Broccoli de podcast

De kantoordagen staan vast, zodat je elkaar genoeg ziet om betrokkenheid en binding te houden. Toch blijven sommige collega’s thuiswerken. Hoe stuur je op aanwezigheid en dat medewerkers dit ook zien als toegevoegde waarde? 

Veel leidinggevenden herkennen dit dilemma. Je wilt bouwen aan verbinding, kennisdeling en samenwerking. Tegelijk wil je voorkomen dat medewerkers het gevoel krijgen dat ze gecontroleerd worden of dat thuiswerken niet meer wordt vertrouwd. 

In deze aflevering bespreken we de vraag: hoe stimuleer je fysieke samenwerking zonder dat het voelt als een verplichting? 

Te gast is Inge Vlam, manager Customer Service, Auction Management en Facility bij Troostwijk Auctions. Vanuit haar ruime managementervaring deelt ze hoe je vrijheid en vertrouwen combineert met duidelijke afspraken en gezamenlijke verantwoordelijkheid. 

Wanneer stuur je op aanwezigheid? Wanneer geef je ruimte? En wat vraagt dat van jou als leidinggevende? 

Je hoort onder andere: 

• Waarom afspraken over kantoordagen vaak gevoeliger liggen 

• Hoe je het gesprek voert over de zin ervan maar ook waar de bezwaren zitten 

• Hoe je omgaat met verschil in belangen tussen team en individu 

• Wanneer begrip helpt en wanneer duidelijkheid belangrijker is 

Wil je duidelijke afspraken maken én vanuit vertrouwen met je team omgaan? Luister naar deze aflevering en ontdek welke aanpak past bij jouw hybride team. 

Heb jij een situatie of dilemma van de werkvloer? Stuur deze in via [email protected]. 

Positief blijven én ruimte geven aan wat er speelt: hoe doe je dat als leidinggevende? 

Je probeert vooruit te kijken. Je zoekt naar oplossingen. Je richt je liever op wat wél kan dan op wat niet lukt. 

Maar ondertussen zit er iemand tegenover je die vooral wil vertellen wat er niet goed gaat. 

Hoeveel ruimte geef je aan kritiek? Wat doe je als medewerkers blijven hangen in ongenoegen? En bestaat Toxic Positivity eigenlijk wel? 

In deze aflevering van Broccoli de Podcast bespreken Renske en Rosanne een ingezonden brief van een manager uit een groeiend transportbedrijf. Hij worstelt met een vraag die veel leidinggevenden zullen herkennen: hoe blijf je positief zonder kritiek, teleurstelling of weerstand weg te drukken? 

Samen met Jolanda van Ham (Rabobank) verkennen ze dit dilemma vanuit de praktijk. Wat vraagt dit van jou als leidinggevende? Hoe zorg je dat mensen zich gehoord voelen zonder dat een gesprek blijft hangen in negativiteit? En wat gebeurt er als je te snel naar oplossingen of positiviteit wilt bewegen? 

Je hoort onder andere: 

• Hoe je ruimte geeft aan emoties zonder erin mee te gaan 

• Wanneer kritiek waardevolle informatie bevat 

• Hoe je voorkomt dat gesprekken blijven hangen in frustratie 

• Wat het verschil is tussen gehoord worden en je zin krijgen 

• Hoe je het gesprek weer richting beweging krijgt 

Luister nu en ontdek hoe je aandacht geeft aan kritiek zonder je positieve blik te verliezen. 

📩 Heb jij een situatie of dilemma van de werkvloer? Stuur deze in via [email protected]. 

Je bent verantwoordelijk voor een team, maar het voelt alsof je continu achter de feiten aanloopt. Te veel mensen. Te veel vragen. En te weinig tijd om écht leiding te geven. 

In deze aflevering van Broccoli de Podcast duiken Renske en Rosanne in een ingezonden brief van een middle manager binnen een grote IT-organisatie. Door een reorganisatie verdween een managementlaag en groeide zijn span of control naar ongeveer 30 medewerkers. Minder management, meer zelfsturing. Klinkt logisch. Maar wat betekent dat in de praktijk als jij degene bent die iedereen moet aansturen?   

Samen met Michiel Dijkman van het Antonius Ziekenhuis verkennen ze dit dilemma vanuit de praktijk. Vanuit zijn ervaring met leidinggeven binnen een grote en complexe organisatie helpt hij scherp te krijgen waar het écht schuurt wanneer steeds meer medewerkers een beroep doen op jouw tijd, aandacht en besluitvorming. 

Je hoort onder andere: 

• Hoe je keuzes maakt in waar je wél en niet op stuurt 

• Wat jouw rol is in een steeds plattere organisatie 

• Hoe je voorkomt dat alles uiteindelijk bij jou terechtkomt 

• Waarom harder werken vaak niet de oplossing is 

• Praktische tips om meer rust, overzicht en eigenaarschap in je team te creëren 

Werk jij met een groot team en heb je soms het gevoel dat iedereen iets van je nodig heeft? 

Luister nu en ontdek hoe je grip houdt als het overzicht dreigt te verdwijnen. 

📩 Heb jij een situatie of dilemma van de werkvloer? Stuur deze in via [email protected]. 

Heb je ooit achteraf gedacht: als ik dat toen anders had aangepakt, was alles anders gelopen? Sommige fouten kun je herstellen. Andere momenten krijg je maar één keer. 

In deze aflevering van de Broccoli de Fuck Up Series deelt Mikael Vurgun openhartig een leiderschapsfout die hem nog altijd bijstaat. Een situatie waarin hij als beginnend leidinggevende dacht het juiste te doen, maar achteraf besefte dat hij een cruciale kans had laten liggen. Een fout die impact had op vertrouwen, samenwerking en zijn eigen ontwikkeling als leider. 

Hosts Renske en Rosanne gaan hierover in gesprek met Mikael Vurgun, afdelingshoofd Apotheek bij het Máxima MC. Vanuit zijn achtergrond in de chemie groeide hij door naar leidinggevende rollen. Juist doordat hij niet bang is om zijn eigen missers bespreekbaar te maken, laat hij zien dat leiderschap niet draait om foutloos zijn, maar om wat je doet nadat het misgaat.  

Verwacht een eerlijk gesprek over verantwoordelijkheid nemen, lastige keuzes maken en de lessen die soms pas zichtbaar worden nadat je onderuit bent gegaan. Herkenbaar voor iedere leider, teamleider of professional die weleens achteraf dacht: had ik dit maar anders gedaan. 

Luister nu naar deze aflevering van Broccoli de Podcast en ontdek waarom sommige fouten je grootste leiderschapslessen worden. Heb jij een situatie of dilemma van de werkvloer? Stuur deze in en wie weet bespreken we jouw vraag in een volgende aflevering. 

Je kent het wel: maanden voorbereiding, talloze betrokkenen, alles lijkt onder controle… totdat er iets gebeurt waardoor je ter plekke moet improviseren. Wat doe je als stoppen geen optie is en de show gewoon door móét gaan?   

In deze eerste aflevering van de Broccoli de Fuck Up Series duiken Renske en Rosanne in een verhaal over verantwoordelijkheid, keuzes maken onder druk en leren van situaties die je liever had voorkomen.  

Aan tafel zit Dennis van der Haagen, eigenaar van Sightline Productions. Al sinds de jaren 80 werkt hij in de wereld van productie, licht en geluid en is hij verantwoordelijk voor de technische realisatie van grote evenementen en tv-producties. Met tientallen jaren ervaring weet hij als geen ander wat er gebeurt wanneer plannen onverwacht anders lopen en hoe je dan toch resultaat levert.  

Verwacht een eerlijk gesprek over wat er misging, hoe je onder druk de regie houdt en welke lessen je als professional, projectleider of leidinggevende kunt meenemen naar je eigen werkvloer. Want fouten zijn onvermijdelijk, maar de manier waarop je ermee omgaat maakt het verschil.  

Luister nu naar deze aflevering van Broccoli de Podcast. En heb jij zelf een situatie of dilemma van de werkvloer waar je mee worstelt? Stuur hem in via [email protected]. Misschien bespreken Renske en Rosanne jouw vraag in een volgende aflevering.  

Soms loopt iets mis terwijl je denkt dat je alles onder controle hebt. Juist in een omgeving waar veel creatieve mensen samenwerken, belangen door elkaar lopen en de druk hoog is, kan één beslissing of misverstand grote gevolgen hebben. 

In deze aflevering van de Broccoli de Fuck Up Series delen hosts Renske en Rosanne het verhaal van Sylvia Snel. Met jarenlange ervaring in productie, tourmanagement, evenementen en de entertainmentindustrie heeft ze gewerkt met grote artiesten, festivals en producties. Juist daardoor weet ze als geen ander hoe belangrijk samenwerking, communicatie en verwachtingen managen zijn. Maar ook zij maakte een fout die haar nog lang is bijgebleven.  

Openhartig vertelt Sylvia over haar fuck up rondom de samenwerking tussen creatieve teams, wat er misging, welke impact dat had en vooral welke lessen ze daaruit heeft gehaald. Een eerlijk gesprek over verantwoordelijkheid nemen, samenwerken onder druk en de waarde van fouten maken. 

Luister nu naar deze aflevering van Broccoli de Podcast. Volg Broccoli de Podcast voor meer eerlijke verhalen en lessen van de werkvloer. Heb jij een situatie of dilemma van de werkvloer? Stuur deze in en wie weet bespreken we jouw vraag in een volgende aflevering. 

Zeg jij altijd waar het op staat, terwijl anderen liever om de hete brij heen draaien? Dan weet je hoe frustrerend het kan zijn als jouw behoefte aan openheid niet vanzelfsprekend wordt gedeeld op de werkvloer. 

In deze aflevering van de Fuck Up Series duiken we in een herkenbaar dilemma: wat gebeurt er als transparantie voor jou een kernwaarde is, maar je omgeving daar anders in staat? Wanneer werkt openheid verbindend en wanneer kan het juist voor weerstand, misverstanden of ongemak zorgen? 

Renske en Rosanne gaan hierover in gesprek met Niels Damen, manager dienstverlening bij de ABG-Gemeenten. Transparantie is voor hem geen managementterm, maar iets waar hij dagelijks mee werkt. Toch ontdekte hij ook dat meer openheid niet automatisch tot meer duidelijkheid leidt. In deze aflevering deelt hij een persoonlijke fuck up waarin zijn behoefte aan transparantie botste met de praktijk. Wat ging er mis, wat leerde hij ervan en hoe ga je om met verwachtingen rondom openheid? Je hoort het in deze aflevering 

Je hoort waarom transparantie niet altijd hetzelfde betekent voor iedereen, welke valkuilen hierbij ontstaan en hoe je open gesprekken kunt voeren zonder onnodig gedoe te creëren. Een aflevering vol herkenbare situaties, praktische inzichten en waardevolle lessen uit de praktijk. 

Luister nu naar deze aflevering van Broccoli de Podcast, volg de podcast om geen aflevering te missen en heb jij een situatie of dilemma van de werkvloer? Stuur deze in via [email protected] en wie weet behandelen we jouw vraag in een volgende aflevering. 

De afgelopen tijd kregen Renske en Rosanne steeds vaker dezelfde gedragsvragen vanuit teams, leidinggevenden en organisaties. Vragen die misschien klein lijken, maar op de werkvloer vaak voor grote frustraties zorgen. Waarom worden afspraken uit vergaderingen niet nagekomen? Hoe organiseer je een goede dagstart als niemand tegelijk werkt? En hoe zorg je ervoor dat thuiswerken de samenwerking niet in de weg zit?  

In deze aflevering van Broccoli de Podcast geen gast aan tafel, maar een speciale editie waarin Renske en Rosanne de veelgestelde gedragsvragen uit hun praktijk beantwoorden. Vanuit de inmiddels bekende ballenbak trekken ze herkenbare situaties waar veel teams dagelijks mee worstelen en geven ze direct toepasbare tips waar je morgen mee aan de slag kunt.  

Je hoort onder andere waarom afspraken vaak blijven hangen in goede bedoelingen, hoe je stand-ups werkend krijgt bij wisselende diensten, wat gezond thuiswerken vraagt van een team en hoe je meer openheid en feedback in de samenwerking creëert. Verwacht praktische inzichten, concrete voorbeelden en vooral: veel hapklare broccoli voor een sterkere werkvloer. 

Zit jij met een vraag van de werkvloer waar je niet uitkomt? Gooi hem in onze ballenbak via [email protected]. Misschien trekken Renske en Rosanne jouw vraag er in een volgende aflevering uit. 

Je begon als leidinggevende om mensen te begeleiden, te coachen en te laten groeien. Maar voor je het weet gaat het grootste deel van je tijd naar verzuimgesprekken, ongewenst gedrag en collega’s die niet goed functioneren. En eerlijk? Daar kun je behoorlijk van leeglopen.  

In deze aflevering van Broccoli de Podcast bespreken Renske en Rosanne een herkenbaar dilemma van de werkvloer: hoe blijf je een coachend leidinggevende als de dagelijkse realiteit vooral draait om lastige personeelskwesties? Aan de hand van een ingezonden brief onderzoeken ze waar de balans ligt tussen ontwikkelen en begrenzen, aandacht geven en verantwoordelijkheid nemen.  

Daarvoor schuift Marian van Donge aan. Als leidinggevende binnen het Van Weel-Bethesda Ziekenhuis kent zij als geen ander de uitdaging om met uiteenlopende medewerkers, complexe situaties en hoge verwachtingen om te gaan. Vanuit haar praktijkervaring deelt zij inzichten over hoe je energie behoudt, duidelijke keuzes maakt en effectief blijft handelen wanneer problemen veel aandacht vragen. 

Je krijgt praktische tips, herkenbare voorbeelden en concrete handvatten om sterker en met meer rust leiding te geven. 

Luister deze aflevering via Spotify en volg Broccoli de Podcast. 

Je zit midden in een fusie. Rollen schuiven, besluiten zijn nog niet af en medewerkers stellen steeds meer vragen. In deze aflevering van Broccoli de Podcast gaan Renske en Rosanne met Remco Smit in gesprek over een herkenbare realiteit: hoe geef je richting en vertrouwen als je als leidinggevende zelf ook nog niet alles weet? 

Aan de hand van een ingezonden brief bespreken ze de sleutelrol van het middle management. Leidinggevenden staan dicht op hun teams, maar moeten richting geven vanuit besluiten die nog in beweging zijn en juist dáár stokt communicatie vaak. 

De kern: stilte geeft geen rust. Vertrouwen ontstaat niet door alle antwoorden te hebben, maar door zichtbaar te zijn, eerlijk te communiceren en het proces te delen. Met concrete inzichten en praktische handvatten voor iedereen die leidinggeeft in tijden van onzekerheid. 

Remco Smit is Head of Guest Service bij Landal en leidt een team van meer dan 80 medewerkers. Met zijn mensgerichte leiderschapsstijl weet hij ook tijdens verandering vertrouwen en beweging te creëren. 

In deze aflevering hoor je: 

• Waarom medewerkers altijd méér informatie willen 

• Wat stilte en vaagheid doen met vertrouwen 

• Hoe je leidinggeeft zonder alle antwoorden 

• Welke gesprekken juist nú nodig zijn 

• Praktische handvatten om teams betrokken te houden 

🎧 Luister nu op Spotify 
Volg Broccoli de Podcast en mis geen aflevering over gedrag, leiderschap en samenwerken op de werkvloer.