操能力俱樂部

🎙節目簡介
航空餐飲成本雖然僅占總營運成本約2%至3%，卻是決定旅客滿意度與品牌忠誠度最關鍵的加分項目。隨著航空旅遊邁入體驗經濟時代，航廈美食街與高空機艙已成為各大品牌展現形象與價值的國門新賽道。本集節目特別邀請到中國生產力中心跨域創新與品牌行銷事業部邱宏祥協理，帶領我們從顧問專業角，深度解密國門美食與高空餐飲的龐大商業智慧。

🎧 本集你將聽到：
 🔹 萬呎高空的味覺商機與國門經濟
 🔹 兩艙策略差異與跨界聯名品質考驗
 🔹 解密「臺灣味」四大靈魂與跨文化口味調整
 🔹 餐飲品牌進軍國門躍升三部曲
 🔹 AI與數據賦能的高空智慧營運模式
 🔹 落地與雲端標竿：義美吉盛與元紀·台灣菜實戰剖析

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《能力雜誌》八月號「藍天上的美味經濟學」專題：https://store.cpc.org.tw/Magazine/Contents/MS0846
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🎙節目簡介
一個地方有自己的故事、特色產品，也有一群長期投入的人。接下來，如何把分散的人才、產品與場域連結起來，形成新的服務與合作？階段性的計畫資源，又如何累積成地方持續經營的能力？

本集邀請CPC中國生產力中心跨域創新事業群王健任總監，從第一線輔導經驗出發，解析地方創生從1.0、2.0走向3.0的發展脈絡，並分享地方團隊如何運用「人物境」盤點與隨創思維，重新認識既有資源；再透過精實畫布釐清問題、顧客與價值主張，找出適合自己的經營方式。

🎧本集你將聽到：
🔹地方創生為什麼走向3.0？
從前兩階段累積的人才、資源與地方行動，理解「永續、公益、共好」所回應的發展課題。
🔹地方如何重新認識自己的資源？
從「人物境」盤點出發，運用就地取材、將就著用與資源重組，找出新的產品、服務與合作可能。
🔹好構想如何走向持續經營？
透過精實畫布的「九個靈魂考驗」，釐清問題、目標顧客、價值主張、通路、收益、成本與競爭優勢。
🔹政策資源可以扮演什麼角色？
依據團隊所處的起步、轉型與成長階段，選擇合適的政策工具，降低嘗試與創新的成本。
🔹計畫告一段落後，地方應該留下什麼？
將資源盤點、商業思考與市場驗證的方法留在團隊，形成持續行動與調整的能力。

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《能力雜誌》2026年7月號封面故事：地方創生3.0重新設計地方的價值打造人、產業與土地共生的永續生態系https://store.cpc.org.tw/Magazine/Contents/MS0845
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🎙節目簡介
隨著「虛實整合原住民」成為消費市場主力，行銷6.0進入強調參與、互動與多感官沉浸式體驗的領域。本集我們特別邀請到中國生產力中心智慧技術與職能發展組蔡易璋經理，與我們分享企業如何運用AI、數位孿生與感官互動體驗，與消費者建立深層的情感連結。

🎧本集你將聽到：
🔹 解密行銷6.0與虛實整合新賽道
🔹 深度拆解沉浸式體驗架構
🔹 企業導入AI行銷的三大階段
🔹 國際大牌與臺灣傳產的 AI 實戰成效
🔹 數位孿生與科技賦能新應用
🔹 未來行銷人的三大核心素養

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《能力雜誌》六月號「行銷6.0」專題：https://store.cpc.org.tw/Magazine/Contents/MS0844
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🎙節目簡介

當AI重新定義工作內容，企業最需要重新設計的，也包含人才策略。人才競爭已超越通膨，成為企業調薪的主要驅動力；新世代求職者也重新定義工作的價值。從社群招募、雇主品牌到AI人才地圖，企業的人才策略正正從「找人才」，走向「設計人才」。

本集《能力雜誌》帶您走進五月號封面故事「新世代職場招募：人才盤點×精準定位×主動出擊」，從AI人才地圖、雇主品牌到求職者旅程，解析企業如何盤點人才、優化職務設計，打造更符合新世代期待的人才策略。

🎧 本集你將聽到：

🔹缺工成為新常態：人才競爭為何超越通膨？企業招募戰場出現哪些結構性改變？
🔹錯誤招募有多昂貴？揭開企業容易忽略的「六筆隱性帳」，重新看見招募成本的全貌。
🔹 AI如何改變人才布局？當基層工作逐步由AI接手，企業如何重新設計職務內容(JD)，避免未來的人才斷層？
🔹如何打造AI人才地圖？從AI素養、職務功能到策略布局，建立「舊人才＋新技能」的人才升級路徑。
🔹新世代為什麼願意加入？台灣萊雅如何運用「1.5秒搶才學」，優化求職者決策旅程，快速吸引Z世代人才？
🔹新世代為什麼願意留下？網銀國際以玩家思維打造雇主品牌，宏碁透過跨域攬才與人才培育，建立更具韌性的組織競爭力。

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《能力雜誌》五月號封面故事：新世代職場招募 人才盤點×精準定位×主動出擊https://store.cpc.org.tw/Magazine/Contents/MS0843
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🎙節目簡介

面對地緣政治風險加劇與國際關稅壁壘等複雜局勢，人工智慧（AI）的新興發展已成為經濟變革的核心關鍵。正如過去「十大建設」順暢了實體貨流，現今政府積極推動的「AI新十大建設」，則致力於推動「百工百業AI化」，為經濟發展注入新一波動能。產業轉型，人才先行。面對數位時代的挑戰，唯有完善的人才培育才能穩固轉型基石。透過「iPAS AI應用規劃師」專業評鑑，打造具備實務能力的「AI軍團」，將成為驅動臺灣產業升級與國際競爭力的核心力量。

本集《能力雜誌》邀請大家走進四月號封面故事「iPAS AI應用規劃師能力鑑定（初級）」。由數位轉型事業群黃建邦協理分享組織應如何定義、吸引並培育新一代的AI人才。

🎧 本集你將聽到：
🔹 AI時代是一個最好年代，也是最壞的年代嗎？以前顧問靠賣知識、賣報告提供企業服務，AI時代顧問如何重新定瞄價值以化解焦慮？
🔹據一項調查指出，國內有近七成的企處於尚未導入AI應用的困境，業者的資料仍以非結構化或分散儲存為主，導致AI模型訓練成效有限以及企業尚未設計培育AI人才的制度。企業自動化、智慧化由來已久，建置功能完善且人力充足的資訊工程師，為何形成外熱內冷的情況。
🔹各產業的業種與業態不一，企業到底該去哪找、怎麼培養「AI 應用規劃師」
🔹2026年是「AI價值產出年」，很多企業覺得人到位了，就可以看到成效，壓力其實很大。企業在這種追求速效的氣氛下，最容易犯什麼樣的戰略錯誤？應該如何轉向務實產出？
🔹企業主對AI的態度變嚴格了。過去大家願意為了『創新』花錢，現在則是每一筆 AI 預算都要在財務報表上看到具體的效益。如何讓AI帶動創新，又能創造效益？

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《能力雜誌》四月號封面故事：iPAS AI應用規劃師能力鑑定（初級）
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好書推薦：https://store.cpc.org.tw/Book/Contents/BOF035

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你是否也曾好奇，為什麼有些產品功能明明強大，最終卻悄然退場；有些品牌卻能精準掌握市場需求，持續創造價值與競爭力？

在競爭愈發激烈的時代，若企業仍只依靠靈感、經驗與運氣來推動創新，真的足以面對未來挑戰嗎？

本集節目從中國生產力中心出版的《爆品原理》一書核心觀點出發，帶你重新理解「創新」的本質，深入探討如何將創新從難以掌握的直覺行為，轉化為一套可預測、可複製、可工程化的系統方法，最終達成產品或服務可以大賣的目標。

特別邀請到催生「CBIS® CPC企業創新系統架構」的資深高級顧問盧崇仁，與我們分享企業如何建立系統化創新能力，從創意發想到商品化落地，打造真正能被市場接受、甚至成為「爆品」的關鍵策略，讓創新不再只是豪賭，而是企業面對未來的重要競爭能力。

🎧 本集你將聽到

🔹如何將直覺式的冒險轉化為可管理的「勝率管理」系統工程？

🔹從失敗案例看創新盲點：優沛蕾、Apple牛頓、黑莓機等經典案例，帶給企業什麼樣的血淚啟發？

🔹企業在投入資源前，如何透過3S（敏感度、情境、模擬）分析進行風險與報酬評估？

🔹打造熱銷產品的關鍵行動與上市策略思維

🔹從一次性爆品，走向可持續創新的平台化經營模式

🔹CPC獨家「CBIS® CPC企業創新系統架構」的實務應用與優勢

想深入了解相關內容，請閱讀《爆品原理：從創意到商品量產的致勝策略》

｜書名｜爆品原理

｜作者｜司徒雅．傑克森Stuart E. Jackson、伊利亞．崔克坦伯Ilya Trakhtenberg

｜出版社｜中國生產力中心

｜線上書城｜https://store.cpc.org.tw/Book/Contents/BOF034

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🎙節目簡介

當歐盟CBAM碳關稅正式上路、Apple宣告2030供應鏈全面碳中和，臺灣身為全球代工重鎮，減碳已從「加分題」變成關乎生存的「必答題」。然而，在現有線性經濟框架下拚減碳，真的能解救企業的焦慮？還是只是延緩「通往垃圾場單行道」的速度？

本集《能力雜誌》邀請大家走進三月號封面故事「循環經濟 供應鏈下的極致效能」。以破除「少壞」的永續迷思，分享循環台灣基金會黃育徵董事長提出的「80/20雙軌法則」，並解析環拓科技與大豐環保如何運用AI數位大腦與熱裂解技術，將廢棄物翻轉為「整廠輸出」的綠色競爭力。

🎧 本集你將聽到：

🔹破除「少壞」迷思：為什麼在線性經濟下談ESG往往徒勞無功？直擊企業經營的結構性矛盾。

🔹80/20雙軌法則：中小企業如何一邊維持80%既有業績求存續，一邊投入20%資源布局永續商模？

🔹賣產品到賣服務(PaaS)：消費者要的是「冷氣機」還是「冷風」？用2R（重新定義／重新設計）心法從源頭重塑商模

🔹數位產品護照 (DPP)：解密進入歐洲市場的「入場券」，如何透過數位線索追蹤材料來源，有效防止漂綠。

🔹AI驅動的城市採礦：大豐環保如何化身「廢棄物界麥肯錫」，用辨識率高達97%的AI解決傳統回收業缺工痛點？

🔹 70/72法則與煉廢成金：環拓科技如何助客戶降低70%成本並減碳72%，實現「臺灣引領」的整廠輸出。

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《能力雜誌》三月號封面故事：循環經濟 供應鏈下的極致效能https://store.cpc.org.tw/Magazine/Contents/MS0841

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🎙節目簡介
當亞馬遜、微軟的裁員名單出現軟體工程師，金融科技公司Block以「AI提升生產力」為由大幅重塑團隊規模時，AI對白領職場的衝擊已從預警轉為現實。面對「減人增效」的結構性轉型，企業該如何化解基層因未知產生的焦慮？

本集邀請CPC中國生產力中心黃怡嘉協理，帶我們深入BANI時代的生存邏輯。我們將解析為何未來人才要像「積木」般流動，並透過S.P.A.N.核心框架，協助領導者與工作者從「技術威脅」走向「人機共生」，在變動巨浪中優雅站穩。

🎧 本集你將聽到：
🔹化解執行斷層：領導者如何透過「共情式引導」，將員工的恐懼轉化為參與感？
🔹人類智慧(HI)的價值：為什麼AI是衝浪板，人類才是決定方向的「衝浪者」？
🔹中階主管的「腰力」擔當：轉型期關鍵的「轉譯者」，如何銜接高層願景與基層行動？
🔹從職位到「技能積木」：告別囤積人才，如何透過「內部人才市集」靈活調度解決缺工痛點？
🔹解密S.P.A.N.框架：從技能敏捷到集體智慧連結，打造未來學習型組織的四個階段。
🔹上班族的三張未來門票：面對「人機長」，如何培養科技腦、適應力與主動性？

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《能力雜誌》一月號封面故事：人機協作下的未來職人
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🎙節目簡介
本集邀請CPC呂銘進總監，分享如何從「人、地、事」挖掘庶民美味的文化內涵，並透過「3+4」策略助攻庶民伴手禮品牌邁向全通路經營，讓地方美味成為城市能見度。

🎧 本集你將聽到：
🔹 庶民伴手禮的價值
🔹 利用「人、地、事」三層面，讓平凡伴手禮變得不平凡
🔹 剖析「3+4 伴手禮通路策略」，從傳統攤商到全通路布局的實戰路徑
🔹 ESG浪潮下，庶民伴手禮植入永續
🔹 「豆干界愛馬仕」、「南門市場爆紅肉乾」經典案例的轉型成功學

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《能力雜誌》二月號「年節送禮提袋學」專題：https://store.cpc.org.tw/Magazine/Contents/MS0840
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在AI話題滿天飛的時代，企業導入AI，真的只是選對系統、買好工具就夠了嗎？

其實，很多AI專案失敗的關鍵，根本不在技術，而是在領導力有沒有跟上。

在本集節目中，我們從中國生產力中心出版的新書《AI領御：掌握9大領導心法》出發，聊聊在AI進入組織的關鍵時刻，領導者到底該扮演什麼角色？為什麼「領導人缺席」，往往才是AI專案卡關的真正原因？
 
🎧 本集你將聽到
🔹為什麼AI專案成功與否，關鍵不在技術，而在「人」
🔹領導人該如何參與，才不是「名義上帶專案、實際當旁觀者」
🔹企業導入AI時，如何在效率、員工安心感與利害關係人之間找到平衡
🔹從製造業、零售百貨到顧問產業，AI實際落地的真實案例分享
🔹為什麼在AI時代，「學習力」才是企業最強的競爭優勢
 
如果您正準備推動AI或是已經推到有點卡關，這一集會給您很多「原來問題在這裡」的提醒，陪您一起把AI變成真正有用的「好同事」。
 
想深入了解相關內容，請閱讀中國生產力新書《AI領御：掌握9大領導心法》
｜書名｜AI領御：掌握9大領導心法
｜作者｜大衛．德克雷默David De Cremer
｜出版社｜中國生產力中心
｜線上書城｜https://store.cpc.org.tw/Book/Contents/BOM046
 
 
延伸閱讀《超級決策者：AI時代的決策科學與實踐》
https://store.cpc.org.tw/Book/Contents/BOF031
 
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