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【產控心路EP.5】產業控股與傳統併購案的差異是什麼？
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本集談到的觀點，只是產業控股操作的一部分。
想更深入掌握「控股架構規劃、落地實務案例，以及產業領袖的第一手經驗」嗎？
這門課程特別適合現在的你：
✅ 【眼下關稅影響】正在構思集結產業力量
✅ 【面臨成長瓶頸】正在重整公司治理架構
✅ 【接班傳承在即】正在思考組織永續策略
誠摯邀請您參加 12/19【產業控股實務班】，與企業決策者共同交流籌組產控關鍵決策。
** 👉 限量席位，11/19 即止，立即報名 ➡️ https://tiha-xll9f8u.gamma.site/**
專為籌組產業控股決策關鍵而生：2025產業控股實務班
>>誠摯歡迎您與貴公司高階管理團隊，立即行動，搶占先機！席次有限！
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當年，世平與品佳合組產業控股，究竟產控與其他傳統併購案的差異是什麼？《產控相談室》第一季「產控心路」的第五集邀請到台灣產業控股協會黃偉祥理事長，以及身為知名併購大師的黃日燦副理事長進行精彩對談，探討產控的營運綜效，以及與傳統併購案的差別。
➡️本集重點：
💡【併購？還是合組產控？】
所有併購都只是形式上的差異，但形式多少會帶動策略和組織文化。「合組產控」標榜的是，不是誰併誰，而是大家一起來。是要被併、或留下來一起為產業打拚？這樣一想，當然是後者。
💡【互利雙贏的視野】
格局要從整個產業生態面去看，不是眼前的「我的企業、他的企業」，通常好的合併案，一定是併了之後讓雙方1+1>2。「假如1+1有機會變成10，還管原本的1在誰那裡嗎？」
💡【企業發展產控的特質】
很多產業都可考慮組產控，合組的企業可以各有特色，且條件、資源、後台有同質性就很適合。但最重要的是，需要有領導者願意登高一呼，大家不妨打開心房嘗試。
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《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。
台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。
💡💡💡想進一步了解產業控股的致勝關鍵？
歡迎加入協會Line＠獲得更多資訊📲
https://lin.ee/3ASUqtn
產控電子報全新上線 立即訂閱📧
https://tihaorg.pse.is/77ebzk
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By 台灣產業控股協會
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所有併購都只是形式上的差異，但形式多少會帶動策略和組織文化。「合組產控」標榜的是，不是誰併誰，而是大家一起來。是要被併、或留下來一起為產業打拚？這樣一想，當然是後者。
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