Du er øverste leder af en mellemstor virksomhed, hvor det kan være svært at finde plads til nye udfordringer til de eksisterende ledere, uden at de spænder ben for hinanden. Samtidig har du brug for med mellemrum at rokere rundt på chefkontorerne, så der dels bliver plads til nye talenter og dels bliver nye opgaver til de eksisterende ledere. Men kabalen kan være svær at gå op. Hvad skal du satse på – 100% udvikling af virksomhedens talenter, eller kun 50%?