Když Daniel Digoň přebíral Atalian, firma byla ve ztrátě, ztrácela zákazníky i zaměstnance a uvnitř panovala nedůvěra. Dnes má přes 2200 lidí a znovu patří ke špičce facility managementu v České republice. Jak se dá firma v takové situaci otočit? Je krize moment, kdy musí nastoupit mikromanagement? A co rozhoduje o tom, jestli se tým semkne, nebo rozpadne? 

V otevřeném rozhovoru mluvíme o krizovém řízení, o odvaze propouštět toxické lidi i o tom, proč je konzistence důležitější než rychlé efekty. Daniel sdílí svůj přístup „Human to Human“, tedy princip, že úspěšná firma stojí na péči o lidi, ne jen o zákazníky. Dotýkáme se i citlivého tématu nedostatku pracovní síly a závislosti české ekonomiky na zahraničních pracovnících, bez kterých by některé obory jednoduše nefungovaly. 

Řeč přijde také na robotizaci, humanoidní recepce, budoucnost práce i to, jak zvládat tlak role CEO bez toho, aby člověk přišel o rodinu nebo sám sebe. Tento díl je o leadershipu bez pozlátka, o těžkých rozhodnutích i o tom, že růst není samozřejmost, ale každodenní práce. 

Pokud vedete firmu, tým nebo přemýšlíte, jak zvládnout změnu a posunout organizaci dál, tenhle rozhovor vám dá konkrétní inspiraci z praxe. 

Energetika není technické téma pro specialisty. Je to strategické téma pro každého CEO. Naším hostem je Jiří Pech, zakladatel a CEO společnosti PKV – největší poradenské firmy zaměřené na energetiku v České republice.

V otevřeném a velmi konkrétním rozhovoru se dostaneme k tomu, proč může Česku už kolem roku 2028 chybět elektřina, proč je riskantní sázet všechno na jednu kartu jménem Dukovany a jak velké firmy i města zbytečně přicházejí o miliony jen proto, že energii nikdo skutečně neřídí. Jiří vysvětluje, proč největší úspory často neleží v nových technologiích, ale v datech, chytrém řízení a změně chování provozů, a dává silné příklady z praxe – od poboček, které jedou „naplno“ i v noci, až po nenápadné zařízení, které roky zbytečně topí 24/7.

Rozhovor ale není jen o energetice. Je i o leadershipu, firemní kultuře a růstu. Jiří otevřeně popisuje, proč PKV není firma pro každého, proč jsou toxičtí lidé s výkonem pro firmu dlouhodobě větší riziko než přínos, a proč je někdy nejtěžší dělat změny ve chvíli, kdy se firmě daří a lidé je ještě nechtějí. Dotkneme se také toho, jak mu pomáhá autentická komunikace na LinkedInu v byznysu i HR, a proč energie – v technickém i lidském smyslu – rozhodne o konkurenceschopnosti firem v příštích letech.

Tahle epizoda není o zelených sloganech. Je o realitě energetiky, datech, rizicích a rozhodnutích, která budou formovat český byznys na další dekády.

Dnešním hostem našeho podcastu je Jan Skoták, Vice President ABSL Czech Republic a Associate Vice President globální firmy Infosys, což je jeden z hlavních hybatelů sektoru podnikových služeb v Česku. V podcastu vysvětluje, proč jsou podnikové služby „motorem uvnitř firmy“, proč má Česká republika nejvyšší hustotu center podnikových služeb ve střední a východní Evropě a čím si náš trh získal důvěru globálních hráčů.

Řeč přijde také na to, proč u nás váznou víza pro experty ze zahraničí, jak dramaticky změní AI jazykové požadavky a nábor, proč je adaptabilita klíčovou dovedností budoucnosti a jak z podpůrného centra udělat skutečný byznys, který firmě vydělává peníze.

Dozvíte se, proč by Česko nemělo usilovat o to být „levnou zemí“, jaké příležitosti nabízí sektor mladé generaci – a jak se z profesionálního parašutisty stane lídr globálních týmů v Infosysu.

Jak automatizovat linky, když výroba potřebuje flexibilitu? Proč je v potravinářství standardizace nejtěžší disciplína? A co dělat, když musíte do hodiny vypnout celou firmu kvůli kyberútoku? Martin Dvořák (CEO Bizerba ČR & SR) sdílí praktické lekce: digitalizace bez iluzí, plán B pro kritické situace, nábor techniků a kultura rozptýlených týmů. Nevynecháme ani osobní témata – roli rodiny, autenticitu lídra a zážitky z pražského maratonu. Poslechněte si tento díl a zjistěte, jak Martin Dvořák čelí výzvám moderního průmyslu a co vše je potřeba k úspěšnému vedení v digitálním věku.

Hana Součková patří mezi nejvýraznější české lídry v oblasti technologií. Už více než šest let stojí v čele SAP Česká republika a vede tým, který pomáhá tisícovkám firem zvládat digitalizaci, cloudová řešení i nástup umělé inteligence. Její příběh ale nezačal v IT — vystudovala marketing a do vedení SAPu se dostala tím, že zvedla ruku a řekla si o šanci.

V podcastu CEO Inspirace s Gabrielou Hrbáčkovou se dozvíte, jak se z ženy bez technického vzdělání stala generální ředitelka jedné z největších technologických firem v zemi. Jak zvládá vést čtyři tisíce zaměstnanců v době, kdy se svět mění rychleji než kdy dřív. Proč je největší výzvou udržet talenty, proč věří v celoživotní vzdělávání a jak se daří SAPu držet pátou největší pobočku na světě právě v Česku.

Součástí rozhovoru je i pohled na budoucnost AI, na to, proč je integrita klíčovou hodnotou leadershipu a proč se úspěch měří především dopadem. A taky něco málo osobního: hory, psaní a životní optimismus, který Hanu Součkovou provází vším, co dělá.

Martina Pavlová začínala ve firmě FAVEA jako šéfka výzkumu a vývoje. Dnes stojí v čele firmy, která z Kopřivnice dodává své produkty do téměř třiceti zemí světa a mění pohled na doplňky stravy i technologie výroby. Pod jejím vedením se FAVEA proměnila z rodinné firmy v akciovku se stovkou zaměstnanců a obratem přes 170 milionů korun, přitom si ale zachovala rodinný přístup a lidskost, na které si Martina zakládá.

V podcastu CEO Inspirace vypráví, jak zrušila klasickou hierarchii a zavedla autonomní týmy, proč věří v sílu otevřené komunikace a jak se ve farmaceutickém byznysu hledá rovnováha mezi vědou, regulacemi a obchodem. Dozvíte se, proč technologie „kapsle v kapsli“ mění pravidla hry, jak vypadá expanze firmy FAVEA na nové trhy i proč je podle Martiny flexibilita klíčovou hodnotou moderní firmy. A také proč občas sedne na motorku, aby si vyčistila hlavu, a jak se z dívky, která chtěla studovat přírodní vědy, stala CEO, která spojuje byznys s lidskostí, inovacemi a vizí budoucnosti.

Renata Červenák Nývltová je první ženou ve vedení tradiční české hodinářské firmy ELTON a podle všeho i jedinou generální ředitelkou v hodinářském průmyslu na světě. Do čela značky PRIM se dostala tím nejnepravděpodobnějším způsobem – sama si o pozici řekla. Bez předešlé zkušenosti s řízením firmy, ale s velkou odvahou, loajalitou a láskou k hodinkám z rodného Nového Města nad Metují.

V našem podcastu otevřeně vypráví, jak se z pozice šéfky nákupu ve skupině Czechoslovak Group dostala až na špičku značky, která vyrábí mechanické hodinky kompletně pod jednou střechou – jako jedna z pouhých dvaceti firem na světě. Dozvíte se, proč bez komunikace nejde vést firmu, jak dlouho trvá vyškolit hodináře, proč pokles poptávky neznamená konec mechanických hodinek a proč musí mít každý šéf trochu cukru a trochu biče. Uslyšíte i digitálního avatara, který pokládá otázky z budoucnosti, a možná vás překvapí, že srdce svých vlastních hodinek si Renata sestavila sama.

Tento díl je o přesnosti, odvaze a hrdosti. O tom, že když milujete značku, tak ji nenecháte padnout. A že i v hodinářství může být čas na změnu.

Věděli jste, že 35 % světové produkce elektronových mikroskopů pochází z Brna? V této epizodě podcastu CEO Inspirace si Gabriela Hrbáčková povídá s Petrem Střelcem, ředitelem brněnské pobočky Thermo Fisher Scientific.

V rozhovoru se dotýká témat jako je osobní odpovědnost jako základ kvality, role lídra při vytváření firemní kultury, dlouhodobá práce s talenty a spolupráce s univerzitami, nebo využití umělé inteligence v mikroskopii. Mluví i o tom, proč Evropa ztrácí tempo oproti Číně, proč je důležité neztrácet lidskost ani při růstu firmy a jak propojit korporátní prostředí s lokálními hodnotami. Vysvětluje také, proč firma raději drží ženy na rodičovské dovolené ve spojení s firmou, než aby je ztrácela, a proč za největší překážku růstu považuje sám sebe.

Petr Střelec má za sebou více než třicet let kariéry v rámci společnosti, kde postupně působil v různých rolích, mimo jiné jako jednatel nebo ředitel výzkumu a vývoje. Od roku 2017 stojí v čele brněnské pobočky jako generální ředitel. Pod jeho vedením se firma stala největším exportérem na jižní Moravě a jedním z klíčových hráčů v oblasti elektronové mikroskopie. V roce 2023 byl magazínem Forbes zařazen mezi 30 TOP CEO v České republice.

Pavel Sovička ví, co to znamená budovat budoucnost – doslova. V další epizodě podcastu CEO Inspirace s Gabrielou Hrbáčkovou mluví generální ředitel Panattoni pro Česko a Slovensko o tom, jak se v Chebu staví nejzelenější budova světa, i o tom, proč v Česku inovace často zastavuje byrokracie.

Dozvíte se, proč jsou brownfieldy výzvou, kterou nezvládne každý, a jaké překážky dnes brání většímu přílivu investorů do České republiky. Pavel Sovička vysvětluje, jak Panattoni přetváří Českou republiku v moderní průmyslový a logistický hub a proč se v jejich filozofii nejedná o žádné klišé, když říkají: „Client is the king.“

A dojde i na nečekané spojitosti – například co mají společného průmyslové haly, metalová kapela a rallye Dakar.

Kateřina Bílly Danyšová není lékařka, ale její srdce bije pro zdravotnictví. V čele českého a slovenského Synlabu nastavila firemní kulturu, která dává smysl každému — od řidičů přes laboranty až po lékaře. V rozhovoru mluví o tom, jak se jí podařilo proměnit tradiční zdravotnickou firmu v moderní, digitálně řízený organismus. Prozrazuje, proč věří ve smysluplné lídrovství, jak motivuje svůj tým a proč je automatizace cesta vpřed — ale bez ztráty lidského faktoru. 

Když před sedmi lety přebírala Synlab, nebyla to zrovna firma ve skvělé kondici. Dnes testují milion pacientů ročně, mají přes dvě miliardy obratu a patří mezi lídry v evropské laboratorní diagnostice. Jak se to povedlo? 

Dozvíte se, co všechno si můžete nechat otestovat přes e-shop, jak AI mění diagnostiku, i proč si Kateřina myslí, že budoucnost zdravotnictví začíná u prevence — a běhání po horách.