Tämä päivän jaksossa Sirkkis ja Katriina tekevät tyttärilleen jalanjälkiä vaikuttaja-kirjailija Hanne Kettusen aka. #Valeäiti:n kanssa.

Miksi Hanne päätyi kirjoittamaan kirjan väsyneistä naisista ja kuinka paljon häntä ärsyttää se että vaikuttaminen tuntuu olevan monille niin uusi ammatti ettei sitä välillä pidetä oikeana työnä ensinkään?

Tänään Sirkkis ja Katriina juttelevat uuden kollegansa Riikka Vilminko-Heikkisen kanssa, joka aloitti muutama kuukausi sitten Futuricen toimitusjohtajana. Riikalla on pitkä kaupallinen tausta, sekä innostus kasvun luomiseen hyvän tiimin voimin.

Onko myynti tuloshakuisten nälkäisten hunttereiden pelikenttää vai kenties kulttuurista kumpuava joukkuelaji?

Miten voi tunnistaa ajoissa jos johtoryhmän osaaminen ei vastaakkaan strategisia tavoitteita, vai tunnistetaanko se aina liian myöhään?

Tämänkertaisessa jaksossa Sirkkis ja Katriina keskittyvät sarjayrittäjä Kaisa Savolaisen kanssa strategiaan ja siihen tarvittavan osaamisen kehittämiseen. Mistä strategian toteutuminen saattaa jäädä kiinni? 

Viisaus asuu johdossa vai asuuko? Tänään pureudumme Kirsti Kehusmaan kanssa Liftedin tekemään suureen johtoryhmätutkimukseen. Miten Suomalaisilla johtoryhmillä menee?

Moni puhuu AI:n tuomista tehokkuushyödyistä mutta osataanko huomioida siihen liittyvät riskit? Tänään jaksossa 52 puhumme siitä miten AI:ta saa käyttää esihenkilötyössä. 

Aihealueen asiantuntijana toimii juristi ja Bird & Birdin co-head Iina-Mari Supperi.

Kun Sallamaari Muhosella jäi niin sanotusti hopeinen ananas käteen headhunter-prosessissa, hän päätti lamaantumisen sijaan systemaattisesti muuttaa narratiivia itsestään viestintätypynä. Pari mutkaa sattui matkalle, ennenkuin hän pääsi nykyiseen tehtäväänsä Sähköteknisen kaupan liiton toimitusjohtajaksi.

Tässä jaksossa Sallamaari jakaa omaan värikkääseen tyyliinsä hyviä vinkkejä naisille uransa alussa, oli kyse sitten toimiala- tai puolisovalinnasta.

Voiko sama ihminen pärjätä loistavasti hallitustyössä ja operatiivisessa työssä vai ovatko ne molemmat etappeja samalla matkalla? Mitä mahdollisuuksia tai haasteita löytyy kun toimii useammassa roolissa yhtä-aikaa?

Tänään Sirkkiksen ja Katriinan vieraana on pitkän uran teleoperaattorimaailmassa tehnyt Kati Riikonen. Mitä havaintoja hänellä on operatiivisesta vastuusta advisoriksi siirtymisen jälkeen, ja miten hän pystyy vaihtamaan hattua eri roolien välillä?

Kati toteaa keskustelussa omasta urastaan. "Ura minulle on ollut kuin labyrintti, välillä tulee seinä vastaan ja sitten etsitään vaihtoehtoinen reitti. Kaikki siirrot eivät ole olleet ylöspäin, joskus siirrot ovat olleet horisontaalisia mutta johdattaneet kuitenkin eteenpäin labyrintissä".

Yhdeksi Bisnespäivän kestoaiheista on muodostunut hallitustyö ja fokuksessa on usein ollut kyseisiin tehtäviin pääseminen. Tunnetusti ensimmäisen paikan ja sen kuuluisan jalan oven väliin saaminen on vaikein askel matkalla hallitusammattilaiseksi. Joillekkin kuitenkin paikka olisi voinut olla aikaisemminkin tyrkyllä mutta he ovat päättäneet kuitenkin tallata oman polkunsa.

Tällä kertaa lähestymme aihetta siis hieman eri kulmalla ja keskitymme siihen miltä tuntuu kun joku toinen vaikuttaa suunnitelleen urasi puolestasi mutta päätätkin lähteä omalle polulle ja päätyä itseasiassa samaan etappiin kun olisi suunniteltu mutta omilla ehdoillasi.

Sirkkiksen ja Katriinan vieras Nora Hortling avaa omaa mielenkiintoista matkaansa Olvin hallituksen puheenjohtajaksi. Hän kertoo myös miten hän pyrkii hoitamaan roolia omalla tavallaan ja toisaalta miten hän tasapainottaa aikansa vaativan hallituspestin ja uuden toimitusjohtajan vastuun välillä.

Kasvu on jokaisen yrityksen tavoitteena, mutta toteutus ei ole aina yksinkertainen. Onko kyse strategiasta, ajoituksesta vai rohkeista päätöksistä?

Vieraana Kristiina Michelsson, OP Henkivakuutuksen toimitusjohtaja ja kokenut kasvun johtaja.

Kristiina tuo keskusteluun kirkkaan näkemyksen siitä, mitä kasvu vaatii – strategiassa, johtamisessa ja hallitustyössä.Kristiinan sanoin: "Yrityksen kasvu syntyy mindsetistä – ja sitä pitää tehdä työllä, joskus pitkäjänteisestikin. Sen täytyy olla myös ihan jokaisen asia."

Kuuntele jakso ja inspiroidu kasvusta, joka on sekä strategista että inhimillistä.

Oli kyse mistä toimialasta tahansa, yksi asia yhdistää yritystä kuin yritystä: kasvun tavoittelu. Vaikka näkökulma saattaa tuntua suurten missioiden keskellä kyyniseltä, on jokaisen yrityksen olemassaolon kannalta välttämätöntä, että osakkaille luodaan arvoa. Toisin sanoen kasvu mahdollistaa pitkällä tähtäimellä myös ylevämmät visiot ja haaveet.

Jutelimme Noora Tirkkosen kanssa kasvuyrittämisessä vaaditusta sitkeydestä ja mitä kansainvälinen perspektiivi tuo siihen lisämausteena. Noora jakaa ajatuksiaan mm. siitä että:

Miksi jokaisen pitäisi viettää pätkä ulkomailla?

Sirkkiksen ja Katriinan kanssa keskustelemassa ja näkemyksiään jakamassa Finnish Design Shopin toimitusjohtaja Noora Tirkkonen.