Blandemaskinen

Hvad tager vi med os fra en hel sæson om fejl? Charlotte Dalsgaard og Camilla Lærkesen samler op på sæsonens vigtigste pointer og personlige historier – fra de små fejl i hverdagen til de store beslutninger, der først viser sig at være forkerte flere år senere.

Vi taler om, hvad der skal til for at lære af fejl, og hvorfor det kan være svært både at gøre en kollega opmærksom på en fejl og selv at tage imod beskeden. For hvad nu, hvis vi kunne se indblanding som et sikkerhedsnet, hvor vi griber hinanden, når noget er ved at gå galt?

Hvornår skal vi holde fast, og hvornår skal vi erkende, at vi har taget fejl?

Mads Dahl har mere end 30 års erfaring som leder. I denne episode fortæller han om en norsk virksomhed, der skulle være en oplagt succes, men endte med fem års underskud. For det, der virkede i Danmark, virkede ikke nødvendigvis i Norge.

Sammen med Charlotte Dalsgaard undersøger han, hvorfor erfaring og stærk overbevisning kan gøre os blinde for fejl. Og hvordan vi giver plads til den tvivl, der kan hjælpe os med at ændre kurs.

Hvad gør du, når en kollega siger: "Det skal du ikke blande dig i" – og du faktisk har set noget, der ikke er i orden?

I tredje og sidste episode med Louise Weikop fra Aalborg Kommune undersøger Charlotte Dalsgaard, hvordan arbejdspladser kan gøre det lettere at gribe ind over for fejl og mangler i hverdagen. De kommer omkring hierarkier, forsvarsmekanismer og fælles ansvar, og om at skabe en kultur, hvor kollegers indblanding bliver modtaget som en hjælp.

I denne episode fortsætter Charlotte Dalsgaard samtalen med Louise Weikop om utilsigtede hændelser. Vi ser nærmere på, hvordan en kerneårsagsanalyse kan afdække det, der gik galt: Hvilke oplysninger manglede? Hvor svigtede kommunikationen? Og hvilke vilkår gjorde det svært at handle rigtigt?

Vi taler om at flytte fokus fra den enkelte medarbejders skyld til systemets svagheder. Og hvordan den tilgang både kan skabe mere sikkerhed og lette den skyld og skam, som kan følge med en alvorlig fejl. Undervejs vender vi også de fortællinger om »dem derovre«, der styrker vores eget fællesskab, men spænder ben for samarbejdet.

I 30 år har Harbohus arbejdet med ledelse, samarbejde og arbejdsmiljø.

Nu deler vi de tegn ledere bør reagere på, lancerer bogen Bland dig og spørger: Hvad skal der til, for at ansvar bliver til handling? Tilmeld dig her:

https://harbohus.dk/konference/

Kan 2.000 utilsigtede hændelser være godt nyt? Det kan lyde paradoksalt, men mange indberetninger kan være tegn på en arbejdsplads, hvor medarbejderne tør være åbne om fejl.

Charlotte Dalsgaard taler med Louise Weikop fra Aalborg Kommune om, hvordan fejl og utilsigtede hændelser kan bruges til at opdage mønstre, forbedre arbejdsgange og gøre det nemmere at gøre det rigtige. Og om hvorfor der kan være større grund til bekymring, når ingen fortæller om det, der går galt.

I 30 år har Harbohus arbejdet med ledelse, samarbejde og arbejdsmiljø.

Nu deler vi de tegn ledere bør reagere på, lancerer bogen Bland dig og spørger: Hvad skal der til, for at ansvar bliver til handling? Tilmeld dig her:

https://harbohus.dk/konference/

Dette er tredje og sidste episode med forfatter Vickie Isabella Westen, der har skrevet bogen Fejl dig frem. Hvad kan surdejsbagning lære os om at håndtere fejl? Vi dykker ned i surdejsmentaliteten: at spørge om hjælp, justere én ting ad gangen og interessere sig for processen.

Vi taler også om

• hvorfor utryghed kan få os til at tie med både tvivl og idéer
• hvordan samtaler om fejl kan blive en naturlig del af hverdagen
• hvordan små eksperimenter, nysgerrighed og modet til at prøve sig frem kan gøre fejl til en drivkraft for udvikling
• hvad der sker, når arbejdspladser bliver styret af at undgå fejl
• hvordan ledere kan skabe en kultur, hvor medarbejdere tør prøve, justere og lære undervejs.

Episoden kan høres separat, men snyd ikke dig selv for de tre første episoder i sæsonen om fejl.

I 30 år har Harbohus arbejdet med ledelse, samarbejde og arbejdsmiljø.

Nu deler vi de tegn ledere bør reagere på, lancerer bogen Bland dig og spørger: Hvad skal der til, for at ansvar bliver til handling? Tilmeld dig her:

https://harbohus.dk/konference/

Vi taler om narrativ identitet og om, hvordan vores oplevelser med fejl bliver en del af fortællingen om, hvem vi er. Er fejl noget, vi gør, eller noget, vi er? Hvordan påvirker frygten for at fejle vores mod til at prøve nyt, og hvordan kan vi fortælle historier om fejl, der skaber læring frem for skam?

Sammen med journalist og forfatter Vickie Isabella Westen undersøger Charlotte Dalsgaard, hvordan negative selvfortællinger kan få os til at holde os tilbage, og hvordan vi kan nuancere dem. Du får også konkrete råd til at styrke fortællingen om dig selv gennem små mestringsoplevelser og modet til at prøve igen.

Vi taler om, hvordan køn, kultur og forventninger påvirker vores forhold til fejl. Er der forskel på, hvem der tager risici, indrømmer fejl og prøver igen? Og hvad betyder det for samarbejde, ledelse og udvikling?

Charlotte Dalsgaard taler med journalist og forfatter Vickie Isabella Westen, der har skrevet bogen Fejl dig frem. De undersøger, hvordan opdragelse, kultur og personlighed former vores forhold til fejl – og hvorfor kvinder risikerer både at tale sig selv ned og blive bedømt hårdere, når de fejler.

Du får også konkrete råd til at udfordre undskyldrefleksen, sætte ord på kalkulerede risici og skabe en arbejdsplads, hvor fejl bruges til læring frem for jagten på en syndebuk.

I 30 år har Harbohus arbejdet med ledelse, samarbejde og arbejdsmiljø.

Nu deler vi de tegn ledere bør reagere på, lancerer bogen Bland dig og spørger: Hvad skal der til, for at ansvar bliver til handling? Tilmeld dig her:

https://harbohus.dk/konference/

I denne episode indleder Charlotte Dalsgaard en ny sæson om fejl. Hvad er en fejl? Hvad gør arbejdspladser, der lykkes med at gøre fejl til læring i stedet for skyld og tavshed? Hvordan skaber vi en kultur, hvor vi både tør blande os og tage imod, at andre blander sig i vores arbejde?

Fejl er ikke kun noget, der angår den, der begår dem. De angår også den kollega, som ser, at noget ikke stemmer, bliver bekymret eller opdager en handling, der kan få konsekvenser.

Med afsæt i en oplevelse fra et demensplejehjem undersøger Charlotte, hvorfor det både kan være svært at gøre opmærksom på andres fejl og at tage imod det, når en kollega blander sig.

Undervejs inddrager hun forskning i menneskelige fejl, psykologisk tryghed og tavshed på arbejdspladsen. Vi møder blandt andre James Reasons schweizerostmodel, Amy Edmondsons forskning i forskellige typer af fejl og Erik Hollnagels pointe om, at mennesker ikke kun begår fejl, de opdager og afværger dem også hver eneste dag.

I 30 år har Harbohus arbejdet med ledelse, samarbejde og arbejdsmiljø.

Nu deler vi de tegn ledere bør reagere på, lancerer bogen Bland dig og spørger: Hvad skal der til, for at ansvar bliver til handling? Tilmeld dig her:

https://harbohus.dk/konference/

Podcasten har holdt pause, men arbejdet med en åben og ansvarlig arbejdskultur har været i fuld gang.

De seneste to år har Charlotte Dalsgaard skrevet bogen Bland dig – sådan skaber du en åben og ansvarlig arbejdskultur. Bogen bygger blandt andet på de mange samtaler med ledere, forskere og praktikere, som har været en del af podcasten.

De fleste mennesker vil faktisk gerne blande sig, når noget ikke er i orden. Det, der holder os tilbage, er ofte usikkerhed, frygten for at gøre situationen værre eller tvivlen om, hvorvidt det overhovedet er vores ansvar.

Den 3. september vender Blandemaskinen tilbage med nye episoder. Først med en sæson om fejl: Hvorfor skjuler vi dem, hvordan lærer vi af dem, og hvad skal der til for, at vi tør tale om dem? Derefter følger en sæson om ledelse og om, hvordan ledere kan gøre det lettere at sige problemerne højt, mens de stadig kan løses.

Bogen udkommer den 22. oktober 2026. Samme dag fejrer vi udgivelsen og Harbohus' 30-årsjubilæum i Aalborg. Du kan tilmelde dig boglanceringen via linket her:

Jubilæumskonference og boglancering | Harbohus

https://harbohus.nemtilmeld.dk/1/

Tak, fordi du har ventet. Vi høres ved den 3. september.

Blandemaskinen produceres i samarbejde med Harbohus, som hjælper virksomheder og organisationer med organisations- og kulturudvikling, ledelsesrådgivning, supervision og konflikthåndtering.

Læs mere på harbohus.dk.