Comment allier innovation technologique et responsabilité environnementale ? Dans cet épisode, Flore Cholley, Chief Sustainability Officer d’EDENRED, nous raconte son parcours inspirant, marqué par une réorientation vers la RSE pour aligner ses valeurs personnelles avec sa carrière. Enregistré lors de l’événement À (pile) POIL, co-organisé avec Spring Lab, cet échange révèle les défis d'une leader déterminée à promouvoir une vision inclusive et durable de l'entreprise.

Flore commence par évoquer ses débuts dans le marketing chez Danone, où elle a réalisé des projets innovants, comme la suppression des emballages superflus, qui lui ont donné un profond sentiment d'impact. Ce tournant l'a poussée à faire évoluer sa carrière vers la RSE, malgré les conseils de la direction qui lui déconseillait de "menacer sa carrière". Elle partage comment elle a su convaincre les comités de direction en rendant accessibles des enjeux complexes.

Aujourd'hui, chez EDENRED, Flore gère la stratégie RSE d'une entreprise de 12 000 collaborateurs, alliant tech, environnement, et inclusion. Elle nous décrit ses actions pour intégrer la durabilité dans un contexte tech, de la protection des données à la réduction carbone, en passant par des politiques inclusives comme la parité femmes-hommes et des programmes de mentoring. Pour elle, la RSE doit infuser toute l'organisation, et non rester en silo.

Au fil de l’épisode, Flore aborde aussi les aspects sociétaux et de gouvernance, insistant sur l'importance de la transparence et de l'impact des décisions d'une fintech comme EDENRED. Avec humour et détermination, elle partage son expérience d'une RSE incarnée, qui nécessite persévérance et créativité pour surmonter les obstacles et contribuer à un changement concret.

Time codes : 

1’45 : Introduction  

3’30 : Retour sur le parcours de l’invitée 

10’00 : Les drivers de l’invitée

13’10 : Aspirations futures

20’40 : RSE, entre défis et opportunités

31’10 : Quel est ton Canary Call ?

Le compte LinkedIn de Flore

Edenred

L'événement À (pile) POIL

Spring Lab 

Climate House

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Comment conjuguer transformation digitale et inclusion sociale ? Dans cet épisode, enregistré à l’occasion du Forum Mondial 3Zéros au 104, à Paris, Perrine Grua reçoit Fanny Serre, qui a dirigé Social Builder. Fanny partage son parcours, marqué par une forte volonté de promouvoir l’inclusion des femmes dans les métiers techniques et numériques. 

Après avoir passé huit ans dans l’assurance chez Aviva, où elle a navigué les enjeux de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et de la transformation digitale, Fanny a ensuite pris part à des projets d'inclusion financière en Asie et en Afrique. Aujourd'hui, elle nous parle de son engagement pour améliorer la place des femmes dans des secteurs traditionnellement dominés par les hommes comme la tech et le digital.

Tout au long de l’épisode, Fanny explique les défis auxquels font face les femmes en reconversion professionnelle dans le numérique, et insiste sur la nécessité de changer les mentalités au sein des entreprises pour créer des environnements de travail plus inclusifs. Elle met également en lumière l’importance des compétences techniques pour les femmes dans le contexte d’une économie de plus en plus digitalisée.

Enfin, Fanny partage sa vision d’un avenir où l’égalité professionnelle n’est plus un combat, mais une réalité, et appelle à une mobilisation collective pour surmonter les barrières sociales et genrées. 

Time codes : 

1’45 : Introduction  

4’50 : Retour sur le parcours de l’invitée 

12’40 : L’importance de l’expertise métier

27’30 : Les obstacles que rencontrent les femmes

34’30 : L’accompagnement de Social Builder

41’30 : Quel est ton Canary Call ?

Le compte LinkedIn de Fanny 

Social Builder

Les décodeuses 

50inTech

Aviva

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Comment les nouvelles technologies peuvent-elles aider les organisations à maximiser leur impact social et environnemental ?  Dans cet épisode, enregistré en préparation du Forum Mondial 3Zéros, qui a eu lieu le 17 septembre 2024 à Paris, Perrine Grua accueille Sebastian Migliaccio, CTO chez ACTED, une ONG présente dans plus de 40 pays à travers le monde. Avec plus de 20 ans d’expérience en IT dans des entreprises telles que L’Oréal et AIG, Sebastian partage son parcours et sa transition vers le secteur humanitaire, où la technologie joue un rôle clé.

Sebastian explique les défis uniques qu’il rencontre chez ACTED, notamment l’importance d’adapter les solutions technologiques dans des contextes d’urgence où la connectivité est souvent limitée. Que ce soit pour répondre à des catastrophes naturelles ou à des crises humanitaires, il montre comment la technologie peut accélérer les interventions et rendre l’aide plus efficace.

L’épisode aborde également le paradoxe de l’intelligence artificielle dans le secteur humanitaire. Bien que l’IA ait un coût énergétique, Sebastian démontre son potentiel pour améliorer la gestion des données et mieux cibler les besoins des populations. Il souligne que l’objectif est d’utiliser la technologie pour non seulement accroître l’efficacité, mais aussi avoir un impact durable à long terme.

Enfin, Sebastian parle de sa mission avec humilité et conviction, affirmant que la technologie, lorsqu'elle est bien mise au service de l’humain, peut réellement changer la donne dans le secteur humanitaire.

Time codes  

1’45 : Introduction  

5’50 : Retour sur le parcours de l’invité 

12’13 : Ses missions chez ACTED 

21’10 : Le paradoxe de l’IA et son impact

28’20 : L’importance du test and learn

31’50 : Quel est ton Canary Call ?

33’17 : Conseil aux experts tech

Le compte LinkedIn de Sebastian

Acted

Le Forum 3Zéros du 17 septembre 2024   

Convergences

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Canary Call accompagne les dirigeant.e.s et organisations dans leurs passages sensibles, ces moments de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités. Nous proposons des solutions sur-mesure, du recrutement de leaders à l'onboarding, en passant par le coaching et la transformation organisationnelle. En intégrant les enjeux écologiques, technologiques et humains, nous transformons ces périodes de tension en opportunités d'évolution, pour un leadership authentique et un impact durable.

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Comment l’IA peut-elle soutenir la transition écologique et sociale ? Dans cet épisode, enregistré lors de la 16ème édition du Forum Mondial 3 Zéros organisé par Convergences, Perrine Grua reçoit Augustin De La Brosse, doctorant au CNRS, qui nous partage son parcours où science, technologie et préservation de la nature se rejoignent.

Diplômé d’un master en management puis d’un master en science des données, Augustin a emprunté la voie traditionnelle avant de bifurquer vers la recherche en sciences environnementales. Après plusieurs stages en entreprise, il a décidé de faire un pas de côté pour se recentrer sur ce qui le passionnait vraiment : la protection de la nature. Il explique comment il a navigué entre les attentes académiques et ses aspirations profondes, l’amenant à explorer la data science. Sa thèse au CNRS s’intéresse à l’utilisation des technologies de pointe, comme l’IA, pour étudier la dispersion des insectes aquatiques et les services écosystémiques qu’ils fournissent.

Tout au long de l’épisode, Augustin aborde les défis de l’utilisation de l’intelligence artificielle dans un cadre environnemental. Il souligne l’impact de ces technologies tout en insistant sur leur potentiel pour analyser des écosystèmes complexes. Au-delà de ses recherches, Augustin milite pour intégrer les enjeux écologiques dans l’enseignement supérieur, partageant sa vision d’une éducation orientée vers la transition écologique pour préparer les générations futures.

En fin d’épisode, il évoque ses aspirations : que ses recherches aient un impact réel, aussi bien dans le domaine scientifique que dans les décisions politiques et environnementales. Humblement, il admet ne pas chercher à "sauver le monde", mais espère contribuer à un avenir plus durable.

Cet épisode invite à réfléchir sur l’engagement personnel. Augustin insiste sur l’importance de prendre le temps de trouver sa propre voie, de ne pas suivre des trajectoires toutes tracées, et d’avoir le courage de faire des pas de côté quand nécessaire. Il encourage chacun à s’interroger sur ses aspirations profondes afin de contribuer de manière authentique aux enjeux sociaux et environnementaux.

Time codes : 

1’45 : Introduction  

8’50 : Retour sur le parcours académique de l’invité 

15’30 : La découverte de la data science et l’envie de bifurquer  

22’00 : L’importance de prendre le temps de réfléchir à son orientation  

35’00 : L’utilisation de l’intelligence artificielle pour la biodiversité  

42’00 : Les limites et défis de l’IA  

50’00 : Quel est ton Canary Call ?

Le compte LinkedIn d’Augustin

Le Forum 3Zéros du 17 septembre 2024   

Convergences

Le reportage de The Economics sur ChatGPT

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Comment réinventer une entreprise familiale tout en respectant son héritage ? Dans cet épisode de Canary Call, Perrine Grua accueille Audrey Mattis, codirectrice de la Maison de Famille Les 5 frères à Val d'Isère et coordinatrice des Stages Mattis. Audrey, héritière d'une lignée d'hôteliers passionnés de montagne, partage son parcours où tradition et modernité se rejoignent.

Ayant grandi à Val d’Isère, Audrey a pratiqué le ski en compétition avant de passer le Brevet d’État de Ski Alpin, tout en poursuivant ses études en école de commerce. Après cinq années dans le secteur commercial du sportswear, la naissance de sa seconde fille a marqué un tournant. Elle a alors décidé de redonner du sens à sa vie professionnelle en rejoignant l'entreprise familiale et en revenant vivre à Val d’Isère.

En 2011, Audrey a lancé un projet d’ouverture de boutique pour la marque ODLO tout en s'impliquant dans les Stages Mattis avec son père. En 2013, la famille MATTIS rénove un des hôtels familiaux transformant l’Hôtel Bellevue en une Maison de Famille : Les 5 Frères. Depuis, Audrey gère cet établissement hôtelier avec sa cousine ainée Valérie et poursuit l’organisation des Stages MATTIS.

Audrey aborde avec sincérité les défis de la transition entre un leadership masculin, incarné par son père et ses oncles, et le leadership féminin qu'elle incarne aujourd'hui. Elle explore la transmission intergénérationnelle, où tradition et innovation doivent coexister pour relever les défis contemporains.

L’épisode traite également de la solitude du dirigeant, un sentiment qu'Audrey a ressenti en prenant la relève. Elle insiste sur l'importance de rester fidèle à soi-même, tout en prenant des décisions difficiles dans un milieu exigeant comme l'hôtellerie de montagne.

À travers cette conversation, Audrey Mattis montre que l’innovation et la tradition peuvent coexister harmonieusement, en restant fidèle à ses valeurs et en ayant le courage de s’affirmer dans la transition.

Time codes : 

1’10 : Introduction 

3’20 : Le parcours de l’invitée 

19’00 : Le leadership féminin et la transition entre générations  

26’00 : Les défis du rôle de dirigeant 

32’15 : L’équilibre entre vie professionnelle et personnelle 

39’40 : Quel est ton Canary Call ? 

Les 5 frères

Stages Mattis

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Comment concilier vision entrepreneuriale et engagement sociétal dans une période géopolitique difficile ?  Dans cet épisode de Canary Call, enregistré dans le cadre de l’événement À (pile) POIL du 23 mai 2024 à Paris, Vanessa Vierling, fondatrice et CEO de Spring Lab, nous partage son parcours et sa vision. Après une carrière fulgurante dans le marketing international pour des géants comme YSL et LVMH, Vanessa a fondé Spring Lab, motivée par la conviction que la résilience des entreprises dépend de leur capacité à innover, à co-construire avec leurs parties prenantes, et à engager une profonde révolution culturelle.

Au cœur de notre discussion, Vanessa aborde les défis de notre époque, marquée par des mutations sociétales, écologiques et économiques rapides. Elle nous explique comment, à travers Spring Lab, elle œuvre pour un “nouveau printemps" des entreprises : un modèle désirable et juste, porteur de sens et respectueux de l'humain et de la planète. Pour Vanessa, le développement d'un impact positif ouvre une source infinie d'idées et de valeurs durables.

Elle souligne l'importance de la prise de parole dans le mouvement qu'elle impulse, permettant d'engager, d'informer et de mobiliser autour de ces enjeux cruciaux. Vanessa partage également son engagement personnel en faveur du leadership féminin, reflétant sa naissance le 8 mars et son implication dans diverses associations dédiées à la cause des femmes.

Cet épisode a été enregistré juste après les élections européennes et l’annonce de la dissolution de l’Assemblée Nationale par Emmanuel Macron. 

Time codes : 

1’10 : Introduction 

2’45 : Le parcours de l’invitée

24’00 : Spring Lab

33’10 : Les défis actuels

50’40 : Quel est ton Canary Call ? 

Vanessa Vierling

À (pile) POIL du 23 mai

Spring LAB

Pixelis

# 90 - Impulser un changement collectif en commençant par soi, avec Mehdi Berrada

# 32 - Faire de ses convictions et de son envie de changement son métier, avec Thomas Breuzard

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Comment le gaming peut-il faciliter l’insertion professionnelle des femmes dans la tech ? Dans cet épisode de #WoGiTech, enregistré lors du salon #Vivatech24, nous retrouvons Sandrine Delage, Inclusion & Tech Senior Advisor chez BNP Paribas et cofondatrice de Women & Girls in Tech, Sharon Sofer, présidente de Startup For Kids, et Inès Dayekh, élève de 3ème ayant participé au programme Change Mak’Her.

Sandrine Delage, engagée depuis 10 ans à promouvoir l'inclusion dans la tech, a co-fondé le collectif Women & Girls in Tech. Elle met en lumière l'importance du gaming, un des premiers environnements tech découverts par les jeunes filles, avec 48% de femmes parmi les gamers. Malgré un sexisme prévalent, ce secteur présente un potentiel énorme pour l'inclusion.

Sharon Sofer, avec plus de 20 ans d’expérience, a créé Startup For Kids, offrant une nouvelle solution d’apprentissage aux enfants. Avec le programme Change Mak’Her, elle accompagne les jeunes filles dans le développement de leurs compétences pour devenir actrices de leur avenir dans la tech.

Inès Dayekh, élève de 3ème, a participé au programme Change Mak’Her, travaillant sur des projets visant à réduire les inégalités hommes-femmes et à promouvoir la solidarité. Cette expérience a renforcé ses compétences numériques et sa confiance en elle.

Ensemble, elles discutent des défis et des réussites de leur travail au sein du collectif WoGiTech. Elles soulignent l’importance de la formation et du soutien des entreprises pour une plus grande inclusion des femmes dans la tech. Cet épisode invite à réfléchir sur les moyens d’encourager l'inclusion dans la tech et comment chacun peut contribuer à un changement positif. 

Time codes

1’30 : Présentation des invitées 

2’40 : L’impact du gaming

6’30 : VivaTech 2024

9’20 : Présentation de Startup for Kids

12’10 :Témoignage d’Inès

20’20 : Quel est votre Canary call ? 

Le compte LinkedIn de Sandrine Delage

Le compte LinkedIn de Sharon Sofer

Le compte Twitter de Sandrine Delage

Le compte Instagram de Kayane

L’histoire de #WoGiTech

Les newsletters de #WoGiTech

Startup For Kids 

Change Mak’Her

Women in Games

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Comment l’industrie alimentaire peut-elle être un levier du changement social et environnemental mondial ? Dans cet épisode de Canary Call, enregistré dans le cadre de l’événement À (pile) POIL du 23 mai 2024, Anne-Sophie Carrier, directrice générale de Bel France, partage comment son parcours l'a préparée à promouvoir une plus grande responsabilité sociale et environnementale dans l'agroalimentaire.

Avec plus de vingt ans d'expérience dans l’agroalimentaire, Anne-Sophie a débuté chez Mars, attirée par une culture d'entreprise forte et familiale, avant de rejoindre PepsiCo où elle a développé ses compétences en marketing et en gestion. Chez Bel France, elle s'est donnée pour mission de faire de l'entreprise un leader de la transition alimentaire, en mettant en œuvre des initiatives telles que le soutien à la transition agroécologique des éleveurs et des innovations en matière de packaging durable.

Finalement, Anne-Sophie explique comment, chez Bel France, chaque initiative, aussi petite soit-elle, contribue à un objectif plus large de durabilité et d'équité. Elle démontre également que dans le secteur agroalimentaire, les entreprises peuvent et doivent être des vecteurs de changement positif, influençant non seulement leurs processus internes mais aussi l'ensemble de leur chaîne de valeur. 

Time codes : 

1’10 : Introduction 

3’07 : Le parcours de l’invitée

14’17 : Le courage en entreprise

20’00 : Collaboration et éducation

24’45 : Régénération individuelle et collective

34’00 : Quel est ton Canary Call ? 

Le compte LinkedIn de Anne-Sophie Carrier

Bel France

L'événement À (pile) POIL du 23 mai

Spring LAB

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Comment intégrer une gouvernance partagée et un leadership du cœur dans l'industrie moderne ? Dans cet épisode de Canary Call, enregistré dans le cadre de l’événement À (pile) POIL du 23 mai 2024 à Paris, Mehdi Berrada, président et cofondateur d'Agronutris, nous expose comment sa société à mission de biotechnologie française, pionnière dans l'élevage de larves de mouches soldats noires pour la production de protéines, intègre ces concepts révolutionnaires. 

Mehdi partage son parcours depuis ses débuts en banque d'affaires jusqu'à sa transformation chez Poult, où il a participé à la suppression des barrières hiérarchiques pour libérer le potentiel humain. Cette expérience a été le terreau d'une gouvernance partagée et d'un modèle centré sur l'humain, qu'il a développé chez Agronutris.

Chez Agronutris, le pouvoir est redistribué à travers des cercles collaboratifs visant l'excellence environnementale et opérationnelle, tout en redéfinissant les dynamiques de pouvoir interne. La formation systématique à la communication non-violente renforce l'intelligence émotionnelle et relationnelle, essentielle à ce modèle de gestion.

Mehdi nous invite à repenser nos propres structures organisationnelles pour promouvoir transparence, participation et équité, offrant ainsi un modèle inspirant pour concilier performance industrielle et bien-être collectif. Une réflexion profonde sur le rôle de l'entreprise dans la société, portant une vision d'innovation technique et sociale.

Time codes : 

1’10 : Introduction 

3’07 : Le parcours de l’invité

18’10 : L’importance des émotions

27’30 : Gouvernance partagée et business modèle

36’00 : L’intelligence émotionnelle

48’10 : Quel est ton Canary Call ? 

Le compte LinkedIn de Mehdi Berrada

Agronutris

L’épisode #19 dédié à Thomas d’Ansembourg #CNV

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Comment concilier performance et humanisme dans le leadership d'entreprise ? Dans cet épisode,  enregistré dans le cadre de l’événement À (pile) POIL qui aura lieu le 23 mai 2024 à Paris, Nicolas Cartier, CEO de Mérieux NutriSciences, nous partage son parcours et sa vision du monde des affaires, insistant sur la nécessité d'un nouveau modèle de leadership, centré sur l'authenticité et l'engagement humain. Avec un vaste background en développement commercial international et une expertise en microbiologie industrielle, Nicolas prône une approche qui intègre pleinement la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) au cœur de la stratégie d'entreprise.

Sous sa direction, Mérieux NutriSciences, une société globale spécialisée dans la sécurité alimentaire et la qualité, s'est engagée dans des projets ambitieux pour réduire son empreinte carbone et encourager un impact social positif à travers ses 8500 employés répartis sur tous les continents. Convaincu que chaque action compte, Nicolas compare son rôle à celui de l'oiseau dans la fable qui tente d'éteindre un feu de forêt par de petites actions : chaque geste, aussi minime soit-il, contribue à un changement plus vaste.

Ce leader inspirant nous explique comment il a transformé l'approche traditionnelle du management par une gouvernance partagée et un leadership du cœur, où les décisions se prennent dans l'intérêt collectif plutôt que personnel. En valorisant les relations authentiques au sein de son entreprise, il met en avant l'importance de l'équilibre vie-travail et de la santé émotionnelle de ses équipes.

Time codes : 

1’10 : Introduction 

2’38 : Le parcours de l’invité

7’50 : La colère comme moteur

20’30 : Ses actions chez Mérieux NutriSciences

30’10 : L’importance de la diversité

39’30 : Quel est ton Canary Call ? 

Le compte LinkedIn de Nicolas Cartier

Mérieux NutriSciences

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