedor de 23 años que utiliza inteligencia artificial para automatizar gran parte del proceso. En este podcast de Compartiendo Conocimiento, te contamos como ha sido su desarrollo desde el inicio y el acompañamiento financiero que está realizando BBVA.

Durante años, presentarse a una licitación pública era, para muchas empresas, casi una prueba de resistencia: horas revisando pliegos, requisitos cruzados, fechas límite y equipos enteros atrapados en tareas administrativas. La inteligencia artificial empieza a cambiar esto. Según diferentes estudios sectoriales, las tecnologías basadas en IA están creciendo con rapidez porque permiten automatizar procesos, analizar grandes volúmenes de información y mejorar la toma de decisiones en tiempo real.

La startup Cadabit, liderada por el joven de 23 años Miguel López, ofrece soluciones a medida de IA de la mano de Tenderyou, una plataforma que integra inteligencia artificial diseñada para ayudar a las empresas a encontrar, gestionar y preparar licitaciones públicas de una forma mucho más rápida, sencilla y eficiente.

En este podcast de Compartiendo Conocimiento, te contamos como ha sido su desarrollo desde el inicio y el acompañamiento financiero que está realizando BBVA.

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En la campiña de Cádiz, donde la zanahoria es casi paisaje, Arcoval ha decidido que cultivar no es suficiente y ha dado el salto del campo a los lineales europeos, integrando cada paso del proceso. Su historia habla de inversión, de riesgo y de entender que el valor no está solo en producir, sino en innovar y controlar cómo el producto llega al mercado. Te la contamos en este podcast.

La zanahoria parece un producto sencillo hasta que se intenta vender en Europa. Ahí cambian las reglas, porque vender a terceros deja poco margen, depender de otros limita el crecimiento y porque Europa reclama calidad, trazabilidad y regularidad.

Arcoval nació como tantas otras explotaciones agrícolas de la provincia de Cádiz, en una zona entre Jerez y Arcos donde la zanahoria es tradición. Durante años, Juan Pedro Raya Molero y José Martínez Tierno, sus socios fundadores, hicieron lo que habían visto hacer siempre: sembrar, recoger y vender a terceros. Pero en algún momento, entre cosechas y precios ajustados, entendieron que cultivar ya no bastaba y que, para seguir siendo competitivos, había que controlar más partes del proceso.

Así empezó la transformación de Arcoval, una empresa agroalimentaria que, en la actualidad, se dedica al cultivo, lavado, envasado y comercialización de zanahorias. Exporta más del 80% de su producción a mercados europeos y lleva sus zanahorias del campo directamente al lineal de los supermercados de toda Europa. Lo que estaba en juego era algo más que crecer: era seguir siendo relevantes en Europa. Y ello implicaba inversión, aprendizaje y asumir riesgos en un sector donde los márgenes son ajustados. En este podcast te contamos cómo lo hicieron.

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La fruta no viaja sola ni llega intacta por casualidad. Detrás de cada envío internacional hay una carrera contra el tiempo, el calor, la maduración y las pérdidas. La empresa española Greenkeeper ha desarrollado una tecnología que prolonga la vida útil de frutas y hortalizas al reducir el etileno y estabilizar la atmósfera durante el transporte. En este podcast te contamos las claves que han convertido a Greenkeeper en una empresa global.

El comercio exterior de frutas y hortalizas en España mueve cifras que explican por sí solas la presión del sector. En 2025, las exportaciones alcanzaron los 18.666 millones de euros y 12 millones de toneladas, aunque con un ligero descenso del 4% en volumen, según la Federación Española de Asociaciones de Productores Exportadores de Frutas y Hortalizas (FEPEX).

España, además, también importa cada vez más frutas y hortalizas: 3,8 millones de toneladas hasta octubre de 2025, con un 26% procedente de Latinoamérica en años recientes, según FEPEX con datos de Aduanas.

Transportar fruta y hortalizas en buen estado a largas distancias es clave en un sector que mueve en España 24.000 millones de euros. En ese punto exacto aparece Greenkeeper Iberia, una empresa española especializada en alargar la vida útil de frutas y hortalizas mediante la eliminación de etileno, filtración de aire y control de la atmósfera en postcosecha, transporte y distribución.

El crecimiento internacional de Greenkeeper, con cerca del 85% de su producción en Latinoamérica y Asia, ha sido constante y con una orientación clara: apostar por la exportación como palanca clave para escalar el negocio sin deslocalizar la producción

En este podcast, Jacobo Vidal, director Comercial de Greenkeeper Iberia y Luis Bañuelos, gestor de Relación de Empresas en BBVA, comentan las claves que han convertido a Greenkeeper en una empresa global.

Mientras la agricultura de precisión avanza y más del 80% del sector ya utiliza tecnologías para decidir cuándo regar o fertilizar, miles de pequeñas explotaciones siguen al margen. Detrás de esta transformación está la capacidad de decidir con información real y no solo con experiencia acumulada. La alianza entre NAX y BBVA quiere cambiar esta situación, llevando la IA al pequeño agricultor. En este podcast de Compartiendo Conocimiento, te contamos todos los detalles

La digitalización agrícola ya no es una promesa lejana, pero sí una línea divisoria entre quien puede optimizar recursos y quien sigue dependiendo solo de la intuición. Porque en el campo la experiencia sobra, pero la información que llega en tiempo real y que permite anticiparse no siempre está al alcance de todos, sobre todo de las explotaciones más pequeñas.

Decidir desde una pantalla cuándo regar, cuánto fertilizante aplicar o anticipar una plaga marca la diferencia entre si una explotación es rentable o va sobreviviendo campaña a campaña.

Para intentar eliminar esta barrera, NAX Solutions, una empresa española especializada en agricultura de precisión, y BBVA han puesto en marcha una alianza que busca acercar estas herramientas a las pequeñas explotaciones.

En este podcast, Aarón de Bernardis, CEO y cofundador de NAX Solutions y Rocío Díaz, especialista Agro-Pymes de BBVA, hablan de esta alianza.

Convertir conocimiento en producción, retener talento y competir en el mercado global desde un territorio periférico no es fácil. La empresa canaria de tecnología aeroespacial, Aerolaser, lo ha abordado durante años, creciendo incluso en tiempos de crisis. En ese camino, donde el talento y la I+D son tan importantes como la capacidad de fabricar, el acompañamiento financiero de BBVA ha sido clave. En este podcast de Compartiendo Conocimiento te lo contamos con detalle.