CARISMANAGEMENT

Hoy será el episodio final de nuestra primera y muy larga temporada (140 capítulos), para poder seguir avanzando e innovando siempre es necesario hacer pausas y haremos una que seguramente nos permitirá regresar con mejores ideas. En el capítulo de hoy les comparto un poco de mi vida y desarrollo pero sobre todo de cómo fui desarrollando y proponiendo Carismanagement, desde el modelo, el libro y las distintas formas de compartirlo ¡Nos vemos de regreso muy pronto!

Nos relacionamos a partir de nuestro propio estilo interpersonal y eso facilita o complica establecer relaciones verdaderamente auténticas, de aceptación y comprensión. La comunicación es sin duda la competencia más valorada de un líder ¿cómo desarrollarla?

Mucho he insistido en que se requiere una mirada distinta en la gestión y el liderazgo para elevar efectivamente la condición humana en equipos y organizaciones, pero ¿en qué consiste el desarrollo de personas? nuestro crecimiento personal (más allá de ser buen líder, ser buenas personas) y el de quien está bajo nuestra responsabilidad, exploremos en qué consiste la verdadera formación de personas que eleve la condición humana

El inicio de un nuevo ciclo nos permite asumir con más consciencia las intenciones de cambio y mejora, por eso hay que arrancar este año renovando nuestro propósito, estableciendo metas y objetivos y traduciendo las intenciones en hábitos.

Este episodio será diferente, tendré una conversación relajada con nuevas generaciones de colegas comunicadores que se están formando en la Universidad de la Comunicación, para ver coincidencias, expectativas y lo que esperan del futuro. Con esto cerramos año y abrimos la oportunidad de saludarnos en el 2024, no se nos olvide que comunicar es compartir ¡Felicidades!

Sacar lo mejor de uno, de los demás, ésa es la meta de la educación corporativa, provocar aprendizajes significativos para la adaptación y transformación, para un desarrollo evolutivo ¿cómo provocamos el gusto por aprender en nuestros equipos de trabajo?

El desacuerdo y conflicto son parte de la vida, no se podría entender el trabajo de liderazgo sin una constante intervención para su gestión y sacar lo mejor y aprender a partir de ello

Es imposible servir sin generosidad, mas ahora que surgen propuestas y enfoques para generar mayor equidad como el desarrollo inclusivo (inclusive growth) o las empresas conscientes que buscan el bienestar de todos sus stakeholders

Es imposible servir sin generosidad, mas ahora que surgen propuestas y enfoques para generar mayor equidad como el desarrollo inclusivo (inclusive growth) o las empresas conscientes que buscan el bienestar de todos sus stakeholders

En muchas ocasiones la influencia y poder en el liderazgo puede ser el efecto de la estructura o de la formalidad en la organización, aún sin haber desarrollado el C.A.R.I.S.M.A. como recurso de relación, vinculación y transformación ¿cómo son esos liderazgos sin C.A.I.S.M.A.? ¿Qué provocamos al liderar de esa forma?