每逢年底伤脑筋，眼看着又到了一年一度年底总结的时候，可以想见，在年终表彰大会上，销售同事侃侃而谈今年的营收总额RMB，运营同事描述着日活跃用户数DAU，技术同事科普着非同质代币NFT...伴随着一阵阵的掌声响起，你个设计佬心里慌不慌？待会轮到你。你打算上去讲点啥？既没有人民币，也没有大数据，还没有高科技的你。真觉得还能再用审美情怀创新性再混一年么？

别慌，今天我们来解决这个年度大难题。老规矩，我们先来解析一下问题背后的原因。其实刚才我们已经提到了，问题就是既没有人民币，也没有大数据，还没有高科技。要不提供高收入，要不带来快增长，或者引领强大的未来。这就是人们，包括我们对一个工作是否具备价值的三个判断尺度。更高，更快，更强。奥运会诚不欺我。

既然奥运口号都告诉我们判断标准了，我觉得我们不必再去找别的线索。跟随更高、更快、更强的思路去做总结就是：

1. 首先收入是对问题解决者的回报，我们可以从解决问题的角度来解释设计和收入更高的关系。

2. 然后设计是巧妙的解决方案，而巧妙的主要表现就是效率更快。

3. 用更少的投入实现更大的产出，本来就是设计的特点。

4. 最后结果更强正是设计的目标，就更不用赘述了。

综合起来，我们就得到了设计师年终总结的框架：

我们基于某个问题，使用设计的办法，得到了不错的结果，由于这个结果，公司实现了更好的收入和增长。

说到这里，大家会说，没错啊？我每年就是这么说的，怎么感觉大家不怎么吃这套呢？

不要着急，我们再来给问题、方案、结果，这三个论述标注一下重点，大家就可以叱诧总结会了。

我们在描述问题时，应该聚焦在问题的不可见和高影响，也就是设计的视角下，发现了什么隐藏的重大问题。

在描述方案的时候，应该多使用对比的方式，之前对比之后，我军对比友商，帮助大家理解我们的设计方案。

最后也最重要的结果阐述时，需要围绕意义或者品牌这些长期价值来说。

要是能说清楚问题的隐患，解决方案的高性价比，价值的持续长久，相信所有同事都会给设计的贡献鼓掌。

这时候有人仍然会说：Q哥，你说的对，但是我总结下来，发现我这一年既没有发现问题，也没想出什么好方案，更别说创造了什么价值。我只是在完成别人告诉我的任务，我不知道为什么做，更不知道做的怎么样。那我年底总结怎么做？

如果你是这个情况，我建议你先不忙做给别人讲的年终总结，可以先做个给自己分析的自我总结。

自我总结很简单，就问两个问题：

问题一：今年我变得更抢手了么？

问题二：明年我计划变得多抢手？

今年已经变得抢手，明年会更抢手的，我相信一定可以完美交付前面说的年底总结。

变得更不抢手的，也别着急，我们可以沿着隐藏问题、解决方案、长期价值三个词认真想想：

工作里真的没有什么问题是一直存在却没人想要去解决的么？为什么我不去？

解决问题的最佳方案真的已经被自己掌握了么？为什么我不去学更好的办法？

我做的事会在未来会持续给我带来正向回报么？假如是为什么我做的够努力么？假如不是为什么我还在做？

今天节目的最后，建议大家把年底总结作品集和自我总结文章都发到站酷来，借助同行们的眼睛，帮你去发现其中的问题，找到让自己更高更快更强的机会。对了，发之前把作品集里的那些视觉包装之类的偏方可以去掉，毕竟站酷是老中医聚集地，当着行家，咱们就不吹牛，只说事儿吧～