Tại sao có những sản phẩm được dồn cả triệu USD, hàng ngàn giờ tâm huyết của đội ngũ, nhưng lại “toang” ngay khi vừa ra mắt?

Điều đáng nói là câu trả lời không nằm ở việc thiếu tiền, thiếu người hay thiếu năng lực thực thi. Rất nhiều thất bại đã được gieo mầm ngay từ vạch xuất phát khi phát triển sản phẩm.

Tuần này, CEO LAB không đi tìm “cách chữa cháy” cho một sản phẩm đã thất bại, mà cùng các bạn nhìn lại tư duy và hệ thống ra quyết định khiến sản phẩm chệch hướng ngay từ đầu. Chúng ta cùng mổ xẻ 3 kiểu “thất bại” phổ biến nhất:

✗ Không có Product–Solution Fit: Bạn tưởng mình đang giải quyết vấn đề của khách hàng, nhưng thực ra không. Khi chưa hiểu được sản phẩm tạo ra để giải quyết vì mục đích gì, sản phẩm rất dễ đi sai hướng ngay từ đầu — dù trông có vẻ “được làm rất kỹ”.

✗ Quá nhiều tính năng vô dụng: Mỗi lần một lãnh đạo “la lên”, một tính năng mới lại được thêm vào. Kết quả là một sản phẩm ngày càng rối rắm, chồng chéo và đầy technical debt. Học cách nói “KHÔNG” bằng những phương pháp như MoSCoW, RICE hay ICE là kỹ năng sống còn của một Product Manager đúng nghĩa.

✗ Xây xong rồi mới đi bán: Đây là sai lầm triệu đô. Đừng khóa cứng nguồn lực vào những giả định chưa được kiểm chứng. Muốn giảm rủi ro, bạn phải học cách BÁN TRƯỚC – XÂY SAU, thông qua MVP và Prototype, để test thị trường càng sớm càng tốt.

👥 Bài podcast này dành cho những ai đang phụ trách ra quyết định sản phẩm, từ Founder, CEO đến các PM đang muốn xây dựng sản phẩm một cách bài bản, có cơ sở và thực chiến. Trong đội ngũ của bạn, ai đang thực sự có tiếng nói quyết định thành bại của sản phẩm?

Nếu Apple biến mất, bạn mất chiếc iPhone trên tay. Nếu Microsoft biến mất, màn hình máy tính của bạn tối đen. Nhưng nếu NVIDIA biến mất, cả nền văn minh AI hiện đại sẽ "ngừng thở".

Điều kỳ lạ là: Bạn gần như không bao giờ "thấy" NVIDIA trong đời thực. Họ không nằm trong túi quần hay trên bàn làm việc của bạn. Họ ẩn sâu dưới lớp hạ tầng của mọi thứ bạn đang dùng hàng ngày. 

Vậy mà tháng 10/2025, NVIDIA đã chính thức vượt mốc 5.000 tỷ USD vốn hóa — lớn hơn cả GDP của nhiều quốc gia. Từ một hãng làm chip cho game từng suýt phá sản… trở thành “trùm cuối” nắm giữ chìa khóa vận hành nhân loại. Ít ai biết: để có đỉnh cao ấy, Jensen Huang đã trải qua 30 năm với một đức tin sắt đá: ông kiên trì đổ hàng tỷ đô vào một thứ mà thế giới khi đó coi là “điên rồ”. Jensen không chỉ xây một công ty chip. Ông xây dựng một tương lai mà lúc đó chỉ mình ông nhìn thấy: hạ tầng của điện toán cho tương lai. 

Tiếp nối số chuyên đề về Vinod Khosla, tuần này, CEO LAB mang đến câu chuyện về đế chế NVIDIA với 4 chìa khóa chiến lược:

🔹 CUDA — không phải là chip, mà là phần mềm, là chất keo làm cả thế giới AI không thể rời bỏ chip NVIDIA

🔹 Hiểu hệ sinh thái AI qua hạ tầng 5 tầng — hãy nghe Jensen Huang giải thích 5 tầng đó là gì? 

🔹 NVIDIA không chỉ là công ty sản xuất chip, mà là “ngân hàng trung ương” của kỷ nguyên AI - Bằng cách nào?

🔹 Và bài học lớn nhất: kẻ thắng không phải người chạy nhanh nhất, mà là người viết ra luật chơi, khi cả thế giới chưa nhìn thấy nó. 

Jensen Huang đã dạy thế giới một điều: "Quyền lực thực sự không chỉ nằm ở sản phẩm tốt nhất, mà nằm ở việc sở hữu ngôn ngữ của tương lai."

Theo bạn: Nếu NVIDIA "ngắt điện" ngày mai, điều gì sẽ xảy ra? Liệu con người còn làm chủ công nghệ, hay chính công nghệ đang dần định nghĩa lại chúng ta?

👉 Xem video để cùng CEO LAB giải mã hành trình từ kẻ 'điên rồ' đến 'trùm cuối' nắm giữ vận mệnh AI của NVIDIA.

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Tham gia Facebook Group của CEO LAB tại: https://www.facebook.com/groups/ceolabvn

Bạn có chắc mình đang dùng A.I. đúng cách - hay chỉ đang dùng nó như một công cụ 'chữa cháy' cho xong việc? Trong thời đại mà A.I. trả lời được gần như mọi thứ, lợi thế không còn nằm ở việc biết tuốt, mà nằm ở cách bạn đặt câu hỏi và cách bạn tư duy.

Đáp lại sự mong mỏi từ các thành viên trong cộng đồng CEO LAB, cũng như tạo điều kiện cho những bạn chưa thể tham gia trực tiếp Online Workshop, CEO LAB quyết định biên tập và đăng tải lại chuỗi nội dung Online Workshop để những giá trị từ buổi Workshop được lan tỏa rộng rãi, giúp bạn có cái nhìn toàn cảnh và thấu đáo hơn về vấn đề.

Mở màn cho chuỗi video này là Online Workshop 5: Tư duy trong thời đại số và A.I.

• Tại sao Kỹ năng và Content đang "mất giá"? Khi AI có thể sản xuất nội dung hàng loạt, tư duy mới chính là tài sản quý giá nhất giúp bạn tạo nên sự khác biệt.

• Phá vỡ những sai lầm khi "trò chuyện" với A.I.: Thay vì đặt câu hỏi chung chung, chúng ta sẽ cùng thực hành quy trình tư duy 3 bước để làm chủ công cụ: Capability → Use case → Update.

• Tư duy "Quản trị" thay vì "Né tránh": Hãy coi A.I. là một "thực tập sinh xuất sắc". Bạn cần học cách giao việc, kiểm soát chất lượng và chịu trách nhiệm để nâng cấp năng lực cá nhân, thay vì để công cụ dẫn dắt.

Workshop này dành riêng cho những ai đang trăn trở: "A.I. làm hết rồi, mình sẽ đứng đâu?" – dù bạn là nhân viên hay nhà quản lý. Đừng để mình bị tụt lại phía sau chỉ vì chưa biết cách cộng tác với công cụ của tương lai.

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Tham gia Facebook Group của CEO LAB tại: https://www.facebook.com/groups/ceolabvn

Bạn có nghĩ một người xuất thân Marketing, chưa từng biết coding lại có thể trở thành Product Manager dẫn dắt các dự án AI tại Thung lũng Silicon? Đừng để những định kiến về bằng cấp hay giới tính giới hạn bạn, vì câu chuyện của Sunny Hiền Nguyễn sẽ thay đổi tư duy đó.

Thay vì chọn sự an toàn sau 4 năm rưỡi thành công với vai trò Brand Manager cho nhãn hàng Maggi tại Nestlé Việt Nam, Hiền đã chọn một ngã rẽ khác. Đó là quyết tâm chinh phục lĩnh vực công nghệ, mang theo niềm đam mê robotics thời học chuyên Toán ở cấp 3. Cô miệt mài luyện thi, tự học GMAT để nộp đơn du học Mỹ và thành quả là nhận được học bổng học MBA tại UC Berkeley.

Sau khi tốt nghiệp, Hiền thành công tiến vào Adobe, đảm nhiệm vai trò Product Manager và trực tiếp tham gia vào các dự án từ non-AI đến AI. Hiện tại, Hiền đang giữ vị trí Group Product Manager tại TwelveLabs – startup tiên phong về AI video tại Thung lũng Silicon.

3 điểm thú vị rút ra từ câu chuyện của Hiền:

• Tư duy "Nhạc trưởng" sản phẩm: Khám phá cách vận dụng kỹ năng quản lý thương hiệu Brand Marketing và thấu cảm người dùng từ ngành FMCG để làm việc với kỹ sư, biến những dòng code khô khan thành sản phẩm AI hữu ích.

• Chiến thuật tìm việc tại Silicon Valley: Cách để một người "ngoại đạo" có thể cạnh tranh sòng phẳng và gây ấn tượng với các nhà tuyển dụng hàng đầu như Adobe bằng sự nhiệt huyết và những đề xuất sản phẩm thực tế.

• Tương lai của AI và cơ hội cho người trẻ: Những dự đoán về kỷ nguyên AI – nơi công nghệ không lấy đi công việc mà sẽ giúp con người tập trung vào tư duy sáng tạo và tận hưởng cuộc sống.

👉 Xem ngay bài phỏng vấn đầy đủ để tìm thấy động lực cho hành trình bứt phá của chính bạn

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Ít ai biết rằng bộ gõ tiếng Việt mặc định trên hàng triệu thiết bị Android không được tạo ra vì KPI hay mục tiêu thăng tiến, mà ra đời từ một lý do giản dị và gần gũi: người làm ra nó chứng kiến bố mẹ mình gõ tiếng Việt trên điện thoại khá khó khăn. 

Người đứng sau câu chuyện đó chính là Nguyễn Đặng Việt Anh – hiện là Principal Design Engineer tại Uber và từng có nhiều năm gắn bó với Google, sau khi tốt nghiệp Đại học và Thạc sỹ tại MIT.

Bắt đầu là một học sinh chuyên Tin, một cú vấp vào năm cấp 3 lại mở ra cho Việt Anh góc nhìn khác, cánh cửa khác, và cánh cửa này lại dẫn anh đến MIT. Nơi này giúp anh nhận ra một nhánh rẽ mà anh vốn đam mê: Design Engineering — nơi một người vừa hiểu công nghệ, vừa rung động trước cái đẹp, và đủ khiêm tốn để làm “người dịch thuật” giúp hai thế giới này hiểu nhau, và anh vẫn kiên định theo đuổi nó cho đến tận bây giờ. 

13 năm giữ những vai trò khác nhau trong các ông lớn công nghệ tại Mỹ, từ Microsoft, Google đến Uber, công việc của Việt Anh vẫn xoay quanh mục tiêu chính, làm sao để tăng trải nghiệm người dùng khi sử dụng công nghệ. Hành trình này không phải chỉ toàn những câu chuyện thành công. Đó thực chất là một hành trình “sống sót”: giữa những đợt tái cơ cấu, áp lực phải đổi mới liên tục. Và trên hành trình đó, có những điểm Việt Anh chia sẻ còn đọng lại:

1. Tại MIT, bài học lớn nhất là đừng tự giới hạn bản thân. Hãy sẵn sàng đối mặt với thất bại và xem đó như một phần của quá trình học hỏi.
2. Một kỹ sư thiết kế giỏi không nên chạy theo việc xây dựng những hệ thống phức tạp, mà nên đặt câu hỏi sản phẩm đó thực sự giúp ích gì cho con người.
3. Trong những giai đoạn biến động và áp lực, anh không chọn làm nhiều hơn, mà chọn tập trung vào những việc ưu tiên nhất. 

Đây không phải một tập podcast để “học nhanh”, mà là một cuộc trò chuyện để nghĩ chậm hơn — và sâu hơn — về cách ta làm nghề.

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Tìm hiểu thêm về các dự án của Việt Anh:

https://uxlagi.com/ - nơi Việt Anh chia sẻ kiến thức UX Design mà anh tích luỹ được trong thời gian làm việc ở Việt Nam, Trung Quốc và Mỹ

https://naboardgames.com/ - dự án board games kể câu chuyện về văn hóa và lịch sử Việt Nam.

Khi đi du học, nhiều bạn đã sớm nhận ra học giỏi là không đủ, mà phải làm sao rèn luyện để có thể tìm việc tốt, làm việc tốt. Cơ hội việc làm cho du học sinh sau khi tốt nghiệp giờ không chỉ là Việt Nam hay nước sở tại, mà cơ hội việc làm là toàn cầu, nếu mình có ý chí.

Số mới nhất của CEO LAB trò chuyện cùng Hạnh Nguyễn - một khán giả của CEO LAB, đồng thời cũng là một cô gái Chu Văn An đầy bản lĩnh, dám đánh đổi 2 năm đại học trong nước để tìm đường sang Ý du học và sau đó thực tập ở Đức, rồi dừng chân tại Anh với vai trò Product Manager tại một trong những công ty công nghệ uy tín - Yelp. Từ một người đam mê công nghệ, nhưng không có ý định làm lập trình viên vì không tìm thấy niềm vui trong việc debug, Hạnh đã chứng minh rằng con đường đến với công nghệ không chỉ có kỹ thuật, mà còn cần tư duy của một người cầm trịch chiến lược.

Điều mình thích nhất ở cuộc trò chuyện này không chỉ là thành công của một người trẻ Việt nơi xứ người, mà là tư duy của Hạnh về nghề:

🎻 "PM giống như một Nhạc trưởng" Họ không cần là người chơi violin hay piano giỏi nhất. Nhưng họ phải là người thấu hiểu tất cả, để hòa phối những kỹ năng riêng lẻ thành một bản giao hưởng mà khán giả (người dùng) muốn thưởng thức.

Video này sẽ giúp bạn giải mã: 

✅ Product Management thực sự là làm gì? 

✅ Vì sao Thấu cảm – Học nhanh – Tư duy chiến lược là 3 năng lực sống còn? 

✅ Học Kinh tế chuyển hướng sang làm Tech là hành trình như thế nào?

Nếu bạn đang học kỹ thuật nhưng không muốn ngồi code cả ngày, hay đang làm kinh doanh nhưng mê mẩn thế giới sản phẩm – cuộc trò chuyện này là dành cho bạn.

Tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship tại: https://cmms.ceolab.vn

Đăng ký tham dự Online Workshop: Management Consulting & Tư Duy Quản Trị (ngày 10/01/2026): https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdj2zX6kmIdq8OEgm_JC6krLVFGoR_ijhFyk_30B1s3GZISgA/viewform?usp=dialog

#CEOLab #ProductManagement #ProductManager #QuanLySanPham #CareerTalk #PhatTrienBanThan #DuHocChauAu #WorkingInUK #London #WomenInTech #GlobalCitizen #HuongNghiep #TechJobs

Nhiều người đang nói về AI như một cơn sốt vàng … và sắp vỡ. Thế giới đã đổ nhiều nghìn tỷ vào lĩnh vực AI chỉ trong vòng vài năm, và có lẽ giới đầu tư sẽ không dừng lại.

Cuộc cách mạng AI này liệu có thực? Nó sẽ đưa loài người về đâu? Đã có rất nhiều dự đoán, nhiều bài phân tích, nhưng nhận định, đánh giá của Vinod Khosla, người được mệnh danh là “bố già” của thung lũng Silicon, thật sự đưa ra một góc nhìn hết sức thuyết phục. Xuất thân là một kỹ sư từ Ấn Độ, Vinod Khosla du học cao học tại Mỹ, và cùng bạn bè sáng lập Sun Microsystems vào những năm 1980. Từ đó đến nay, tên tuổi của ông gắn liền với sự phát triển thần kỳ của thung lũng Silicon, với vai trò nhà đầu tư, xây dựng quỹ Kleiner Perkins và Khosla Ventures. Năm 2019, ông đã đầu tư vào OpenAI với khoản tiền 50 triệu USD để sở hữu 50% cổ phần. Vòng gọi vốn gần nhất của OpenAI được định giá 500 tỷ USD, bạn có thể làm một phép tính để rồi tự đặt câu hỏi, Vinod đã nhìn thấy gì khi cả thế giới chưa nhìn thấy?

Mở đầu năm 2026, CEO LAB giới thiệu với các bạn 1 số đặc biệt, cùng bạn bóc tách 3 sự thật quan trọng thường bị bỏ qua khi nói về AI:

👉 AI không phải vấn đề công nghệ, mà là vấn đề con người và thực thi: Nhiều doanh nghiệp đang “đưa xe đua F1 cho người không biết lái” — công cụ thì mạnh, nhưng tư duy và tổ chức chưa sẵn sàng.

👉 Đừng chạy theo ứng dụng hay trend ngắn hạn: Theo Vinod Khosla, giá trị lớn nhất luôn nằm ở hạ tầng — nơi mà mọi xu hướng buộc phải đi qua, chứ không phải nơi ồn ào nhất.

👉 Thất bại không phải ngoại lệ, mà là điều tất yếu của đổi mới

Đặc biệt, CEO LAB sẽ chia sẻ góc nhìn của Vinod Khosla về hệ sinh thái khởi nghiệp công nghệ tại Việt Nam, tại sao ông đã đầu tư và mở nhà máy in 3D đầu tiên trên thế giới (AREVO) tại đây? 

📌 Đừng bỏ qua video này nếu bạn đang là doanh nhân, nhà quản lý, founder, đang cân nhắc đầu tư hoặc triển khai AI, hoặc đơn giản là muốn hiểu rõ: AI rồi sẽ đưa chúng ta đi về đâu?

Đăng ký kênh Góc Kinh Doanh để không bỏ lỡ cập nhật tin tức công nghệ và thị trường hàng tuần.

https://www.youtube.com/@GocKinhDoanh

Khởi nghiệp công nghệ thường được gắn liền với hình ảnh văn phòng hiện đại và những vòng gọi vốn triệu đô. Nhưng bạn có biết, trong mảng Logistics B2B, công nghệ chỉ là bề nổi, còn sự thấu hiểu nhu cầu khách hàng và nỗi đau của thị trường mới là yếu tố quyết định sống còn?

Trong tập tuần này, CEO LAB trò chuyện với Linh Phạm — Founder FreightPilot AI & LOGIVAN. Linh xuất thân là học sinh chuyên Lý, tốt nghiệp ngành Natural Science tại ĐH Cambridge và bắt đầu sự nghiệp tại ngân hàng đầu tư Goldman Sachs. Tuy nhiên, Linh quyết định rời bỏ môi trường corporate với mức lương mơ ước tại Anh để quay về Việt Nam, dấn thân vào ngành Logistics đầy phân mảnh và không dễ thâm nhập với người mới.

Câu chuyện của Linh là một minh chứng thú vị cho việc: Tư duy hàn lâm và kinh nghiệm tại các tập đoàn đa quốc gia cần được "địa phương hóa" như thế nào khi khởi nghiệp thực tế. Hành trình xây dựng LOGIVAN (được ví như Uber dành cho xe tải) và gọi vốn được 8 triệu USD không chỉ có màu hồng, mà là quá trình liên tục dấn thân để học hỏi từ những đối tác tài xế và khách hàng.

Trong cuộc trò chuyện, Linh chia sẻ những câu chuyện thực tế:

👊 Tư duy thực chiến của một founder “đi thị trường” đúng nghĩa: Linh lăn xả, thuyết phục 1.000 tài xế cài app bằng cách chân phương nhất: Gõ cửa từng cabin và thuyết phục tài xế cài app.

💸 A.I. giải quyết nỗi đau "Tiền tươi thóc thật": LOGIVAN không dùng AI để làm màu. Họ dùng AI để giải quyết bài toán "Nhận tiền Việt, phạt tiền Đô" do sai sót chứng từ và mang lại giá trị thực sự cho công ty trong ngành.

⚡ Bí quyết để LOGIVAN tạo ra sự khác biệt so với đối thủ? Linh chia sẻ tốc độ triển khai nhanh chóng và sự thấu hiểu nỗi đau trong ngành đã giúp LOGIVAN thuyết phục được những nhà đầu tư đầu tiên.

Tập podcast này dành cho những bạn trẻ đang khao khát thoát khỏi vùng an toàn trong môi trường corporate để khởi nghiệp, hoặc những ai đang tìm kiếm lời giải thực tế cho bài toán ứng dụng AI vào mô hình kinh doanh truyền thống.

Tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Đăng ký tham dự Online Workshop: Management Consulting & Tư Duy Quản Trị (ngày 10/01/2026):

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdj2zX6kmIdq8OEgm_JC6krLVFGoR_ijhFyk_30B1s3GZISgA/viewform?usp=dialog

#CEOLab #Logivan #Startup #Logistics #AI #CareerJourney #Inspiration

Nhiều chủ doanh nghiệp rất tự hào khi gọi được nhiều vốn đầu tư, nhưng ngược lại có chủ doanh nghiệp lại xem việc mất quyền sở hữu trong công ty phải được coi là thất bại. Vậy ai đúng?

Tuần này, CEO LAB bàn đến một chủ đề cực kỳ thực tế mà ít ai nhắc đến: mối quan hệ giữa chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư. 

Gọi được vốn, đặc biệt từ những nhà đầu tư uy tín, có thể coi là thành công. Nhưng sự thật là: khi tiền về tài khoản, cuộc chơi mới thực sự bắt đầu. Từ đây, mọi thứ không còn toàn màu hồng. Đó là hành trình va chạm giữa tầm nhìn, đam mê và quyền lực mềm của chủ doanh chủ nghiệp với sự tỉnh táo, kỷ luật và áp lực lợi nhuận của nhà đầu tư.

Tuần này, CEO LAB sẽ hé lộ những sự thật quan trọng nhưng thường bị bỏ qua trước khi chủ doanh nghiệp quyết định đặt bút ký vào term sheet: 

👉 Những quyết định lớn không chỉ dựa trên tầm nhìn của chủ doanh nghiệp mà còn phải đi qua “lăng kính” của nhà đầu tư.

👉 Chủ doanh nghiệp theo đuổi giấc mơ và tốc độ tăng trưởng, trong khi nhà đầu tư ưu tiên kỷ luật tài chính và quản trị rủi ro.

👉 Mâu thuẫn không phải ngoại lệ, mà là điều tất yếu. Hiểu rõ bản chất va chạm giữa chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư là điều kiện tiên quyết để mối quan hệ chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư có thể đồng hành đi đường dài.

Gọi vốn thật ra đem lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, nâng tầm công ty lên một quy mô lớn hơn. Nhưng nếu không hiểu bản chất của cuộc chơi, có thể bạn đã trao đi nhiều hơn bạn nghĩ. Đừng bỏ qua tập này nếu bạn đang ấp ủ giấc mơ khởi nghiệp hoặc đang muốn trở thành nhà đầu tư vào các công ty của bạn bè. 

Hầu hết các quỹ đầu tư ở Việt Nam là private equity. Nhưng bạn có ngạc nhiên không khi biết PRIVATE EQUITY không chỉ là đầu tư, mà khối lượng công việc tư vấn quản trị là rất lớn? 

Trong tập tuần này, CEO LAB Careers trò chuyện với bạn Phan Thanh Ngọc — tốt nghiệp Đại học Kinh tế TP. HCM, bắt đầu sự nghiệp kiểm toán tại PwC, rồi chuyển hướng sang làm việc trong lĩnh vực private equity tại Vietnam Investments Group, sau đó học MBA ở MIT Sloan và hiện chuẩn bị gia nhập McKinsey (Mỹ) với định hướng nghề nghiệp về phát triển bền vững và năng lượng.

Câu chuyện của Ngọc lại là một minh chứng nữa, rằng muốn làm Management Consulting hay Quỹ đầu tư không nhất thiết phải có xuất phát điểm “đặc biệt”: học trường top, du học sớm, network mạnh. Hành trình của Ngọc chứng minh điều ngược lại: con đường đó hoàn toàn có thể bắt đầu từ học ĐH tại Việt Nam với xuất phát điểm từ ngành Kiểm Toán.

Hành trình ấy không hề dễ: nhiều lần tự đặt câu hỏi về định hướng, những ngả rẽ nhiều rủi ro, và quyết định theo học MBA như một bước đệm chiến lược. Nhưng chính chuỗi quyết định có chủ đích ấy đã mở rộng quỹ đạo sự nghiệp của Ngọc một cách bền vững.

Trong cuộc trò chuyện, Ngọc chia sẻ những điểm mấu chốt:

👉 Làm Private Equity thực sự làm gì? Tỷ lệ giữa kiến thức tài chính và năng lực quản trị là bao nhiêu? 

👉 Tại sao anh quyết định học MBA tại MIT Sloan và điều gì giúp anh được chọn?

👉 Hoàn toàn trưởng thành tại VN, làm sao để cạnh tranh và giành lấy vị trí tại văn phòng McKinsey ở Mỹ sau khi du học?  

Tập này đặc biệt phù hợp với những bạn đang định hướng phát triển sự nghiệp trong ngành  Tài chính, Tư vấn Chiến lược, Private Equity; đang cân nhắc con đường MBA; hoặc đang ở giai đoạn muốn chuyển đổi nghề nghiệp và muốn học cách xây dựng hành trình sự nghiệp có tính chiến lược và dài hạn.

#CEOLABPodcast #Careers #PrivateEquity #StrategyConsulting #MITSloan #McKinsey #YoungProfessionals #CareerTransition