Дружочки, уже пара месяцев прошло с SouthHub 2025, а мы его все еще вспоминаем. Одна из классных штук, которая там случилась - наша подкастошная с дружочками из МТС. В течение дня мы нонстопом снимали несколько разговоров интересных людей на затейливые темы, и вот этим, затейливым контентом, хотим с вами поделится. Это не привычное интервью, здесь именно разговор на тему культуры роста и того, как такие культуры создавать.

На эту тему мы поговорили с Асей Кучай, вице-президентом по персоналу и образовательным проектам VK и Женей Селиверстовым, экс-лидером продуктовой культуры в МТС.

В атмосфере уютного безумного чаепития мы с гостями распределили роли чешира, шляпника и Сони (тут уж сами решайте кто есть кто) и со всех сторон обстучали тему. Внутри вы узнаете наши мысли про:

• Какая она – настоящая корпоративная среда, в которой люди сами ищут пути развития?
• Почему «развитие людей» часто превращается в рутину, и как сделать так, чтобы сотрудники действительно хотели расти?
• Может ли быть, что "рост" — это просто красивая обёртка для эксплуатации людей, которые всегда должны быть «лучше, чем вчера»?
• Как роль лидеров и HR меняется: от навязывания обучения к созданию условий для любопытства и экспериментов?
• И многое другое )

Смотрите и слушайте нас на любимых платформах.

С вас лайки и шэры, с нас новые эфиры!

Дружочки, мы продолжаем делиться материалами из нашей подкастошной, которую мы делали с дружочками из МТС в рамках SouthHub 2025.

Вокруг нас прямо там была толпа СТО и CPO, и мы решили, что как никогда к месту будет поговорить, про чудо-роль CPTO (которая, кстати, не такой краснокнижный зверь, как всем кажется, смотрите на дружочков из Самоката и UZUM например).

Об эту прекрасную тему на нашем безумном чаепитии решили поморщить лоб светлейшие умы - Татьяна Фомина (CIO HH.ru) и Евгений Селиверстов (экс-лидер продуктовой культуры в МТС). Получилось весело и задорно, внутри вы узнаете про:

• Почему компании решаются объединить эти две разные роли? Это попытка ускорить процессы, убрать конфликты или просто хайп вокруг «единого лидера»?
• В каких компаниях роль CPTO действительно работает? Это прерогатива стартапов, гибких культур или уже и корпорации могут это переварить
• Какие риски возникают, когда один человек держит в руках и «мечты» (продукт), и «реальность» (технологии)? 
• Может ли быть, что CPTO — это только временное решение для кризиса? Или наоборот, именно так будут устроены все компании будущего?
• и многое другое)

Смотрите и слушайте нас на любимых платформах.

С вас лайки и шэры, с нас новые эфиры!

Дружочки,

в основном мы в рамках наших эфиров общаемся с людьми из мира корпораций. Это разного рода C-level, владельцы бизнеса и около того. Но так случилось, что в прошлом году судьба свела нас с Михаилом Новиковым — экс-капитаном барка «Крузенштерн». Если лень лезть в Википедию, то это один из старейших и крупнейших действующих парусников, совершивший несколько кругосветных путешествий и зафиксировавший пачку рекордов. Короче, такая здоровенная штуковина с парой сотен матросов на борту, которой руководит один человек — капитан корабля. Михаил больше 20 лет был в этой роли, и мы решили поговорить с ним про управление. Ведь, как бы это ни было неочевидно, параллелей между корпоративным миром и миром мореплавания гораздо больше, чем могло бы показаться.

Из нашего разговора вы узнаете про:

• что такое «Крузенштерн» и как вообще устроено управление кораблём;
• что самое трудное в команде, когда ты находишься в океане неделями без берега? Какие качества помогают людям оставаться адекватными и собранными в изоляции и стрессе?
• как поддерживать мотивацию и внутреннюю устойчивость команды, когда всё циклично, задачи повторяются, а до суши — неделя пути?
• как справиться с одиночеством капитана, когда ты самый главный, а в море посоветоваться не с кем?
• и многое другое.

Эти съёмки мы делали в офисе наших больших друзей из Битрикс24, за что им ещё раз большое спасибо. Смотрите и слушайте нас на любимых платформах.

С вас лайки и шеры, с нас — новые эфиры ❤️

Дружочки,

одна из интересных и бурно растущих отраслей в российском (и мировом) технологическом сегменте — это платформы для коммуникаций и взаимодействия людей. Помните, как в 2020 мы массово озумивались? С той поры утекло много воды, и в России сформировался целый новый рынок. Мы решили, что упускать эту историю странно, и встретились с СЕО МТС Линк — Владимиром Урбанским.

У Володи очень интересная биография, в которой было место и Альфа-Банку, и Почтатеху, и многим другим интересностям. 

В подкасте вы узнаете про:

• что такое МТС Линк прямо сейчас и как ребята умудрились взлететь в лидеры рынка со своим набором продуктов
• что происходит в мире и в России на рынке платформ взаимодействия, как Zoom упускает лидерство и что выбирают клиенты
• какую роль ИИ играет сейчас и будет играть в дальнейшем в развитии платформ коллаборации
• про формирование управленческих команд, сложные управленческие решения и дипдайвы, без которых никак
• и многое другое.

Смотрите и слушайте нас на любимых платформах.

С вас лайки и шеры, с нас новые эфиры ❤️

Дружочки!

Одной из интереснейших историй в мире российского корпоративного бизнеса была и остаётся компания МТС. Вообще, если взглянуть ретроспективно на эволюцию телеком-бизнеса за последние 15 лет, можно увидеть множество любопытных взлётов и падений. Наша дорогая редакция не могла пройти мимо такой истории — и в гости к нам пришёл Макс Лаптев, вице-президент МТС по цифровым продуктам!

В биографии Макса, если приглядеться, можно найти отдельную большую историю. Только за 10 лет в МТС он сменил несколько ролей, провёл знаковые сделки — такие, как покупка пакетов акций Ozon и Urent — и сформулировал стратегию по нетелеком-направлениям компании.

С Максом мы поговорили о следующем:

• Что такое современные экосистемы на российском и мировом рынках, и как МТС отрефлексировала своё позиционирование?
• Как решать, что строить самостоятельно, что покупать, а где нужно сильное партнёрство при создании экосистемы?
• Про супераппы — их жизнь, смерть и ренессанс.
• Про управленческие фейлы и уроки.
• И многое другое.

Этот разговор мы записали в Сочи, на вилле МТС, в окружении декораций SouthHub. На наш взгляд, получилось круто — надеемся, что и вам понравится :)

Смотрите и слушайте нас на любимых платформах!

С вас — лайки и шеры, с нас — новые эфиры.

Дружочки, регулярные слушатели наших подкастов знают, что гости у нас бывают разные.  Одна из самых интересных историй, лично для меня, когда у гостя витиеватая биография. И в этот раз ситуация ровно такая, ведь к нам на эфир пришел Максим Евдокимов, CPМO Bir Bank.

В целом, мы могли бы снимать отдельный подкаст только про биографию Макса, даже не говоря о настоящем времени. Потому что, здесь чего только не было, и построение цифровых каналов в, тогда еще молодом банке Тинькофф (ныне Т-Банк), и гендирство в ОККО, и СРОшничество в HH.ru и даже большая роль в экосистеме Сбера, а еще телеком всех видов. Короче, если коротко, такой насмотренности как у Максима надо еще поискать, оттого у нас и возникло жгучее желание поговорить.

В этом выпуске узнаете про:

• как начать карьеру в телекоме в конце 90х и уже тогда заниматься продуктом
• как строили цифровые каналы в Т-Банке и в чем вообще феномен и успех этой истории
• про разные школы мысли на тему управления продуктом
• почему в продукт так редко получается у больших компаний
• про разные виды продакт оуенров, СРО и всех всех всех
• и многое другое

Ради такого разговора наша дорогая редакция прилетела в Баку, поэтому в этот раз у нас на заднем фоне шикарный вид на этот прекрасный город.  На наш вкус вышло интересно, местами очень смешно и очень полезно для тех, кто ищет правду в разнообразии.

Смотрите и слушайте нас на удобных платформах.

С вас лайки и шэры, с нас новые эфиры.

Дружочки!

Есть большие компания, а есть оооочень большие. И разбираться в их мироустройстве подчас непросто, но супер увлекательно. К нам на эфир пришел гость из именно такой компании - Дарий Халитов, заместитель президента — председателя правления ПАО «Ростелеком». Во всем большом Ростелекоме Дарий отвечает за технологическую повестку, и это точно сильно больше и шире, чем вы могли думать. Ведь Ростелеком сегодня, это множество сервисов, как для B2C, так и для B2B. В технологическом направлении РТК работают тысячи специалистов, занятых как на развитии внутренних сервисов, так и множестве внешних, начиная от Госуслуг и заканчивая Wink. 

В общем, мы не могли пройти мимо такой значимой истории и обстоятельно поговорили с Дарием про:

• текущую технологическую стратегию РТК
• то, каким образом структурирована технологическая функция 
• про AI-трансформацию и роль AI в продуктах и сервисах РТК
• принципы управления и подходы в построении крутых команд
• главные управленческие фейлы в карьере
• и многое другое

Разговор вышел долгим, но интересным. Многие наши шаблоны о том, что из себя представляет Ростелеком сильно пошатались. 

Смотрите и слушайте нас на любимых платформах и до следующих эфиров!

На рынке есть компании про которые “всем все давно известно” (хотя это, конечно не так), есть компании, про которые “не особо то и знать хотелось”, а есть те, про, которые “всем очень интересно, но черт его знает, как там все на самом деле”. К последним, безусловно относится Авито. И мы решили, что пришло-таки время сорвать покровы и разобраться в том, как же устроен Авито и почему бизнес работает ровно так, а не иначе. И хорошая новость в том, что разбирались мы в этом вопросе не сами, ведь к нам на помощь пришел Иван Гуз, управляющий партнер по развитию бизнеса Авито!

Разговор получился долгим, потому что хотелось разобраться не только в текущем состоянии компании, а в том, как она стала такой. И Ваня, как человек, присоединившийся к Авито когда в компании было ~50 человек (сейчас больше 11 тысяч) оказался идеальным рассказчиком.

Внутри вы найдете:

• про структуру управления в Авито, как все управляется через модель “Вертикали-кластеры-команды” и кто в этом модели за что отвечает
• так ли сильно в Авито важны цифры и вся data-driven культура, или еще осталось место чуйке и творчеству?
• почему сотрудники выбирают Авито и в чем заключается большая идея и миссия компании
• видение российского екома в среднесрочном горизонте
• управленческие фейлы, сложные менеджерские решения, построение команд (и даже, не поверите Аджайлов в Авито!)
• и многое другое
  
  

По нашему скромному мнению вышло просто огненно! Смотрите и слушайте нас на любимых платформах. С вас лайки и шэры, с нас - новые эфиры )

Дружочки, эфиры на #безвотэтоговотвсего возвращаются и сегодня у нас удивительно интересный гость. Почти полтора часа с нами говорил Гюванч Донмез (Guvenc Donmez) - CEO Magnit OMNI. Вообще, биография Гюванча достойна отдельного сериала на нетфликсе: родился в Турции, жил несколько лет в Швейцарии, уехал за будущей женой в Россию, возглавлял бизнес Samsung в России, полностью пересобрал бизнес Domino’s pizza и вывел его из жестких убытков в прибыль, управлял Delivery Club и вот теперь - Магнит. Всем гостям в начале мы всегда задаем вопрос про опыт и то, как выглядела карьера до текущей точки. С Гюванчем вокруг этого ответа можно было, пожалуй, крутить весь эфир.

Но, тем не менее, мы умудрились поговорить еще много о чем интересном, внутри узнаете про:

• еком в мире и в России, по каким законам он развивается и чего нам ждать в среднесрочной перспективе
•  управленческие принципы CEO Magnit OMNI, как создавать команду, которая будет всегда следовать за тобой
• что делать предпринимателям, мечтающим создать большой цифровой продукт в екоме?
• ну и естественно про управление людьми, сложные менеджерские решения и многое другое

Этот разговор мы записали на английском языке.
Посмотреть запись разговора с субтитрами можно на нашем YouTube и ВКонтакте.

С вас лайки и шэры, с нас - новые эфиры )

Российская компания red_mad_robot за последние годы прошла путь от топ-разработчика мобильных приложений до группы компаний с экспертизой в создании цифровых бизнесов и AI-продуктов. По словам сооснователя «Робота» Алексея Макина, компания стремится стать вечной.

Именно с ним мы и поговорили. В новом выпуске #безэтоговотвсего — Алексей Макин, сооснователь red_mad_robot и визионер. Он редко появляется в публичном поле, но если говорит — это разговор, к которому хочется возвращаться. 

В выпуске: 

• Как red_mad_robot превратился в экосистему, способную запускать и удерживать рост 
• Что происходит с AI прямо сейчас и чего стоит ждать в ближайшие 3-5 лет
• Как устроена внутренняя культура и подходы к управлению в компании 
• Как оставаться конкурентным в «гонке за мозгами»
• Что происходит с российским рынком разработки

Помимо r_m_r, Алексей запустил фонд Bright dots, инвестирующий в инновационные решения и перспективные AI-проекты, защитил диссертацию с отличием по программе MSc AI and Ethics в Лондоне и активно преподаёт в Сколково и ВШБ МГУ.

Смотрите и слушайте нас на удобных платформах, с вас лайки и шэры, с нас — новые эфиры )