Din virksomhed har fastlagt en ny, ambitiøs strategi, og du har givet bestyrelsen dit ord for, at de nye tiltag vil blive implementeret inden for ganske få måneder.

Du har fuldt overblik over de forskellige faser, og derfor har du turdet committe til den ganske tætte tidsplan.

Men efterhånden som ”deadline” nærmer sig, kan du se, at der simpelthen ikke sker noget. Når du spørger din ledergruppe, hvorfor tingene går mere langsomt end forventet, lyder meldingen tilbage, at alle gør, hvad de kan – men det tager tid at skabe ejerskab for de nye tiltag blandt medarbejderne.

Hvad gør du?