Dans la deuxième partie, nous passons à l’action en discutant des moyens concrets pour favoriser la mixité en entreprise, comme les programmes de mentorat, les partenariats éducatifs, et les bonnes pratiques issues d’entreprises exemplaires. L’épisode propose des pistes claires pour instaurer une culture d’inclusion durable. 

L’invitée : Valérie Lion, rédactrice en chef chez Vives Média 

⏱️Time codes 

2’20 Seules 25 % des membres des COMEX du SBF 120 sont des femmes 

2’40 Les obstacles à la mixité en entreprise 

6’48 Les contributions des recherches de Michel Ferrari sur la féminisation des entreprises 

8’00 L'impact des représentations sociales 

9’50 Les rôles modèles : des figures à promouvoir pour encourager la mixité 

12’44 L’effet des termes utilisés dans les offres d’emploi sur les candidatures 

15’20 Construire un environnement inclusif pour fidéliser les talents 

18’00 Le déséquilibre dans les formations STIM 

21’04 Le rôle des réseaux internes comme leviers de mixité 

22’30 L’importance d’impliquer des sponsors au sein de l’entreprise 

24’36 Favoriser un équilibre vie professionnelle/vie personnelle pour stimuler la mixité 

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Dans cette première partie, Valérie Lion, rédactrice en chef de Vives Média, nous parle de la mixité en entreprise. Ensemble, nous explorons pourquoi tant de métiers restent non-mixtes, l'impact des lois sur l'égalité professionnelle, et les bénéfices concrets de la mixité au travail. 

L’invité : Valérie Lion, rédactrice en chef chez Vives Média 

⏱️Time codes 

1’30 Présentation de Valérie Lion et de Vives Média  

2’52 Pourquoi 67 familles de métiers sur 88 sont non-mixtes en France ?  

4’10 Les femmes, historiquement assignées aux métiers du Care  

6’14 La définition de la mixité en entreprise  

7’40 Les lois en faveur de l’égalité professionnelle et de la mixité  

10’57 Les métiers à dominance masculine et les métiers à dominance féminine  

15’20 Le levier législatif, un moyen d’œuvrer pour la mixité  

22’27 Les avantages de la mixité en entreprises au travers deux études empiriques  

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Dans cette deuxième partie, nous découvrons des pistes pour inclure les seniors au travail, faciliter la collaboration intergénérationnelle et soutenir les aidants. Valérie partage aussi ses conseils pour créer une culture d'inclusion et bien accompagner les fins de carrière. 

L’invité : Valérie Gruau, fondatrice de la plateforme d’emploi “Séniors à votre service” 

⏱️Time codes 

2’15 Comment sourcer des profils séniors ?   

3’30 Adapter son environnement de travail en faveur de la collaboration intergénérationnelle  

4’14 Adapter le poste de travail aux aidants  

5’16 Travailler les aménagements de fin de carrière et soigner l’outboarding des salariés  

6’10 Agir pour promouvoir une culture d’inclusion intergénérationnelle 

9’20 Les derniers conseils de Valérie  

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Dans cette première partie, nous découvrons le parcours de Valérie Gruau et le rôle des seniors en entreprise, en abordant les défis, les préjugés, ainsi que les avantages et les atouts liés à leur recrutement et leur maintien dans l'emploi.  

L’invitée : Valérie Gruau, fondatrice de la plateforme d’emploi www.seniorsavotreservice.com

⏱️Time codes 

2’28 Présentation de Valérie et de Séniors à votre service  

3’33 À quel âge est-on considéré séniors dans l’emploi ?  

4’24 Les grands défis des séniors en entreprise  

6’24 Les préjugés auxquels les séniors font face  

9’08 Les points carrière, un indispensable à effectuer tous les 5 ans pour pérenniser la motivation des salariés  

10’35 Les avantages de recruter des séniors et d’assurer leur maintien au sein de l’entreprise  

11’57 Les atouts des séniors dans l’emploi  

13’48 Les retraités, des profils intéressants pour les entreprises qui recrutent à temps partiel  

17’00 La Charte du Club Landoy en faveur de l’inclusion des 50+ ans dans l’emploi 

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Dans cette deuxième partie, Mathilde et Angélique nous délivrent leurs meilleures pratiques pour intégrer la monoparentalité dans l’entreprise et mettre en place des politiques en faveur des familles monoparentales.  

Les invitées : 

• Angélique GASMI, cheffe d’entreprise et présidente exécutive du fonds de dotation Femmes & Avenir

• Mathilde AUZOU, coach spécialisée et ambassadrice du programme national Aide aux familles monoparentales pour le fonds de dotation Femmes et Avenir

⏱️Time codes

1’30 Pourquoi intégrer le sujet de la monoparentalité dans sa politique diversité et inclusion ?  

5’15 La Charte de la monoparentalité : un plan d’actions en plusieurs étapes  

8’35 Les bonnes pratiques : flexibilité des horaires de travail, possibilité de travailler à domicile, priorité pour les congés parentaux 

11’40 Les résultats de l’expérimentation du programme pilote  

18’22 Le statut de monoparent en entreprise : un moyen pour verbaliser sa situation parentale et favoriser les aménagements de travail 

23’21 Le dernier conseil d’Angélique aux entreprises pour intégrer la monoparentalité dans leurs politiques diversité et inclusion 

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Dans une première partie, nous discutons des principaux défis de la monoparentalité dans certaines sphères sociales. Mathilde nous raconte son expérience et son quotidien de famille monoparentale, tandis qu'Angélique nous parle des enjeux actuels et futurs de la monoparentalité en milieu professionnel.

Les invitées : 

• Angélique GASMI, cheffe d’entreprise et présidente exécutive du fonds de dotation Femmes & Avenir

• Mathilde AUZOU, coach spécialisée et ambassadrice du programme national Aide aux familles monoparentales pour le fonds de dotation Femmes et Avenir

⏱️Time codes

2’38 Les grands enjeux de la monoparentalité en France

3’26 Le taux de pauvreté des enfants habitant avec leur mère seule

5’21 Le témoignage de Mathilde : l’enfant au cœur des enjeux de la monoparentalité

6’16 La charge psychologique de la monoparentalité

8’30 Les aménagements permis par l’entreprise : un moyen de se décharger moralement et mentalement

9’44 La coparentalité responsable et positive

12’20 Les actions du programme aide aux familles monoparentales et lutte contre la précarisation des familles françaises 

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Dans cette seconde partie, Lydia expose les principaux cas de jurisprudence relatifs aux violences sexuelles et sexistes sur le lieu de travail. Elle partage également ses recommandations les plus efficaces pour combattre toutes les formes de comportements sexistes, ainsi que le harcèlement moral et sexuel.

L’invitée : Lydia Meziani - Ambassadrice de la Charte de la diversité, Directrice juridique risques, compliance, droits humains et environnementaux chez Nestlé. 

⏱️Time codes

1’50 Que retenir de la jurisprudence ?  

3’09 Le consentement : la frontière de la séduction à ne pas dépasser ! 

4’08 Comment passe-t-on de la séduction au harcèlement sexuel ? 

5’40 Le cas des calendriers sexistes  

6’34 Le nécessaire travail de pédagogie

7’20 Les outils à mettre en place pour lutter contre les violences sexuelles et sexistes 

8’21 S’assurer que sa ligne d’alerte est facilement accessible

11’24 Former les équipes à recueillir la parole de la victime 

12’28 Trouver un équilibre pour faciliter le bon déroulement de l’enquête interne 

13’52 Le dernier conseil de Lydia pour les entreprises 

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Dans cette première partie, Lydia revient sur les définitions juridiques des termes que regroupent les violences sexuelles et sexistes (agissements sexistes, harcèlement moral, harcèlement sexuel) et ses conséquences à la fois pour la victime et pour vos équipes.

L’invitée : Lydia Meziani - Ambassadrice de la Charte de la diversité et Directrice juridique risques, compliance, droits humains et environnementaux chez Nestlé. 

⏱️Time codes

1’02 Présentation de Lydia Meziani

1’21 Pourquoi s’engager en tant qu’ambassadrice de la Charte de la diversité 

2’20 Que regroupent les violences sexuelles sexistes ? 

2’35 Les différentes catégories d’agissements sexistes 

3’40 La police des codes sociaux du sexe 

3’50 La fausse séduction 

5’44 Le cadre légal des agissements sexistes 

7’47 Les conséquences du sexisme ordinaire pour votre équipe

9’10 Le cadre légal du harcèlement sexuel (2 types de harcèlement sexuel) 

13’07 Les phénomènes d’exclusion et de souffrance pour les victimes de harcèlement

14’00 La définition juridique du harcèlement moral 

15’10 Les sanctions pour les auteurs de harcèlement 

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Comment recruter de manière inclusive ? Dans cette deuxième partie, Tania répond à cette question et nous donne ses meilleurs conseils pour agir positivement sur les stéréotypes que l’on peut avoir dans le recrutement. 

L’invitée : Tania Ocana, docteure en psychologie du travail et formatrice en recrutement inclusif à l’École du recrutement. 

⏱️Time codes

1’31 Recruter de manière inclusive, ça veut dire quoi ?

3’28 Comment scanner un CV sans discriminer ? 

4’30 Utiliser des logiciels d’anonymisation des critères non pertinents pour lire un CV 

5’50 Décrire un poste de façon non-stéréotypée dans l’offre d’emploi

8’00 La méthode de l’entretien structuré comportemental 

11’30 Couper la chaîne des stéréotypes sans partager ses impressions sur un candidat entre collègues évaluateurs

13’10 Effectuer le premier entretien par téléphone pour retenir les informations les plus pertinentes

13’45 La méthode de l’entretien structuré en 2 mots 

15’05 Quelle prise en compte des loisirs lors du recrutement ?

17’27 Le conseil de Tania aux recruteurs

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Nous avons toutes et tous des stéréotypes, mais comment alimentent-ils les discriminations à l’embauche ? Dans cette première partie, Tania révèle les mécanismes psychologiques qui peuvent mener à la discrimination. 

L’invitée : Tania Ocana, docteure en psychologie du travail et formatrice en recrutement inclusif à l’École du recrutement. 

⏱️Time codes

0’18 Le parcours de Tania 

2’35 Les chiffres clés qui font état des discriminations à l’embauche en France 

3’15 Pourquoi y a-t-il autant de discriminations en France dans le recrutement ? 

5’30 Un stéréotype : kesako ? Et comment s’alimente-t-il ? 

8’12 Comment les stéréotypes peuvent conduire à la discrimination ?  

9’33 Comment raisonner de manière évaluative et analytique ? 

11’31 Les conséquences financières de la discrimination pour les entreprises. 

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