Táto časť podcastu je zameraná na posledné kroky implementácie stratégie – konkrétne kontinuálne meranie výkonu a rozvoj schopností ľudí, ktorí majú zmenu realizovať.

Jack Welch, bývalý CEO General Electric, veril, že firma musí byť jednotkou alebo dvojkou na trhu – inak musí zásadne zmeniť smer alebo skončiť. Jeho prístup bol radikálny, ale účinný. Nešlo mu o nápady, ale o schopnosť ich reálne zaviesť do praxe.

Implementácia nie je samostatný projekt – je to každodenné rozhodovanie, vedenie ľudí a úprava fungovania firmy. Nestačí vlastniť dokument, treba vlastniť zmenu. A to sa dá len vtedy, keď sú lídri prítomní, angažovaní a pripravení ísť príkladom.

Kontinuálne meranie výkonu má v tomto procese podporovať učenie a adaptáciu, nie len kontrolu. Ak chceme, aby sa niečo naozaj zmenilo, musíme to vedieť nielen naplánovať, ale aj implementovať cez konkrétnych ľudí a ich každodennú prácu.

Kľúčove témy.

Včasné plánovanie zdrojov a jasné určenie priorít patria medzi kľúčové princípy úspešnej implementácie stratégie. Harvard Business Review ich označuje ako štvrtý a piaty pilier – a my sa v tejto epizóde pozrieme na to, ako fungujú v praxi.

Rozprávame sa o rozdieloch medzi kultúrami: Holanďania sú majstri dlhodobej prípravy, zatiaľ čo Kórejci idú do vecí rýchlo a veľa opravujú za pochodu. Oba prístupy majú výsledky, ale každý si vyžaduje iný typ riadenia. Na konkrétnom príklade expanzie Heinekenu do Kórey ukazujeme, ako detailné plánovanie v teréne môže viesť k obrovskému úspechu, aj keď centrálne tabuľky tvrdili opak.

Hovoríme tiež o rizikách, ktoré vznikajú, keď firmy otvoria „kohútiky“ financií bez jasného bodu, kedy projekt stopnúť. Spomíname Concord či Apple Car – obrovské projekty, ktoré nikdy nedosiahli návratnosť. Na druhej strane citujeme Arnolda Schwarzeneggera a jeho filozofiu „zabudnite na plán B“, ktorá núti manažérov a podnikateľov ísť naplno do svojho plánu A.

V druhej časti prichádza téma prioritizácie. Prečo sa nedá mať sedem priorít naraz? Ako vyberať tie najdôležitejšie? Jozef vysvetľuje jednoduchý princíp – začať tým, čo je najrýchlejšie, najjednoduchšie a najefektívnejšie. Ako príklad slúži Ryanair, ktorý svoju cestu k lacným letenkám začal práve jednoduchými online check-inmi.

Táto epizóda ukazuje, ako sa z teoretických princípov stávajú praktické zručnosti, ktoré menia celú firmu. Plánovanie zdrojov a prioritizácia nie sú len akademické pojmy – sú to nástroje, ktoré rozhodujú o tom, či firma uspeje, alebo sa stratí v chaose.

Kľúčové témy: plánovanie zdrojov, prioritizácia, implementácia stratégie, Harvard Business Review, firemná stratégia v praxi, rozdiely kultúr v manažmente (Holandsko vs. Kórea), plán A vs. plán B, prečo projekty zlyhávajú, riadenie financií, expanzia Heineken do Kórey, obchodný model Ryanair, príklady neúspechu (Concord, Apple Car), Steve Jobs a Elon Musk v praxi, firemná komunikácia a delegovanie, manažérske rozhodovanie, premena stratégie na zručnosti, ako vyberať priority, čo najrýchlejšie – najjednoduchšie – najefektívnejšie.

Mať rozprávkovú stratégiu pripravenú zmeniť svet je krásne. Efekt na ľudí však môže mať až vtedy, keď bude fungovať v ich reálnom živote. Aj na to existujú princípy, ktoré vám pomôžu.

Stratégia nie je len o plánoch na papieri. Je o tom, ako si udržať svoj zmysluplný smer v chaotickom svete biznisu – bez toho, aby vás každý trend, konkurent alebo aj vy sami vyhodili z koľají.

Kľúčové témy

Podľa štatistík len 6 % zamestnancov rozumie cieľom svojej firmy. A len traja z desiatich vedúcich pracovníkov dokážu prepojiť stratégiu so svojou každodennou prácou.

Mapa trhu je nástrojom na pochopenie množstva prvkov, z ktorých sa trh skladá, ako je štruktúrovaný a na akých princípoch funguje. Ak máme túto mapu k dispozícii, relatívne ľahko si vieme určiť cieľ a nájsť spôsob, ako sa k nemu dostať.

Namiesto intuitívneho pohybu v neprehľadnom prostredí – z jednej strany na druhú, späť a opäť opačne – si vieme vykolíkovať trasu, ktorá nás k cieľu privedie rýchlejšie, s menšou frustráciou a výraznou úsporou peňazí. Škoda, že mnohé firmy si takúto mapu netvoria – a už vôbec ju priebežne neaktualizujú.

V našom ďalšom podcaste sa okrem iného rozprávame aj o prebiehajúcej vojne na Ukrajine a o tom, ako by situácia vyzerala, keby Ukrajina nemala prehľad o dianí v teréne – vďaka americkým, západoeurópskym, ale aj vlastným systémom nepretržitého sledovania pohybu a aktivít protivníka. Tento príklad nám pomáha pochopiť, ako fungujú firmy, ktoré nemajú rozvinuté prvky tzv. komerčnej inteligencie.

Táto slepota im nedovoľuje naplno a strategicky rozvinúť schopnosti, ktoré majú – a ktoré tak zostávajú nevyužité. Zároveň ich núti míňať veľa energie na neefektívne pokusy a „strieľanie do prázdna“.

Poďte si ho vypočuť.

Po audite siahame, keď máme pocit, že naša firma nejde podľa našich predstáv, chceme ju vylepšiť, alebo nás jednoducho presvedčí konzultant, že by to pre nás bolo dobré. Adrenalín z rozhovorov, analytických debát i prezentácií nespočetných dát po čase opadne a hrubá kniha odporúčaní skončí v šuplíku. Smolu má konzultant, ktorý prichádza potom. Jedna skúsenosť nám stačila.

Prečo väčšina firemných auditov – externých či interných – končí na sklade, sa rozprávame s Matúšom v tejto epizóde. Vypočujte si ju skôr, než pôjdete do vlastného auditu.

Jednou z výziev rastu predajných zručností je "príliš veľa rád" a hľadanie trikov, ktoré stopercentne fungujú. Obchodník aj jeho tím sa tak ľahko môžu dostať do stavu, keď stratia prehľad o tom, ako to v skutočnosti naozaj funguje. Kostrou obchodného procesu (na normálnom trhu) je stále hľadanie potreby zákazníka a jej uspokojenie prostredníctvom našich produktov. A už v tejto časti robíme chyby – v jasnej definícii, kto ním vlastne je. 

Chcete budovať svoj obchodný tím na rýchlych riešeniach, trikoch a neočakávaných prístupoch? Nemusí to byť zlé — žiari z toho tvorivosť a mnohí zákazníci hľadajú prekvapenia. Na dlhodobý rast to však zrejme stačiť nebude. Trvalo udržateľný biznis stojí na dlhodobo implementovaných stratégiách, ktoré sa časom konzistentne zlepšujú. Vaša hodnota tým stúpa — a zákazník si ju postupne uvedomuje a prijíma.

Akých ľudí na to potrebujeme? Kde ich hľadať a ako ich rozvíjať? To sú základné témy nášho dnešného podcastu.

Poďte si ho vypočuť.

Podľa štatistík, ktoré priniesol Matúš, len 8 % obchodníkov dosahuje aspoň 80 % úspešnosť predaja. Viac než tretina z nich sa pritom obáva samotného záveru – námietok, nových požiadaviek či pridlhého váhania zákazníka.

A čo všetko sa môže naopak otvoriť, ak dokážeme predaj správne uzavrieť?