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Caffè Croissance 009 – Remettre sa PME entre de bonnes mains, avec Raphaël Gindrat (Nuavo)

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“C'est logique que toutes les entreprises ne trouvent pas repreneur. ”

On lit ici et là que plus de 95’000 entreprises en Suisse devront être cédées dans les 5 ans à venir.

Parmi les sources, la Confédération estime qu’environ une PME sur 3 disparaît parce qu'elle ne trouve pas de repreneur. Mais de quelle(s) PME parle-t-on ? Pour étayer ces chiffres, la plus haute instance politique du pays cite une source datant de 2012 (!) C’est dire si ce sujet épineux ne déclenche que peu d’emballement.

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L'invité que Marco Brienza retrouve autour du micro pour parler de transmission de PME est Raphaël Gindrat, cofondateur de Nuavo, un entrepreneur croisé à l’EPFL il y a plus de 10 ans et qui vit désormais sur la Goldküste zurichoise.

À la tête de Nuavo, une initiative lancée il y a un peu plus d’un an, Raphaël Gindrat ambitionne - avec les 2 autres cofondateurs Philipp Ries et Gregor Plattner - d’assurer la pérennité des PME en Suisse, en leur offrant une solution entrepreneuriale pour la gestion de la succession. Voyons comment dans cet épisode avec LA QUESTION DU JOUR:

COMMENT ET À QUI VENDRE SA PME ?
  • Selon le magazine PME, la durée moyenne des successions s’avère plus ou moins longue: le temps moyen pour un Family Buy-out (FBO) est de 6,6 ans ; pour un Management Buy-Out (MBO), c’est 3,3 ans et 1,6 an pour le Management Buy-In (MBI). Peux-tu nous expliquer les différences entre ces 3 solutions: FBO, MBO et MBI ?
  • Un peu plus d’un an et demi: cette estimation se confirme-t-elle chez Nuavo ?
  • Selon l’"Enquête sur la succession d’entreprise 2022" publiée en sept.23 par feu le Credit Suisse, environ 42% des PME du pays sont transmises à une ou un descendant direct, 11% à d’autres liens de parenté et 23% à des collaborateurs ou à des membres de la direction hors du cercle familliale. Comment ces 3 manières de remettre une entreprise ont-elles évolué ces dernières années (après le Covid) ?
  • Comment fixer le prix de vente de son entreprise ?
  • 17% des entreprises suisses entre 10 et 49 employés connaissent des problèmes de succession, contre seulement 8,1% des entreprises de 50 à 249 collaborateurs. À quel point est-ce la taille de l’entreprise qui compte ?
  • Sur quels critères - financiers ou non - les décisions d’investissement de Nuavo reposent-elles ?
  • En tant que patron qui envisage de remettre, quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?
  • Nuavo a récemment fait une belle emplette… Pouvons-nous décrire le cas de l’entreprise jurassienne Domofen et les défis auxquels vous avez été confrontés pour ce 1er investissement ?
    • INSPIRATIONS

    [ARTICLE] Comment acheter une entreprise familiale en Suisse?

    [CITATION] "Dans ce nouveau monde, si vous n’êtes pas autour de la table, vous figurez sur le menu.” Guy Verhofstadt, ex-premier ministre belge

    Vous avez râté l'épisode précédent, Des routes de la soie à la route vers Soi ? Le voici.

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    Odiolab podcastsBy @CarolineDeAllegri @JeremieWagner @WarcoBrienza