In dieser Episode von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Dr. Stefan Kühn, CTO von Sporting Rock und Datenscout beim FC St. Pauli.

Stefan ist promovierter Mathematiker mit High-Performance-Computing-Background und hat seine Karriere an der Schnittstelle von Daten, Algorithmen und Software aufgebaut – unter anderem bei Instana, Snap und AirUp. Heute verantwortet er als CTO Produkt, Technologie und Data für eine cloudbasierte SaaS-Plattform für Sportverbände und arbeitet parallel datengetrieben an Transferentscheidungen im Profifußball.

Gemeinsam sprechen sie darüber,
 • wie der Übergang vom Data Scientist zur CTO-Rolle gelingt,
 • warum Datenarbeit weniger Technik- als Kulturfrage ist,
 • wie man datengetriebene Entscheidungen in widerständigen Organisationen etabliert,
 • was Unternehmen vom Profisport über Training, Resilienz und Vorbereitung lernen können,
 • und warum CTO-Wirksamkeit nichts mit „der beste Experte im Raum“ zu tun hat.

Eine Episode für CTOs, angehende Tech-Leader und alle, die Verantwortung unter Unsicherheit übernehmen wollen.

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In dieser Episode von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Dominik Helleberg, CTO bei Inovex, über den Weg vom operativen Manager in die CTO Rolle bei einem IT Dienstleister und darüber, was technische Exzellenz jenseits von Produkten wirklich bedeutet.

Dominik ist seit über vierzehn Jahren bei Inovex und hat das Unternehmen durch mehrere technologische Generationen begleitet. Seine Perspektive ist geprägt von Mobile und Embedded Systems, von der Führung der umsatzstärksten Einheit des Unternehmens und von einer bewusst schrittweisen Transition in die CTO Rolle.

Im Gespräch geht es um Selbstorganisation jenseits von Buzzwords, um Vertrauen statt Kontrolle, um die Unterschiede zwischen Konzernlogik und Dienstleistungsrealität und um die Frage, wie man in einem projektgetriebenen Umfeld langfristig Kompetenz aufbaut. Dominik erklärt, warum Menschen das eigentliche Produkt eines IT Dienstleisters sind, wie Inovex technologische Hypes bewertet und warum nicht jede Trendtechnologie strategisch verfolgt werden sollte.

Ein zentrales Thema der Episode ist das neue Karrieremodell bei Inovex, bei dem der CTO aktiv technologische Fokusfelder definiert und Rollen schafft, um Innovation und Exzellenz gezielt zu fördern. Außerdem sprechen wir über Preispositionierung im Premiumsegment, über den bewussten Verzicht auf klassische Incentive Systeme und über die klare Abgrenzung zu Nearshoring Modellen.

Diese Folge ist besonders relevant für Entwickler, Tech Leads und angehende CTOs, die verstehen wollen, wie Führung, Kultur und Technologie in einem IT Dienstleistungsunternehmen zusammenspielen und warum gute CTO Arbeit oft weniger mit Stacks und mehr mit Menschen zu tun hat.

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In dieser besonderen Sonderfolge von Becoming CTO Secrets werden die Rollen getauscht.
Statt selbst zu hosten, nimmt Philipp Deutscher auf dem Gästestuhl Platz. Die Moderation übernimmt Patrick Heinen, VP Pre-Sales bei Salesforce und Host des Podcasts Prompt zum Erfolg.

Im Gespräch geht es um Philipps persönlichen Weg vom Softwareentwickler über verschiedene Leadership-Rollen bis hin zum Interim- und Fractional CTO. Es ist kein Karriere-Ratgeber im klassischen Sinne, sondern ein offenes, ehrliches Gespräch über Entscheidungen, Frustration, Klarheit, Verantwortung und die Realität moderner Tech-Leadership-Rollen.

Wir sprechen unter anderem über:

• Warum Karrieren selten planbar sind und warum das kein Nachteil ist
• Generalismus vs. Spezialisierung auf CTO-Level
• Klarheit als zentrale Führungsaufgabe in komplexen Systemen
• Empowerment, Entscheidungsdezentralisierung und Leadership-Reife
• Warum viele Leader keine echte Strategie haben
• CTO-Rollen im Spannungsfeld von Technologie, Business und Kultur
• AI, Automatisierung und die reale Zukunft von Engineering-Arbeit
• Warum „die beste technische Lösung“ oft nicht die richtige ist
• Was ambitionierte Entwickler und Tech-Leads heute wirklich blockiert
• Wie man sich auf CTO-Rollen vorbereitet – jenseits von Titeln

Diese Episode ist bewusst ungeschnitten, reflektiert und tief.
 Ein Blick hinter die Rolle – und auf das, was CTO-Arbeit heute wirklich ausmacht.

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In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Jens Beyer, CTO und Mitgründer von LAVRIO.solutions und Entender IA. Jens arbeitet seit 2016 an Machine Learning Systemen und datengetriebenen Entscheidungen, lange bevor der aktuelle LLM Hype begann.

Gemeinsam sprechen sie darüber, warum viele KI Projekte nie über den Proof of Concept hinauskommen, weshalb Erklärbarkeit wichtiger ist als Modellgenauigkeit und wie Vertrauen über Erfolg oder Scheitern von KI entscheidet.

Jens teilt seine Reise vom Physikstudium über Beratung bei IBM bis zum Aufbau eines AI Unternehmens gemeinsam mit seiner Frau. Außerdem sprechen sie über den Umzug von Deutschland nach Spanien, Unterschiede im Markt, kulturelle Aspekte und was das für Führung und Organisation bedeutet.

Weitere Themen der Episode:
- Wie KI Projekte produktiv werden und nicht im Pilot stecken bleiben
- Warum User Experience der unterschätzte Erfolgsfaktor von Machine Learning ist
- Explainable AI als Grundlage für Akzeptanz und Vertrauen
- CTO Rolle zwischen Technik, Business und Menschen
- Warum gute CTOs moderieren statt kompromisslos zu entscheiden
- Gründen als Weg zum CTO und welche Voraussetzungen wirklich zählen
- Zukunft von AI zwischen Overhype und realem Mehrwert

Diese Folge richtet sich an CTOs, Tech Leads, Entwickler auf dem Weg in Führung und alle, die KI nicht nur einsetzen, sondern wirklich verantwortungsvoll gestalten wollen.

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In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Martin Rusnak, erfahrenem Interim- und Fractional CTO.
Martin hat über 20 Jahre Erfahrung im Aufbau und in der Transformation technischer Organisationen – von Tipico bis zu zahlreichen Scale-ups und Mittelständlern.

Im Gespräch geht es um:

• den Alltag eines Interim-CTOs zwischen Adrenalin und Verantwortung,
• Reorganisationen als Chance statt Krise,
• warum die meisten Probleme keine Technik-, sondern Menschen-Themen sind,
• und wie AI und AI-Agents den CTO-Job der Zukunft verändern.

Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen der modernen Tech-Führung – mit vielen konkreten Learnings und persönlichen Einsichten.

🎙 Becoming CTO Secrets – echte Geschichten, Learnings und Insights aus der Welt der Tech-Leader.

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Wie schafft man es, ein tief technisches Embedded-Unternehmen in eine agile, moderne Software-Organisation zu transformieren – und das in einer Branche, die seit Jahrzehnten auf starre Prozesse, Safety-Zertifizierung und „Das haben wir schon immer so gemacht“ setzt?

In dieser Episode spricht Philipp Deutscher mit Christoph Herzog, CTO, CPO und Co-CEO von Tasking VX. Christoph wechselte vom Großkonzern Continental in ein Private-Equity-geführtes Unternehmen, übernahm direkt die Verantwortung für Technologie, Produkt und später auch die Geschäftsführung – und führte Tasking VX durch die Umstellung auf ein Subscription-basierendes Geschäftsmodell.

Diese Episode liefert echte Einblicke aus der Praxis eines Tech Leaders, der Wandel nicht nur fordert, sondern lebt.

Themen der Folge:

• Agilität in sicherheitskritischen Embedded-Systemen – was geht wirklich?
• „Das haben wir schon immer so gemacht“: Wie man Kulturbarrieren in traditionellen Industrien durchbricht
• Vom Perpetual License Modell zum Subscription Business – technische & organisatorische Transformation
• Private Equity & Tech: Zusammenarbeit, Erwartungen und Realität
• CTO + CPO + Co-CEO: Wie man Prioritäten setzt, delegiert und Teamkonflikte löst
• Fehlerkultur, technische Schulden & Flow-Metriken
• Zukunft der Embedded Software: Geschwindigkeit, Cloud, Virtualisierung, neue Architekturen
• Karriereweg: Wie man CTO wird, ohne zuvor CTO gewesen zu sein

Ein ehrliches, tiefes und praxisnahes Gespräch über Technologie, Leadership, Verantwortung und unternehmerisches Denken im Engineering-Umfeld.

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Was passiert, wenn ein CTO gleichzeitig CEO, Investor und Produktvisionär ist?
 In dieser Episode von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Simon Jimenez, Gründer und CTO/CEO von Storywise und Digital Challenge Accepted (DCA).

Simon teilt, wie er mehrere Unternehmen parallel führt, Entscheidungen zwischen Technik und Business balanciert und trotz Perfektionsdrang auf Effizienz setzt.
 Wir sprechen über:

• die Herausforderungen und Vorteile der CTO/CEO-Doppelrolle
• Requirements Engineering ohne Overhead – von Definition of Ready bis Akzeptanzkriterien
• den praktischen Einsatz von LLMs im Produktentwicklungsprozess
• Führung starker Teams ohne Micromanagement
• Pareto statt Perfektion: Wie man mit 80 % Fokus 100 % Wirkung erzielt

Ein Gespräch über klare Prioritäten, Delegation, und das Denken in Systemen – für alle, die Führung in Tech nicht nur verwalten, sondern gestalten wollen.

Keywords:
CTO Leadership, Requirements Engineering, Storywise, Simon Jimenez, Philipp Deutscher, Becoming CTO Secrets, LLM in Software, Pareto Principle, Fractional CTO, Software Leadership, CTO Podcast Germany

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Vom Drohnen-Startup zum Climate-Tech-Pionier: Felix Horvat, CTO und Mitgründer von Ocell, hat den mutigen Schritt vom Ingenieur zum Gründer gewagt und verbindet heute Technologie, Nachhaltigkeit und Unternehmertum.

In dieser Episode spricht er mit Philipp Deutscher über Ocells Weg vom Hardware-Experiment zur führenden Waldmanagement-Plattform, über Vertrauen im Markt für CO₂-Zertifikate und über die Frage, wie man Technologie so baut, dass sie auch im Wald – offline, robust und auditierbar – zuverlässig funktioniert.

Wie man im Climate-Tech Vertrauen schafft.
 Warum „conservative by design“ manchmal die mutigste Entscheidung ist.
 Und was man lernt, wenn man als CTO zwischen Produkt, Forschung und Forstwirtschaft vermittelt.

🎧 Themen dieser Folge:

• Vom Mechatronik-Studium zur CTO-Rolle
• Der Pivot: Von Solardrohnen zu Dynamic Forest
• Wie Ocell den CO₂-Markt neu denkt
• Vertrauen, Standards und TÜV-Audits im Carbon-Business
• KI-gestützte Waldanalyse und Offline-first im Feld
• Führung, Downsizing und Kultur im Scale-up
• Fundraising, Investor Relations und Langfristigkeit
• Lessons Learned für angehende CTOs im Climate-Tech

Eine inspirierende Episode über Technologie mit Wirkung – und den Mut, Verantwortung zu übernehmen, wo andere wegsehen.

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Vom Philosophiestudenten zum mehrfachen CTO: Alexander Roddis führt heute einige der am schnellsten wachsenden Tech-Unternehmen Deutschlands. In dieser Episode spricht er mit Philipp Deutscher über psychologische Sicherheit, den Aufbau von Hochleistungsteams und den richtigen Umgang mit Krisen.

Wie man Vertrauen skaliert. Warum gute Kultur messbar ist. Und weshalb ein CTO kein bester Entwickler sein muss, sondern ein Architekt von Energie, Klarheit und Verantwortung.

🎧 Themen dieser Folge:

• Vom Philosophiestudenten zur IT – die ungewöhnliche Reise zum CTO
• High-Performance-Teams ohne Druck
• Krisenführung zwischen Kontrolle und Vertrauen
• Die Evolution der CTO-Rolle
• Kultur, Recruiting und Guardrails in wachsenden Organisationen

Eine ehrliche, tiefgehende und inspirierende Episode über Führung, Wachstum und Haltung.

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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen.

Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum Stabilität oft wichtiger ist als Innovation. Im Gespräch geht es um den Spagat zwischen Menschlichkeit und Effizienz, um ehrliche Kommunikation im Team und die Frage, wie man Vertrauen aufbaut, wenn Entscheidungen schwer und unpopulär sind.

Robin spricht über die Bedeutung von Empathie im Leadership, den Wert von Offenheit in Krisen und warum gute CTOs nicht nur Technologie, sondern auch Kultur gestalten. Wir diskutieren, wie man Teams in schwierigen Phasen zusammenhält, welche Rolle Transparenz und Selbstreflexion spielen und wie aus Druck oft neues Wachstum entsteht, persönlich wie organisatorisch.

Ein Gespräch über Führung unter realen Bedingungen: über Mut, Verantwortung und die Kunst, auch dann Haltung zu bewahren, wenn der Sturm tobt.

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