Comment transformer une prise de poste, souvent vécue comme un saut dans le vide, en un levier durable de confiance et d’engagement collectif ? Dans cet épisode de Canary Call, Perrine Grua reçoit Isabelle Croo et Pia de Buchet pour explorer l’un des moments les plus décisifs, et souvent sous-estimés, de la vie professionnelle : l’arrivée dans un nouveau rôle, une nouvelle fonction, une nouvelle entreprise.

À la croisée de leurs parcours, Isabelle, ancienne dirigeante de grands groupes devenue executive coach spécialisée dans les transitions de leaders, et Pia, ex-enseignante devenue autrice, coach et facilitatrice, portent un regard complémentaire sur ces instants de bascule où tout se joue sans toujours se voir. Ensemble, elles ont co-écrit Réussissez votre prise de poste, un ouvrage qui refuse les recettes toutes faites pour proposer une véritable boussole, et invite à penser la prise de poste comme un processus humain, relationnel et stratégique, bien au-delà d’un simple onboarding.

L’épisode revient sur ce moment précis où la promesse rencontre le réel. Celui où le doute s’invite, où le syndrome de l’imposteur refait surface, où la légitimité ne se décrète pas mais se construit. Elles interrogent ce que signifie « prendre sa place » sans se raidir, inspirer confiance sans masquer ses fragilités, avancer sans brûler les étapes.

Un concept clé traverse l’échange : le vide-plein. Ces temps en apparence improductifs qui deviennent en réalité des fondations essentielles de la confiance et de la coopération. À travers des situations concrètes de dirigeants accompagnés, Isabelle et Pia montrent comment de petits gestes, souvent invisibles dans les tableaux de bord, peuvent enclencher de profondes bascules managériales.

Il est aussi question de leadership partagé, de posture juste, de la capacité à ralentir dans des environnements sous pression, et de cette conviction forte : une prise de poste ne se réussit jamais seul. Mentorat, coaching, alliances internes… l’arrivée dans un rôle engage autant l’individu que le système qui l’accueille.

Isabelle Croo et Pia de Buchet rappellent ainsi que la prise de poste est moins une démonstration de maîtrise qu’un travail d’ajustement fin, à soi, aux autres et au contexte, déterminant pour installer une confiance durable et poser les bases d’une coopération solide.

Time codes : 

1’47 : Introduction

4’02 : La genèse du livre Réussissez votre prise de poste

9’35 : La confiance comme condition de réussite

15’35 : Le concept du vide-plein

23’48 : Les événements décisifs des invitées

29’32 : Turnover de dirigeants : un signal d’alerte fort

34’04 : Quel est votre Canary Call ?

Liens de l'épisode :

Le compte LinkedIn d’Isabelle Croo

Le compte LinkedIn de Pia de Buchet

Climate House  

Réussissez votre prise de poste (pour les managers et dirigeants) : Comment gagner la confiance dès les premiers jours d’Isabelle Croo et Pia de Buchet (livre)

👉 En savoir plus sur Canary Call

👉 Pour prendre contact

Créé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment reprendre le contrôle de notre attention dans un monde saturé de sollicitations numériques ? Dans ce nouvel épisode de Canary Call, Perrine Grua reçoit Diego Hidalgo, fondateur du mouvement OFF et initiateur du défi Off February : un mois sans réseaux sociaux sur smartphone pour interroger notre rapport au numérique et en observer les effets concrets sur nos usages, nos relations et notre attention.

Formé à Oxford, entrepreneur et auteur, Diego Hidalgo mène depuis plus de dix ans une réflexion critique sur l’impact des technologies. Dès l’adolescence, il s’interroge sur le rôle des écrans dans l’érosion du lien social. Il approfondit cette question à l’université, puis en tant qu’entrepreneur, où il constate la dépendance croissante des entreprises vis-à-vis des grandes plateformes.

Cette prise de conscience le conduit à publier Anesthésier, puis à co-écrire le manifeste OFF avec un collectif international. Il fonde ensuite un mouvement citoyen qui milite pour un usage plus sobre et plus humain du numérique. Le défi Off February s’inscrit précisément dans cette dynamique.

Dans cet épisode, Diego partage les leviers de cette initiative : libérer du temps de qualité, réduire la surcharge cognitive, retrouver du discernement, recréer du lien. Il évoque aussi les dilemmes rencontrés et les résistances observées dans son parcours.

En filigrane, une conviction : reprendre la main est possible. Par des gestes simples, nous pouvons réinvestir notre attention et notre liberté.

Time codes : 

1’45 : Introduction

3’00 : Retour sur le parcours de l’invité

6’30 : Les effets paradoxaux des plateformes

10’00 : La magie comme métaphore de la manipulation numérique

20’00 : L’importance du chemin plutôt que du résultat

28’00 : Genèse du manifeste OFF

34’30 : Le défi Off February

50’53 : Quel est ton Canary Call ?

Liens de l'épisode :

Le compte LinkedIn de Diego Hidalgo

Mouvement OFF

Manifeste OFF

Le défi OFF February 

Amovens

Climate House  

Anesthésiés : L’humanité sous l’emprise de la technologie (livre)

Reprendre le contrôle : 50 pistes pour repenser notre avenir numérique (livre)

Épisode #104 : Mobiliser 1500 collaborateurs autour d’une même mission

Épisode #16 : Activer ses talents et réinventer son métier pour changer le monde avec Matthieu Dardaillon

👉 En savoir plus sur Canary Call

👉 Pour prendre contact

Créé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment entreprendre avec cohérence dans un secteur aussi normé que l’agroalimentaire ? Dans ce nouvel épisode de Canary Call, Perrine Grua reçoit Christian Jorge, entrepreneur à l’origine de Vestiaire Collective, Arianee et aujourd’hui Foodyssey, maison mère d’Omie.

Après la mode circulaire et la blockchain, il choisit de s’engager dans l’alimentation avec une idée forte : repenser le produit alimentaire. Recettes courtes, sols vivants, juste rémunération des producteurs, transparence pour les consommateurs.

Mais ces choix se heurtent aux réalités du terrain. L’épisode explore les dilemmes d’un dirigeant engagé : rester aligné tout en faisant vivre l’entreprise. Christian partage aussi une réflexion lucide sur l’arrivée de l’IA et ce qu’elle change pour l’entrepreneuriat et l’impact.

Time codes : 

0:00 : Introduction

2’35 : Présentation de l’invité

9’45 : L’entreprise comme organisme vivant

13’30 : La transition vers la food 

23’50 : Les freins et défis

33’50 : Nutri-Score VS Planet Score

38’00 : Transition écologique et IA : deux révolutions non négociables

54’40 : Quel est ton Canary Call ?

Liens de l'épisode :

Christian Jorge 

Arianee

Vestiaire Collective

Omie

Foodyssey

Climate House  

Patagonia

VEJA

Le vent se lève

👉 En savoir plus sur Canary Call

👉 Pour prendre contact

Créé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent aussi de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Et si l’action valait mieux que le plan parfait ?

Dans cet épisode, Perrine Grua reçoit Olivier Mougenot, investisseur engagé dans la DeepTech pour le climat. Un parcours qui déjoue les trajectoires toutes tracées : de la banque d’affaires à l’entrepreneuriat, jusqu’au capital-risque à impact chez Wind, où il accompagne aujourd’hui des scientifiques devenu·es entrepreneur·es.

Olivier partage ce qui l’anime : l’utilité comme boussole, la mission comme moteur, et une conviction forte, le rôle du VC ne se limite pas à l’argent. Il est aussi partenaire exigeant, miroir bienveillant, soutien discret mais présent. Ensemble, ils reviennent sur les coulisses de la DeepTech, les défis humains des startups climat, et la solitude des dirigeant·es face à l’incertitude.

Un échange concret, inspirant, pour celles et ceux qui cherchent à agir sans se perdre.

🎙️ Un épisode à écouter pour s’inspirer, et à partager à tous ceux qui cherchent leur voie… ou un bon partenaire de réflexion.

Time codes

1’45 : Introduction

4’25 : Retour sur le parcours de l’invité

9’40 : L’importance d’avoir une mission personnelle

12’35 : Le rôle de l’intuition

15’10 : La Deeptech VS la tech

20’30 : Les coulisses du métier de VC

27’15 : Les enjeux actuels de la Deeptech

37’45 : Quel est ton Canary Call ?

Liens de l'épisode :

Le compte LinkedIn d’Olivier Mougenot

Wind

Numa

Citizen Capital 

Keey Aerogel

👉 Découvrir les autres invité.e.s

👉 En savoir plus sur Canary Call

👉 Pour prendre contact

Chez Canary Call, nous accompagnons dirigeant·es et organisations dans leurs enjeux de transformation :

– recrutement de profils stratégiques,

– prises de poste sensibles,

– coaching de leadership,

– accompagnement du changement.

🎯 Nous intervenons à des moments clés, là où se jouent à la fois la performance, l’engagement et la durabilité.

👉 En savoir plus : canarycall.co

👤 Contacter Perrine Grua : linkedin.com/in/perrinegrua

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment diriger avec lucidité dans un monde incertain ?

À la tête du Relais Thalasso Atalante sur l’île de Ré, Sylvain Morin prend ses fonctions un mois avant le premier confinement. Plutôt que d’attendre un retour à la normale, il propose un virage stratégique : faire de la rénovation du site une opportunité de transformation écologique et managériale.

Un choix ambitieux, porté par des actions concrètes : bilan carbone, sobriété énergétique, circuits courts, gouvernance plus ouverte. Le tout dans un secteur exigeant, avec un budget contraint.

Pour embarquer son comité de direction, Sylvain fait appel à Canary Call. Ensemble, nous co-concevons un séminaire stratégique qui aboutira à un pacte managérial clair et incarné : respect, exigence, engagement.

Dans cet épisode, il partage son cheminement avec humilité : les tensions à tenir, la solitude du dirigeant, la transmission d’un projet familial, et cette volonté de créer un collectif solide, aligné, capable de traverser l’incertitude sans perdre le cap.

Time codes : 

1’45 : Introduction 

4’50 : Retour sur le parcours de l’invité

9’30 : Repenser la rénovation comme un projet écologique structurant

17’30 : Mesurer l’impact : bilan carbone et actions concrètes pour le zéro carbone

24’30 : Transmission familiale et ancrage local : forces et fragilités d’un modèle

29’20 : Les apprentissages de l’accompagnement par Canary Call 

52’30 : Quel est ton Canary Call ? 

Liens de l'épisode :

Le compte LinkedIn de Sylvain Morin

Relais Thalasso Atalante 

Épisode #99 - Révéler son entreprise à mission, avec Benjamin Abittan 

Événement The Arch

Réseau GERME

Les Pépites Vertes

Fondation Fier de nos Quartiers

Les entreprises s’engagent

Climate House

👉 En savoir plus sur Canary Call

👉 Pour prendre contact

Créé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment allier écologie intérieure et transition écologique globale ? Dans cet épisode, enregistré à l’occasion du 100ᵉ épisode de Canary Call à la Climate House, Perrine Grua reçoit Lucie Basch, cofondatrice de Too Good To Go, présidente de la Climate House et fondatrice de Poppins. Lucie partage son parcours inspirant, entre entrepreneuriat à impact, réflexion personnelle et engagement collectif.  

Lucie revient sur son aventure avec Too Good To Go, une application comptant aujourd’hui plus de 100 millions d’utilisateurs dans 20 pays, avec 5 repas sauvés chaque seconde. Elle explique comment ce projet, né d’une indignation face au gaspillage alimentaire, est devenu une référence mondiale. Mais au-delà de l’impact écologique, Lucie insiste sur l’importance de l’équilibre personnel, soulignant que l’écologie intérieure est indispensable pour accompagner l’écologie extérieure. Elle évoque sa transition vers des projets plus diversifiés, comme la Climate House, un lieu unique où se rassemblent des acteurs économiques pour accélérer la transition écologique et sociale.  

Tout au long de cet épisode, Lucie partage ses réflexions sur la gouvernance partagée, la résilience dans un monde en mutation et l’importance de se recentrer sur soi-même pour mieux contribuer à l’échelle collective. En s’appuyant sur ses expériences personnelles et professionnelles, elle invite chacun à explorer son propre ikigai : cette intersection entre passion, talent, besoins du monde et durabilité financière.  

En conclusion, Lucie transmet un message puissant : savoir s’entourer, écouter ses besoins et rester fidèle à ses valeurs sont des clés pour transformer des défis complexes en opportunités durables. Ce centième épisode de Canary Call célèbre non seulement un parcours remarquable, mais offre également une source d’inspiration pour toutes celles et ceux qui souhaitent trouver leur voie dans un monde en transition.

Time codes : 

1’45 : Introduction  

5’30 : La réussite 

8’20 : L’ikigai 

15’00 : L’aventure Too Good To Go

20’30 : La Climate House

26’20 : L’écologie intérieure

38’20 : Quel est ton Canary Call ?

Liens de l'épisode : 

Le compte LinkedIn de Lucie

Climate House

Too Good To Go

👉 En savoir plus sur Canary Call

👉 Pour prendre contact

Créé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment réinventer l’entreprise familiale pour un management humaniste et engagé ? Dans cet épisode, enregistré lors de l’événement À (pile) POIL, organisé en collaboration avec le Spring Lab le 20 novembre 2024, Perrine Grua accueille Benjamin Abittan, Directeur Général de Châteauform’. Entre parcours personnel et gestion d’entreprise, il partage une vision du travail profondément ancrée dans les valeurs humaines.

Issu d’une famille d’entrepreneurs, Benjamin a grandi avec l’idée que l’autonomie est essentielle pour vivre ses passions. Après une première aventure entrepreneuriale marquée par des échecs, il rejoint Châteauform’ en 2021, une entreprise familiale unique en son genre : chaque maison est gérée par une famille vivant sur place, créant un cadre propice à la rencontre et à l’épanouissement professionnel.  

Benjamin raconte comment, face à la crise du Covid-19, Châteauform’ a fait le choix courageux de maintenir ses équipes et ses maisons ouvertes, malgré l’arrêt complet de ses activités pendant 17 mois. Fidèle à ses valeurs d’humanisme et de solidarité, l’entreprise a surmonté cette épreuve et renforcé son engagement, notamment en devenant une entreprise à mission en 2022.  

L’épisode met également en lumière les initiatives de Benjamin, comme le lancement de Châteauform’ Inside, une activité dédiée à la création d’espaces de travail chaleureux et collaboratifs pour les entreprises. Il partage sa conviction que l’autonomie et la responsabilisation des équipes sont les clés d’un management efficace et durable, tout en soulignant l’importance d’un cadre clair et aligné sur les valeurs de l’entreprise.  

En conclusion, Benjamin adresse un message puissant aux auditeurs : "La vie est trop courte pour la perdre en essayant de la gagner. Démissionnez des entreprises qui vous traitent mal et trouvez un travail qui vous épanouit."

Time codes : 

1’45 : Introduction  

6’10 : Retour sur le parcours de l’invité 

14’00 : Les défis de la Covid-19

25’10 : Châteauform’ Inside

29’40 : Devenir entreprise à mission

35’30 : Les outils pour responsabiliser

41’50 : Quel est ton Canary Call ?

Liens de l'épisode : 

Le compte LinkedIn de Benjamin

Châteauform’

L'événement À (pile) POIL

Spring Lab 

Climate House

👉 En savoir plus sur Canary Call

👉 Pour prendre contact

Créé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations dans leurs passages sensibles : recrutement, onboarding, coaching et transformations.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Et si les mots pouvaient semer des graines de transformation ? Dans cet épisode spécial, Perrine Grua reçoit Louise Browaeys, ingénieure agronome, romancière et autrice de Comment détourner un banc de poissons. Une voix singulière, à la croisée de la littérature et de l’écologie, qui explore les liens invisibles entre sensibilité individuelle et engagement collectif.

Louise revient sur son parcours entre sciences et poésie, conseil en entreprise et solitude de l’écriture. Elle raconte comment elle a choisi de faire un pas de côté, pour ralentir, douter, chercher autrement. Avec elle, on parle de punaises vertes, de tisanes aux orties, d’enfance, de marche en silence, mais aussi de fragilité, de lucidité, et de la difficulté d’agir sans se trahir.

Dans son dernier ouvrage, elle part à la rencontre de six dirigeant·es engagé·es dans la transition écologique. À travers des récits sensibles, elle donne à voir une autre face du monde de l’entreprise, plus humaine, plus poreuse, plus vivante. Un geste littéraire qui questionne, relie et ouvre des brèches.

En fin d’épisode, Louise partage ses doutes, ses espoirs, ses rêves comme distribuer des lettres d’amour à vélo ou organiser une exposition sur la couleur verte. Elle nous rappelle que chacun peut être, à sa manière, ce petit poisson pilote qui aide doucement le banc à changer de direction.

Time codes : 

1’18 : Présentation de l’invitée

10’57 : Ce qu’elle souhaite “faire infuser” dans le monde

14’15 : Une enquête intime et littéraire dans l’entreprise

26’51 : La place du doute

35’16 : L’impact des petits gestes

0:39:47 : Quel est ton Canary Call ?

Liens de l'épisode :

Le compte LinkedIn de Louise Browaeys 

Laboratoire Changer de Regard

Comment détourner un banc de poissons (livre)

La Reverdie (livre)

L’Odyssée des vivants (livre)

Climate House

👉 En savoir plus sur Canary Call

👉 Pour prendre contact

Créé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment embarquer les collaborateurs autour de la raison d'être d’une entreprise à mission ? Dans cet épisode, enregistré lors du hackathon #ForANewBusinessSoul, co-organisé par l’EFAP, Canary Call et le MBA Digital Marketing & Business et RSE, Perrine Grua reçoit Claire Marsal Guèze (Chief CSR and Corporate Communications Officer de Nutrition & Santé), Charlotte Filipe (Responsable de secteur et membre du comité de mission chez NUTRITION & SANTE), Vincent Montet (Directeur-Fondateur du MBA Spécialisé Digital Marketing & Business #MBADMB à l'EFAP) ainsi que les membres de l’équipe étudiante gagnante du hackathon : Lilou Anselm, Inès Bensissa, Lucie Boulatsel, Mathilde Cervantes, Léana Dumas, Freddy Lecourt et Jules Querret.

Cette année, les étudiants du MBA DMB et du MBA RSE avaient pour mission d’imaginer un dispositif engageant pour mobiliser les 1500 collaborateurs de Nutrition & Santé autour de son statut d’Entreprise à Mission. Claire Marsal Guèze explique comment cette transition s’est construite grâce à un processus collaboratif et comment engager les employés, qu’ils travaillent en usine, en filiale ou en force de vente.

L’équipe gagnante propose « Bees & Buzz », une approche ludique et immersive inspirée des pollinisateurs, avec trois axes forts :

• Gamification et challenges via des quiz et défis collaboratifs ; 
• Podcast interne « La Voix de la Ruche », où les collaborateurs partagent leurs expériences ; 
• Micro-dons et actions terrain pour un engagement concret.

Les étudiants expliquent leur approche : analyser les freins à l’engagement, proposer des leviers adaptés et créer un dispositif réaliste et immédiatement activable. Charlotte Filipe souligne l’importance d’outils simples pour fédérer les équipes, tandis que Vincent Montet met en avant l’intérêt du hackathon pour confronter les étudiants à des enjeux concrets et les entraîner à structurer des solutions activables.

Bonne écoute !

Time codes : 

1’15 : Présentation du hackathon

6’45 : Présentation de « Bees & Buzz »

11’50 : Embarquer les collaborateurs

15’00 : Témoignage du terrain 

20’50 : Les bénéfices que hackathon

Liens de l'épisode :

Nutrition et Santé

EFAP

👉 En savoir plus sur Canary Call

👉 Pour prendre contact

Créé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment mobiliser les collaborateurs pour transformer les entreprises en entreprises régénératives ? Dans cet épisode enregistré lors du Podcasthon, événement réunissant des podcasteur·ses engagé·es autour d’initiatives porteuses de sens, Perrine Grua reçoit Fabrice Bonnifet, président de GenAct, du C3D et directeur Développement Durable du groupe Bouygues.

Fabrice dresse un constat clair : après 20 ans de RSE, les progrès sont trop lents face à l’urgence écologique et sociale. Il appelle à un changement de paradigme : passer du "moins mal" à des modèles régénératifs.

GenAct mise sur l’implication des collaborateurs pour transformer l’entreprise de l’intérieur. Outils, formations, communauté : tout est fait pour permettre à chacun·e, quel que soit son métier, d’intégrer les principes du régénératif dans ses pratiques. Finance, RH, marketing, supply chain… toutes les fonctions sont concernées.

Time codes : 

1’50 : Introduction et présentation du Podcasthon

2’30 : Présentation de GenAct 

7’15 : Pourquoi la RSE actuelle ne suffit plus ?

11’45 : L’entreprise régénérative

15’30 : Le rôle des collaborateurs

30’50 : Un mouvement mondial 

Liens de l'épisode : 

Le compte LinkedIn de Fabrice 

GenAct 

C3D

Climate House

Nutrition et Santé

Podcasthon 

Épisode 39 - Créer la "ola" du développement responsable pour entraîner le monde entrepreneurial mondial, avec Fabrice Bonnifet

Épisode 100 - Réinventer la réussite : l’écologie intérieure au service du collectif, avec Lucie Basch

👉 En savoir plus sur Canary Call

👉 Pour prendre contact

Créé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne dirigeant·e·s et organisations leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités : recrutement, onboarding, coaching et transformations.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.