Behind the C

Franz Kubbillum lässt gemeinsam mit Ann-Kathrin Treitz die September-Episoden Revue passieren. Welche Folge Sie auf keinen Fall verpassen sollten, was die wichtigsten Learnings in diesem Monat waren und was im Oktober geplant ist, hören Sie hier!

Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company

Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.

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„Ich sehe mich als Impulsgeber,“ sagt Christian Thimm, Group CFO der PROBAT Gruppe, dem Weltmarktführer in den Bereichen Kaffee und Schokolade. Was genau er damit meint, diskutiert er in dieser Episode mit Franz Kubbillum.

Seine Karriere führte ihn von E.ON über ThyssenKrupp und schlussendlich zu PROBAT. In dieser Episode spricht er nicht nur über die Erfolge und Herausforderungen seiner Position, sondern auch über die Kunst des perfekten Kaffeeröstens und wie PROBAT Komplettlösungen für die Kaffeeindustrie liefert.

Thimm betont die immense Bedeutung des kontinuierlichen Austauschs mit seinen Mitarbeitern und teilt seine Strategien, diesen Dialog aufrechtzuerhalten, um das Unternehmen erfolgreich zu führen. Er spricht über die komplexen Herausforderungen seiner Rolle, wie die Umstrukturierung des Unternehmens, und verrät, warum Dienstreisen ihm helfen, im C-Level-Management noch erfolgreicher zu sein. Er diskutiert auch die Zukunft des C-Level-Managements und wie regelmäßige Reflexion und Weiterentwicklung ihn in seiner Führungsrolle stärken.

Themen:

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Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.

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„Man muss authentisch sein. Man wird anecken, und man muss in der Lage sein, das auszuhalten,“ sagt Bastian Gierull, CEO Deutschland bei Octopus Energy, einem Anbieter erneuerbarer Energien.

Gierull gibt Einblicke in seinen facettenreichen Lebenslauf, der jahrelange Erfahrung auf der Corporate-Seite in Bereichen wie Marketing, E-Commerce und Telekommunikation umfasst. Nachdem er ein einem dynamischeren Umfeld arbeiten wollte, wechselte er in ein Start-up für Zahnkorrektur, wo er seine erste C-Level-Position als COO übernahm.

Im Gespräch mit Franz Kubbillum diskutieren die beiden, welche Fähigkeiten ein C-Level-Manager mitbringen muss, um ein Unternehmen durch seine individuellen Stärken zu prägen . Gierull erörtert, wie man als CEO in einem disruptiven Umfeld bestehen kann, was er aus gescheiterten Start-ups gelernt hat, und was er heute in seiner Karriere anders machen würde.

Im Gespräch werden auch folgende spannende Fragen erörtert:

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„Man kann nur als Mannschaft wirklich performen.“ – So beschreibt Dr. Hanno Boekhoff, Director Business Technology Organisation (BTO) bei Tenet, seine Überzeugung. In dieser Spezialepisode sprechen er, Uwe Gehrmann und Franz Kubbillum über die Bedeutung von Beziehungsmanagement und klaren Zielen bei Transformationsprojekten.

Dr. Boekhoff teilt zudem Einblicke in die Energiebranche und erläutert das sensible Gleichgewicht zwischen Stromproduzenten und Abnehmer sowie neue Einflussfaktoren, die den Markt verändern.

Dr. Boekhoffs Karrierweg führte ihn durch verschiedene Branchen: Er war unter anderem für Bereiche im E -Commerce, der Container-Logistik und der Organisationsberatung tätig. Ob er diesen Weg empfiehlt oder davon abrät, hören Sie in dieser Folge.

Zudem werden folgende Fragen beantwortet:

Die Antworten hören Sie in dieser Episode Behind the C.

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„CEOs sprechen und befehlen oft lieber. Aber ich glaube, gerade wenn man in einem heterogenen Umfeld tätig ist, dann fängt es mit Zuhören und Fragestellen an.“ – Das meint Dr. Jürg Wittwer. Er ist CEO des Touring Club Schweiz, dem größten Mobilitätsclub der Schweiz, welcher Dienste von Zeitschriften bis zur Pannenhilfe anbietet.

Im Gespräch mit Franz Kubbillum teilt er seine Ansichten zu technologischen Entwicklungen wie autonomen Fahrzeugen und beschreibt, wie er ein traditionsreiches Unternehmen erfolgreich in die Zukunft steuert, indem er langfristige Ziele in den Fokus rückt.

Diese Episode bietet wertvolle Einblicke für Führungskräfte, die vor der Aufgabe stehen, ihre Unternehmen in Zeiten des Umbruchs zu lenken. Hören Sie rein und erfahren Sie, wie Dr. Wittwer Tradition und Innovation in Einklang bringt, um den Touring Club Schweiz zukunftsfähig zu machen.

Zudem werden folgende Fragen beantwortet:

Die Antworten warten in dieser spannenden Episode!

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Franz Kubbillum spricht mit Ann-Kathrin Treitz über die August-Episoden. Welche Folge Sie auf keinen Fall verpassen sollten, was die wichtigsten Learnings in diesem Monat waren und was Sie im September erwartet, hören Sie hier! Zudem sprechen die beiden über neue Fragen in den Episoden und ein Behind the C Event.

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„Die Energiebranche ist eine der innovativsten und spannendsten Sektoren unserer Zeit“, sagt Götz Karcher, Geschäftsführer der Gasversorgung Süddeutschland. In dieser Episode teilt er seine berufliche Reise, die ihn vom E-Commerce und der Online-Agenturwelt in die Energiebranche und letztlich ins C-Level geführt hat.

Karcher blickt auf eine vielseitige Karriere in verschiedenen Unternehmen zurück und gewährt spannende Einblicke in das Arbeiten sowohl in Agenturen als auch in großen Konzernen. Er spricht darüber, wie es sich anfühlt, in großen Unternehmen „in Watte gepackt“ zu werden, und gibt seine persönliche Einschätzung dazu.

Zudem spricht er über die Dringlichkeit einer vorausschauenden Nachfolgeplanung, die Auswirkungen der Energiewende auf die Energiebranche und aktuelle Challenges bei der Gasversorgung Süddeutschland hat.

Karcher diskutiert die strategischen Herausforderungen der Energiewende, die sich verändernden Anforderungen an IT-Abteilungen und die Illusionen, denen Konzerne oft unterliegen. Welche Maßnahmen müssen jetzt ergriffen werden, um zukünftige Risiken zu minimieren? Und welche Karriereentscheidungen würde er heute anders treffen?

Diese Episode ist ein Muss für C-Level-Führungskräfte, die die Dynamik der Energiebranche verstehen und proaktiv gestalten möchten. Hören Sie rein und profitieren Sie von Karchers klaren, praxisnahen Einblicken in eine Branche im Umbruch.

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„Viele Leute haben gar nicht so einen guten Geschmack, wie sie denken.“ – das meint Dr. Frank Postel, CTO bei Breuninger, einem der größten deutschen Luxus-Modehäuser.

Postel arbeitet seit zehn Jahren bei Breuninger und hat die gesamte Transformation zum E-Commerce-Bereich von Anfang an begleitet und war maßgeblich am Aufbau der Tech-Organisation beteiligt. In seinem Rückblick auf die Meilensteine seiner Karriere teilt Postel wertvolle Einblicke in die enge Verzahnung von stationärem Handel und Online-Geschäft, die essenziell für den Erfolg von Breuninger ist.

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Ulrike Braune, COO der DWS Schweiz, einer Tochtergesellschaft der Deutschen Bank, spricht über die Herausforderungen und Verantwortlichkeiten einer C-Level-Position in einer Vermögensverwaltungsgesellschaft. Sie gewährt Einblicke in die Bewältigung ihrer täglichen Aufgaben und die Organisation ihres Alltags.

Seit über 25 Jahren ist Braune bei der Deutschen Bank tätig: Wie hat sie es geschafft, in einem globalen Unternehmen im C-Level zu arbeiten? Sie reflektiert, was sie rückblickend in ihrer Karriere anders gemacht hätte, und betont die Bedeutung von lebenslangem Lernen, klaren Zielsetzungen und einer offenen Haltung für neue Ideen. Zudem hebt sie den Wert von Belastbarkeit und Teamarbeit in der Führungsebene hervor.

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„Ich habe im Wesentlichen meinen Job nach den Menschen ausgesucht, die dort in der Führung waren.“- Sascha Meyer, CEO von MOIA, Gastdozent (St. Gallen) und Vice Chair der Shared Mobility Division der Internationaler Verband für öffentliches Verkehrswesen (UITP). Er möchte die Zukunft der Mobilität verändern!

Moia betreibt eine Flotte von 565 vollelektrischen Kleinbussen zur Personenbeförderung und bietet so einen Mittelweg zwischen Taxi und ÖPNV an. Das Unternehmen ist der größte batterieelektrische Betreiber von einem solchen Fahrdienst in Europa.

Meyer spricht im Gespräch mit Franz Kubbillum über die Entwicklung und Herausforderungen von MOIA sowie die entscheidenden Phasen seiner eigenen Karriere. Dabei betont er den großen Stellenwert von Mentoren und inspirierende Persönlichkeiten, die sein Wachstum und seine kontinuierliche Lernbereitschaft entscheidend geprägt haben.

Zusätzlich gibt er Einblicke über die Rolle des autonomen Fahrens bei der Weiterentwicklung des Unternehmens. Darüber hinaus spricht er über Rückschläge und Herausforderungen, die die Corona-Pandemie für die Mobilitätsbranche mit sich brachte und wie diese Erkenntnisse das Unternehmen weitere stärkten.

Während des Gesprächs werden außerdem folgende spannenden Fragen diskutiert:

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