Bra Bättre Agil

I detta avsnitt intervjuar jag Staffan Nöteberg som har skrivit boken Pomodoro Technique Illustrated, eller Pomodorotekniken, kan du fokusera i 25 minuter, som den svenska översättningen heter. Boken har sålt i mer än 250 000 exemplar och har översatts till flera språk, bl.a. japanska, tyska, och ryska.

I avsnittet pratar vi om personlig produktivitet, vad pomodorotekniken går ut på, om monotasking och varför vi ofta prokrastinerar. Är du intresserad av att göra rätt saker och att få mer gjort är det är avsnittet något för dig!

Det här är det tionde och sista avsnittet för säsongen, men har du idéer och tips på vilka som bör vara med i podden nästa säsong? Kontakta mig och ge dina tips.

Sprid gärna podd-avsnittet vidare!

Allt gott,

Lina

Lyssna till när Eva Sjökvist, produktägare på Great Works berättar om hennes roll i det agila teamet och när ett agilt förhållningsätt fungerar som bäst.

Vi pratar om hur Great Works arbetar agilt i deras innovationsarbete och utmaningarna med att ha balans mellan både vision och komplexitet i genomförandet.

Lyssna och sprid gärna avsnittet vidare!

Allt gott,

Lina Horndahl

I Poddavsnittet intervjuas Sofie Ek, som arbetar som agil coach på Netlight.

Vi pratar brett om rollen som agil coach, utmaningar så som att det kanske inte alltid syns vad man gör men att man måste våga vara trygg i osynligheten i en konkret leverans och våga lite på att folk förstår värdet.

Vi pratar även om:

Dessutom förklarar Sofie hur Netlight fungerar som en nätverksorganisation och en chefslös organisation och hur man arbetar med chefer respektive ledare.

Följ med oss i detta samtal!

Vill du veta när nästa avsnitt kommer? Se till att skriva upp dig i mejllistan för att få de senaste uppdateringarna.

Allt gott,

Trender, lärdomar och insikter. Vad säger forskningen kring agila metoder? Lyssna till Tomas Gustavsson, forskare vid Karlstad universitet för att höra svaret.

Vi pratar om den senaste forskningen inom agilt synsätt och agila metoder, vad som trendar inom agil projektledning och vad dessa trender kan ge oss för ökad kunskap för att lyckas praktiskt i vårt agila arbetssätt.

Vi pratar också om hur det är att uppdatera och komma ut med en ny utgåva av Tomas bok ”agil projektledning” och vad som har förändrats de senaste åren sedan han sist publicerad den. Dessutom går vi in på vilka andra branscher som använder sig av agila metoder och några exempel från marknaden.

Lyssna och sprid gärna avsnittet vidare!

Allt gott,

“För mig är nyckeln att investera i människorna som jobbar i det här så att de blir så pass bra och samarbetar så pass bra att de kan lösa det mesta på egen hand.”

Detta säger Rosa Åberg, Development director/agil coach på EA-studion Uprise, när hon i senaste poddavsnittet berättar om sina egna erfarenheter av att jobba agilt med distribuerade team och vilka lärdomar hon har tagit med sig från att arbeta agilt inom spelbranschen.

Lyssna på avsnittet för att höra när vi samtalar om:

Vill du hellre läsa intervjun?

Sprid gärna podden vidare! Delad kunskap är delad glädje! =)

Allt gott,

>Vill du få uppdateringar om när nästa podd-avsnitt är uppe? Skriv upp dig på mejllistan eller gilla Bra Bättre Agils facebooksida för att få de senaste uppdateringarna.

I detta avsnitt intervjuar jag Magnus Sedlacek och och Frida Mangen, VD respektive HR-chef på DEK Tecknologies i Sverige. Vi pratar om hur de har gjort en agil transforamtion, från att arbeta agilt i team till att bli agila i hela organisationen. Vi pratar om hur resan har sett ut både från ett HR-perspektiv och ett organisations- och ledarperspektiv.

“Vi skjuter ner så mycket förtroende och makt och ansvar till de enskilda individerna som möjligt. För vi tror att det är den enskilda individen eller teamet som kan fatta rätt beslut.” säger Magnus Sedlacek. 

Lyssna till hela poddavsnittet och ta del av:

Vill du hellre läsa intervjun?

Allt gott,

Vilka utmaningar och motgångar kan man mötas av som agil coach? Vad händer om inte alla på företaget är beredda på förändring? Isabelle Svärd, agil coach på e-handelsplattformen Fyndiq, delar med sig av sina personliga upplevelser och värdefulla lärdomar!  

Lyssna och sprid gärna intervjun vidare!

Vill du hellre läsa än lyssna?

Allt gott,

Poddens tredje avsnitt här! Petra Blixman från den digitala byrån Bazooka, berättar om rollen som byråchef och delar med sig av värdefulla lärdomar och erfarenheter!

Måste man gå “all in” och anamma alla delar av ett agilt synsätt eller går det att plocka delar och skapa en egen metod? Petra berättar om hur hon och företaget har tänkt i denna fråga!

Lyssna och sprid gärna intervjun vidare!

Vill du hellre läsa än lyssna?

Allt gott,

Andra poddavsnittet är här! Lyssna på intervjun om agila organisationer med Håkan Ozan. Håkan driver bolaget Novalty Quest, där forskning, tillämpning och utbildning av innovation är i fokus. Håkan delar med sig av sina kunskaper och erfarenheter av agila arbetsmetoder och förutspår hur framtiden kan komma se ut för organisationer och företag!

Det gäller att inte vara en Titanic i den agila världen, utan när man ser isberget framför sig måste man vara förberedd på att: ok så här svänger vi!” säger Håkan Ozan.

Lyssna på hela intervjun eller läs transkriberingen nedan!

I nästa avsnitt av podden intervjuar jag Petra Blixman, byråchef på digitala byrån Bazooka. Tune in!

Allt gott,

(L)-Hej och välkommen Håkan! Berätta, jag vet att du har enorm kunskap inom innovation management, innovation, agila organisationer. Men för lyssnaren som inte känner dig ännu, berätta lite kortfattat om vad du arbetar med!

(H)-Ja tack! I dagsläget driver jag ett bolag som heter Novelty Quest som arbetar just med forskning, tillämpning av den kunskapen och utbildning inom innovationsledning men även digitalisering. Jag kommer från en bakgrund där jag har varit strategikonsult i många år, jag har varit strateg i många år och jag har varit chef för ett forskningscenter vid Uppsala Universietet, jag har varit chef för ett forskningsinstitut. Och i den rollen forskat just runt nya förutsättningar för att driva innovation i organisationer, och jag använder mig av begreppet organisationer för att förtydliga att det gäller både företag och offentlig sektor.

(L)-Och du bloggar även på ämnet Innovation, Innovation Management. Vad är egentligen Innovation Management?

(H)-Utan att vara för akademisk, så är det ju så att innovation är en ganska ”het potatis” därute. Jag tror att 94% enligt McKinsey och IBM ceo report?, så är väl ungefär 94% av global ceo:s som prioriterar innovation som en topp 3 prioritet. Men att säga det och införa det i en slogan till att faktiskt förändra sin organisation så att den blir mogen för att skapa innovation är ett ganska stort steg. Så i grovt och brett så handlar det egentligen om läran om hur man hanterar innovation. Det som har förändrats, om vi gör en makroekonomisk återblick, är att sen industrialismen och framåt egentligen, det finns ett skäl är det jag försöker säga, till varför innovation är väsentligt just idag. Grundlogiken för det är att vid industrialismen så kom vi igång med massproduktion, Henry Ford drog igång” löpande band” metoden så sköt det igång och vi började kunna producera väldigt mycket. Resultatet efter Andra Världskriget var att ekonomin fick en enorm skjuts i efterkrigstiden och vi fick någon form av masskonsumtion också, dvs det etablerades gallerior och köpcentrum som inte funnits tidigare. Så helt plötsligt var som händer är att vi kan producera mycket och vi kan konsumera mycket så vi får en helt annan typ av marknad än vad vi haft tidigare. Det gör att det helt plötsligt i hyllorna i butikerna finns ganska mycket produkter. Men det är väldigt snabbt producerat och det handlar om att snabbt få ut det på marknaden. Det som förändrades där vid 70-80-talet var att folk började förvänta sig kvalitet. Det räcker inte, finns det fem lika produkter i hyllan och är alla lite skräpiga då väljer man den som håller, förutom pris- den som håller god kvalitet. Då växte det fram massa metoder, som Kaisen, Lean, för att hantera ökad kvalitet i produkten.

(H)-Nu befinner vi oss däremot i ett läge där alla produkter i hyl

Nu händer det!

Med glädje startar nu Bra Bättre Agils podd!

I podden kommer jag intervjua personer om deras syn på agilt tankesätt, agila metoder, ledarskap och teamutveckling. Du kommer få ta del av framgångsrecept och lärdomar från projektledare, innovationsexperter, byråchefer, agila coacher, Scrum mastrar, produktägare och många fler.

I podden pratar vi om hur ett agilt arbetssätt används i praktiken och hur man kan jobba för att skapa effektiva och vinnande team.

I första avsnittet intervjuar jag Maria Johansson, projektledare på HiQ. Maria har mer än 16 års erfarenhet av projektledning. Vi diskuterar projektledarens roll, hur de på HiQ jobbar agilt och Maria bjuder på erfarenheter och metoder för att få samman ett team. Maria har massvis med kloka insikter att dela med sig av. Lyssna på intervjun direkt för att ta del av insikterna om hur man som projektledare kan arbeta agilt!

Lämna gärna en kommentar, på www.brabattreagil.se, om vad du tycker om intervjun och dela den gärna vidare!

Allt gott,

Lina Horndahl

Ps. Tillägg – HiQ finns på alla orter som nämns i podden, och även i Göteborg!

—

(L)-Välkommen hit Maria, kul att få intervjua dig! Du jobbar som projektledare idag på HiQ, berätta varför du har valt att arbeta som projektledare?

(M)-Det finns så mycket dimensioner i den rollen. Det handlar inte bara om projekt, utan om man tar ordet projektledare, så bara där är det ju två saker som man tittar på. Vi ser till att ett projekt ska lyckas, det handlar om budget om svar det handlar om resultat, om leverans. Men sen är du även ledare, det handlar om de mjuka värdena, det handlar om ledarskap, coachning. Sen har du verksamhetsfrågor som man ska ta, det är kommunikationen, var ska det leda, vilka effekter ska du uppnå? Du har verksamhetspersoner som vill ha svar på budget, ekonomi, prognos. Det är den komplexiteten i rollen som lockar mig. För det är svårt, och jag gillar när det är svårt. Så är det. Och det är svårt fortfarande faktiskt. Det var svårt då 2000 och jag tycker fortfarande att det är svårt, man blir aldrig klar. Men det är et som är kul.

(L)- Är det några utmaningar som du hade då, som du känner att du bemästrar mer nu?

(M)-Ja, man hittar ju en trygghet i vissa saker. Med den utbildningen jag gick i två år kan man ju se att processer och tiden runt ett projekt, modeller, har satt sig i ryggraden och den använder jag mig ofta av för att få ett kvalitetsarbete i det jag gör. För att få en uppföljning, för att trygga mig själv att vad är det för typ av beslut jag vill/måste ha. Så jag har en trygghet i ramarna hur man ska tänka mer strukturmässigt. Men så är det ju så att tiderna förändras. Och om vi pratar om agilt så har det ju blivit mer agilt med åren. Jag gick från vattenfall till agilt. Så det handlar om förändring också, man är aldrig riktigt klar eftersom omvärlden aldrig är riktigt klar. Nu jobbar jag på ett sätt och senare kommer vi jobba på ett annat. Så är det.

(L)-Spännande! Och nu jobbar du här på HiQ, där vi sitter idag. Berätta för lyssnarna, vad gör HiQ?

(M)-Ja det här är HiQ Stockholm, vi finns även i Skåne , vi finns i Mälardalen [tillägg: även i Göteborg]. Vi har ett kontor i Moskva, och vi finns i Finland. HiQ är väldigt konsultorienterade, generellt. Vi jobbar även med helhetslösningar när det gäller utveckling och vi finns i alla typer av branscher man kan tänka sig. Det är ett företag som vill och gör, vi kombinerar den digitala leveransen med att uppnå, för att uppnå kundens värde i kommunikation och i sina syften i d